水电站运营筹备工作大纲

水电站运营筹备工作xx管理部xx水电站运营筹备处xxxx水电站运营筹备工作大纲 1第一章概述 1第二章编制依据 2第三章运营筹备工作大纲编制的指导思想 3第四章运营筹备工作内容 3一.整体筹划 41.筹建目标与发展规划 42.生产经营管理模式 53.组织机构的设置 54.运营筹备人员配备 5二.资料收集 6三.培训准备 61.培训工作原则、方针、目标 62.培训教材编写计划 73.培训计划 74.培训总结及效果评估 7四.全面培训 8五建章立制 91.建立企业管理制度 92.编制相关技术规程、标准 93.两票三制和设备缺陷管理制度 9六.生产场地及物资准备 七.同步建立企业管理信息系统 八.设备与技术档案的交接 1.机组及辅助设备移交： 2.发电设施及辅助设施的移交 3.档案资料的移交 九.参与调试、试运行 第五章运营筹备工作明细表及完成时间 附录1：xx水电站组织机构图（略） 20附录2：xx水电站生产运营人员岗位设置表（略） 20附录3：参照的国家及行业标准和规程（略） 20附件4：培训教材编写计划请单 20附件5：培训计划表 21附件6:xx水电站企业管理制度清单（略） 24附件7：xx水电站运行规程清单（略） 24附件8：xx水电站检修维护规程清单（略） 24为了确保xx水电站生产设施及机组安全稳定经济运行，使效益的运行可靠性和效益的发挥等使无缝交接的目的得到了重要的保标准的要求，把xx水电站建成一流的精品企业，并作为华睿集团今厂生产队伍，全面规划生产运营的各项准备工作，确保实现xx水电第二章编制依据3.全国互联电网调度管理规程（试行）国电调[2002]149号。第三章运营筹备工作大纲编制的指导思想把xx水电站建成一流的精品企业，并作为华睿集团今后电厂运行、点专业、重点设备、重点系统培训相结合；坚持无缝交接与整筹备涵盖各阶段的全部工作，明确运营筹备各阶段计划的完成4.运营筹备工作的指导思想是开展运营筹备工作的重要依据和最高标准，所有运营筹备工作都要始终贯彻和围绕指导思想第四章运营筹备工作内容一.整体筹划xx水电站将用4年的时间，实现从运营筹备到企业安全稳定运业管理制度，编制规程标准，按ISO9000要求，建立“三标一体化”设备等物资的准备工作，做好xx水库调度和电力营销的前期工作，2.生产经营管理模式以“生产管理专业化、后勤服务社会化”为原则，建立以电力3.组织机构的设置xx水电站下设6个部门：综合管理部、财务部、生产技术部、4.运营筹备人员配备全部人员中三分之二的生产管理人员及技术人员由有数年工作经验二.资料收集1.组织收集和购置国家、行业及同类水电厂的技术标准、规程、规2.研究工程可研、初设、招标设计、施工设计等各阶段的图纸、资4.参与设备监造、安装调试，收集设备安装调试说明书、维护说明书、试验报告等相关资料，掌握机组、系统设计特点，主机、辅三.培训准备1.培训工作原则、方针、目标有利于公司总体目标的实现，有利于电站的建设和发展，有利具体实施原则：培训要与工作实际相结合，在工作中培训，按专业、按岗位实施不同的计划，内容具有针对性，培训形式切实可析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基通过大力开展多种形式培训，建设与电站发展相匹配的“三支伍；专业齐全，具有先进知识水平并能解决实际问题的专业技术队伍；爱岗敬业，具有较好素质和较强实际操作水准的技能队伍。并2.培训教材编写计划3.培训计划4.培训总结及效果评估在培训的某一项目或某一课程结束后，要对培训效果进行一次总结性的评估、检查或考核，其目的是对照培训的目标要提出建议(在深入学习研究的基础上对设计、施工、安装、设备五建章立制1.建立企业管理制度2.编制相关技术规程、标准3.两票三制和设备缺陷管理制度几项最基本的制度，是我国发电行业多年运行实践中总结出来的经六.生产场地及物资准备七.同步建立企业管理信息系统根据三峡电厂及所有新建电厂的经验,在电厂筹备初期同步建立“企业管理信息系统”,有利于工程资料、图纸、文档的收集、管理合xx水电站，全面覆盖人力资源、财务、物资、计划、合同、设备八.设备与技术档案的交接1.