建筑施工现场材料管理的问题及措施

建筑施工现场材料管理的问题及措施[摘要]建筑行业作为我国经济发展重环节，建筑行业的愈发繁荣为的生产和生活带来了极为便利的条件，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着材料管理混乱的问题，成为企业安全的隐。本文概述了建筑施工材料管理的常见问题和应对的措施，对建筑行业管理有重要的意义。[关键词]建筑工程；施工现场；材料管理；问题，应对措施一、前言近年来，随着经济建设的的迅速发展，我国建筑行业取得了飞速发展，但依然存在一些问题和不足需要改进与管理，在建设社会主义和谐社会的新时期，加强对建筑行业现场材料出现的问题进行管理与控制，避免建筑施工现场对我们的生活造成不良影响。二、当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题1、部分材料管理人员素质和水平不高、管理思路不清晰，对具体工作程序不熟悉，甚至不了解，不能适应企业内部管理的需要。2、材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。3、材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品（甚至部分主要材料）等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，甚至开具没有任何实物内容的发票从材料中出账，虚增材料成本，损公肥私。4、材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。不仅浪费严重，而且影响工期。5、忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节，直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续，带来资产流失风险。三、建筑施工现场材料管理措施1、加强培训，提高材料管理人员素质通过培训，要让材料管理人员明确材料管理的基本思路，熟练掌握材料管理的基本流程以及程序；要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能，提高业务操作水平；施工企业或者项目部可以采用定期考核的方式，对材料管理者进行考核，最大限度发挥其潜能，有效提高工作效率。2、强化工程材料的信息化管理材料管理要实现信息化，这是施工企业从粗放型到精细化转变的开始。（1）材料管理者要熟悉工程所在地相关材料的市场价格，还需掌握当地不同材料的供应量，有效预测当地材料价格的变化趋势；（2）材料管理人员还需要结合工程实际情况，在掌握工程量清单的情况下，预算工程的结构材料，为工程成本控制提供有效保障，所有这些，都需要数据化，这样才能形成有效地信息资源。3、控制好材料的采购成本依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生，影响资金流转。（1）大宗、批量材料如钢材、水泥、砂石等材料应货比三家，通过招标、议标、询标等方式进行阳光采购，要求供货商严格按合同规定的标准和条款供货，避免进购不符合规范要求的材料甚至劣料从而引发质量事故。在进行材料合同洽谈时，应重视材料税负问题。（2）需用材料应提前报出计划，适时采购，避免临时抱佛脚出现停工待料现象，从而影响施工进度。4、加强对材料入场抽检管理当材料运输到现场之后，由项目部统一安排工作人员进行材料验收，验收内容包括材料的种类、数量、型号、质量等;同时，对材料资质证明进行查阅，如果发现与合同要求或者设计要求不相符，则禁止材料进场;针对工程中较为重要的材料，如钢筋、水泥等，需要进行抽样送检，确保工程的顺利进行，避免由于质量问题而发生返工。5、做好材料储存保管（1）对不同的材料要分门别类堆放，并标明显品名、厂家、生产日期、型号、规格等。（2）认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。（3）加强安全防范，注意防火、防潮、防变质、锈蚀、防盗。（4）材料部门和财务部门应尽可能做到量出为入，实行零库存管理，避免资金积压，减少浪费和损失，同时对材料实行系统的微机管理与核算，提高材料信息传递速度，及时调整和控制消耗，达到有效降低工程成本的目的。四、完善内控管理体系1、完善施工管理体系建筑工程施工现场的安全管理工作的顺利实施，需要建立完善的施工管理体系，保证建筑工程的质量，提高安全管理水平，才能促进建筑企业的发展。管理体系的建立，需要优秀的施工组织单位，对每个施工部门进行管理、协调和控制，合理的对配置资源进行优化，明确不同部门的责任和权利，制定科学的安全生产管理标准。建筑工程施工现场的安全管理人员和施工人员应该严格遵守安全质量管理标准，做好工程的安全生产管理和质量监控工作，才能保证建筑工程的施工质量，提高施工的安全生产水平。完善的施工管理体系，还包括质量奖惩制度、分项工程质量控制的规定、质量检查制度和质量问题的解决措施等管理制度，通过对这些制度的完善，不断的提升建筑企业的现场施工管理水平，提高建筑质量和经济效益，促进企业的发展。2、全面实施计量掌控做好建筑施工的计量掌控工作，需要建筑施工现场的管理人员充分认识到建筑施工过程中计量工作的重要性，认真负责的做好这项工作。建筑施工的计量，包括施工过程中各方面的工作。例如，在施工之前做好准备工作，建立健全的相关合同管控台账和工程的计量结算台账工作，提前做好施工场地的测量和复核等，为建筑施工过程中后期的土石方计量提供了依据。施工人员除了要做好这些工作，还需要深入施工场地，对施工进度和工程的进展数据，及时进行记录和更新，做好工程量的计价报表和质量评定等。这些工作相对来说都比较复杂，需要施工现场的安全管理人员具有耐心和专业性知识，认真负责的完成工程施工的计量工作。所以，企业只有建立和完善材料管理制度，贯彻落实基础工作，改进和加强施工管理体系，从根本上避免和消除材料管理的不良现象，才能确保企业的各项规章制度规范有序的运行，才能确保企业稳健经营以及企业价值最大化，从而有利于企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，进一步确保和促进企业的可持续化发展。五、结束语随着当前建筑行业的迅猛发展，展望建筑行业未来的前景，建筑施工材料管理的问题越来越被其重视，建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展。质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程加强施工现场管理，加强施工队伍