水库中型灌区渠系节水配套改造项目施工组织设计

水库中型灌区渠系节水配套改造项目施工组织设计第一章工程条件容：xx干渠一条L=7200m其中埋圆管五段L=2500m，遂洞一座长30m有xx至xx公路通往，工程建筑材料运输可直达工地，交通比较方便。施工编制依据：国家、行业、地方现行的有关制度、规程及祖来渠道防渗工第二章施工总平面布置根据项目区的要求，设计灌溉面积可达14355亩，考虑沿途渗漏损失，道纵坡比降1/900，糙率n=0.01在业主提供的征地范围内进行，原则上尽量少占用或不占用居民用地、操作安全、减少对周围环境的污染，有利于生产、生活、消防、卫生、劳动能满足防洪要求和保证施工人员安全的地点作生活区和办公场所，根据施工满足对外通讯的需要，施工现场技术人员之间采用对讲机和移动电话进行通第三章施工部署1)组织施工以土方工程为主，混凝土、浆砌石等工程配合施工，使施工根据工程特点和施工内容，施工队伍拟作如下安排：土方由本公司机械队自行组织开挖，沟渠工程、道路工程施工由本公司最优秀的专业施工队伍主攻，施工队伍由项目经理统一签定协用劳务施工合同，坚持由项目经理领导，统一生产调度，统一现场管理，统一指挥安排，统一对外联络，加强与业主，监理现场管理人员的联系，配合多方工3)该工程的分部项目多，各分部及各工序的工作量大小差异大；作业时间有长短；生产效力不一致；此外，有些工程虽然上道工序已完成，但还需要有一定的技术间歇时间才能进行下道工序的施工。为此，本设计将采用平行作业法、依次作业法、搭接作业法以及平面、立体同时穿插作业进行施第四章主要项目施工方法和技术措施根据本项目具体设计情况，在本工程中继续最大限度的推广、采用为建计算机辅助管理，已购进部分的经营管理软件，如劳资管理、财务管理，施采用导线测量法(直接定交点法)建立平面控制网(3级导线)，沿线各种工点平面控制网应联系于主控网上，主控网全线贯通，统一平差。采用水准施工场地的角上设立控制点，同时各角上的控制点也作为高程控制点。为了便于以后进行工程细部的施工放线，在测定导线点时，应按施测方案确定的经纬仪及水准仪进行观测。为了控制好轴线及1)提高轴线及边线的放线精度，对于钢尺量距离过程中，拉力大小不一的影响，量距离时采用弹簧秤控制拉力，同时，量距所用钢尺采用同一标准钢尺，经纬仪等测量工具都经过认真检校，再在测量中使用，以尽量缩小测2)测量人员须在测量方面有相当好的业务水平，且认真、负责，在测量3)支模时，除严格按尺寸要求外，还应严格控制模板垂直度，并采用有2、标高传递(泵房施工)采用钢尺沿竖直方向向上测量，测量前，应用路基及沟渠开工前应做好施工测量工作，其内容包括：导线、中线、水1、导线复测，导线起止点应与设计测量结果比较，测量精度应满足4、路基施工前，应根据设计图表和有关规定地桩和路基坡脚，边沟、取土坑、护坡道、弃土堆等的具体位置桩。在距路中心一定安全距离处设立控制桩，其问距不大于20m。以便施工设备和物质、人员进场安装U型槽，便道宽4m。场地清理施工测量放样临时排水系统反铲分层开进场后根据监理单位提供的工区范围内导线点及水准点的基本数据建立工程测量控制网，以保证施工放样、定位的准确性；每开挖一个单元前，对测量出的清理范围，用人工或机械清除该范围内的全部有碍物，范围土方开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工和采取应急抢救措施，并通知监理，必要时，按监理的指示设置观测点，及时观测边本款规定的基础面检查清理与砌体填筑前的基础清理作业是检验目的的性质不同的两次作业未经监理人同意，承包人不得将两次作业合并为一次完本项目区干渠共设渡槽三座，按照施工图要求，渡槽的施工顺序为：放线定位→基础开挖→基础验收→砼基础垫层→槽墩施工→槽身施工→收尾工作。回填基础的土质要符合要求，回填时按300mm厚每层分层夯实，密实度要达到田间路压实度不小于98%，生产路不小于93%的要求。做好砼、水泥砂浆抗压实验和土方回填压实度的试验工作。最后进行分部工绑扎时采用钢筋马凳和钢筋固定卡尺进行支撑及定位，马凳并与上下排钢筋钢筋原材料要有专门堆放场地，并按型号划分区域分类堆放，钢筋加工筋清洁做好防锈工作。钢筋车间及堆场地四周均匀挖好排水沟，并排至工地钢筋加工在现场设立钢筋车间，所有钢筋均在现场制作成型。