辽宁广和通汽车销售服务有限公司管理制度汇编

第一篇人事制度管理员工招聘录用及管理流程替换现有人员或补充人员的需求申请，填写用人申请表，报公司行政部。2、编制招聘计划报批。行政部行政文员依据用人部门申请，经对本岗位人呈报总经理审批后实施。3、选择招聘方式。公司以报纸发布招聘信息为主，其次为参加人才市场招技能、年龄、性别等要求予以明确。4、受理应聘者申请。行政文员在应聘期内专职负责接待应聘者，对应聘者信息准确齐全5.1初选。将应聘人员邀请到公司进行现场观察，根据所填写的应聘信息，对应聘者的工作背景、学识、沟通能力等进进行调查，挑选出初步合格者，并将这部分人员资料留存半年。5.2组织面试。对挑选出的应聘者，编制面试通知明细，安排面试时间及地提问提纲等。面试人员至少3人组成，用人部门经理、行政文员、公司领导。面试后填写面试评价意见。5.3笔试或专业技能测定。编制与岗位有关的测试题，视岗位情况对应聘者进行理论水平笔试，对专业技能进行实际测定。5.4个别交流。根据面试人员出具的面试意见对公司有意向选用的应聘者，1、新员工的试用期按岗位不同确定为1—6个月，最长不超喷漆工1个月，钣金工1—2个月，机修大工1—3个月，机修徒工3—6个月，销售顾问、服务顾问及其他岗位均为1—3个月。员工出勤管理规定一、公司对外营业时间为8:30—17:00,员工打卡时间为8:25—17:00 (特殊岗位如门卫、保洁人员另行规定上班时间),中午轮班用午餐，加班费每满1小时按10元给予补贴。1、非工作原因上班时间已到而未到岗者8:25,即为迟到；2、非工作原因未到下班时间而提前离岗者17:00,即为早退；三、员工一律实行上下班打卡制度，刷卡有效时间为早6:00—8:25,17:理不能按时刷卡手续(销售二部员工因上行周六、周日不刷卡),经部门经理或按旷工1天处理；1个月内迟到、早退累计到达6次者，以旷工1日处理，每旷工一天罚款200元，无故连续旷工2天及年累计旷工3天者，公司予以除名。员工请假休假管理规定为规范本公司考勤制度，统一请假审批程序，保证经营秩序，特一、请假程序：员工请假时应事先到行政部门领取请假申请单，填写请假种类、具体请假时间、事由、交接事项，经有关领导审批后报行政部备案。较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。二、请假标准(见下表):类别范围休假期限条件审批权限备注部门经理总经理法定节日元旦、春节、清明、五秋、十一。元旦1天，合并星期天为3天；春节3天，合并星期天为5天；清明1天，合并星期天为3天；五一1天，合并星期天为3天；端午1天，合并星期天为3天；中秋1天，合并星期天为3天；结合公司经营实际，经公司同意，各部门可适当灵活安排，但不得超过法定假期春节休假三十至初二补贴值班费每日50元病、事假因私事须本人处理或因病需哟休息事假每次最长10天；病假最长60天。(病事假超5天先扣年提出申请并有市级以上医院证明1天2天3天以上病事假每月不超过2天的不扣婚假本人结婚7天(含节假日)√7天以上带薪(超假的，按病事假扣薪办法执行)慰唁假父母配偶子女等近亲病逝3天√3天以上带薪(非父母配偶子女的按事假处理)产假本人生产(小本人：90天(10)家属剖腹产7天正常3天凭医院证明√带薪(休假期间按1500计发工之后从本人生育补贴中扣除)。特殊原因要求续假的，须总经理批准，但续假不得超过60天，并且工伤假因工作受伤最长三个月凭救治医院证明√工伤日薪金40元(参照相关工伤管理规定),员工有责任的应承担部分损失年休假根据个人申请及公司经营情况，每1—10年本企业工龄休5天；√年度内累计请事假10天，病假四、假期计算：员工请假连续在5天(含5天)以下的，所遇公休日或法定(一)奖励种类(1)记大功(2)记小功(3)授予荣誉称号(4)通报表扬(1)晋级(2)加薪(3)一次性嘉奖(4)其他(旅游、培训机会等)(二)奖励条件(三)奖励标准奖励事项奖金备注记大功1000元公布记小功300元公布嘉奖100元公布授予荣誉称号公布(四)奖励程序(一)处罚总类(1)警告(2)记过(3)辞退(1)一次性罚金(2)减薪(3)降级、撤职(二)处罚规则(5)连续旷工2天或一年内累计旷工3天者； (三)处罚标准 惩罚事项罚金备注辞退公布记过公布警告50元公布(四)处罚程序员工离职管理规定日予以发放);因离职按《劳动合同》规定应赔付公司的培训费、违员工内部培训管理办法定期由行政部协助对培训效果进行量化评估(销售和服务部1个月考试一次)。