确定项目进度计划里程碑和关键路径的方法_第1页
确定项目进度计划里程碑和关键路径的方法_第2页
确定项目进度计划里程碑和关键路径的方法_第3页
确定项目进度计划里程碑和关键路径的方法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

会计实操文库1/4确定项目进度计划里程碑和关键路径的方法一、确定里程碑1.明确项目目标和阶段：首先，清晰地定义项目的总体目标和各个主要阶段。例如，一个软件开发项目可能包括需求分析、设计、编码、测试和上线等阶段。每个阶段的完成通常代表着项目取得了重要的进展。2.识别重要成果和事件：考虑项目中那些具有重大意义的成果或事件，这些往往可以作为里程碑。比如，完成项目的详细设计文档、通过重要的测试阶段、获得客户的关键验收等。对于一些复杂项目，可能还包括完成关键技术难题的攻克、重要设备的安装调试等。3.与利益相关者沟通：与项目团队成员、客户、上级领导等利益相关者进行沟通，了解他们对项目重要节点的期望和要求。他们可能会根据自己的关注点提出一些关键的里程碑。例如，客户可能希望在特定时间点看到项目的演示版本，这就可以成为一个重要的里程碑。4.参考类似项目经验：如果有类似项目的经验，可以参考其里程碑设置。这可以帮助你快速确定一些常见的重要节点，同时也能避免一些可能出现的问题。例如，在建筑项目中，基础工程完工、主体结构封顶等通常都是重要的里程碑。二、确定关键路径1.绘制项目网络图：使用项目管理工具或手动绘制项目网络图，将项目中的所有任务按照先后顺序和依赖关系表示出来。在网络图中，每个任务用节点表示，任务之间的依赖关系用箭头表示。例如，如果任务B必须在任务A完成后才能开始，那么就从节点A向节点B画一个箭头。2.确定任务时间：为每个任务估算完成所需的时间。这可以基于以往的经验、类似项目的数据或者团队成员的评估。将任务时间标注在网络图的相应节点上。3.计算最早开始时间（ES）和最早结束时间（EF）：从项目的起始任务开始，按照任务的先后顺序和依赖关系，依次计算每个任务的最早开始时间和最早结束时间。最早开始时间是指在不影响整个项目进度的前提下，该任务最早可以开始的时间。最早结束时间等于最早开始时间加上任务的持续时间。4.计算最晚开始时间（LS）和最晚结束时间（LF）：从项目的结束任务开始，反向按照任务的先后顺序和依赖关系，依次计算每个任务的最晚开始时间和最晚结束时间。最晚结束时间是指在不影响整个项目进度的前提下，该任务最晚必须结束的时间。最晚开始时间等于最晚结束时间减去任务的持续时间。5.确定关键路径：关键路径是项目网络图中从起始任务到结束任务的最长路径，即总持续时间最长的路径。关键路径上的任务没有浮动时间，任何一个任务的延迟都将导致整个项目的延迟。通过比较每个任务的最早开始时间和最晚开始时间、最早结束时间和最晚结束时间，可以确定哪些任务在关键路径上。6.监控和调整关键路径：在项目执行过程中，要密切关注关键路径上的任务进展情况。如果关键路径上的任务出现延迟，要及时采取措施进行调整，如增加资源、调整任务顺序、优化工作方法等，以确保项目进度不受影响。

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论