2024年公司人力资源部年度工作总结（五篇）

第6页共6页2024年公司人力资源部年度工作总结__市社保中心已全面执行各项保险费用征缴要求，本年度社保基金调整与征缴工作已顺利完成。我们及时为职工办理了参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，以及医疗保障卡登记等业务，目前，公司五险一金各项帐目均准确无误。（七）人力资源信息管理精准我们始终保持对人员信息的及时更新，已规范建立所有员工的干部档案，并完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们积极收集同行业人力资源及相关信息，深入分析公司人力资源状况，为公司领导层提供决策支持。二、关于我公司人力资源工作存在的问题（一）人才储备稍显薄弱近年来，公司虽已逐步开展人才储备工作，但受房地产行业特性及人才市场形势影响，房地产专业人才储备略显不足。个别岗位招聘未能及时到位，对公司其他部门的工作进度造成了一定影响。（二）培训工作需进一步强化公司高度重视员工培训工作，并设有专项经费。然而，由于多重原因，公司尚未形成明确、服务于企业发展战略的培训体系。业务部门对现金收入的关注较高，对培训重视不足；管理部门对培训的认识存在误区，导致培训计划难以有效实施。目前，仅有公司高管及财务、审计部门员工达到年度培训时间____小时以上。（三）公司人力资本潜力未充分发挥当前，人力资源部与若干年前协作公司的人事科在职能上尚未有本质区别，主要处理日常事务性工作。在激发员工工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩、能力为本的评价体系等方面，尚未发挥应有的作用。三、人力资源管理工作规划（一）夯实人力资源管理基础与日常管理工作我们将扎实做好人力资源管理的基础与日常管理工作，全力完成业务部门、员工及公司领导交办的各项任务。（二）优化人才引进与配置鉴于宏观经济形势对公司内外人力资源质与量的潜在影响，我们将重点关注预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节，确保各岗位配置一名高级人才。同时，盘点公司人才存量，促进内部人才流动。在外贸业务方面，将重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。（三）完善绩效考核体系针对当前绩效考核存在的问题，我们将重点解决以下问题：一是确保各部门将经营目标分解至员工个人；二是制定具体、可量化的绩效指标；三是统一各部门考核标准，确保与效益年薪挂钩的公平性。我们将通过绩效考核动员会、加强绩效沟通与辅导等措施，推动绩效考核体系的完善。（四）加强培训工作我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于各部门对培训参与的积极性不高，人力资源部计划在____年给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时，我们将继续提供优质的培训信息和渠道，加强新员工培训，鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，我们将分别针对房地产业务和贸易业务开展法律培训和风险防控培训。（五）促进劳动关系和谐与员工权益保障我们将继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，降低用工风险。同时，我们将积极保障员工福利，包括推进员工年休假福利、提高见习期员工工资、发放过渡期租房补贴等措施。此外，我们还将更加关注员工意见，为员工业余文化活动争取经费，以改善公司形象、提升公司活力。（六）支持业务部门组织工作我们将积极支持业务部门的组织工作，包括在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订等方面发挥积极作用。在贸易方面，我们将为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核支持。总之，我认为自己在人力资源管理工作中基本称职。今后，我将进一步加强学习、虚心求教、克服不足，努力将工作做得更好。感谢大家的支持与配合！2024年公司人力资源部年度工作总结（二）____公司在人力资源管理与开发方面，在稳固人力资源基础工作的同时，致力于定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化及制度建设的强化。公司积极拓宽人力资源视野，敏锐把握行业动态，吸纳前沿管理思想，力求在人力资源管理领域实现创新与改革。一、人力资源基本情况概述截至____月____日，公司员工总数达到____人（含精美特____人），其中公司总部____人，各分公司及子公司员工分布合理。公司已按照新《劳动合同法》规定，全面完成了劳动合同的签订工作。二、人力资源管理制度建设积极推进公司已初步构建起人力资源管理的制度体系，实现人事管理的规范化，有效提升了人力资源管理与开发的整体水平。具体完成了薪酬管理、员工培训、人力资源管理、考勤管理、劳动合同管理以及人事档案管理等制度的汇编工作，并正式颁布实施。三、人力资源招聘、开发与培训工作显著加强为满足公司战略及员工个人发展需求，公司大幅提升了人力资源招聘、开发与培训工作的力度。通过精心组织，完成了对应届大学生的招聘与培训工作，同时加强了公司整体层面上的专题培训以及公司本部员工的培训。此外，公司还积极参与政府主办的各类专业技能培训班，有效提升了相关人员的理论知识与实际操作能力。四、人力资源管理信息化建设成果显著公司以信息化建设为驱动力，积极推进人力资源管理信息化建设工作，强化技术创新。要求所属公司借助K3系统，完成人力资源管理信息化系统的总体规划，实现决策报告控制、人力资源统计及员工信息数据的电子化。目前，该系统已具备人事管理、薪酬福利等强大功能，极大提升了人力资源管理工作的效率与水平。五、专业技术职称申报工作圆满完成人事部积极与贵航专业技术评定部门沟通协作，成功完成了公司专业技术职称评定工作。