中小企业资本运营现状分析

IV绪论选题的意义及目的随着社会主义市场经济越来越完善，企业逐渐认识到行之有效的资本运营方式是企业兴衰成败的关键要素。在2011年举办的“中国企业金融高峰论坛上”有专家认为，我国中小企业的平均寿命不达三年，而资金短缺是最主要的原因。企业一旦在资本上出现了问题，要么被其他企业吞并，要么就自行解体，显然有效的资本运营模式尤为重要。如果企业想要保持长盛不衰的“战绩”，如何规划好资本运营是其中一个重点考虑的方面。我国一些优秀的企业家曾利用资本运营的模式获得了令人瞩目的成绩，但是因为自我认识错误，市场定位不准确，政府法律法规不健全等缘故，某些企业就因资本运营的失误而使企业堕入窘境。所以构建合理高效的资本运营机制，是企业持续稳定发展，达到资产增值保值目的的关键因素。为此，本文结合了国内中小企业发展的实例，概括了现阶段中小企业资本运营现况，剖析了在资本运营中存在的弊病，这些问题对企业产生了哪些影响，参考国内外优秀的的成功案例，提出了需要改进的措施和办法，使中小企业能在严酷的市场竞争中处于不败的境地，进而成为领先行业的佼佼者，达到企业价值最大化和资本增值的目的。本文致力于优化企业资本运营模式，为企业构建良好的内部环境，增强企业资金流动性和利用率，最终促进企业获取最优的经济效益和社会效益。文献综述本文是在阅读了资本运营问题及对策，资本运营现状分析，改善资本运营现状的几点思考等相关文献后，发现诸多学者对资本运营方面颇有见解，虽然研究方式和论述上存在差异，但总体而言，普遍认为良好的资本运营模式能为企业发展注入生机，提高市场占有率，企业可以通过确立高效的资本运营战略提升企业的金融力，从根源上处理存活寿命短的难题，从而实现企业的可持续发展。李艺艺（2019）在简述了资本运营的含义后，以市场经济和中小企业内部这两个方面为立足点，在以宏观环境与微观环境的转变中，全面分析现阶段中小企业发展的存在的问题，进而提出控制措施。魏丽丝(2018)指出我国对资本运营的理论研究还不够深入，在市场上的实践还不够成熟，中小企业乐于外部扩张，缺乏内部管理的机制给企业资本运营带来了不利的影响。她认为高效的资本运营模式可以为企业带来显著的效果，她还重点强调了企业在运作时，应把对无形资产的管理作为重点考虑对象，无形资产包含的知识产权，专利技术等关键信息才是企业增强核心竞争力的体现。金荣景（2018）认为资本运营管理是中小企业持续健康发展的重要环节，有效的资本运营方式是节省企业成本开销提高益的重要手段。他首先从企业资本运营方式原则为切入点，以财务报表为基点，把流动资产各项目划分为广义的资本运营，把从流动资产总额中剔除流动负债后剩余的财产净额列为狭义的资本运营。根据企业生产经营状况，提出了企业在资本运营中存在的问题，从加强内部控制这个方面去改变企业的目前的状况。他认为加强内部控制是完善资本运营机制最重要的手段，加强内控激励机制和有效的监督管理是必不少的手段。高效的内控激励机制和监督管理机制，是企业又快又好发展的重要条件。激励机制和监督管理机制相辅相成，促使企业各项内部管理水平迅速提高，加快企业战略目标的实现，才能使企业资本运营管理水平地显著提升。翟长洁（2017）认为良好的资本运营模式是企业实现盈利的前提，是企业能在激烈的市场竞争中屹立不倒的基石。他把资本运营的概念融合到资金，资产，科技资本和人力资本中，并围绕这四方面对资本运营进行治理，他认为通过细化资产，明确资产管理制度充分发挥各种资产的优势，以此提高资本运营的效率。