集团分公司设备物资部岗位说明书

哪期槌嗣娣

XXXX集团(20XX)XXX号

XX集团分公司设备物资部岗位说明书

编写：日期：20XX年XX月XX日

审核：日期：20XX年XX月XX日

审批：日期：20XX年XX月XX日

目录

1总则.....................................................................................3

2引用文件.................................................................................3

2.1国家法律法规........................................................................3

2.2管理文件............................................................................3

3术语....................................................................................4

4管理责任................................................................................6

5工作流程与管理.........................................................................7

5.1设备配置管理........................................................................7

5.2设备供方管理.......................................................................8

5.3设备购置和建造管理................................................................10

5.4设备从外租赁管理..................................................................11

5.5设备维修和改造管理................................................................12

5.6设备使用管理......................................................................13

5.7设备管理考评......................................................................14

5.8设备使用定额管理..................................................................15

5.9设备机损事故管理..................................................................15

5.10设备报废和让售管理...............................................................16

5.11设备资产账务管理..................................................................17

5.12设备统计管理及信息化管理.........................................................18

5.13设备档案管理......................................................................19

5.14节能管理..........................................................................20

5.15物资供方管理......................................................................20

5.16集中采购工作流程.................................................................23

5.17废旧物资处理工作流程.............................................................27

6各流程的风险提示......................................................................30

7绩效指标与考核........................................................................37

8岗位设置及岗位说明书.................................................................39

8.1部门职责..........................................................................39

8.2岗位设置..........................................................................40

8.3岗位说明书........................................................................40

