2024年车间主管年终工作总结常用版（二篇）

第3页共3页2024年车间主管年终工作总结常用版时光荏苒，岁月如梭。在过去的一年里，生产部在上级领导的坚定支持与全体员工的齐心协力下，圆满达成了公司既定的各项任务目标。在此，我对生产部过去一年的工作进行全面总结，并诚挚祝愿公司在新的一年里能够再攀高峰，实现更为辉煌的成就。____一、年度工作回顾____1.____产品产量方面____自____月____日正式投产以来，生产部共计生产产品____吨，其中已发货产品____吨，库存保有量为____吨。生产过程中，共消耗废钢____吨、石英砂____吨、水玻璃____吨。目前，我们已成功开发出____种产品，并在面对批量小、技术尚待成熟与完善的挑战下，积极开展实验与探索。为满足客户对产量与质量的双重需求，生产部灵活调整生产计划，高效利用有限资源，确保按时交付，为公司产品线的多元化发展奠定了坚实基础。2.____产品品质方面____本年度，在确保生产任务顺利完成的同时，我们致力于提升产品质量，合格产品入库率达到了____%，虽距公司既定目标尚有一定差距，但全体员工已深刻认识到提高产品质量的重要性。我们相信，只要每位员工都能将质量意识内化于心、外化于行，全力投入到生产的每一个环节，产品质量定能稳步提升。3.____设备管理方面____过去一年中，各生产设备均保持良好运行状态，未因设备故障对生产造成重大影响。这得益于我们定期进行的设备检修与保养工作，有效保障了设备的正常运转与生产的稳定进行。4.____人员管理方面____作为公司初创之年，面对员工对产品工艺不熟悉、人员流动性大等挑战，生产部坚持采取“以老带新”的培训方式，确保新员工能够迅速适应岗位需求，胜任本职工作。在此，我们向所有老师傅表示衷心的感谢，正是他们的无私奉献与悉心指导，才使得生产部能够稳步前行。5.____安全生产方面____安全生产始终是我们工作的重中之重。一年来，我们将安全生产纳入日常管理范畴，不断加强员工安全知识教育，严格监督并及时排除各工段存在的安全隐患。得益于这些努力，全年未发生重大人身伤害与设备损坏事故，确保了生产的有序进行。____二、存在的不足与改进对策____1.____质量管理方面____-部分员工质量意识淡薄，存在事不关己的消极态度。针对此问题，我们将进一步强化质量意识培养与质量危机感教育，严格落实产品质量责任制。-缺乏全员参与质量管理的氛围与执行力。我们将积极推广全员参与质量管理的理念与方法，确保每位员工都能成为质量管理的参与者与执行者。-生产质量记录不完善。我们将加强对生产过程质量状态的记录工作，确保产品从原料到成品的每一个环节都能得到完整、准确的记录。2.____人员管理方面____针对员工精神面貌与紧迫感不足的问题，我们将制定更为完善的规章制度与培训计划，实施有效的激励措施以激发员工的积极性与创造力不断提升其综合素质与适应能力。3.____物料消耗管理方面____针对物料消耗与成本控制不力的现象我们将建立严格的考核制度与奖惩机制加强对员工节约意识的培养与主人翁精神的激发以减少不必要的浪费与成本支出。4.____模具检验方面____为解决模具问题导致的次品率上升问题我们将设立专门的模具检测与检验岗位对模具进行定期检测与维护以确保产品加工精度的稳定与提升。2024年车间主管年终工作总结常用版（二）自从____年____月开始在某某公司制造部担任车间主任，至今已有六个月，期间经历了各种挑战和困难。在上级领导的指导和全体员工的共同努力下，我们成功地增加了生产设备，稳定了员工队伍，通过ISO9000质量体系的推动，显著提升了产量和产品质量，公司正稳步走向规模化和强大化。主要体现在以下七个方面：1.产量增长：自____月份的680603pcs入库量到____月份的1503353pcs产量，以及OEM产品的335353pcs，产量在短短四个月内几乎翻了一番。这一显著增长得益于____、____工的正确领导以及全体晶体制造部员工的辛勤工作，创造了公司历史上的最高产量水平。2.质量提升：客户投诉率明显下降，我们通过改进工艺和强化管理，持续改进成品出货质量。3.物耗控制：尽管在回收和再利用返修晶片方面取得了一定成效，但由于技术限制和设备稳定性问题，原材料的投入量仍然较大，影响了一次性直通率。辅材料如银丝和手指套的管理仍有待加强。4.数据管理：产量日报表、周报表、月报表和个人产量等数据统计准确及时，随着ISO9000质量体系的推进，产品批量卡等数据报表的统计也更加准确，有助于查找、跟踪和总结影响产量和质量的因素。5.工艺优化：为确保产品品质的稳定性，我们对人工上架操作工艺进行了调整，从两点胶改为三点胶。在____的指导下，员工已熟练掌握新工艺。同时，我们还对某些样品增加了温特等特殊工艺，以提升产品质量。6.5S改进：虽然在ISO9000质量体系试行期间，5S管理取得了显著进步，但仍需持续改进，确保5S管理的持久性和有效性。7.安全生产：值得庆幸的是，过去几个月中没有发生任何安全事故，这凸显了我们在安全生