农田水利项目施工组织设计

农田水利项目施工组织设计 1 1 工程技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《土地开发整理项目A、采用我单位近年来使用的先进施工方法、工艺该工程位于xx县xx乡xx，主要建设内容为田间道路、生产路及工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合本工程采用项目法施工，本着“精干高效，职能齐全”的原则，成立项目部，项目部设项目经理、技术负责人、质量负责人、施工工长、安全负责人、质检员、材料员、电工、测量员等岗位。设立工程技术部、质检部、安全文明施工部、财务部、材料设备部、后勤劳动力使用计划，报各相关部门审批后，项目部各相关部门人员积极组组织实施，我公司下属机械化施工分公司、物料中心按计划组织施 !↓安全文明部质检安全文明部质检部经营计划部机械设备部财务统计部后勤供应部工程施工队工程技术部试验部手册》和《程序文件》进行质量控制，填报有关记录，施工自始至终独立调配，保证专款专用，依照工程实际选聘管理人员和施工作业队现问题及时与工程设计部门联系，负责设计变更工作及总体施工组织序的质量验收工作，发现问题及时向有关人员汇报，有权制止不合格根据复测核定的导线桩测定农沟中心线，在农沟的起点、终点及转角处设定木桩作控制桩，以农沟的定位中心控制桩为准，放出挖槽线，对农沟底标高每50m以及转角处设水平控制桩控制。农沟边线设置边并使之顺直。渠道两侧不需要开挖的土料筑堤时，可将挖出的弃土整齐地堆放在制定地点；严格施工程序，开挖、压实要分明。要控制好铺土厚度，要对碾压便数压实功能进行试验，达到既满足土壤干容重施工时应严格按照标高、轴线控制桩进行检查，其标高、沟渠几何尺寸、坡度应符合设计要求，并接近沟底标高时采用人工进行修整，以施工过程主要包括：土方开挖和回填、上下游段的砼板护砌、挡为保证材料等的运输，施工前应进行临时道路的修建，可用挖掘机和推土机将临时道路修建成形，以确保材料等的供应。同时进行场根据涵洞的各部分尺寸，利用已引测的高程控制点和平面控制点施工准备→测量放样→土方开挖→验槽→涵管安装→灌水试验→本标道路涵管工程沟槽在路基拓宽开挖结束后进行。管槽开挖采用PC—160小型反铲挖掘机挖沟，人工结合修整，可用反铲挖掘机单根据各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进。施工中注意边坡稳定，及时用潜水泵排除基槽积水，严禁基槽长期泡水。在挖至设计标高时，应及时安排人员进行清除余土，排干沟槽积水，做到基槽一开挖立即进行涵沟砌砖施工，基座采用C15细石砼，不得使基底暴同时方可挖除，若基底土壤已受扰动或超挖，用碎石砂夯实填平。基槽外一米以内不得堆土，同时堆土不得超过1.5米高。拟采用反铲挖围内，由人工辅助开挖修坡、修底。土方开挖完成后，即可进行挡土墙的施工和洞身基础换砂，可采用水憾砂的方法进行换砂夯实，按要避免管节损坏或产生裂纹。涵管装卸工作必须用经监理工程师批准的吊具进行；除非取得监理工程师的书面许可，不允许用滚板或斜板卸业。如果出现不可避免的耽误，无论是何原因，在施工过程中应采取型击实法试验测定，砂垫层应分层摊铺压实，不得有离析现象，否则批准；施工中要拌和均匀，分层摊铺，分层压实，其压实度应在90%端面，应接斜交角度进行处理。管壁内外侧表面应平直圆滑，如果缺陷小于下列规定时，应修补完善后方可使用；如果缺陷大于下列规定3)管节混凝土强度应符合图纸要求，混凝土配合比、拌和均应符1)管节安装从下游开始，使接头面向上游；每节涵管应紧贴于垫层或基座上，使涵管受力均匀；所有管节应接正确的轴线和图纸所示2)在敷设过程中，应保持管内清洁无赃物、无多余的砂浆及其他3)在软基上修筑涵管时，应按图纸和监理工程师指示对地基进行本工程圆管管节采用承插式接缝，在承口端应先坐以干硬性水泥砂浆，在管口套接以后再在承口端的环形空隙内塞以砂浆，以使接头部位吻合，并将内壁表面抹平。本工程涵管为倒虹吸管，进出水口设置竖井。管节接头及进出水口应按图纸要求进行防水处理，不得漏水和渗水。在填土覆盖前应按图纸要求或监理工程师指示进行潜水施工前应对原路面和路边沟进行高程控制点测量，在原路交叉路口处预留出里程桩和高程点。田间路高程的施工主要包括基层施工和面层施工两个过程，基层施工主要是进行路基填筑和土方压实；生产道路的施工主要是道路基层的施工。路基填筑主要是利用路边沟挖出的粘土等来抬高路基，然后在规定的土壤含水量范围内进行土方压实，最向中间，小半径曲线由内侧向外侧，达到无漏压、无死角，保证碾压均匀。采用振动压路机碾压时，第一遍不振动静压，然后先慢后快，筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机 铺（轻）土↓ ↓ ↓ ↓ ↓↓ ↓↓ a、石灰应符合Ⅲ级以上标准，石灰在使用前10天充分消解并过）；度、弯沉、宽度、标高、横坡度、平整度等项目外，还必须进行碾压碾压过程中，若发现土过干、表层松散，应适当洒水继续碾压；如土过湿、发生翻浆、软弹现象，应采用挖开晾晒、换土、外掺剂等措施用于石灰土的土必须符合规范要求，不含树皮、草根等杂物。