为了提高工作效率，加快工程进度，缩短工期，钢筋加工采用机械加工，采用电焊焊接工艺，确定工作需要，钢筋加工严格按图纸要求下料，为了保证钢筋质量，将安排专人下料，并专门负责钢筋加工，对钢筋车间的加工质量、材U型槽模具拆模，两侧螺栓同时拆除，因为属于薄壁混凝土所以需要小往往很难修复，所以在施工过程中必须严格把好砼施工的各个环节，认真按施工准备---机具安装、调试---砼配合比设计---砼搅拌-水泥：采用普通硅酸盐水泥，进场水泥必须有出厂合格证，并把进场水在运输过程中，应保持砼的均质性，做到不分层、不漏渗，如有离析现二次入仓的混凝土与第一次入仓的连接部分插捣铁5CM不要重复插捣第一层，否则第一层出现漏浆现象导致麻面，第三层同第良，造成砼凝结收缩不均匀而出现少量裂缝的，经现场监理工程师检查同意2、砂：中砂，含泥不超过5%;4、壁面平整度用2m靠尺检查，偏差不大于8mm；壤，如发生超挖，严禁用土回填，应通知设计人员现场处理。沟槽开挖后不得受水浸泡，如地下水位高，开挖时出水，必须用沉水泵抽水，沟槽开挖偏在安装U型槽时，必须检查U型槽是否垫稳，管底坡度不宽应均匀，管道内不得有混土、砖石、砂浆、土块等杂物。安管偏差必须在U型槽接口应平直，环形间隙应均匀，灰口应整齐、密实、饱满，不得有裂缝、空鼓等现象。抹带接口应表面平整密严，不得有问断和裂缝、空鼓等现象。管接口必须密严，平顺，不脱落，内涨圈中心应对正管缝，填料密砌筑斗渠放水口、渠道泻洪槽等面应垂直，砂浆饱满，嵌缝密实，勾缝整齐，不得有通缝、裂缝等现象，墙和拱圈的伸缩缝与底板伸缩缝对正，沟底不得有建筑垃圾、砂浆、石块等杂物，砌筑渠道泻洪槽必须互相垂直，不得有通缝，必须保证灰浆饱满平整，抹面压光，不得有空鼓，裂缝等现象，井内流槽应平顺，踏步应安装平稳，位置设前基面撒水湿润，草皮块与块搭接密实，铺设完要求坡面棱角分明，之后第五章施工进度计划根据本工程区域的水文气象情况和招标文件对本工程工期的要求，本公司将做到人、材、机械配备充足，且尽量做到各段施工强度基本均衡，力争根据本公司的施工力量和工程的实际情况，现对本工程施工控制进度安排第六章质量保证措施本工程质量管理目标：按国家现行技术标准和施工验收及验收评定标准项目部成立以项目经理为主的质量保证体系，由项目经理领导，项目技对分部工程单位验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算工作量6.1.4材料部门严格把好采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证明，原材科必须经监理工程师取样送试验室试验合格后方可使用，6.1.5技术部门要认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验和放线工作，组织学习现行规范、新工艺的学习和落实，并做好6.1.6质量部门负责交代质量标准，各分部工程的验收，及时提出质量板割”等行之有效的质量管理制度，对班组定时、定点、定位层层把关做好验评工作，确保实现质量目标。如上一工序验收不合格，不准进行下一工序6.1.8严格主要材料进场制度，按规范规定进行取样送检，证明合格后方能使用。取样时应有监理工程师见证否则为无效.6.1.9成品保护，由专职质量检查员任组长，组员为专业主管，以加强对成品、半成品的保护工作，并设专职人员进行巡视和检查。后期，采取泵排解决并提供必要的服务。工程项目负责人定期对6.2大工种质量程序控制钢筋合格证现场复验检查脚手架、脚手板施工准备制定与审核钢筋配料表1、钢筋工程质量程序控制示意图钢筋合格证现场复验检查脚手架、脚手板施工准备制定与审核钢筋配料表学习图纸和技术资料学习操作规程的质量标2、模板工程质量程序控制示意图3、砼工程质量程序控制示意图根据建设单位提供的座标和高程制点建立本工程施工导线、道路沟渠中线、高程控制点、路基放样定位，并做好测量记录，测量要经过专职质安员复核检查，并送建设单位代表和监理审核，未经审核的测量记录不能作为测所有进场钢筋必须提供质保书和产品质量证明书，同时现场按规范规定取样试验合格后，方可下料加工。钢筋加工和绑扎质量都必须符合设计和规范要求，钢筋加工后须挂牌堆放．