吕凤敏（2019）认为企业应该摒弃传统的经营模式，通过对资本运作的科学运用，来完成各自的战略目标，以便获取除日常经营外的收益。她从内部环境和外部环境分析了资本运营存在的问题，简析了这些问题带来的风险危害，并把提出的解决措施具体细化到国家，企业管理层，高校教育上。她还认为人才是企业发展的根本，企业要注重对高素质人才的重视和引进。综上所述，我国学者主要关注点是从认识到资本运营对中小企业的重要作用开始，现阶段的中小企业发展仍存在较多的问题，诸多学者意识到想要真正摆脱束缚企业发展的枷锁，就应当考虑如何优化资本运营管理的问题。但是从整体的研究过程上看，我国学者在论述研究成果时缺少具体发展实例和数据做支撑，纯粹的理论化叙述，使得理论和现实的联系比较生疏，因此本文将在深入分析中小企业资本运营现状和解决措施的同时，参考现阶段我国中小企业在资本运营方面的实际经营状况，完善中小企业资本运营管理方案，提高资本运营能力，寻求可持续发展之路。资本运营的概述资本运营的含义资本运营另称“资本运作”，广义上的资本运营是指在法律法规允许范围内，对企业的全部的资本进行系统的管理，利用科学合理有效的手段进行运作，以保证资本增值保值的一种经营模式。狭义上的资本运作是指在日常生产经营中所必须运用的管理方式，将各种形态的资本与各种生产要素相结合，集中投入到某一具体领域或分散投入到多个领域中经营，对资本进行筹集再运作的过程，由此解决公司资金融通的问题，来达到企业获取利润的目标。资本运营的主要目标企业利润最大化利润最大化，可通俗的理解为生产者采取各种销售手段使自家产品获取的利润达到最大，利润包括营业利润，利润总额和净利润。企业是一个以追求利润为宗旨而成立的组织，获取利润是企业成立的最主要目的。良好高效的资本运营模式可以减少企业的日常成本支出，用最小的成本支出促成最高效的资源利用率。高水平的资本运营可以使企业在保持高收入的同时保持低成本的支出，能让企业提高资金的利用率，快速壮大生产经营规模，使企业的利润能保持平稳增长。另外，在追求利润的同时，要考虑到风险因素，不能因为追求利润罔顾风险的存在，加重企业经营负担。股东权益增长最大化所有者权益，是指投资者对企业总资产扣除总负债后由所有者享受的剩余权益。所有者权益的增减变动与总资产和总负债的变动关系有关。中小企业通过科学有效的资本运营，可以获取利润，获取的利润越多，所提取的盈余公积和未分配利润也会相应增加，税后利润和股东所分配的利润亦会随之增加；反之，获取的利润减少，所提取的盈余公积和未分配利润就越少，股东所分配的利润就越少，这不利于股东投资的积极性，造成股东认为企业经营不善的错误认知，抑制企业的发展和扩张。企业价值最大化企业价值最大化，是指企业在财务上的合理经营，以及时刻根据市场的动向，采取差异化的投资方案，充分考虑资金未来净现金流量与风险和报酬的关系，以保证企业能持续健康发展的同时，使企业总价值最大化。根据现金流贴现模型，任何资产的内在价值是由拥有这项资产的投资者在未来特定时间内所能还原的现金流决定的。也就是说，如果企业在生产经营过程中，能保证现金流持续充足稳定，那么资产的内在价值就越大，它所创造的价值也就越大。在评估企业价值时要充分考虑货币的时间价值与不确定因素的存在，注重风险与报酬的均衡。我国中小企业资本运营现状在“大众创业，万众创新”的时代背景下，中小企业应运而生，根据国家统计局的数据显示：表3-12010-2017年中小企业数量统计年份数量(万家)增长率201131/201232.54.84%201334.35.54%201435.22.62%201536.53.69%2016371.37%201737.61.62%近7年来，中小企业数量均稳步增长，其中2012年增长趋势最为明显，增长幅度达到4.84%。