机组及辅助设备移交：机组通过72小时试运行后，由xx公司、筹备处和安装单位对各项设备进行一次全面检查，对检查出的问题和试运行中发现的缺陷，由安装单位/厂家处理完毕后（对个别难以马上处理的问题，已2.发电设施及辅助设施的移交在最后一台机组完成试运行后一个月，办理发电设施及辅助设3.档案资料的管理和移交九.参与调试、试运行3按电网要求参与向电网调度管理机构办理好新机组投运、甩第五章运营筹备工作明细表及完成时间序号工作任务工作目标实施步骤开始时间完成时间1编制运计划根据运营筹备工作大纲，分专业按部门编制详细运营筹备计划1.专业分工明确2.任务、目标具体3.时间、责任落实1．根据运营筹备工作大纲的项目进行专业分工；2007.08.302．针对具体项目，编编制详细准备计划。2007.122置及人员准备1．确定机构设置机构扁平，分工明确，岗位合理，合同制员工暂不超过111名1、了解国内先进电厂人员定编情况，进行岗位分析2、优化岗位配置，确定管理模式2．确定电厂定编3、和人力资源一道确定人员定编3．按计划招聘生产人员招聘人员满足岗位要求，到位及时，满足工程进度及运营筹备培训要求1、根据人员定编确定人员到位时间2、根据人员到位时间表及具体工作需要向人力资源提交人员招聘计划3、参与招聘人员面试按步骤3训1．培训计划编制1．熟悉《xx水电站管理手册》和相关程序文件、作业文件2．掌握运行、维护、检修岗位技能1．组织学习“xx水电站工程”设计资料及图纸2007.08.182．培训教材编写2．组织到电厂对运行、维护、管理方面的考察、学习、培训2008.42009.113．建设期学习培训3．参加驻厂学习、监造20082009.44．设备技术管理培训4．学习运行、检修规程、标准2009.22009.45．电厂实习培训3．了解和掌握工程设计资料及图纸4．掌握设备性能5．按专业熟悉调度、运行、检修规程6．整体达到能够顺利接机的技术水平。5．参加设备安装监理及安装调试2009.05.186．现场施工技术培训6.运行人员仿真机培训。2009.1.12009.01.317．水工专业培训7．运行人员调度培训2009.42009.44料1．购置国家及行业标准、规程1．为编制行政管理制度、生产管理制度和技术规程，提供参考；2．满足水电厂运行、维护、检修、管理的需要。1．购置规程、标准2007.12.302．收集、复制工程设计资料、图纸2．考察学习，收集同类电厂制度与规程；2009.01.013．收集同类型电厂的运行、检修、维护、管理规程、标准3．驻厂学习，收集厂家设备资料2009.01.014．收集相关设备厂家的资料4．收集、复制工程设计资料。2009.11.165制度1．编制部门职能1．按“三标一体化”体系要求，编制管理手册、程序文件、作业文件2．建立现代企业管理制度。1．将企业管理制度的编写工作责落实到人；2．收集相同电厂的相关管理制度；3．组织编写人员学习收集的资料；4．编写、审核、出版2009.04.302．编制岗位工作标准3．编制生产管理制度4．编制行政管理制度6术规程标准1．编制水库调度规程内容完善、正确无误、操作性强、适合我厂的运行、维护、检修管理。1、组织人员收集本厂设备、系统资料2、收集同类电厂规程、规定、标准及反措3、组织编写人员学习设备相关规程、规定及标准4、编写、审核、出版2007.092009.04.302．编制运行规程、缺陷管理制度3．编制检修维护规程7设1．企业管理信息系统建设1．先进实用、高效经济；2．同步建设、同步投运；1．参与技术交流、设计方案审查、招投标、评标；2．组织进行联合开发；3．参与项目的出厂试验、安装调试；4．搞好系统的运行维护。2009.11.182．水情遥测系统及水调自动化系统建设3．计算机监控系统建设4.运行巡检数字采集系统建设。8理准备1．标准、规程、制度审查、设计合理、使用方便，标准化1．分析需要、制订标准2．制作、审核、出版2007.92009.08.182．系统图册绘制、印刷3．台帐、报表、日志设计、4．建立设备清册及随机备品清册5．编制设备备品配件定额及计划6．设备运行号牌制作及挂牌7.安规考试8.完善两票三制及缺陷管理制度。