具体报审情况为：正高级职称____人、高级职称____人、中级职称____人。六、年初生产基地开业庆典及工作会议后勤组织工作圆满完成公司人事部门在年初生产基地开业庆典及工作会议中，圆满完成了后勤组织工作，确保了活动的顺利进行。2024年公司人力资源部年度工作总结（三）光阴荏苒，又一年即将落下帷幕。在这一年中，我们人力资源部门在总监的指导下，成功为公司注入了新鲜活力，同时也圆满完成了既定任务。回顾过去，我们感到充实而满足，现在我将对本年度的工作进行总结。1.人才筛选人力资源的核心任务是为公司各部输送优质的新鲜血液。一个渴望壮大的企业，离不开新鲜力量的加入，只有具备优秀素质的新人才能为公司提供持续动力。我们在甄选过程中采取严谨的三步策略：首先通过电话面试评估应聘者的应变能力；其次，面对面面试以观察其气度和临场表现；最后，由部门经理进行实际操作测试，确保其符合岗位要求。我们对人才的忠诚度尤为重视，因为这直接影响到公司的长期发展。在招聘过程中，我们会全面权衡，确保所选人才能为公司创造价值。2.培训与发展即使是最优秀的人才，也需要一个适应期。我们通过精心设计的培训计划，帮助新员工快速融入工作，提升他们的工作效率。同时，我们也注重内部员工的能力提升，以增强团队的整体实力。唯有不断提升员工的能力，他们才能发挥出更大的潜力，提高工作效率，完成更高标准的任务。我们追求的不仅仅是基础员工，而是能够为公司创造价值的有能力的人才。3.自我能力的提升为了更好地履行人力资源的职责，我本人也持续致力于自我能力的提升。我经常向我的上级请教，学习同事的工作技巧，不因自身能力的不足而停滞不前。我将全力以赴提升自我，以胜任工作，为公司创造更大的价值。4.日常工作管理在日常工作中，我们部门负责管理内部员工的出勤和工作表现，协调各部门需求，提供相应的人力资源支持，制定工作计划，并确保上级交办的任务得以高效完成。我们始终以高度的责任心对待每一项工作。工作是塑造自我的熔炉，我始终遵循安排，尽职尽责。通过不断学习和努力，我坚信我们在新的一年里能取得更卓越的业绩。2024年公司人力资源部年度工作总结（四）在____年，公司人力资源部将重心置于"创新"，同时标志着河南分公司人力资源部的大幅度跃升。遵循上级公司人力资源部的指导和规定，我们主要完成了以下任务：一、高效、谨慎地执行核心职责我们严格遵守人力资源部的工作规范，妥善管理总公司各部门员工的档案、聘用合同和个人资料，确保信息保密。我们按照严谨的流程处理员工的招聘、入职、离职等事务，并深入了解各部门员工，特别是管理层的背景，以优化人力资源的配置和利用。在招聘过程中，我们充分利用多元化的招聘渠道，积极吸引优质人才，同时与呼兰区人劳局建立了稳定的合作关系，为公司人才储备奠定了坚实基础。我们规范了入、离职程序，确保物品交接的有序进行，保障员工权益，防止公司资产流失。二、确保员工聘任的顺利进行在年度员工聘任和临时员工合同签订过程中，我们克服困难，对合同内容进行详细解释，协助并监督各部门员工签订合同，维护公司和员工的合法权益。三、强化培训，提升员工素质遵循总公司第号文件的要求，我们以《公司规章制度汇编》和《公司岗位培训教材》为基础，对员工进行岗前和在岗培训。我们制定培训进度表，确保培训与岗位工作相协调，同时强化课堂纪律和培训记录管理。培训结果将作为未来员工评估的重要依据，有效提升了员工素质。四、加强考核，规范服务标准为适应人事制度改革和公司发展需求，我们制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》，定期或不定期进行部门检查。我们及时处理发现的问题，经总公司批准后以通报形式传达，深入员工中调解工作分歧，确保各部门服务质量和工作顺利进行。五、完成其他临时性任务在《规章制度汇编》第二册的编写中，我们主动收集各部门规章制度，协助上级领导完成编写工作，为全面反映全体员工努力成果的书籍出版贡献力量。在整个____年，我们始终致力于提升人力资源管理的专业性和效率，同时高效执行上级交办的其他任务。2024年公司人力资源部年度工作总结（五）二、积极学习，锐意进取在人力资源管理与开发方面，本部门致力于夯实基础，通过加强定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化和制度建设等工作的有效结合，不断拓宽人力资源管理人员的视野，把握行业动态，积极吸收外部先进的管理思想和理念，推动人力资源管理的改革与创新。已形成人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”及“专业勤奋”的工作与学习理念。部门同仁深刻认识到学习型企业的重要性，积极学习先进思想，参与各类培训活动，为工作的顺利开展奠定坚实基础。三、人力资源管理的精准调配今年，为确保公司利益最大化，本部门针对旅游行业在不同季节、不同岗位的人力需求变化，及时、合理地调配人力资源，保障各岗位工作的有序进行。一是年初，顺利完成集团公司安置就业的收尾工作，并与所安置人员签订劳动合同；二是根据开发区人事局要求，为职工更换技术等级证书，并为符合条件的职工晋升初级职称；三是针对集团公司转制后未及时办理退休手续的问题，经本部门协调沟通，成功理顺与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，挽回企业负担的养老金1x余元；四是为满足公司发展需要，通过智联招聘等知名平台面向社会招聘专业人才，共录用3人，为企业注入新活力；五是核对集团公司养老保险账户，整理错误信息，补齐漏缴的养老保险，并协助相关人员补缴养老保险x余元；六是在日常管理交纳住房公积金的同时，纠正错误信息89条；七是认真做好公司干部职工的考核工作，规范职工工作情况，促进各部室工作开展；八是起草《劳动人事管理规定》，经职工代表大会讨论通过后实施，规范企业劳动人事管理；九是理顺工伤及工伤评残工作程序，为受伤职工提供及时救治和经济补偿；十是受理并妥善解决游客投诉；十一是起草《集团公司薪资改革方案》，目前正处于讨论阶段；十二是按照集团公司规定，核对发放标准，组织采购并发放劳动保护与防护用品。四、未来工作