总体来说，中小企业的数量仍在增长，目前中小企业占全国企业数量的90%以上，它们创造的价值占国内生产总值的3/5，纳税额占全国纳税总额的1/2。种种数据表明，中小企业逐渐成为促进国民经济发展的生力军，在优化经济结构，稳定社会提高就业，早日达到小康社会的目标具有重要作用。资本运营模式的运用，使得一些优秀的企业发展状况盛况空前，有的企业通过上市，增加市值壮大自身实力；有的通过兼并，收购，资产重组等方式壮大生产经营规模。但是，由于法律政策，市场制度的不完善，资本运营模式操作不规范，盲目对扩张却疏于内部管理等原因，我国中小企业的寿命仅仅约3年，与西方国家相比仍差距甚远。出现了以下三种现象：对资本运营的认识不全面首先，企业开始运用资本运营时，对资本运营的认识相对片面化，仅仅只是把资本运营的目的局限于筹集资金，在这狭隘的理解之下，企业很难做出最适合企业发展的发展战略，耽误了企业发展的黄金期。其次，企业会为了上市而上市，发布虚假信息，私设外账骗取其他企业的关注，吸引他们投资。最后，许多收购和兼并的投机不明确，为了快速获取资金和规模效益，没有进行仔细分析求证，缺乏理性分析，盲目收购兼并，冲击企业自身文化，导致企业之间的文化不相融合，反而加重了经营的风险。缺少可用资金由于中小企业固有特点，企业的初创资金一般比较少，财力物力十分有限，如果仅仅依靠企业的资本积累谋求更大规模的发展，是一件难事。但是仍有部分企业的经营者观念落后，严重依赖自有资金和留存收益获得发展，在资金链存在问题时，只能思考到向银行贷款，同行业借款或者民间借款以解决燃眉之急，其他融资方式如发行股票，债券等直接融资方式，融资租赁，票据贴现，购买基金信托产品等较新颖的方式都很鲜有。个别银行不乐意贷款给中小企业，或者会通过较高的利率迫使企业接受高额的利息，虽能得到了一笔资金但也造成企业运营成本增加。另外，经营者投资观念成就，缺少大局观，一般都不敢冒险扩大新兴市场，只会选择在最短时间内收回投资，确保自身的利益。财务腐败现象普遍随着资本运营模式的慢慢完善，很多企业都想追求更加高效的发展模式，更愿意去实践资本运营，但是现阶段资本运营总体水平与西方国家相比仍存在差距，财务腐败是一个较为严峻的问题。中小企业的规模较小，企业规章制度不明确，各项财务管理制度规定不明，内部控制不严密，财务人员不能自律以及职业道德缺失等等，都是财务腐败的罪魁祸首。财务腐败导致财务数据的真实性无法考量，严重影响资本运营过程资本运作的效率和质量，使得资本运营无法取得预期的成效，甚至造成不利影响。另外，企业诚信度下降，这也说明该企业资本运营风险又增加了一项信用风险，做生意者都本着“诚信为本”的观念，如果企业陷入信用危机之中，这也将会是沉重一击。资本是企业一点一滴起来的，如果财务腐败现象渐趋恶化，资本将会慢慢流逝，渐渐的企业不再扩张，综合实力不断下降，市场影响力更不足一提。资本运营案例分析在我国，由于资本运营兴起得比较晚，很多人都不了解这个概念，更谈不上实际运用，但在早前有某些具有瞻性的企业家，通过高水平，合理有效的资本运营，让企业在短短几十年间从无名之辈摇身一变成为行业翘楚，可以看出，必要的资本运营是企业走向成功的基本要求。广东蓉胜超微线材股份有限公司（下称蓉胜超微）就成功的运用了资本运营，使公司的发展事半功倍，现已是我国最具规模的微细漆包线专业制造商，同时也因技术领先被认定为高新技术企业，享受着国家福利政策和税收优惠。