农田基本建设项目施工组织设计

农田基本建设项目施工组织设计 本工程为XX县2012年农业综合开发漫漾区吨红光五队十亩沟，全长1120米；第四标段工程内容为：红光五队拉布第五标段工程内容为：红光五队新沟头沟，全长959工程内容为：官仓上下机耕路沟，全长2390米；2988米；第八标段工程内容为：曼章那沟，全长1830米；第九标布梨机耕路1，全长2760米；第十标段工程内容为：二队植物园机耕项目区98%以上的村都通乡村公路，对外交通条件好，场地开阔，工程施工均不受工碎石料主要来源于本地；水泥采用XX县永发水泥厂生产的P.术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够我公司积极相应招标文件的工期要求，并结合本公司投入本工程的资源计划及类似本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量达到国家及地方最新工程竣工验收司工程师任工程负责人，由公司优秀的项目工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，成本及文明施工全面负责。各施工管理职能干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战能够按照设计要求顺利地进行施工，在收到拟建位组织工程技术人员熟悉、研究所有技术文件和制定施工方案和技术措施，进行施工设计，编制在施工之前，备好充足的砂、石、水泥、钢材全站仪、J2-1\±2″经纬仪及50m钢尺。用业主提供的控制点点进行控制，设置直线控制3）高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔200m的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求施工规范的要求。以此水准点计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此本工程的沟渠、道路的计量均采用断面法。为此，本工程对于沟渠、道路的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要点)进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认有超出容许范围的误差，要及时报告甲方复测、纠正述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。施工方应妥为保护的桩点发生丢失、移动、或在引测过均应按照甲方同意的方法负责纠正此种误差，由此而引起的其它工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复差较大的采用经纬仪测视距，并测机耕路、河根据设计图纸提供的沟槽平面位置，采用全根据设计的沟槽尺寸，采用人工进行开挖，在挖到沟底时，在沟底补钉临时桩以便控制标高，防止块石采用人工抬运，人工砌筑。砌筑砂浆从拌和场由机至作业区，人工挑抬至作业面。砌筑前要放样立标尺，痕的石料。砌石所用块石应以使用大、中块石为主。大块石：砌筑中严格按照施工测量放线的要求砌筑，砌筑面保持湿润。浆砌石的施工要领是：满—胶结材料砂浆要填满捣实；紧—石块间缝隙要用小石头及砂浆嵌紧。②砌筑块石砂浆应拌和均匀，稠度以用手能将砂③砂浆应随拌随用，保质适宜的稠度，一般宜在3～4小时内使用完℃时，宜在2～3小时内使用完毕，在运输过程和在贮存器中发生离析、泌水的砂浆，砌⑤砌体应采用铺浆法砌筑，一般先铺浆（座浆后安放块石，砂浆稠度3～5cm，并角石砌好后，把样线挂在角石上，面石可选用长短不面石要试放修凿，铺浆，将石翻回座浆，并使灰浆挤紧。腹⑥砌体灰缝相互错开，避免形成通缝，坡面砌石要丁⑦安排砌石进度时，最好是连续不断地逐层砌筑表面清理干净，以免时间过长清理困难。对停砌已久的⑧坡面砌石层面尽量砌成微向上游倾斜的坡面，⑨坡面在砌筑过程中应及时作好防暑、防冻、防雨、防冲等②砌筑所用砂浆需经过试验确定，配料拌和时多±2%,砂为±3%，水外加剂为±1%。砂浆机械拌和时间不少于2～3min。局部少③砂浆应随拌随用，其允许间歇时间不超过规范要求④砌筑前，应在砌体外将石料上的泥垢冲洗干净，砌筑时⑤采用铺浆法砌筑，砌第一皮石块应座浆，且大⑥应分皮卧砌，并上下错缝，内外搭砌，不得采用外面侧立砌，中间填心的砌法。灰缝应为2～3cm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实,不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的砌筑方法,石块间不应相互接触。砌体外露面，应平整美观，外露面上的砌缝应预留约4cm深的空隙，以备勾缝处理。上下层砌石应错缝砌应等于墙厚，若其墙厚大于40cm时，可用两块拉结石由外搭接，搭接长度不小于15cm，续砌筑前,应将原砌体表面的浮渣清除，砌质资的试验部门出具的试验合格报告单，现场妥善保管，严防水泥受潮变质、失效。严禁分钟；人工拌合时，先将砂和水泥拌和均匀，再和碎石一起干拌三遍,然后适度加水拌和四遍，达到稠度和色泽均匀。拌和好的混凝土要及时浇平运输采用人力斗车运送熟料至现场，然后用铁皮基础的标高、尺寸、承载能力等达到设计要求时现场混凝土浇筑完后，应及时收面。收面后混凝土表模板施工的工艺流程为：选料→制作→测量放模板及其支撑件的材料选购应保证模板结构有捣的侧向压力和振动力，防止产生移动，确保混凝量应达到Ⅲ级以上的材质标准,模板表面应尽可能光滑，不允许有模板的制作需满足施工图纸要求的建筑物结构外形，其制作允许偏差不超过模板的安装应按施工图纸进行测量放线，且应装时，应设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆。