车间设备管理工作总结8篇

———车间设备管理工作总结8篇车间设备管理工作总结篇1时间荏苒，白驹过隙，20xx已成历史，进入我厂也一年有余，回首20xx既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的缺憾和愧疚。20xx年以来，我认真贯彻落实分厂下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推动生产设备高效运转和技术改造创新工作。一、现将有关工作总结如下1、渐渐完善设备管理，落实设备管理责任设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持全都，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中显现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维护和修理保养及设备检查记录。同时规范和统一了设备相关记录和表格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维护和修理记录），扭转了以前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，依据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，部门依据生产实际情况乐观建立健全了我厂设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。2、设备技术力气加强，快速提高业务技能水平20xx年是集团公司高速发展的一年，我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的率领，也离不开技术力气软实力的大力支持。只有将两者有效的结合起来才略使公司的各项工作顺利的开展。我们我厂的技术力气在整个集团公司来说都是相对孱弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。我们知道开展设备工作需要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人才，面对这种局面，在分厂领导的率领，各工段乐观搭配下，结合我厂的实际情况，我们将设备管理和技术工作同机修班的各项工作相结合，乐观参加到设备维护和修理过程中去，通过和维护和修理人员的沟通沟通，形成优势互补，从而使我的业务水平得到了特别好的提升。同时，我更多地进入一线，深入了解生产工艺，更加准确的掌握前沿信息，了解那些方面需要改进才略使工作做得更好，更切合实际、更应用，为生产设备管理，工艺技术改造奠定基础。3、重要工作完成情况今年我厂设备管理工作在万总及车间主任和全部工友的共同努力下紧张有序的开展，并取得了可喜可贺的成绩，这给了我们很大的信心和鼓舞。重要体现在以下几个方面：（1）设备管理方面①编制设备大中修计划一份，编制设备计划性检修计划1份；②会同机电工程公司设备管理部编制设备操作规程x份；③参加公司组织的设备检查x次；④报废设备2台次，调拨设备1台次，转移设备2台次；⑤相对集团公司其他设备检查评比单位，我厂区域大，设备多，前工段工况条件较差，但是在全体职工的共同努力下，我厂在集团公司设备检查评比中名列前茅，依据集团公司设备管理文件规定，8月份予以每位员工当月工资2%的嘉奖。这说明只要我们变化思想，敢于面对困难，发挥员工主人翁的精神，齐心协力解决问题，方法总比困难多，总会取称心想不到的收获。（2）节能环保和职业健康方面依据公司发展的要求车间在节能减排、环保和职业健康方面做了大量的工作，其中技术改造7项，技术创新2项。具体体现在：①烘干车间南北方向挡风抑尘墙的设计与制作安装；②1烘干机燃烧室工艺和安装基础的技术改造；③卧式焙烧车间碎裂线的搬离；④烘干料棚内收尘室的设计制作；⑤我厂料棚内两条碎裂线除尘系统的安装；⑥烘干车间6台烟囱除尘及污水回收利用技术创新方案的设计；⑦焙烧立式车间内一氧化碳和灰尘清除技术创新方案的设计。通过技术改造，切切实实改善了一线职工的工作环境，降低了生产劳动强度。⑧铸造车间铅蒸汽收集处理；⑨立式焙烧车间一楼灰尘较大，申请制作大型料仓，目前工艺方案已通过会审，项目施工图设计院正在绘制中，依据公司布置在2月份春节过后开始动工，截止20xx年6月交付车间投入生产。（3）设备维护和修理方面绘制机械维护和修理设备图纸共30余份；协调机电工程公司设备部组织公司技术人员讨论烘干机轮带断裂和托轮磨损维护和修理方案；6烘干机开式传动齿轮的磨损维护和修理方案的订立；1烘干机托轮维护和修理等难度大技术含量较高的机械维护和修理和其他一些常规设备的检修工作。二、不足之处过去的一年里，通过大量工作的实践，是我清楚的认得到还存在很多的不足，在很多工作面前显得有些力不存心。因此给我们设备工作的顺利开展带来了很大的困难，也使我感到很大的压力。重要表现在以下几个方面：1、设备管理与技术工作所投入的人力不足。我们焙烧车间只有一个专职设备人员，这给一些需要几个人相互搭配协作才略开展的工作带来很多的困难，也造成了很多工作的滞后；2、技术力气不足。我们知道设备工作的开展需要多学科的专业技术人员和较强的工作经验才行，而我只是单纯的机械专业人员，明显感觉本身技术水平不足，依据近况这要求我本人要加强学习力度，提高自我学习的本领，不但仅提高机械专业知识水平，还要尽快深入了解土建、给排水、钢结构、化工和电器等多个学科领域的专业知识。每当看到本身本部门的同事一个个晋级比我高好几个级别，而我还是原地打转，使我清楚的认得到本身落伍了，我需要比他们付出更多的努力才行。3、设备管理经验少、方法陈旧、管理思路缺乏创新。管理就是生产力，没有先进的管理，在好的设备、再先进的技术也不能发挥应有的效益。思路决议出路，好的管理理念和方法可已将一个企业带到更高的层次。由于我的经验少，接触设备工作时间短，所以在设备管理方面还比较老旧没有大的突破。使一些参加保养人员因内容繁多而产生消极情绪，设备保养工作的组织落实在具体操作时往往难以落实，保养工作达不到预期效果。4、缺少沟通。由于日常工作较繁忙，再加上本身性格的原因，每天只知道埋头苦干，缺少和领导、工友的沟通，造成工作中走了很多弯路，既挥霍了时间，也使得工作的开展缺乏准确性和应用性，从而导致事半功倍的不良局面。三、明年重点工作布置1、设备管理制度：以创新的思维和一切服务于生产、服务于职工，以安全环保为基础的原则，立足于焙烧车间自身设备装备水平，建立健全具有科学性、技术型的设备管理制度。2、设备内页资料：（1）更新和完善设备操作规程、设备检修规程、设备技术台账；（2）更新和完善设备运行记录、设备日常保养记录（设备润滑记录）、设备检修记录、设备巡查维护和修理记录、四大基础表格；（3）更新和完善设备档案。3、技术水平及业务本领：为了满足企业高速的发展以及车间的需要，从焙烧车间实际启程，找准方向，坚持培养复合型技术员工、一人多岗一人多能的目标。加强培训力度、提高学习本领，以公司所创建的平台快速提高专业技术水平和业务本领。为焙烧车间设备更好的服务于生产而全力以赴。4、设备培训：对岗位设备操作工、维护和修理人员和设备技术员进行月培训，以季度为单位进行测试，保证培训质量。培训内容重要包含：①公司下发的关于设备方面的文件。②设备管理程序。③设备记录表格的规范填写。④设备安全操作规程。⑤设备检修规程。⑥跨行业，多学科设备专业知识。5、乐观搭配集团公司组织的设备检查工作，本着学习的态度将兄弟企业好的管理和技术经验，来服务于焙烧车间。

本着相互沟通，相互学习的态度来提高理论知识、提高实践经验，由浅入深的方式快速加强技术力气。同时将发现的问题及时提出整改措施，力争在保持xx年所取得成绩的基础上设备管理有质的飞跃。6、技术改造、技术创新：依据公司20xx年文件的规定，完成20xx年2项技术改造，2项技术创新的目标。7、日常工作。●编制《年度设备计划性检修》表；●依据年度计划表和生产实际情况编制月《设备计划性检修》表，并做好《设备计划性检修验收报告》工作；●做好设备日常检修工作；●跟进备品备件、维护和修理料子计划的申报；●非标件图纸绘制，技术创新、技术改造项目方案设计；●设备事故调查与处理工作；●负责本岗位环境因素、不安全因素的识别和掌控；●做好储料仓、挡风抑尘墙等兴建项目、等工作；（2）搭配新项目投资管理中心和设计院，负责好技术工作，依照预定目标在20xx年6月份将焙烧立式车间的四个散装储料仓建立完毕，顺利通过验收工作，并交付生产使用。（3）与公司沟通，尽快落实焙烧立式车间东门挡风抑尘墙的筹建工作；（4）依据公司发展的部署，尽快落实烘干车间除尘料仓的筹建工作；（5）完成领导交给的零时任务、周二中基层管理人员及技术人员培训会、班组建设、开展群众路线实践教育等活动。（6）依据公司20xx年11月23日下发文件xxx号文件要求每个从事管理和技术工作人员必需持证上岗的精神要求参加20xx年6月份中的两天国家职称考试。拓展知识层面，提高设备工作业务本领。20xx年已匆忙离去，充分希望的新的一年正向我们走来。路之长，求索之路漫漫，公司20xx年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，做好工作计划，为公司的发展和个人价值而不懈努力。