工一天处理。对每次组织的考试，考试成绩第1名分给予50元奖励；考试成绩后1名分别给予50元罚款。成绩下发后立即执行。评出优秀培训师一名，给予500元奖励。(此规定自2010年执行)员工外派培训管理的规定1、员工本人为提高个人资质能力(包括专业技术职称、晋升等),并为取得3、公司外派参加培训的员工(包括认证人员),如工作能力不符合公司要求个人原因离职),须遵守以下规定：(1)经郑州日产认证后的人员在培训认证后二年内因个人原因离职者须补接受培训后的工作时间个人须承担的费用半年内半年—1年1年半—2年满2年以上0员工带薪年休假管理办法处理好经营与生活之间的关系，根据《劳动法》和《职工带薪年休假条例》,特与本公司签订劳动合同，且在本公司工作满一年以上的员工。在本公司工作满一年，年休假为5天；国家法定假日、休息日不计入年休假1、员工年度累计请事假10天以上的(如休假后请事假超过10天的，下一年度不安排休假);2、员工年度累计请病假20天以上的(需有市级以上医院出具的休息诊断书。如休假后请病假超过20天的，下年度不安排休假);3、年度有旷工行为的。休假时员工应提前一周履行休假手续，经部门经理及总经理批准后方可休假。实行绩效工资的员工，休假期间每天给予50元的薪金补贴，实行岗位工资第二篇行政管理制度员工日常礼仪规范或“你好!”安全工作管理规定为组长，各部门经理为成员的安全工作领导小组，负责对公司安全工作的领导、室，具体负责公司安全工作的落实与实施。司领导小组解决的要立即上报，不得拖延。五、公司营业厅、办公室、维修车间安装专用消防栓，并定期检查、保养，保证用时要有效。公司营业厅、办公室、维修车间配备灭火器，行政部按规定期器材由行政部组织各部门员工进行消防知识演习后处理。得驾驶执照(操作证)后，才能准其独立操作。2、公司上报下发的文件材料(包括经营管理制度);5、人力资源管理资料(包括员工培训记录、申请表、员工考核资料等);(1)公司文件资料、计划报表、人事档案资料、办公以及维修设备购买及印信管理制度准),不准委托他人代管。办公用品采购使用管理规定食堂管理规定七、公司午餐就餐时间为12:00——13:00;本公司员工不得无故进入厨每次罚款50元。间为在9:00至晚4:00(空调开关归行政部负责);喷漆车间烤漆房在不操作安全行车管理规定视，行动上自觉遵守交通法规，防止交通违章、交通事故的发生。二、禁止酒后驾车，违犯者一经发现，给予记过一次，罚款200元。公司公务需饮酒，经批准后可报销出租车费用.酒后开车发生交通肇事的，公司不负担人承担。因违章发生交通事故的，经交通部门认定负由50%以上事故责任的，该驾驶人承担60%以上的经济损失(保险赔付之后)。特殊情况由总经理办公会讨50%以下事故责任的，按比例由个人承担不超过20%的损失(保险赔付之后)。过一次，罚款200元。出现事故个人承担全部损失。电脑系统日常使用及管理规定一、公司每台电脑要求指定的使用人(责任人),在行政部的协助下设置密杀毒的，每次罚款20元。 设备工具维护保养管理规定设备的正常使用和经营活动的开展，节约降低成本，特制定公司设备工具维护要归档齐全，每台设备或专用工具都要统一标示铭牌，注明设备(工具)名称、每次罚20元，不填写维护保养卡的，每次罚10元。次罚10元。5、野蛮使用设备、仪器或专用工具的，每次罚款200元，因损坏造成的损第一章总则第一条为了适应公司建立和完善现代企业管理制度和经营发展的需要，规第二章财务机构设置及职能第二条财务机构设置第三条会计由总经理聘任，其他岗位财务人员按公司有关人员录用制度执第四条财务部工作职能(七)配合有关部门做好财产清查工作；(八)完成公司交给的其他工作。第三章财务管理第四章会计工作管理第九条公司会计年度为每年1月1日至12月31日。数量)第十四条记账凭证发现错误时，应于错误发现时，用规定的订正方法予以第五章资金管理第十七条财务部负责在经国家批准的银行或其他金融机构开立账户，按照第十八条在财务总监的领导下，财务部负责对资金使用情况进行监督和管第十九条本办法所称资金系指库存现金、银行存款、其他货币资金及随时第二十一条借款审批程序公务借款或付货款时，由经办人填写“支票借款单”、“银行汇款单”或第二十二条出差借款在返回后三日内报销，市内公务借款一星期内报销，第二十三条特殊情况个人借款，由借款人填写“现金借款单”,说明借款第二十四条加强对各种应收款项的管理，严禁各种形式的赊销。