1总则

1.1本标准规定了设备物资管理特别是与主管部门（设备物资部）相关的设备物资管理的流程与

运作要求、各流程的风险提示和绩效指标等要求。

1.2本标准规定了分公司设备物资管理主管部门一设备物资部的部门标准、岗位设置，并对职位

提出了工作任务、工作依据、工作考核指标要求，旨在规范部门岗位工作。

1.3各单位的设备及物资管理涉及本标准的流程者，按照本标准的流程要求进行运作。

2引用文件

2.1国家法律法规

2.1.1中华人民共和国建筑法［中华人民共和国主席令第91号］

2.1.2中华人民共和国环境保护法

2.1.3中华人民共和国固体废物污染环境防治法

2.1.4中华人民共和国合同法

2.1.5中华人民共和国招标投标法

2.1.6建设工程施工现场管理规定［建设部令第15号］

2.2管理文件

2.2.1软XXX集团有限公司设备管理暂行办法》

2.2.2《XXXX集团有限公司设备集中采购招标管理暂行办法》

2.2.3《XXXX集团分公司设备管理办法》

2.2.4axxx集团分公司设备集中采购招标管理实施细则》

2.2.5《XXXX集团有限公司物资管理暂行办法》

2.2.6《XXXX集团有限公司周转材料管理暂行办法》

2.2.7《XXXX集团有限公司物资集中采购实施暂行细则》

2.2.8关于成立XXXX集团设备、物资集中采购领导小组、管理小组及采购中心的通知（XXXX设物）

（2012）54号

2.2.9XXXX集团物资统计报表暂行制度

2.2.10XXXX集团有限公司二分公司物资管理暂行办法

2.2.11XXXX集团有限公司二分公司物资集中采购招标管理暂行办法

2.2.12XXXX集团《程序文件》和《管理手册》

2.2.13关于印发《XXXX集团有限公司子公司负责人设备物资工作年度绩效考核办法》的通知（XXXX

集团设物［2012］82号

3术语

3.1设备固定资产：凡能独立完成一项以上生产工艺要求的单台机电设备，原购置价值（包括设备

的价值、运杂费、安装费等）在2000元以上，使用年限在一年以上的应列为固定资产。自制设

第3页共54页

备经连续半年生产验证，能稳定达到产品工艺要求，技术资料齐全并与实物相符，符合固定资

产标准的，应列为固定资产。

3.2主要生产设备：按《机械设备修理复杂系数手册》的规定，确定为五个及五个以上修理复杂系

数的机械设备或独立电气设备。

3.3设备的改进：为延长设备使用寿命，提高机械化、自动化程度，增强坚固性、耐磨性，改变薄

弱环节，改善操作条件，促使维修用备品配件系列化而改变设备技术状况的技术措施。

3.4设备的改装：为满足工艺要求，扩大工艺使用范围，提高产品质量与加工精度而改变设备技术

状况的技术措施。

3.5设备故障：凡机械设备（不包括供电设备）由于正常或非正常损坏而不能工作（包括精度、性能

等）造成停机1〜4小时者。

3.6设备事故：设备因非正常损坏，而造成停产、降低或丧失效能、精度者；以及设备故障停产超

过4小时或修理费用超过标准者，均称为设备事故。

3.7物资：物质资料的简称，包括生产资料和生活资料。这里主要指用于产品生产制造过程中所消

耗的各种外购的生产资料。

3.8材料：可以用来制造有用的构件、器件或物品的物质。这里主要指工程建设中使用的原材料、

成品、半成品、构配件、燃料以及水、电等动力资源的统称。

3.9存货：存货在这里主要指企业在正常生产经营过程中持有、将在生产过程或提供劳务过程中耗

用的材料、物料等。存货属于企业的流动资产。具体来讲，存货包括各类原材料、在产品、半

成品、产成品、商品以及包装物、低值易耗品、委托代销商品等。需要注意的是，为建造固定

资产等各项工程而储备的各种材料，虽然也具有存货的某些特征（如流动性），但它们并不符

合存货的定义，因此不能作为企业的存货进行核算。企业的特准储备以及按国家指令专项储备

的资产也不符合存货的定义，因而也不属于企业的存货。

3.10原材料:指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要

材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等。

3.11在产品：指企业正在制造尚未完工的生产物，包括正在各个生产工序加工的产品，和已加工完

毕但尚未检验或已检验但尚未办理入库手续的产品。

3.12半成品:指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚未制造完工成为产成品，

仍需进一步加工的中间产品。但不包括从一个生产车间转给另一个生产车间继续加工的自制半

成品以及不能单独计算成本的自制半成品。

3.13产成品：指工业企业已经完成全部生产过程并验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单

位，或者可以作为商品对外销售的产品。企业接受外来原材料加工制造的代制品和为外单位加

工修理的代修品，制造和修理完成验收入库后，应视同企业的产成品。

3.14包装物：指为了包装本企业商品而储备的各种包装容器，如桶、箱、瓶、坛、袋等。其主要作

用是盛装、装潢产品或商品。但是，下列包装物，在会计上不作为包装物存货进行核算：

a）各种包装用的材料•，如纸、绳、铁丝、铁皮等，应作为原材料进行核算。

第4页共54页

b）企业在生产经营过程中用于储存和保管产品或商品、材料、半成品、零部件等，而不随同

产品或商品出售、出租或出借的包装物，如企业在经营过程中周转使用的包装容器，应按

其价值大小和使用年限长短，分别归入固定资产或低值易耗品进行核算。

3.15低值易耗品：指不能作为固定资产的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护

用品，以及在经营过程中周转使用的容器等。其特点是单位价值较低，使用期限相对于固定资

产较短，在使用过程中基本保持其原有实物形态不变。

3.16周转材料:指在施工过程中能够多次周转使用并可基本保持原有实物形态而逐渐转移其价值的

材料。

3.17废旧物资:这里指建筑工程施工过程中产生的废弃物或领用者不再使用的各种建筑材料及其残

留物，不包含建筑垃圾。

3.18集中采购：是企业整合下属单位的物资需求计划，遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原