并应及时检查加工尺寸是否准确，不合格柱、梁底模、侧模采用定型模板，能有效地保证砼工程的外观质量，所有模板每使用一次正面涂刷脱模剂，背面涂刷废机油，并随时维护、清理模板．模板安装完后，班组进行自检，合格后，由工种技术人员、质安员对模板的轴线、标高、几何尺寸、平整度、垂直度、强度、刚度、稳定性、接拼水泥采用大型生产厂家(或甲方指定生产厂家)质量可行的产品。进场水泥必须有产品合格证，现场按规范有关规定取样试验。无水泥试验报告单，砼配合比一律现场取样送试验室进行配合比设计，所使用的外加剂在设计配合比时确定其掺量。每次砼施工前，砼搅拌站自动计量装置应按设计配砼施工前，施工技术人员针对砼强度等级、配合比、外加剂掺量、施工部位向施工班组，计量员、试验人员进行书面交底，专职计量员对施工配合比随时检查，并做好记录，试验员随机取样留设试块和坍落度试验，并对试砼浇筑完后，安排专人养护，根据天气情况确定浇水次数、覆盖草袋、砌筑片石必须送样试验，标号及强度不得低于设计值，砌筑砂浆按规定留足试块，在砂浆中掺用增塑荆，以改善其和易性，提高砂浆强度，砌筑前应浇水充分湿润严禁干片石上墙。砌墙时应双面挂线，立好皮数杆，组砌方按质监站的要求进行本工程技术资料收集整理归档，安排一名专职资料制钉本工程施工技术管理制度，并严格执行明确各部门资料职责义务，分门别类，具体要求相关部门人员自觉完成本身提交的技术资料，如材料部门及时提供各种进场材料合格证、质量证明书；试验员及时提交“两强”及所有取样试验报告；测量员及时提交测量成果记录；施工人员及时做好技术由项目技术负责人主持技术资料工作的检查、评定、审定，由专职资料员进行技术资料的收集、整理、装订、归档，工程完工交验时间向建设单位在该工程施工中努力杜绝和消灭各种工程质量通病，确保工程的各种作用功能满足用户要求，我司将恪守合同规定条款的各项工种保修义务，定期进行质量回访和提出宝贵意见，我司将在不仅限于保修义务的范围内为用户采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行IS09001标第七章现场施工安全保证措施“安全生产、预防为主”是我公司安全生产工作一贯遵循的原则，我公为模式，以工地全面安全管理和安全预防技术管理手段，层层落实安全生产岗位责任制，建立以项目经理为首的安全生产管理体制，以项目工程师为首的安全技术保证体系，以专职安全职能部门为首的专业管理监督保证，强化施工现场达标管理，抓关键、抓重点、促全面，按照“安全预测、制定安全措施、执行落实安全措施、检查监督”的基本程序达到预防的目的，脚踏实 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教育、安全检查、安全设施验收和事故报告管道，仓库、加工车间、主要机械设备位置及工地办工、生活设施等临时工稳固，积压类材料的堆放不得超过规定高度，严禁靠近场地围护栅栏，特殊材料设置专用仓库.施工中经常注意边坡稳定情况，一经发现问题，立即停止，经处理加固编制施工安全用电技术管理制度和施工作业方案，按所选配各种电力器材，对电源走向，线路布设，各项配电安装，严格按规程要求对现场用电系统进行架设，采用相应措施，机电设备做按负荷情况及用电单元后分别设置相应的总配电箱，施工用电采用三相五线制，分配电及专用配电箱，按规程要求安设漏电保护器，各配电箱采用第八章文明施工措施工程项目的文明施工不仅仅是企业管理工作水平的体现，更应高起点、规划，从施工开始，就作为一个形象工程全程策划，以公司标准化管理和业道路平坦畅通，无堆放物，无散落物，做到无积水无黑臭、无垃圾、有排水措施，生活垃圾与建筑垃圾要分别定点堆放，处罚，施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明责任区编号和和污物，生活垃圾集中堆放，及时外运，发现不符合此条要求，处罚当天卫值日名单并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室2)、现场划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌3)、现场各种安防护设施(四口、五边)除按安全防护措施及相应规范措4)、施工临时设施严格按照确定的施工平面布置图，搭设整齐，主入口5)、工人操作地点周围环境必须清洁整齐，做到活完脚下清，丢洒在楼6)、施工现场严禁居住家属，严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、7)、办公室一律挂牌，统一配制，办公桌椅资料柜等办公用品，用统一8)、施工现场全部硬地化，道路坚实畅通，有组织排水，设沉淀池，定第九章技术资源配置理部门和施工作业队。