蓉胜超微始建于1985年，以150万人民币在广东珠海注册成立。蓉胜超微作为专业细微漆包线生产者，生产经营范围主要包括五大类不同漆膜种类及自粘线，电工电器产品、附件，也提供技术咨询。1996年6月，微细漆包皮的发展迎来了春天。为了迎合广大客户对产品的需要，经营者深入勘察市场环境后，决定实施扩充计划，提出了扩大微细线生产规模及特种漆包线产业化生产的计划，利用提高产品的技术含量的方法来扩大市场份额获得经济利润。让经营者意外的是，这个扩充计划取得巨大成功，生产的产品被订购一空，根本无法满足市场的需求，为了抓住这个机遇，更大范围的扩张优势产品的影响力，经营者意识到单靠企业的留存收益和单纯的规模效应很难保持长盛不衰。在2000年，蓉胜超微采取引入新股东的创新资本运营方式引入资金，与广东省科技风险投资有限公司达成协议，寻求风险投资公司的帮助，引入充足的优质资金和建立更加标准的内部管理机制。科技风险投资者公司的加盟，保证了蓉胜超微资金流的稳定。企业内部也十分关注产品技术研发和人才的培养，成力了专项的研发团队和人才培养机构，为企业的技术发展奠定了基础。几年时间蓉胜超微实现了质的飞跃，并在2002年10月，顺利完成股份制改造，公司更名为广东蓉胜超微线材股份有限公司。企业的发展无不借助资本运营的力量，经营决策者要重视资本运营的作用，树立正确的资本运营理念。资本运营能够最大限度的整合企业资源，实现资源高效配置，调整产业结构逐渐由低级走向高级，逐渐企业的自身价值。资本运营现状成因分析具有盲目性，内控意识薄弱资本运营的盲目性是指企业对资本运营的目的有错误的认识，目标制定不合理。首先，企业在发展前期，急于求成，只关心利润，利用国家对企业兼并收购方面的优惠政策，包装外壳，做起了虚假兼并收购的买卖，谋取私利。在扩张资本的过程中，不了解市场状况，缺乏实际调研，盲目求快，忽视了资本扩张中潜在的风险，最终导致企业在扩张后没有达到预期的效果，反而增加了经营风险。另外，部分管理层对资本运营没有足够关注，盲目认为资本运营会弱化自己的决策权，影响自己利益的分配，再加上内部管理部门设置不完善，部分部门碌碌无为或者管理垄断，使得资金无法分配到适合的位置，致使设备，厂房，机器等固定资产闲置无法投入生产。企业无法建立起科学的管理体系，忽视内部资本的运作，这只会使企业在发展过程中看不清形势，被虚假的财务报表蒙骗，盲目的投入经营，得不偿失。缺少资本运营风险管理制度大部分企业都很相信资本运营能为企业带来更多的机遇，但中小企业的初始资本较小，现金流不稳定，风险消化能力不足，很少企业会深入了解资本运营的利与弊，管理者往往选择性的无视资本运营让企业陷入的窘境而沉迷于这短暂的繁华之中。社会经济环境变幻莫测，企业间的竞争越来越强烈，面临的风险种类逐渐复杂化，各种风险有可能同时爆发。经营者乏于对市场进行全面透彻的剖析，同时资本运营盲目性的固有特点，经营者对自身错误的认识，决策者更喜欢开辟与企业发展主方向大相径庭的行业，愚昧的以为多元化经营能够降低风险，达到降低经营风险的目的，殊不知，各种行业不相融合反正增加了企业经营风险，导致企业盈利水平降低，反而加重了企业的经营负担，使企业的发展逐渐与市场的发展脱节，最终被迫退出市场。所以完备合理的资本运营风险管理制度尤为重要，起码可以保证企业在经营过程中不会因为风险爆发而无法继续经营从业人员专业性不强我国进行资本运行的人才缺失，企业的员工职业素养良莠不齐。纵观全国，精通资本运作的人才寥寥无几，普通职工又缺乏运用经济和资金的角度全面的去思考和决策的能力。