备按照每延米的松土用量，分两条成梯形状均匀地码条于路槽上，保证备土顺直，码条应均匀、数量准确。铺土时可直接用平地机均匀地将土铺开，保证表面平整、厚度一致。此备土法数量控制准确、摊备灰前，用压路机对铺开的松土碾压1~2遍，保证备灰时不产生备灰前应根据灰剂量、不同含水量情况下的石灰松方干容重及石根据计算出的每延米石灰的松方用量，分两条成梯形状均匀地码铺灰前应在灰土的边沿打出标线，然后将石灰均匀地铺撒在标线然后洒水补充水份，并用铧犁继续翻拌，使水份分布均匀。考虑拌和、整平过程中的水份损失，含水量适当大些（根据气候及拌和整），拌和是否到底。对于拌和不到底的段落，及时提醒拌和机司机返回重c、水沟两端在备土时应留出2米空间，将土摊入附近，拌和时先横向拌和两个单程，再进行纵向拌和，以确保水沟两端处灰土拌和均匀。第二遍拌和前，宜用平地机粗平一遍，若土的塑指高，土块不易拌碎，应增加拌和遍数，并注意下一次拌和前要对已拌和过的灰土进行粗平和压实，然后拌和，以达到拌和采用此法可达到事半功倍的目的，否则既使再多增加拌和遍数也收效甚微。拌和时拌和机各行程间的搭接宽度不小于10拌和同样采用先横向拌和2个单程，再进行纵向拌和。e、重复（3）~（4）步骤直至标高和平整度满足要求为止。灰土接头、边沿等平地机无法正常作业的地方，应由人工完成清理、平整最后一遍整平前，宜用洒水车喷洒一遍水，以补充表层水份，有高段自内侧向外层碾压），有超高段落由内侧起向外侧碾压，碾压采用大摆轴法，即全轮错位，搭接15~20厘米，用此法震压6~8遍，下层压实度满足要求后，改用三轮压路机低速1/2错轮碾压2~3遍，消除轮迹，达到表面平整、光洁、边沿顺直。度（要及时拿出试验结果），压实不足要立即补压，直到满足压实要翻浆、轮迹明显、表面松散、起皮严重、土块超标等有外观缺陷标高不合适的，高出部分用平地机刮除，低下的部分不准贴补，标高合格率不低于85%，实行左中右三条线控制标高。下一作业段与之衔接处，铺土及拌和应空出2米，待整平时再按不能及时覆盖上层结构层的灰土，养生期不少于7天，采用洒水养生法，养生期间要保持灰土表面经常湿润。养生期内应封闭交通，除洒水车外禁止一切车辆通行。有条件的、对7天强度确有把握的，灰土完成后经验收合格，即可进行下道工序施工，可缩短养生期；但路床压实作业：三七灰土为辅料、平整、洒水润湿，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过实验确定。进行施工碾迹搭压宽度不在路床、基层施工完毕即可用汽车运砖至施工地段上进行路面面并使砖平铺在找平层上稳定。铺砌时应随时砖铺装过程中，不得在新铺装的路面上拌和砂浆或堆放材料。面层铺装完成到基层达到规定强度前，应设置围挡以防止车辆进入，维铺砌后的砖面应平整一致，同时坡向应根据施工现场利于排水而施工完成后，表铺面应平整、坚实。施工完的路面外观尺寸允许系的完善，并落实各项责任制，经常性地进行质管理层和操作层坚持“质量第一”的自觉性。目标，强化质量管理是我公司永恒的主题。为保工程项目上切实贯彻公司的质量方针，我公司在b）确保该工程项目质量达到合格标准，争工程质量管理贯穿于从施工准备到竣工验收的全过程。为实现以上目检工程师复检，复检不合格就立即进行返工，复检合格后报项目总工程师核补充后进行施工。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个分部分项工程或单一工程类别都必须具有详实、科学的技术交底。技术交底不能简单照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求的前提下，根据各分类项目的现场实际情况，制定出科学施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分控制，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上（10）注重施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提高成品精度和成品质量，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提（13）树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够的重视，树立“下一道工序就是用户”的观点，凡本工序的质量问题本工（14）全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量（15）注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得问题严重可能造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并上ISO9001质量标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确备了较高素质的工程施工技术及安全、质量、方面的专业管理人员，他们责任心强，经验丰术组、质量安全组、物资设备组等部门负责严格按照设计图纸、施工技术规范、施工组织进行施工操作规程及技术质量培训。