项目经理部和施工作业队由承建过水利水电的专业化人员组成。项目经理为公司法人授权代理人，处理本公司段工程的施工，完工较验、缺陷责任谁修等与履行合同有关的一切事宜，项目经理对本合同段机电部、质量安全部、项目办公室。此六个职能部门直接就本部门管理范围工作对项目部经理负责，项目副经理协助项目经理分管生产、物质机电、安全事务；项目总工程师协助项目经理分管技术、质量和试验室；财务部由项目经理直接管理，项目经理为质量及安全的第一责任人。我部将组织水工及门，保证各部门强有力的专业管理工作。同时配备先进的办公、测量、检测二处。施工处下设作业队，施工一处负责枢纽工程的施工，施工二处负责渠 项目经理总工程师项目副经理总工程师生产调度部办公室商务合同部财务部质安部实验室工程技术部生产调度部办公室商务合同部财务部质安部实验室工程技术部物资机电部施工二处施工二处施工一处本合同段实际操作层劳动力的构成为1）工程施工机具操作工人，从为公司的合同制工人或计划外合同工，这部分劳动力长年参与工程施工，有一定的施工经验，能有效地完成一部分工程施工任务，主要从公司总部及各1台32台23台34台35台16台17台18台19台1台1辆辆3l23作4567模89第十章环境保护措施为保护和改善生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染，保障建筑工地附近人员和施工人员的身体健康，要求必须采取现代的管理措施做好这项目部成立项目经理领导施工员，安全员参加的环境自我保证体系，并全天进行上、下午二次全面检，施工日志上做出自控记录，凡违反施工现场环境保护规定的要及时整改，并与环保部门保持联经沉淀后，方可排入污水管线(或回收用于洒水尘)未经处理的泥浆水，严禁第十一章成品保护措施第十二章节约措施4、注意木材从进场到保管的管理工作，加强木材的第十三章施工协调管理严格履行本工程投标承诺函、施工承包合同有关条款，信守合同，达到合同约定的工程质量、进度标准，严格遵守对工期、质量等的承诺条件，施工过程中确保每道工序均经发包方验收认可，积极提出有利于工程建设，降低成本，提高经济效益和社会效益的合理化意见，并配合业主处理好与有关各方的协调关系。合同业主、设计、监理各方按总进度和工程要求进行部位本公司项目部定期提出工程简报，向发包方反映，通报工程进度状况及需解决的问题，根据工程进度不定期召开各种协调会，协助业主协调与各单设计是工程的灵魂，是工程的龙头保证，我们对此非常重视，在诸多工程实施过程中，我们与设计部门的合作以及详图设计和设计协调工作十分成协助建设单位会同各单位提出建议、会审施工图，完善设计内容和物件根据发包方指令，参加设计方机电设备等的选型，选材和定货。及新生(3)我单位要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划，出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有在施工过程中，严格按照发包方和监理方批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理，在自检的基础上，接受监理的验收和检查，并按监理要所有进入现场使用的材料、设备、成品、半成品等，均主动向监理方提按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工创“省优质样板工程”是一项综合性、系统性极强的工作。工程有关管理方，以《工程质量评定标准》及有关规范为基础，结合工程的实际情况和公司多年的管理经验，以高于评定标准和规范的要求，编制《工程创“省优成立管理活动的领导机构，明确了奖罚措施，细化、量化技术指标，使其与工程的质量评分挂钩。使创“省优质样板工程”活动更具可操作性确定管理各方之间的关系和责任，建立、健全完善的质量管理机构，明确职责分工，并确定从公司、项目经理部、职能部门、