资本运营从业人员不光要熟悉经济，金融，法律等方面的高知识，还要有超前的市场洞察力以及临危不乱的处理事情的应变能力。从业人员专业性不强使得部分企业在发展过程中，片面追求规模效益而走上盲目扩张的道路，多元化经营却丢失了发展的主方向，融资难等财务问题逐渐凸显，甚至为了上市而上市，发布虚假信息，误入歧途。财务制度不健全据有关资料显示，我国中小企业在财务制度上普遍存在问题的占比达50%以上。部分企业为达目标，盲目对外扩张扩大公司规模，重复建设，权限重叠，财务造假等一系列问题日渐突出。首先，内部管理垄断，财务核算随意，导致财务真实性存疑。财务制度未能引起内部管理人员的高度重视，企业内部人员分工不完善，一个人身兼多职，缺少财务人员出具的专业意见，通常为了打造良好的经营状况粉饰报表，有意隐瞒真实的资产负债状况，存在高估资产利润低估成本负债的可能。其次，部分企业流动资产与流动负债的分配比例不合理。在生产经营过程中，如果企业的流动资本大于流动负债，则表明偿债能力较强，反之偿债能力较弱。资本运营需要企业以庞大的资金量为支撑，但是普遍中小企业的初创资本比较低，只有通过向银行贷款，债务融资等方式筹集资金，由于缺乏合理的规划，最终企业所承担的债务压力远远大于预期，企业无法在短期内还本付息。如果企业长期处高负债的状态下，企业持续稳定发展这个难题会让经营者更加束手无策。再次，应收账款的管理方式不规范。很多企业为了快速的提高市场份额，会选择赊账的方法扩大销售，减少库存积压。但由于企业对应收账款的管理方式存在问题，大量的应收账款在外无法按时收回，企业的经营风险增加，既影响了企业内部现金流的周转，也增大了计提坏账准备的风险，企业不得不垫付更多的资金去填补所产生的利息和催收还款所耗费的人力财力。解决资本运营现状应采取的措施建立完善的内部控制体系完善的内部控制体系可以提高企业的竞争力，助推企业健康稳步发展。首先，在中小企业发展的现阶段，仍普遍存在岗位与职能部门缺失，审批过程冗长，管理垄断，决策权力相对集中等问题，通过建立内控体系，可以明确员工工作责任、进行职责明确划分，多人审核，多人监督，约束机制等规定，规范和制约企业不必要的业务活动，实行精细化管理，工作环节的无缝衔接，使各岗各位都各司其职，提高工作效率，从根源上解决盲目扩张信息不对称，问责无人，相对集权等问题。其次，在内控体制下建立财务信息系统，使财务部门独立于其他部门，不受其他部门干扰，具有独立性和一定自主性，这样可以保证财务信息的准确性，让经营者能形成较好的自我认知，增强企业经营水平，推动企业长远战略目标的实现。再次，有效的内控体系，可以规范生产，防范经营风险。在内控体制下，经营者可以对该项目的各个步骤进行及时的控制和严格的监督，让企业管理和经营活动在规范的操作中完成，确保了信息数据的真实性与规范性，保障了财务数据的准确性，真实性与及时性，使潜在风险能展露无遗，为经营者争取足够的时采取措施，减少了风险波及的范围，杜绝财务舞弊，提高了资产的安全性。增强风险防范意识资本运营风险是指因环境的不确定性的存在不可避免的经营风险，包括社会风险，政治风险，经营风险等。资本运营风险是客观存在的，不以人的意志而转移，企业要增强风险防范的目的就是为了识别风险，规避风险，将风险控制在较为理想的范围内，把风险损失降到最低，以确保资本运营能顺利进行。经营者需要建立风险识别意识，风险规避意识，风险控制意识，并把构想具体落实到生产经营过程中。首先经营者不能仅凭靠过去的投资经验，要增强风险强化意识，成立资本运营管理团队，从而增加资本运营的科学性和有效性。