模板安装的允许偏差应遵守在砼强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时方可拆除；在墩、墙等部位其强度不低于场地清理：主要清除工程区内树木、树桩树根、杂草、垃圾以及监理工程师认为的整。将开挖路槽的土方弃至两侧并进行碾压处理路槽土方时，实际施工的沟槽适当留有修整余量，再基。路槽土质为粘性土。路基中不能含有草皮、树根、杂草湿度不得超过20%，路基土要求压或夯实，原有路堤在修弯取直施工时，对需要修弯的地段采用挖土机开挖后，由人工修坡取直。对原有B、在压实的路基上按松散铺厚度（压实厚度1.2倍）摊铺砂石，要求砂石大小颗粒均匀分布，厚度一致。碎石铺好后，用10～12t压路机碾压3～4遍，直至石料无松动为1、进入雨季施工的工程，应合理安排机具和劳动力，组织快速施工，雨季期间安排施工计划，应集中人力，分段突击。本着完成一段（区2、增加防雨措施，加盖防雨棚或防雨油布，保证3、施工时应作好天气观察及记录，并作好临时排水设施。沟槽及基础开挖后，应尽快进行基础浇筑和砌筑，以防基底被水浸泡。情况，雨季来时，提前做好施工防雨准备。储备足4、路基挖填方工程应集中机械、人力、物力，分段突击。本着完成一段再开挖一段的施工期对外关系涉及较广，本工程应重点处理好五个方面的关系，即处理好与地方政府、当地村民、业主、监理和相临标段的关系，为施服从各级地方政府的指导。牵涉到当地政府区划范施工要求报送业主、临理审批，并与当地政府取得充分地方政府的配合与支持。积极配合地方政府对财税规定的税率，及时上缴税费，以支持地方政府的工作；银行、农电部门密切协作，服从对口管理；施工人和指导。在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系，尊重当地的民风民情，入乡随俗，要求职工与当地群众搞好关系，增进团结。施工期间，热情关心当地人民群众的切身利益，加深为百姓作想，一旦与当地群众发生冲突，首先着题采取说服教育的方法，对企业内部存在的问题明确我公司与业主的关系，摆正自身位置，认真履行合同要求的义务，按《招标合同条款》及其补充条款的要求，按时、高质量地完成工程建设资金。施工过程中积极与业主及其代表接触、联尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求认真对待，严格执行，对他们提出的意见要认真承包商使用的场地，我方将无条件地在监理工程监理工程师的要求。若与其他承包人在场地或保相邻工作面的工作人员、设备及相邻界面建施等公用设施凡合同规定由我方负责管理维护的我域内临时工程的修建及运行、维护涉及其他标相临标段在工程质量、进度和对外关系处理上其它承包人需通过本工段时，我们将积极提供必要对公用道路双方将积极保养和维修；对于双方共同坚持多年施工中的一贯立场，施工标段的界面部位质量，我们主动多承担一些工程量，若我门先填段先填筑界面，我们积极主动完成标段接头的醒的头脑，及时报告监理人和发包人，并服从监理工程（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法律规范，以及招标（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本合同段控制测量、复核技术资料、砂浆、混凝土配合比的选择及进场材料的试验以及解决通讯、组织机械设备、人第二阶段主要为边沟、涵洞、挡墙、机耕路工程施工阶段（计划时间为2012年12组织保证工期保证体系工作保证制度保证组织保证工期保证体系工作保证制度保证(5)重合同守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标，把保证工程进(6)现场设立施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作。抓好工序衔接和关键工序的施工，根据施工完成情况，对计划(7)严格按计划组织施工，开工前认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理、业主单(8)精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，利用网络计划技术实施动态管理，及时调整各分(9)严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接，以（10）增强工期意识，保证材料、机械及时到位，各主要材料、设备等要提前落实料源和运输方式，提前签订订购合同，保证按时按质供应六进行总结，总结检查本周计划完成情况及大风等灾害性天气的各种措施。所有排水设施必排水沟，增加抽水设备，抢晴天、战雨天，最低限度的减小指令，及时汇报工程进展情况并征求意见，做通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，d．我公司将投入专项周转资金，用于本合同工程使用，以保证在必要时工程正常进析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现，要求对施工中采用的新工艺、新技术应经过试验和论证。在施工实施中要进行经常的进行分析、讨论，提高技术人员的自身质量意识，并生的问题及解决方法，作好技术交底。对一些特殊工种，如起在熟悉图纸的基础上，由技术人员制订详细的安装工艺方案，并向作业工人进行技术土建施工中，与安装有关部分，如标高尺寸、位置尺寸、预埋件、预留孔尺寸、数量等。