则和诚实信用原则，组织集中招议标的采购方式。

3.19管理工作标准：描述某一业务类别或专业的作业流程、控制要求、风险、绩效资本与考核，主

管部门的岗位设置、职责和岗位说明的文件。

3.20流程：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。输入包括：信息、资金、人员、

技术、文档等。活动包括主要活动（涉及产品）和辅助活动（涉及保障主要活动顺利进行）。

最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。

3.21风险：是事件发生的可能性及其后果的综合。具体指未来的不确定性对企业实现其经营目标的

影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、运营风险、法律风险、项目风险等。

3.22风险管理：指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理

的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理方针、风

险管理的组织职能体系、资源体系、运作体系和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目

标提供合理保证的过程和方法。

3.23风险识别：是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪

些风险及明确的定义描述。

3.24风险评价：是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的后果等。

3.25内部控制系统：指围绕风险，针对各项管理及其重要业务流程，通过基本流程，制定并执行的

与风险管理相关的程序、工作标准和措施。

第5页共54页

4管理责任

流程名称流程的主管部门流程的使用部门/支持部门

基础管理：设备资产档案、帐务、

统计报表、定额、信息化及星级设备物资部设备物资部、各单位

管理

设备规划配置和处理：设备配置

（调剂、调拨、租用、改造建造、

设备物资部设备物资部、各单位

购置、报废和让售管理）及合格

供方管理

督促指导下属单位规范使用设备

设备物资部设备物资部、各单位

及设备事故处理

设备的使用和维护管理设备物资部各单位

从外租赁设备的管理设备物资部各单位

船舶的使用和维护管理设备物资部各单位

机制设备的使用和维护管理设备物资部各单位

物资供方管理设备物资部集采中心、项目部

集采中心、项目部、党群工作部、财务部、

物资集中采购设备物资部

合约法规部

废旧物资处理设备物资部工会、党群工作部、项目部

物资计划统计设备物资部集采中心、项目部

物资信息化管理设备物资部集采中心、项目部

周转材料管理设备物资部集采中心、项目部

第6页共54页

5工作流程与管理

5.1设备配置管理

流程图

大型设备资源不设备资源不足

确定设备资源内部调拨设备资源不足

设备使用计划足忖申请公司调忖分包队伍提使用设备

的来源或改造时外部租赁

拨供

.4..