在资本运营前，做好充分的调研，以严谨的市场调查报告为基础，以准确真实的财务报告做支撑，计划好科学的实施方案，分析可能存在和发生的风险，制定相应的风险应对办法。资本运营时，严格监管项目的进展情况，明确职责分配。若不幸意外的潜在风险未被识别，经营者要迅速通过组合资本运营的不同方式分散风险，规避风险。如风险程度较低的项目，可采用贷款借款的方法筹资资本，另外也可以充分利用运用自身的优势，合理配置资源，激发资本运营的最大潜力，从而最大限度的保证企业的利益。如风险系数较高的项目则采用股权融资的形式，启动紧急预留方案，将风险降低在可控范围内。最后，经营者还要进行风险效用评估，通过风险效用评估计算资本运营主体的风险收益效用值后，不断调整完善计划方案，使风险应对方案能顺应企业发展方案，达到利益最大化，风险最小化的目标。加强资本运营人才的培养一般来说，市场竞争的关键是人才竞争，培养一支资本运营队伍，对企业提高经济效益，持续健康平稳发展具有不可小觑的作用。以人为本，培养符合企业发展的高素质高水平专员，有助于企业更加迅速壮大实力。就企业而言，培养专业的从业人员，可以提高企业综合素质和资本运营效率；就员工自身而言，可以完善自我，增强业务能力和工作效率。想要培育出具备高素质的运营人才，除了经营者本身需要提高素质外，还可以做到以下几点：第一，逐步建立起和资本运营相关的培训工作，鼓励员工参加等级考试，取得相关执业证书。第二，企业应当建立起科学合理的用人制度，建立公平公正的考核机制，培养企业技能人才，拒绝裙带关系。另外，除了企业内部更新相关机制外，相关教育部门也要逐渐设立和完善与资本运营经营相关的专业。据相关数据显示，我国增设这个专业的院校仍在少数。在这个现代经济和大数据发展的时代下，企业依靠良好的资本运营取得成功的案例比比皆是，少了高校系统性的教学和实践，单靠企业的培训活动，我们的吸收和运用分析能力将会大打折扣。第三，制定荣誉激励，股份激励制度。制定合理的薪酬管理方法，用优厚的薪资待遇留住人才，完善激励机制，对于表现优秀的员工，给予相应的精神层面的奖励以及物质层面的奖励，也可以通过配股的方式使优秀的资本运作人才持有一定比例的股份。提高财会人员的业务素质，完善财务制度据人民银行对我国中小企业失败原因统计的数据中显示，因财务因素而失败的占47.3%，是造成企业失败的各项要素中占比最大的一项。所以，中小企业要制订相关规章制度，完善财务制度，改进财务管理方面的工作与提高财务管理水平。首先企业要从基层开始，重视财会人员的质量，加强培训，增强员工的职业操守，保证财务会计的准确性；规范企业财务会计，提高会计信息质量，明确财务岗位分工，区分好财务部门和会计部门，把工作重心转移至除核算和报税之外的其他财务活动，如成本控制，为决策者提供更全面的数据以供决策。第二，企业应根据战略发展的方向，依据自身情况和行业特点，可以运用动静结合的分析方式，充分考虑营业利润率、成本费用利用率、净资产收益率、资本收益率等信息数据，选择最优的投资的方案。确定合理的资产负债结构，调整好流动资产与流动负债的比例，保持现金流的稳定。第三，企业要确保长期负债能力和短期变现能力在合理的区间内浮动，时刻动态监控资产负债率、借款偿还期、偿债备付率、利息备付率、流动比率、速动比率、资产偿债率六个偿债指标，适时分析自身的偿债能力，减少资金支出，提高抗风险能力。第四通过建立信用制度，提高企业应收账款能力，缩短应收账款周转周期；根据情况考核企业的信用值，判断赊销与否，切忌盲目销售，减少不必要的损失。