在过去的一年，我们所做的工作既有肯定的成绩，也存在肯定的不足，这就要求我们在新的一年再接再励，在设备技术管理方面创造更大的经济效益，为早日实现“天元梦”贡献更大的力气。作为21世纪的青年人我们要敢于面对挑战，不要被眼前的困难所吓倒，要敢于拼搏。再过若干年，当我们回首往事的时候，我们会为本身今日的努力而感到自负！车间设备管理工作总结篇2当20xx年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了20xx年。回顾已经过去的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不绝强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作渐渐走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，而且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必需保持在去年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行明年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员订立了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间订立的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，订立了个车间管理制度。并在此基础上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。二、加强教育培训，提高职工综合素养车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间依照要求，订立了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，依照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训月份，车间组织全体职工在进行了安全培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步加强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的紧要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工坚固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工调配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在20xx年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作乐观负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间布置的岗位工作，得到了同事和上级领导的全都确定和好评。3、设备保养培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间仍然组织专人编写了相关培训料子，分班组、分时段由各班组长率领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。4、质量培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为紧要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员说明白体系文件培训的必需性和紧要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格依照车间订立的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌控，使车间的质量管理水平再上一个台阶。5、标准化培训为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻认真的讲解，并针对在线产品的质量掌控、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的紧要体系文件进行了认真的学习。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作重要做了：1、车间订立了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才略得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌控，促进“人人都是质检员”得以渐渐落实。3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不绝查找生产过程中质量掌控存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标实现考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，依据“安全第一、防备为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并订立了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、不安全源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不绝加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和本领普遍提高和加强，20xx年上半年实现了火灾事故为零，无重点安全生产责任事故，无重点工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0.五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升（一）进一步加强设备基础管理，为设备管理供应科学有效的信息。加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划订立供应科学依据，更好地引导做好设备维护和修理、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参加，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维护和修理，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。（二）努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不绝改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、搭配设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作：1、进一步加强设备的维护和修理、保养工作：依据生产布置，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理订立设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。3、依据设备情形，依照企业计划和布置，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作本领等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作乐观性，以利于在人手不足等情况下也能特别好地打开工作。二是现场组人员依照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过角落死角，确保地面干净乾净；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场乾净干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。七、加强车间基础管理工作，乐观完成上级布置的各项工作任务（一）做好车间政治思想教育工作。1、加强班子团结，不绝加强广阔职工凝集力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互搭配，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝集力空前加强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、依照要求订立了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习的平台，实现员工综合素养的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间党员、修理工全部都自发地投入到这场战斗中，发