应在安装施工前，由土建单位组织建设单位、提供有关数据，提出验收意见。待土建整改基本符设备到场后，由各方对设备进行开箱验收，发现质量问题应及时联系制造厂家进行修复。开箱资料，如合格证、质保书、产品说明书，在安装中，应认真校调，偏差要符合安装施工规范的要求。应作好测量数据的记录；每一分项工程基本结束时，应先对设备的安装质量，对照有关标准进行自检，发现问在条件具备的情况下，可进行单机试车，并作好试运转记录；在自检的基础上，对分项工程质量进行自评；备好竣工资料，组织各有关方进行初验并根据初验意见，进行编制详细的月作业计划，发给各有关人员执行并跟生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度采取调整人员、机具、延长工作时间（使用两班制或三班工程施工进度计划橫道表序号工作名称开始时间结束时间持续时间152334工56789注：计划工期：120天，计划开工时间为2012年12月20日，计划竣工日期为2013年4月18日，具体开工日期以总监理工程师发布的开工令为准。运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人施工总平面布置图工人宿舍工人宿舍管理用房仓库路加工厂预制厂食堂卫生间配电室道管理用房仓库路加工厂预制厂食堂卫生间配电室搅拌站搅拌站砂石料厂垃圾回收处实施机械化施工组合作业，以机械为主，人工为辅的施工方案。为加快施工进度，按期按质的完成施工任务，应配备充足的施工机械，如挖掘由于本工程工期紧，在设备上优先选用先进设备，所有工程机械和设备早做准备，提前进场，并保证投入本项目完好率和利用率，在提供机械设备数量时，充分做到预防本工程施工需大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是机械设备使用管理：实行人机固定、机械使用、保管责任制。实行操作证制度，对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。严格执行技术规定。建立大、中型机械机械设备的保养和修理：日常保养，操作人员每运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。例行保养，一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养，必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。修理，小修、临时修理由项目部结合一、二级保养进备、物资供应的要求，规定物资品种、质量要求，掌握施工进度计划的各类物资供货期报项目经理决定。其中质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收得合同的质量证明文件。规定需要进行物理、化学性能检验的应负责送检，并取得合格论数量送达地点，运货运输车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场的物资，均按施工（10）进入现场的物资需撤离现场，应由项目经理批准。未经项目经理批准的，一（11）根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，报项目经理批准后提出采购申请，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积（12）对进场材料按规定的要求和接收标准进行验收。并按照规定频率进行复试，（13）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加我公司对本工程实行专业施工队伍进行施工，突出专业化施工。在开工前五日内，所有施工管理人员全部到位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部备足各类专并由项目经理带领工程技术、试验、机械、材料和行政等有关人员5人，进驻现场，分别着手进行工区驻地，生产和生活设施的建设；地方材料的选择和合同的签订；用电申认真挑选具有熟练的操作技能尤其是参加过类似工程建设的施工班组进场，施工劳安全意识，较高的技术水平丰富的操作经验，本工程劳动力由公司根据施工进度计划，项目部提前一周将需进场班组报公司劳资根据本工程的结构特点及工期要求，施工劳动力的来源为：从事一线水平丰富的操对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素未经项目部质量、安全落实培训的操作工人不允许上岗，建立定期班组长质量、安1．全面贯彻ISO9001质量标准，确保全部工程达到现行工程质量检验评定标准，单有步骤，全面系统地开展创优活动；工程质量符合整准确、齐全的内业资料，工程重点部位、隐蔽工实，文整规范按期提供；重点工程、关键工序有书成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职↓ 为确保质量目标的实现,项目经理部将建立横向到边、纵向到底、控制有效的质量保根据本合同段工程特点，为使质量管理工作准、施工方法、工艺和注意事项等，使全体人员明确标准实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工，测量桩位和资料未7、原材料、成品和半成品要有出厂合格证，并经抽检合格，监理工程师复检认可后，方为了确保各项施工工艺流程得到规范操作，建立以工班长为责任人的工艺流程负责用于奖励在工程创优工作中做出突出贡献的集价的原则，达到业主和监理工程师评定的优良工程按验工计价的100%支付，达不到按90%各施工队队长及质检工程师参加的工程质量评议加，对工程质量进行检查评议，并采取相应措施加以改进1、广泛深入的进行创优宣传教育和鼓动工作，提高全员创优意识，要求全体职工把创优工程视为企业生存的大事，确保创优工作具2、开工前，根据我单位对工程质量的承诺，将质量目标层层分解到各分项工程中并据此制定质量内控标准，同时对本工程所需的各工关工艺操作规程、质量标准，经考核合格后方准上岗工作，确保3、加强测量、试验工作。