AS9100D人力资源管理程序(范本)

1、玲珑电子文件层级：第二层文件密级：秘密人力资源管理程序文件编号：文件版本：编制：审核：批准：修订页版本日期页码修订内容简述责任人第6页/共8页目录1. 目的 42. 范围 43. 参考文件 44. 定义 45. 职责 45.1. 管理层 452人力行政部 45.3.各部门 46. 过程策划和记录图 47. 工作程序 67.1. 人力资源规划、岗位设计及授权 67.2. 员工的招聘录用 67.3. 薪资与福利 67.4. 员工培训及职业规划 67.5. 员工绩效及激励 77.6. 员工关系管理 78. 附录 7附录1岗位说明书 81. 目的为完善人力资源管理，拓宽企业人才需求范围，合理运用人力资

2、源以促进企业规范化, 为企业的发展提供重要策略，特制定本程序。2. 范围适用于公司的人力资源管理活动。3. 参考文件AS9100DCA-QP-04CA-WI-HR-001CA-WI-HR-0034. 定义无。5. 职责5.1.管理层质量管理体系一航空、航天和国防组织的要求培训管理程序绩效管理规定应急管理规定负责公司重大人力资源管理工作的统筹、规划，负责公司人力资源工作实施过程中各项 决议的审批。5.2. 人力行政部负责公司人力资源管理制度的建立、完善及实施。5.3. 各部门落实及执行人力资源管理各项规章制度6. 过程策划和记录图人力资源管理过程策划、实施图玲珑电子文件层级：第二层文件密级：秘密

3、应用什么(What):室机仪议算影需要谁(Vho):K人力行政部2.各部门输入：K培训需求及申请2、容:户要求J产品技术及技能要求4、品质方针勻目标要求(Requirement)5、岗位要求、特殊岗位要 认公司发展规划和经营计划 公司企业文化8.新员工.转岗、在职培训里求农激励机制人力资源 管理过程输出/产品(Output/Product)i o|i K辜度培训计划2. 培训实施及效果3. 绩效考核结果4、相关培训资料5、员工激励记录&合格员工如何实施(How):R人力资源管理程序2、应急管理程序3. 绩效管理程序支持过程(Support Rrccw)1. 培训控制过程2、文件、记录控

4、制过程结果如何(How Many): K呈公司人员流动率2、培训计划达成率乳考核合格率4、员工满意度玲珑电子文件层级：第二层文件密级：秘密7. 工作程序7.1. 人力资源规划、岗位设计及授权7.1.1人力行政部根据公司的发展战略及经营计划等进行人力资源规划，确保能够为公司经营发展提供持续有效的人力资源保障。7.1.2人力行政部根据各部门的管理职责，负责组织各部门进行岗位分析，组织编制并下发 部门职责及岗位说明书，明确各部门及岗位的职责与权限。7.2. 员工的招聘录用7.2.1人力行政部根据公司业务发展规划、人力资源规划及各部门人才需求制订年度招聘需 求计划并报批。7.2.2人力行政部依据批准的

5、招聘计划，结合公司内部经营管理需要和外部劳动力市场情况，对年度招聘计划进行分解，制定季度、月度招聘计划，并遵照实施。7.2.3招聘录用相关规定依据入离职管理办法执行。7.2.4员工在工作期间因各种原因要离职时，需提报辞职申请，人力行政部与用人部门、员 工本人沟通协商，根据相关国家法律规定，依照入离职管理办法执行。7.2.5当出现劳动力短缺，可能影响到产品交付的紧急情况时，人力行政部依据应急管理 规定实施。7.3. 薪资与福利7.3.1人力行政部根据国家相关法律法规、公司生产经营情况及岗位特点制订具有外部竞争 性和内部公平性的薪资福利制度，具体遵照薪酬管理制度。7.3.2公司依据国家的法律法规为

6、员工交纳各项社会保险及住房公积金，员工享受国家规定的法定节假日及假期，具体遵照考勤管理制度7.4. 员工培训及职业规划7.4.1人力行政部负责组织各部门确认从事影响产品质量与要求符合性工作人员的能力需 求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业技术人员、特殊工种人员等，制 订年度培训计划并报批，根据他们的岗位职责制订并实施相应培训内容。7.4.2员工入职、在岗、转岗等培训按培训管理程序执行，实行上岗证管理办法，以提 升其工作技能和知识水平，使其能够胜任岗位要求。7.4.3对特殊工序岗位人员及质量控制的人员，要确保其具有必要的教育培训经历、熟练应用必要的工具和技术能力，以达到产品质量要求。具

7、体遵照特殊过程管理程序。744从事产品设计要确保其具有必要的教育培训经历、熟练应用必要的工具和技术能力， 以达到产品质量要求。7.4.5根据员工个人价值观、公司发展规划对人才技能的需求，针对员工的成长、提高、升 迁所应达到的水平进行能力差距分析，因时制宜地制定再提高培训、培养计划，并适 时监测、沟通，逐步实现员工个人价值，满足公司发展对人才技能的需求。7.4.6根据公司各岗位实际情况建立岗位标准，针对在岗人员进行员工能力评估。7.5. 员工绩效及激励7.5.1人力行政部根据公司经营计划、质量目标分解、过程KPI绩效指标等，与各部门充分 沟通，建立绩效管理规定用于评估公司各部门及员工的工作绩效。

8、7.5.2人力行政部组织各相关部门每月对指标完成情况进行统计，经核实确认后，依据绩 效管理规定的考核办法，组织实施考核。7.5.3人力行政部对绩效考核结果在公司内进行公布， 定期进行季度及年度的绩效考核情况 总结并上报到公司领导。7.5.4对工作中有特殊贡献或在工作中造成重大工作失误或事故的人员，人力行政部依据公司员工奖惩管理规定，拟定奖惩申报表，报公司管理层审批会签，过半数通过后， 下达正式奖惩文件并予以实施。7.5.5人力行政部建立并实施员工奖惩管理规定，在公司全体员工中每季度定期收集对 公司发展改进的各项合理化建议以激励员工以达成公司经营、质量及安全的目标，广泛推行持续改进活动，营造良好的创新氛围。7.5.6绩效考核结果、奖惩结果、合理化建议等作为员工升迁、任免或工资晋降级的评价依 据。7.6. 员工关系管理7.6.1人力行政部建立并实施劳动合同管理办法、考勤管理制度等，规范劳动用工， 保护企业、员工权益。7.6.2人力行政部根据劳保用品管理规定，规范劳动保护、防护措施与用品的配备，保 证员工规范工作的安全性。8. 附录附录1岗位说明书第10页/共8页玲珑电子文件层级：第二层文件密级：秘密附录1岗位说明书岗位说明书表单编号：CA-F-QP-03-01 版本：00序列号：第一部分冈位基本信息岗位名称岗位编号所在部门角色层次直接上