设备部设备部

各单位设备部设备部各单位各单位

各单位各单位

活动主责管理要求

1.项目部根据施工方案，及时准确向分公司设备物资部提交《设备使用计

划》。

2.项目部应充分了解设备市场信息，合理选择设备类型和技术规格，做出

提交设备

项目部最佳设备使用计划。

使用计划

3.如施工方案和施工进度变化，项目部应及时变更设备使用计划。

4.设备使用计划应包括设备类型、设备规格、设备进退场时间、建议设备

来源等。

1.设备物资部应根据施工方案、自有设备情况和设备市场信息，组织相关

部门和申请项目部等单位对项目设备使用计划进行认真分析、审查，审

批设备使用计划，确定调度自有设备、维修改造自有设备、调拨集团公

司内部设备、分包队伍提供设备、从外租赁设备及购置建造设备的意见，

审共t设备物资部并按管理职能耍求进行上报。

2.设备物资部在配置设备时，首先应使用调度自有设备，必要时对自有设

备进行维修和改造，其次，如果可行，应在集团公司内部调拨大型设备，

再次，考虑工程分包时，可由分包队伍提供设备，最后，经过论证比较，

确定从外租赁设备或购置建造设备。

1.设备物资部应合理调度臼有设备使用。

2.设备物资部应了解设备技术状况和使用状况，及时调度满足施工要求的

设备物资部设备进场，提高设备利用率。

调度自有

相关设备实3.对于技术状况不良的船机设备，设备实际管理单位要及时安排维修保养，

设备

际管理单位提高设备完好率。

4.当自有设备使用状态发生改变时，设备部应及时安排处理，变更设备配

置方案，以满足施工需要。

设备物资部

设备维修

相关设备实详见《XXXX集团分公司设备管理办法》管理要求。

和改造

际管理单位

第7页共54页

1.设备物资部根据设备使用计划，申请集团公司内部调拨设备，以最大限

申请集团度发挥自有设备的效能。

公司内部设备物资部2.集团公司内部设备调拨时，设备调出和接受双方应及时办理设备资产转

调拨设备移手续。内部设备调拨时，如设备技术状况较差，设备接受方应进行设

备维修保养，使设备达到设计能力和使用要求。

1.工程分包时，应优先选择提供的设备能够满足施工需要的分包队伍。

2.分包队伍应按设备使用计划和工程进度，积极组织设备进场。

3.分包队伍提供的船机设备性能必须满足工程安全施工需要，满足节能环

保要求，各证书执照齐全有效。

分包队伍4.分包队伍提供的设备进场时，基层单位应对设备进行验证（合格证、检

各单位

提供设备验证），并做好记录。

5.分包队伍提供的设备操作人员齐全，特种设备操作人员必须持证上岗，

严禁违章操作。

6.未经批准，分包队伍提供的设备不得随意进退场。

7.应加强对分包队伍提供的船机设备的监督和指导。

从外租赁设备物资部

详见公司《设备管理办法》设备从外租赁管理

设备各单位

购置建造设备物资部

详见公司《设备管理办法》、《设备集采实施细则》设备购置和建造管理

设备各单位

使用设备各单位详见公司《设备管理办法》设备使用管理

记录清单

记录名称格式来源填报部门/单位保存部门

公司《设备管理办

设备使用需求计划表各单位设备物资部、各单位

法》

5.2设备供方管理

流程图

000000

000D000000Q00000Q00000000000000000000000

T»000—>f->00000T»0D000->

000Q00000000000

000

活动主责管理要求

1.设备供方包括设备购置和建造供方、设备租赁供方、设备维修和改造

设备供方资设备物资部供方。

料收集各单位2.设备物资部及基层单位应及时收集、整理和上报设备供方资料，保证

设备供方资料准确、齐全、有效。

第8页共54页

3.设备供方资料包括设备供方和设备制造商的基本简介、营业执照复印

件、生产许可证复印件、生产加工和技术服务能力和承诺、各体系论

证证书及获奖证书复印件、产品样本、设备主要规格和技术参数、设

备有关评审检验意见、用户使用设备反馈意见、主要供货业绩等。

设备供方评设备物资部

详见公司《设备管理办法》《设备集采实施细则》：设备供方管理。

审各单位

设备物资部1.设备物资部根据管理要求，及时、认真审批固定资产类设备合格供方。

审批

各单位2.非固定资产类的设备合格供方由分公司各单位审批。

设备合格供设备物资部1.设备合格供方名录在XXXX集团电子商务平台系统中自动生成。

方名单发布各单位2.分公司设备物资部、项目部通过信息系统查核设备合格供方名录。

1.设备物资部和各单位在进行设备购置和建造、租赁、维修保养和改造

时，必须在设备合格供方名单中选择供方。

设备合格供设备物资部

2.如果设备供方不在设备合格供方名单内，设备物资部和基层单位应及

方选择各单位

时进行评审和审批，只有将其列入合格供方名单之中，才能与其签订

采购交易合同。

1.设备交易和使用过程中，设备物资部和基层单位应及时对设备合格供

方及其设备的信息进行收集和反馈，保持设备合格供方信息准确，以

设备供方信设备物资部

便复审时进行公正评价。

息反馈、收集各单位