我单位将在本合同建立工地试验室，并配备能覆盖所有施工项目的检测仪器和专业技术人员，为施工提供格执行测量管理办法，坚持换手测量、测量闭合复核4、推行精品引路、样板先行，实现开工必优、施工一次成优。开工初期，项目经理a建立以项目经理部总工程师、施工队主管工程师为核心的两级技术负责制的管理体c做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，由技术负责人提出两个以上施工技术方案，经总工程师组织有关人员进b做好施工机械的配套选型，使用的机械设备性能满足施工要求并达到设计规定的技d各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，在施工前应组7、坚持对各项工程进行书面的任务交底和操作要求交底，要求质检人员严格按照技8、做到按规范、按程序、按标准、按时间、按工艺进行操作。促进工作质量和实物9、严格质量检查和工程质量一票否决权制度，项目经理部定时进行全面的质量检查量动态控制，根据质量波动情况及时采取措施，工程质量从事后把关转变到事前预防上来，达到工程质量有监理，开展让监理工程师满意活动，对违反监理程序的干1、中标后根据投标承诺迅速组织人员和机械设备上场，协助做好征地拆迁工作，规划修建施工运输便道、料场等临时工程，以最快的制定详细的分项工程进度计划，统筹安排，把3、根据工期进度要求和实施性施工组织设计，合理配置“配套”的先进机械设备，并考虑一定的备用数量，确保施工能力满足进4、科学组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平等流水作业，加强工序衔接以获5、建立工程信息管理系统，全面悼念工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行6、实行工期责任考核制。将目标总工期层层分解，并把各阶段性目标工期落实到各队、各工班，并适当加大产值在绩效考评中的比重，从7、抓好安全、质量工作，杜绝一切安全质量事故，避免因安全事故和质量缺陷修复耽误工期，同时，在确保工程质量和人机安全的前提下8、做好物资供应和后勤保障工作，提前落实料源和运输方式，保证按时按质供应，置延误。对重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，以提高决机械、交通运输、火灾及其它大事故，全年轻伤负伤率控制在2‰以内，本工程创安全示各类人员的安全责任，奖罚标准，并逐级签订安技术规则，通过考试合格后才能上岗作业；对特殊工种，过程中，坚持每周不少于两小时的安全教育，时制定和下达施工安全技术措施安全技术交底，无安施工队专（兼）职安全员每天对所负责的施工项目经理部每月对全部施工项目进行一次全在各施工队班组间，建立完善的交接班制度。及有关的安全问题向接班人详细交待，并记载于交告由下至上分单位逐级进行；报告方式：书面报告、电话报好事故现场的原始情况，经项目经理部有关部门根据项目经理部所属各队所承担的工程规模准，未发生事故者除进行通报表扬外，还给票否决外，对事故单位和领导及有关人员进行罚款，1、结合本工程特点，组织全体干部职工认真学习安全施工的各项规章制度，加强劳动纪律、作业标准、施工程序教育培训，对各类特殊工种2、制定科学合理的施工方案，做到选优，把不定因素减少到最小限度，制定专项安全技术措施，在施工中项目主管领导和专职安全措施进行施工，并随时接受业主及监理工程师对施工技3、施工前，认真调查施工区域位置及工程地质等情况，并与有关部门协商制定施工方案及安全防护措施。同时签订安全责任状，按按照施工方案和安全措施进行施工，不擅自变更足抢险器材，派专人昼夜值班，并有保证质量的前提4、对重点、难点工程项目的施工，提前约请监理工程师检查施工准备工作情况，同时进一步落实细化施工方案和配合责任。组交底及施工预演。施工中，项目领导亲临现场指5、大力推进安全标准工地建设，结合本合同段实际制定覆盖所有施工内容的安全工格按规范、程序、标准施工，消灭违章操作、违工素质。同时，提取一定安全措施经费并全额投6、及时与当地气象、水文站联系，根据气候特征做好汛期、大风季节施工的防洪、7、认真搞好安全检查，要搞好日常安全自查的基础上，项目经理部每月对各工点进行一次全面的安全检查，主要查安全措施的落实情况，任，制定纠正和预防措施，并跟踪验证，重要问题立即停止作8、在各材料库、生产、生活区设置有效而足够的消防器材，并放在明显易取的位置上，设立明显标志。各种消防器材定期进行检侥幸心理。此外，还将结合现场实际，对非正常情况下的之中，重点部位请专业安全监察人员跟班监全奖惩办法的有关规定进行奖励，未达标者不再1、现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、3、架空线：架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或别的任何物体上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。4、接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，一组二根接地