每周定时举行工调和难以解决的问题。各班组应经常性地进行质量评验收必须经业主、监理、设计、质检站等有关人员现场检查签认后方可进核及奖罚。严肃工序交接纪律，上道工序质量不合格，不得进入下道工序种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收认真做好各项技术质量指标的检测工作。回填土、灰土密实度等技术严格按测量方案测设现场施工控制网、进行定对施工测量控制桩点进行一次复核，以保证测本工程施工均必须按规定使用经授权的计量检定单位检定合格的计量在施工过程中，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，同时搞好成品保护是一项确保工程质量，降低工程成本，按加强成品保护，首先要教育全体员工树立质量观念，对国家对人民负班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。安全工作有其特点，在事故未发生时，有些人体会不到安全工作的重要性和必要性，或多或少地存在麻痹和饶幸心理，导致安全意识淡溥。一旦事故的严重后果发生了，那就后悔莫及。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。为了保证该项目工程安全顺利地完成，公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时 织设计术措施术措施技术交底安全活织设计术措施术措施技术交底安全活动三级教育临时用电组支护安全技分项安全技常设机构，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全组成。主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每三天召开工程安全会议一次。制订具体的安全3、各专业班组设兼职安全员2名.主要是带领各班组认真操作,对每个在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。以过培训交底达到合格的职工才允许上岗操安全把关的突出环节，在市政道路施工过程中，主要在施工用电、人机配合作业、埋管中的安装及交叉作业、各类施工设备运行作业、生活区2.特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗4.人机配合作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人5.宿舍、工棚范围内消防器具，严禁使用6.在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。编制专项的安全防护9.对违规人员的处理形式有：批评教育──经济处罚──停职检查──开除。安全技术操作规程，落实岗位责任制，工地上要设置标语，设置安全警戒牌，夜间要有照明警戒标志。对于靠近路边的深槽、孔洞等另设护栏、安保证交通畅通安全。派专职安全员负责交通管理，避免与其他施工单位或个人发生交通纠纷。如因多方材料同时进场造成交通繁忙，我们则采用夜应熟悉消防设备的性能和使用方法。工地应加强与气象、水利等部门的联其处于完好状态。不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用；严禁酒后各种运输道路、生产生活房屋、材料堆放、易燃易爆仓库以及动力通讯线路等临时工程，应按有关规定制定出合理的平面布置，做到安全生产，文22.施工用电由专职电工操作(坚持持证上岗)，场内架设的电线应绝缘不得带电操作。为防止漏电，应在电表箱内装置触电保安器等，严禁一闸电杆等附近挖土时，必须采取安全防护措施。坡面上的操作人员对松动的往行人及车辆。机械在边坡、边沟作业时，应保持必要的安全距离，使轮机在前后、左右无障碍物和人员时才能启动，在靠近路堤边缘作业时，应27.工棚内要挂灭火器，且要求人人会使用，火灶有部份拆迁户，为了减少拆迁对施工所带来的影响，因此做好协调工作甚树立全员环保意识，最大限度地减少环境污染，施工现场排放，施工噪音从合理选择施工机具及采取可靠的技术保证措施入手，控制在规定范为将施工对周围环境的影响降至最低，本工程灰土基层，采用集中搅7、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，项目经理部成立文明施工小组，成员有项目经理部门负责人组成，负施工围蔽栏上设施工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。