各种应收第二十五条现金使用规范第二十六条每天收到的营业款或其他资金应于当日送开户银行。支付现金 第二十七条从开户银行提取现金，应当写明用途，经财务经理同意后，由第二十八条每日库存现金余额为2000元。超过部分应及时送存银行，以保第三十条以支票换现金的，必须在款项到账后方可提取现金，并要持出票单位财务垫付款证明(维修款项可不索取证明)。款未到账要先提取现金的，必须由经办人履行借款手续(维修款项在3000元以内由服务经理签字),出纳员方第六章存货及进货的管理第三十一条本办法所称存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出第三十三条商品的验收与发出要履行有关手续，方可办理。第三十四条销售商品发生退货，应分情况处理；(二)用户已提货的，由内勤填制入库单，按第四十一条(一)款规定办理入库手续，按本条(一)款规定办理退货手续。第四十一条(一)款规定办理商品入库和退货手续。第七章销售核算的管理第八章固定资产的管理(一)对要清理处置的固定资产(单位价值2万元以上),必须事先向董事长提第五十七条固定资产的清查盘点(二)由行政部和财务部组织有关人员，半年对固定资产进行一次抽查，年末对所有固定资产进行一次全面清查盘点，确保固定资产的安全完整和有效使用。(三)固定资产清查盘点，要认真填写“固定资产清查盘点表”,不仅要查明固第五十八条固定资产的维修改造资产进行改造，提高其使用功能的，要由使用部门提出书面申请。定期保养和1万元以下费用维修的，报总经理同意；超1万元以上费用维修和改造的，请示董事长同意，方可对固定资产进行维修、保养和改造。第九章费用支出标准及审批手续第五十九条办公费(一)办公用文具(纸、笔、胶水等及微机打印机等用品)由行政部本着节约、耐用的原则统一购买，专人负责保管和发放，各部门根据需要领取；(二)报刊杂志由行政部统一订购，有关机关、部门摊派必须订购的及根据工作需要政部登记。第六十条固定资产及流动资产财产的保险由财务部统一办理。第六十一条卷柜、计算器、维修工具等低值易耗品由各部门提出计划，报第六十二条业务招待费按国家财务制度规定的比例提取和使用。人尽可能在食堂招待就餐，在外用餐要本着节约的原则。第六十四条广告费及业务宣传费按国家财务制度规定的比例提取和使用。第六十五条职工工资、职工福利费、职工教育经费、工会经费、固定资产折旧及无形资产和递延资产按国家规定标准计提和摊销。第六十七条有关费用报销要求第十一章会计档案的管理第七十七条会计档案保管期限，按有关制度规定执行第十二章收益的分配第七十八条公司分配当年税后利润时，应按税后利润分别提取10%的公积第七十九条公司按税后利润提取公积金后，经股东会决议，可以提取任意第十三章其他防范经营风险的管理规定相应的审批手续后方可办理。否则造成的一切经济损失由责任人承担70%,财务经办人负连带责任，承担损失的10%,总经理负领导责任，承担损失的10%。归还日期后，方可借出，重要公物(价值超过500元)须报总经理批准。如借出公物没能及时归还，或发生丢失、损坏的，由借出人负责追要，并承担100%成资金损失的，责任人承担全部经济损失的70%,部门经理负管理责任，承担损失的10%,总经理负领导责任，承担损失的10%有收回货款的，造成的经济损失，责任人承担损失的80%,公司负担20%。除给予责任人一定的行政处罚外，责任人承担损失的80%,公司负担20%。失，责任人承担全部经济损失的60%,公司负担40%。职工差旅费管理办法职务直辖市、省会、计划单列市一般城市公司副总经理各部门正、副经理级人员其他人员(1)一般城市30元，直辖市、省会、计划单列市40元，特殊地区50元(按特殊地区的实际住宿天数计发，在途期间按一般城市计发)。(2)夜间(从晚八时至次日七时之间)乘坐火车(硬座)、长途汽车、轮船最低一级舱位(统舱)超过6小时的，每人每夜加发15元夜餐补助费；(3)送车人员当天往返的补助30元，晚上超过8点的，另补20元；当天确实回不来经业务经理同意在第二天返回的，按一般城市出差补助20元，宿费按80元包干，目的地及市内往返一次的交通费凭据实报实销；2、参加各种会议、培训、短期学习，统一食宿和趁出差之便就近探亲期间，不报第三条1款(1)项补助费；会议或学习期间食宿费用自理的，按第三条1款(1)项补助；参加市内(九区)各种会议，不论是否住宿，一律不报补助费。3、出差人员出差期间，市内交通费凭据报销，不再发市内交通补助费。但下列出差人员市内