某国企公司领导人员综合考核评价办法

某国企公司领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为全面、科学、客观、公正地考核评价某国企公司（以下简称：公司）领导人员，进一步加强领导人员管理，完善激励约束机制，根据国家有关法律法规，以及公司领导人员管理规定，制定本办法。对领导人员综合考核评价坚持党管干部原则，本着德才兼备、以德为先的用人标准，同时与职工群众认可和市场认可相结合，做到客观公正、注重实绩、简便易行。综合考核评价坚持结合实际，运用综合测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对领导人员的政治素质、业务能力、工作业绩、勤勉尽职和廉洁自律等方面进行考察与评价。综合考核评价分为年度考核评价和专项考核评价。年度考核评价是指对领导人员年度工作表现和工作业绩的考核，专项考核评价是指因工作需要对领导人员进行的专门内容的考核。考核评价结果是对领导人员管理、培养、使用、奖惩的重要依据。本办法适用于公司党委管理的各部门、上级委托管理公司、分公司、领导人员以及代管其它领导人员的综合考核评价。第二章综合考核评价内容第七条领导人员的考核内容包括：德、能、勤、绩、廉共五项考核评价内容，重点考核领导人员履行岗位职责，年度落实经营（工作）任务目标的工作实绩。（一）“德”考核评价指标权重15%：主要考核政治思想品质、道德品行、敬业精神和贯彻党的路线方针政策及上级和公司的指示精神情况。（二）“能”考核评价指标权重30%：主要考核学识水平、表达能力、组织管理能力，独立工作解决问题能力以及开拓创新能力、人机构能力。（三）“勤”考核评价指标权重10%：主要考核工作态度、勤奋精神、事业心、责任感和出勤情况。（四）“绩”考核评价指标权重：主要考核履行岗位职责，部门完成经营（工作）目标工作任务的数量35%、质量。考核时间前发生过业务事故和商务风险事故的，需对其补救措施及效果进行专项考核。（五）“廉”考核评价指标权重10%：主要依据党员领导人员廉政建设要求和有关规定，考核遵纪守法、秉公办事、清正廉洁等方面情况。第三章综合考核评价方式第八条综合考核评价工作在公司党委的领导下进行，由公司人力资源部负责具体实施。第九条领导人员综合考核评价方式采取，上级对下级评价，同级互评，下级对上级评价三个方向考核评价打分方式。三向考核评价权重分别是，上级对下级评价51%，同级互评20%，下级对上级评价机构通报批评的，不得评为“优秀”和“称职”等级。第二十条领导人员考核评价结果运用主要体现对领导人员的培养、使用、奖惩，以及中长期激励等方面。第二十一条考核整改工作。被考核评价为基本称职和不称职的领导人员针对考核指出的缺点与不足，制订整改措施，并于正式反馈后的一个月内向人力资源部提交整改情况的报告。第五章考核评价工作责任和纪律要求第二十二条考核评价工作实行分级负责、层层把关，明确考核评价工作每一步骤的责任人，确保考核评价工作严谨、周密进行。第二十三条人力资源部具体负责考核评价工作的实施，包括拟定考核通知、组织综合测评、撰写考核评价建议报告等工作。人力资源部要对考核评价报告的客观性、真实性负责。第二十四条人力资源部要认真履行考核评价职责，按照规定的程序和要求实施考核评价工作，全面、准确、细致地了解和客观公正，实事求是地反映考核评价对象的情况。第二十五条考核评价实行回避制度，人力资源部工作人员与被考核评价对象应符合回避要求。回避对象包括：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。第二十六条被考核评价对象要正确对待上级的考核评价，如实地汇报个人的工作和思想，客观地反映有关情况。有关部门和人员应负责任、客观地向人力资源部提供情况和数据。第二十七条在考核评价工作中，人力资源部工作人员、参与考核评价有关人员，在考核评价领导人员对象时应遵守以下纪律：（一）不准凭个人好恶了解和反映情况；（二）不准借考核评价之机谋取私利；（三）不准私自泄露考核评价秘密；（四）不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；（五）不准弄虚作假提供虚假数据；第六章附则第二十八条关于对属下公司领导班子的