第五，存货周转期较长，所以应合理购置固定资产，合理分配生产资金，避免资金周转不宁的情况，企业也可考虑引进先进的技术优化存货管理，达到以最低的成本维持生产经营基本所需，增强企业流动性。大量研究表明，企业会运用如ERP系统，EOQ(经济订货批量模型)，EPQ（经济生产量）模型等方法优化存货管理。结语从本文对中小企业资本运营现状的分析可以看出，我们可以了解现阶段资本运营管理模式仍存在一些问题。中小企业想要长久健康发展，摆脱寿命短的困境，就要学会转变陈旧的观念，学会运用或者引入资本运营机制，丰富各种资本运营模式，使各种不同运营方式作用于企业的战略发展。合理高效的资本运营可以提高企业的综合实力和抗风险能力，使得企业在残酷的市场竞争中能独善其身，谋求最大利润。参考文献[1]吕凤敏.浅谈我国企业资本运营存在的问题及其应对措施[J].中国商论,2019(07):150-151.[2]李艺艺.中小企业资本运营问题及对策[J].中外企业家,2019(18):27.[3]金荣景.关于改善中小企业营运资本管理的几点思考[J].全国流通经济,2018(24):32-33.[4]魏丽丝.我国企业资本运营现状分析[J].农村经济与科技,2018,29(12):111+113.[5]张清源A公司资本运营风险管理研究[D]山东大学,2017[6]翟长洁.浅析科技型中小企业的资本运营与治理[J].会计师,2017(23):19-20.[7]何双男.中、英两国中小企业融资状况比较研究[J].中外企业家,2016(31):53-55.

Word常用快捷键由于Word有定义快捷键的功能，在重新指定快捷键后，不能再使用该组合完成以前的操作。例如，按快捷键Ctrl+B可将选定文本改为加粗格式，如果将Ctrl+B重新指定给一个新的命令或其他命令，则不能通过按Ctrl+B为文本应用加粗格式，除非将快捷键指定恢复到初始设置。下面的列表使用说明如下：（1）表中出现的（F）、（E）、（V）、（I）、（O）、（T）、（A）、（W）：分别代表文件、编辑、视图、插入、格式、工具、表格和窗口菜单。（2）（切换方式）：表示重复按该键还原操作。（3）Num？：表示小键盘上的数字键。（4）Ctrl＋A：表示Ctrl键和A键的组合，其余类推。A.1常规快捷键Ctrl＋A（E）选取整篇文档（Ctrl＋Num5）Ctrl+R可使段落右对齐Ctrl＋B（E）加粗文本（Ctrl＋Shift＋B）Ctrl＋]（O）按磅值增加所选定内容的字号Ctrl＋C（E）复制所选内容Ctrl＋[（O）按磅值缩小所选定内容的字号Ctrl＋D（O）修改选定字符格式Ctrl＋=（O）将选定内容设为下标(切换方式)Ctrl＋E（O）段落居中Ctrl＋＋（O）将选定内容设为上标(切换方式)Ctrl＋H（E）查找并修改指定文字或格式Ctrl＋＊（V）显示/隐藏所有非打印字符Ctrl＋I（O）倾斜所选文字（切换方式）Ctrl＋Tab（A）在单元格中插入制表符Ctrl＋M（F）调整整段缩进Ctrl+L（O）段落左对齐Ctrl＋N（F）创建新文档或模板Ctrl＋Enter（O）在插入点插入一个分页符Ctrl＋O（F）打开已有的文档或模板Ctrl＋Up（E）将插入点上移一个段落Ctrl＋P（F）打印文档（=Ctrl＋Shift＋F12）Ctrl＋Down（E）将插入点下移一个段落Ctrl+Q（O）删除段落格式Ctrl＋Home（E）将插入点移到文档开始Ctrl＋S（F）保存当前活动文档Ctrl＋End（E）将插入点移到文档结尾Ctrl＋T（O）设置悬挂式缩进Alt＋/（A）快速选定整个表格Ctrl＋U（O）给所选内