9备1．运行值班用品、工具、安全用具购置及配备种类齐全、数量合适、质量符合要求，采购价格最合适1．确定需采购物资的种类及数量2．落实各类物资的采购单位及到货安排2009.11.162．检修设备、工具购置及3．试验及化验仪器、仪表、设备购置及配备4．机加工设备的购置及配备5.消防设备及器材齐全6.计量点确定及计量器具检测。生产场地准备1．生产及管理部门办公场所按运营筹备进度，及时准备好生产工作场地。各部门分别提出工作场地计划，综合部统筹规划；2．运行候班室3．试验室4．化验室5．机加工场所6．管理信息系统计算机中心机房障服务1．大坝及生产场所的公安保卫、消防1．保障生产、生活设施安全；2．保证生产及管理人员的伙食供应；3．保障生命安全及医疗救护；4．保证搞好公共卫生及厂区绿化。1．按不同类别联系社会服务团体或机构，签订服务承包合同；2．落实相应工作场所；3．指定专人协调与管理。2009.11.162．医疗救护3．生活设施保安及厂区卫生、公共卫生4．伙食供应5．生产厂区及生活区的绿化网调度协议1．签订并网调度协议2．签订购售电合同按时签订，满足电厂投产发电要求1．与调度部门沟通2．签订协议及合同3．组织人员参加调度规程考试2009.11.18动调试1．维修人员进入现场，参加设备的安装调试顺利完成各项调试任务，熟悉掌握各项操作，不发生人员、设备事故，确保顺利接机发电。1．厂用电受电开始运行、检修人员进驻现场；2．单机分步调试3．整组启动调试4．系统并网试运行2009.11.182．运行人员进驻现场值班，参加设备及系统的调试2009.11.18发电建管结合，无缝交接。1．安装单位负责72小时试运行，电厂运行人员跟班参与试运行；2．72小时后移交电厂，由电厂值班人员负责设备的运行。2009.11.18附录2：xx水电站生产运营人员岗位设置表（略）附录3：参照的国家及行业标准和规程（略）附件4：培训教材编写计划请单序号培训项目或内容施训人负责部门1xx水电站有关管理制度与规定厂领导2xx水电站工程总体概况厂领导3电气一次部分介绍生技部4计算机监控系统介绍生技部5调速器原理与功能生技部6励磁装置原理与功能生技部7继电保护配置与原理生技部8水轮发电机组、辅助设备结构与原理生技部9水调自动化系统介绍生技部大坝监测系统介绍生技部电厂运行管理生技部电厂维护检修管理生技部附件5：培训计划表序号培训项目培训内容与方式培训目标与要求培训对象时间安排负责人建设期学习培训设立集中学习的管理组织，根据不同的专业内容和要求，安排技术骨干轮流讲课，采取集中学习讨论的形式进行。专业理论教材、设备资料、技术图纸；设计报告，机电设备合同文件；企业管理知识；质量、安全管理知识；电脑实用操作技能等。综合部及生产技术部共同商定培训内容和进度，各专业人员应取长补短，相互学习、共同提高，实现全员参加听课和讨论。掌握专业基础知识；掌握设备检修、运行、技术管理等方法；各生产部门部长；技术专责2007.7—2008.7胡长清2.设备技术管理培训（1）参与设备招标、合同谈判，熟悉质量验收标准；设备技术规范等。（2）参加设计联络会；走访设计院、东方电机厂等，沟通、交流设备设计、制造及运行方面的要求；（3）派专人到设备厂家实习，参加出厂验收、调试试验。学习设备制造工艺、质量验收标准；设备技术规范了解设备制造工艺、掌握质量验收标准、技术规范、相关设备性能及技术管理的方法。针对配置、安装、运行、施工等提出切实可行的意见或建议。相关专业的技术骨干。结合设备设计、制造和出厂试验情况，确定时间、次数。安志茂部配合电厂实习培方式：运行、检修各有侧重、培训对象：2007.7胡长清训运行、检修人员分组分批到不同电厂实习，分为集中培训和跟班实习两个阶段；采用实际操作、专题讲座、集中讨论等方式；（1）按《中、初级运行人员培训教材》集中培训。巡回检查；电气主接线图；油、汽、水三个系统图；自动控制回路图（水车回路图）及励磁回路图；开、停机操作；主、辅设备结构、原理及运行维护要点；调速器和励磁装置的工作原理；（2）水电站常见故障及事故处理原则、实习电站的历史事故与教训；（3）各电厂在设备安全管理及技术管理方面的先进经验和做法