2.设备物资部和各单位应继续收集整理新的设备供方资料，提供优秀的

设备供方信息，以便评审后增加设备供方。

1.设备物资部和各单位对设备供方应认真进行评审和复审。

2.设备合格供方复审结果不合格，应及时从设备合格供方名单中删除。

设备供方评设备物资部

3.对新的设备供方进行评审时，应对供方的管理体系、供货信誉、服务

审、复审各单位

质量、提供设备的先进性、节能性、环保性、安全性、现场使用效果

等方面进行全面综合地分析和评价。必要时，进行实地考察。

设备物资部设备物资部及基层单位设备部门应按职能要求，及时认真地审批增加

审批

各单位和删除的设备供方。

供方名单更设备物资部设备物资部及各单位设备部门应按职能要求，应及时了解XXXX集团

新、发布各单位电子商务平台系统中供方的更新信息。

记录清单

记录名称格式来源填报部门/单位保存部门

XXXX集团设备合格供XXXX集团电子商务

设备物资部、各单位设备物资部、各单位

方审评报告平台

XXXX集团电子商务

设备合格供方名单设备物资部、各单位设备物资部、各单位

平台

第9页共54页

5.3设备购置和建造管理

流程图

设备购置建造、购置建造中标4峋置建造合一M髓髓一购置建造设-购置建造设一购置建造

计划提交、设备购置建造

—►计划审批f招议标f单位确定同签订备安装调试f备验收f设备使用

设备部

各单位

活动主责管理要求

1.设备物资部及各单位应根据发展规划、年度购置目标及施工实际

情况，编制年度设备购置和建造费用预算计划。

2.设备物资部及各单位根据设备配置方案，及时编制项目设备购置

建造计划。

3.设备物资部向集团公司上报单艘/台10万元以上设备的购置建

造计划。

设备购置建造设备物资部、

4.各单位向设备物资部上报单艘/台5万元以上设备的购置建造计

计划提交各单位

划。

5.提交设备购置和建造计划时，应充分考虑设备供方加工制造及安

装调试的能力和时间。

6.大型设备购置建造计划上报时应随附可行性研究报告。

7.各单位和设备物资部应熟悉施工要求，了解设备市场信息和设备

自有状况，合理选择设备类型及设备技术规格。

1.设备物资部根据年度设备购置和建造费用预算计划，审批设备购

审批设备物资部置和建造计划。

2.职能权限见公司《设备管理办法》“设备采购”。

设备购置建造设备物资部、

见公司《设备集采管理实施细则》

招议标各单位

购置建造中标设备物资部、

见公司《设备集采管理实施细则》

单位确定各单位

购置建造合同设备物资部、

见公司《设备集采管理实施细则》

签订各单位

购置建造合同设备物资部、

见公司《设备集采管理实施细则》

履行及变更各单位

设备物资部、1.设备物资部、安监部及相关单位组织和参与购置建造设备的安装

购置建造设备

安监部及相调试工作。

安装调试

关单位2.其它事项见公司《设备管理办法》。

设备物资部1.按管理权限要求，设备物资部、安监部及相关单位组织设备的验

购置建造设备

安监部收工作。

验收

相关单位2.其它事项见公司《设备管理办法》。

第10页共54页

记录清单

记录名称格式来源填报部门/单位保存部门

设备采购交易评标小组公司《设备集采管理

设备物资部设备物资部

成员签名表实施细则》

设备采购交易招（议）公司《设备集采管理

设备物资部设备物资部

标开标一览表实施细则》

设备采购交易评标授标公司《设备集采管理

设备物资部设备物资部

建议书实施细则》

设备采购评标中标通知公司《设备集采管理

设备物资部设备物资部

书实施细则》

设备采购交易进度款支公司《设备管理办法》

设备物资部设备物资部

付审批表

公司《设备管理办法》

设备采购交易验收单各单位、设备物资部各单位、设备物资部

设备采购交易评标小组公司《设备集采管理

设备物资部设备物资部

成员签名表实施细则》

5.4设备从外和租赁管理

流程图

设备优化选型

从外租赁设备计从外租赁设备招从外租赁设备合设备调遣安装从外租赁设备

计划审批—►—►—►

­►划提交—►议标同签订及验收使用

各单位

活动主责管理要求

1.各单位按照设备使用计划和设备配置方案，编制从外租赁设备计

从外租赁设备设备物资部

划。

计划提交各单位

2.其它事项见公司《设备管理办法》。

设备物资部设备部和各单位应根据设备使用计划、施工方案和施工进度安排，

审批

各单位按照管理权限，审批从外租赁设备计划。

从外租赁设备设备物资部

见公司《设备管理办法》。

招议标各单位

从外租赁设备设备物资部1.根据招议标的结果，各单位签订从外租赁设备合同。

合同签订各单位2.其它事项见公司《设备管理办法》。

1.各单位及时组织从外租赁的设备进场，并按合同要求组织设备安

设备调遣安装设备物资部

装调试及验收。

及验收各单位

2.其它事项见公司《设备管理办法》。

第11页共54页

记录清单

记录名称格式来源填报部门/单位保存部门

XXXX集团电子商

设备合格供方名单各单位、设备物资部各单位、设备物资部

务平台

5.5设备维修和改造管理

流程图