容添加下划线Shift＋F1（W）有关命令、屏幕区域的帮助信息或文字属性Ctrl＋V（E）在插入点插入剪贴板内容Ctrl+Alt+I打印预览Ctrl+W关闭文档Ctrl+K（E）插入超级链接Ctrl＋X（E）剪切所选内容并将其放入剪贴板Ctrl+Shift+Space-bar创建不间断空格Ctrl＋Y（E）重复上一步操作（=F4=Alt＋Enter）Ctrl+连字符创建不间断连字符Ctrl＋Z（E）取消上一步操作（=Alt＋Backspace）Ctrl+Spacebar删除字符格式A.2Ctrl与光标键联合使用的快捷键Ctrl+←可将插入点移到上一个英文单词或中文词Ctrl+→可将插入点移到下一个英文单词或中文词Ctrl+↑可将插入点移到上一个段落Ctrl+↓可将插入点移到下一个段落A.3Ctrl与部分数字联合使用的快捷键Ctrl+0可迅速在段前增加或删除12磅的行距Ctrl+1改变段落的行距为单倍行距Ctrl+5改变段落的行距为1.5倍行距Ctrl+2改变段落的行距为双倍行距A.4Ctrl与Shift+字母键联合使用的快捷键Ctrl+Shift+P再通过按“↑”和“↓”键改变字号Ctrl+Shift+>增大所选文字的字号Ctrl+Shift+<减小所选文字的字号Ctrl+Shift+A将所有选定的字母设为大写Ctrl+Shift+C复制选定内容的格式Ctrl+Shift+D段落最后一行文字占满全行Ctrl+Shift+E打开或关闭任务栏上的“修订”标记Ctrl+Shift+F再通过按“↑”和“↓”键改变字体Ctrl+Shift+H应用隐藏文字格式Ctrl+Shift+K将所选字母中的小写字母设成大写，但字母字体大小不变Ctrl+Shift+L应用“列表”样式Ctrl+Shift+M取消左侧段落缩进Ctrl+Shift+N选定段落变为“正文”样式Ctrl+Shift+Q将所选英文字母变为Symbol字体Ctrl+Shift+S再通过按“↑”和“↓”键改变样式Ctrl+Shift+T减小悬挂缩进量Ctrl+Shift+V对选定内容粘贴格式Ctrl+Shift+W只给字、词加下划线，不给空格加下划线Ctrl+Shift+*显示非打印字符Alt+Shift+D插入“日期”域Alt+Ctrl+L插入ListNum域Alt+Shift+P插入页数域Alt+Shift+T插入时间域A.5Ctrl与Alt+字母键联合使用的快捷键Ctrl+Alt+D在文章末尾插入尾注Ctrl+Alt+F在当前页插入尾注Ctrl+Alt+K启动“自动套用格式”Ctrl+Alt+LListnum域Ctrl+Alt+M创建批注Ctrl+Alt+N切换到普通视图Ctrl+Alt+O切换到大纲视图Ctrl+Alt+P切换到页面视图Ctrl+Alt+T输入【™】Ctrl+Alt+Z返回到光标先前位置Ctrl+Alt+1对当前段落应用“标题1”样式Ctrl+Alt+2对当前段落应用“标题2”样式Ctrl+Alt+3对当前段落应用“标题3”样式Ctrl+Alt+PageUp将插入点移到窗口开始处Ctrl+Alt+PageDown将插入点移到窗口结尾处Ctrl+Alt+连字符然后单击要删除的命令，可将此命令从菜单中删除Ctrl+Alt+F2“文件”|“打开”命令A.6功能键F1获得“帮助”或“Office助手”F2移动文字或图形F3插入自动图文集词条（在文档中显示该词条之后）F4重复上一项操作F5选择“编辑”|“定位”命令F6前往下一个窗格或框架F7选择“工具”|“拼写和语法”命令F8扩展