各交通路口设置明显的导向标志并设转人值班，维护交施工期间，将根据监理工程师、业主和政府有关部门要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯、护板、围墙、栅栏、警示信号和进行分类堆放，并按照公司文件有关要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整齐，保证施工现场的道路施工机具统一在确定场所内摆放，并有标志牌标明每一类施工机具的学习文明施工管理规定，在每周安全学习的例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，使每个职工明白文明施工的重要性。做好现场的宣传工施工现场办公室侧悬挂施工示牌，标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受广大人民群众的监文明施工检查中发现的问题，保证在8小时以内整改，并以书面形式答复。保证文明施工管理措施落实，责任到人有奖有罚。工程完工后，及时拆除工地围栏、安全防护措施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料清厂清。无条件接受业主和管理工程师有文明施工的选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司统一调配，保证满推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划划要求的工作内容找出原因，并及时采取有2、科学管理：从科学管理入手，宏观上搞好控制，微观上周密安排，切实执行流水立体交叉作业，土建安装配合的施工，工序适时穿插，划必保完成。开展二班制作业，管理人员和施工班保证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班金，保证农忙家属农忙雇人开支和购买化肥、决一线和后方思想、经济的后顾之忧；三是公保证材料供应，对于特殊原因造成的材料物资位，设计部门配合，加强团结，并肩战斗，共同保质保量的提前完成工程不但要求业主和监理尽快监理项目管理班子，同时要求合同各方尽快成立有力的项目管理部们，对内负责各自的相关工作，对外负责合同履行尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安以合同要求进度和工期为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报送监理工程师和业主审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和要求各参建单位切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，(2).找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装—条龙控主要投入工种以普工、瓦工、电工、模板工、机械工为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要量23444211112221212322222299本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增推土机、压路机、等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技名称型号及规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注挖掘机WJ1001徐州20043616合格公司仓库装载机ZL50120052650合格公司仓库推土机T1802洛阳20043865合格公司仓库压路机YZ18A22005合格公司仓库洒水汽车400L2洛阳20052600合格公司仓库8T22005合格公司仓库平地机PY1851徐州2005896合格公司仓库混凝土搅拌机PLD12001郑州2007合格公司仓库1台42台411113台44台45台26台47台48台1台42台43把64把45把8照设备保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与设备操作维修人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况，同时建立奖惩机人员对设备性能和原理不了解、不熟悉，往往是造成设备事故的原因之一，因此降低维修成本费用首先要加强对操作人员技能培训，使他们掌握设备的结构性能和工作原理。②加强对设备的日常检查工作，检查结果应详细记录，不但要包括以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录，以便分析判断设备故障，全局，做出合理详细的设备维修计划，并对维修作业等活动做出指示设备管理作用，完善数据统计系统，对大小故障建档备案，对设备操作维修人员和设备管理人员