维修改造方案

优化维修改造中标维修改造完工维修改造设备

维修改造计划维修改造计划维修改造实施—►

—>f—►-►—►验收使用

各单位提交审批单位确定

设备部

活动主责管理要求

1.依据设备工作状况和使用情况，各单位提交设备维修改造申请报

设备部。

设备维修改造设备物资部

2.设备物资部负责汇总设备维修改造计划，并按要求上报集团公

计划提交各单位

司。

3.具体要求按公司《设备管理办法》执行。

设备物资部

审批审批权限见公司《设备管理办法》

各单位

维修改造中标设备物资部

具体内容见公司《设备管理办法》

单位确定各单位

1.设备物资部及各单位应根据招标结果，按管理要求实施设备维修

设备维修改造设备物资部和改造。

实施各单位2.设备自修和自行改造：必须严格控制修理和改造的工期和质量。

3.具体事项见公司《设备管理办法》。

1.设备物资部及相关单位按照合同要求，组织设备维修改造完工验

设备维修改造设备物资部

收。

完工验收各单位

2.具体事项见公司《设备管理办法》。

维修改造设备

各单位详见公司《设备管理办法》

交付使用

记录清单

记录名称格式来源填报部门/单位保存部门

船机设备修理（改造）

公司《设备管理办法》各单位、设备物资部各单位、设备物资部

项目单

年度设备修理计划表公司《设备管理办法》各单位、设备物资部各单位、设备物资部

年度设备修理统计表公司《设备管理办法》各单位、设备物资部各单位、设备物资部

第12页共54页

5.6设备使用管理

流程图

设备调度使用

设备保养——►设备调遣进场―A设备安装调试—►设备验证―►设备退场

及结算——►

—

活动主责管理要求

1.根据工程施工情况，设备物资部及各单位按设备合同要求及时组

织满足施工需要的新购新建设备、集团公司内部调拨设备、维修

改造设备和调度自有设备及从外租赁设备进场。

2.设备调遣过程中，应注意调遣和运输安全，防止设备损失和损伤。

3.对外出租设备：各单位应了解设备承租方的施工情况及实力和信

誉，必要时现场考察设备出租地点和使用环境：应签订详细的设

备租赁合同，明确双方的责任、权利和义务，确定设备名称、规

设备调遣设备物资部

格型号、数量、设备状况及具体的技术参数、调遣和安装调试方

进场各单位

式及费用、设备进场时间、租赁时间、租赁费用计算及有关规费

的支付、付款方式、操作人员和维修保养情况、安全与环保责任

等，降低经济风险；签订合同时，应采取有效可行的措施，确保

设备租赁费用能够按时收取及租赁合同中止后设备能及时安全

收回；对外出租设备应按出租合同要求及时安全调遣进场。

4.分包队伍提供的设备：各单位应监督分包队伍按施工进度，及时

组织满足施工需要的设备进场。

设备安装设备物资部1.设备物资部及各单位按设备合同要求及时组织设备的安装调试。

调试各单位2.其它事项见公司《设备管理办法》。

1.所有进场使用的设备必须进行验证，验证不合格，应进行维修保

养或退回。

2.设备验证应做好记录，有关证件复印备查。

设备物资部3.购置、建造和维修改造的设备：将现场检验验收作为进场验证。

设备验证

各单位4.对外出租设备：应根据设备技术性能进行验证。

5.分包队伍提供的设备：由分包队伍组织验证，项目部应加强监督

管理。

设备调度使用各单位具体内容见公司《设备管理办法》。

1.设备使用完毕，各单位应及时组织设备退场。

2.未经各单位同意，设备不得擅自退场。

设备退场各单位

3.设备退场时，各单位应与原设备出租单位办理设备交接手续，并

填写设备交接记录。

第13页共54页

4.对外出租设备：设备使用完毕，各单位及时组织退场；未经设备

出租方同意，设备承租方不得自行对外转租。

5.分包队伍提供的设备，由分包队伍组织设备及时退场。

记录清单

记录名称格式来源填报部门/单位保存部门

机械设备运转日志公司《设备管理办法》各单位各单位

5.7设备管理考评

流程图

操作人员月度自评季度考核及自评半年度考核年度考核和审定

*.4

各单位各单位设备部设备部

活动主责管理要求

操作人员月度

各单位设备操作人员每月自评，按照公司《设备管理办法》考评内容进行

自评

季度考核及自各单位每季度对设备进行考核，按照公司《设备管理办法》考评内

各单位

评容进行自评和接受上级考评

设备物资部每半年对各单位及其船机设备进行考核；具体要求按照

半年考核设备物资部

公司《设备管理办法》考评内容进行

年度考核和审设备物资部每年底对各单位及其船机设备进行考核，具体要求按照

设备物资部

定公司《设备管理办法》考评内容进行

记录清单

记录名称格式来源填报部门/单位保存部门

机械设备操作人员考核

公司《设备管理办法》各单位各单位、设备物资部

评分表

5.8设备使用定额管理

流程图

数据收集数据统计数据分析定额编制定额实施

4

.4F.4.4

设备部设备部设备部设备部设备部

各单位各单位各单位各单位各单位

第14页共54页

活动主责管理要求

1.积极参与多渠道采集设备数据0

2.设备物资部及时向