施工现场平面布置和施工进度计划

施工现场平面布置和施工进度计划规范场容布置依据招标文件的有关要求；现场红线、临界线、水电源位置，以及现场勘察结果；总平面图、基础平面图；消防法规的要求；安全文明施工及环境保护的相关规定。现场围挡工程施工现场周边设置连续、密闭的围挡。围挡的宣传策划统一制定要求或设计。项目现场内应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低于1.8米。施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开。隔离措施应采用铁栅栏，各区应有明显的标志牌，由生活区进入施工作业区的出入口要悬挂安全警示标志。施工入口形象入口处应设置工程概况牌、环保现场管理牌、项目组织架构牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面布置图。标牌尺寸：标牌应设置为长方形，最小尺寸为1800mm×900mm，可选用钢管和角钢支撑，或镶嵌于墙体内。标牌的材质：项目面板采用有机板，框采用铝合金或不锈钢。大门口必须作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。入口处必须设置坚固、美观的门卫室，门卫室应悬挂经项目经理部批准的“施工现场车辆管理和人员参观管理办法及门卫岗位制度”。并配备办公桌椅、登记本、值班表、紧急联络电话表及警钟系统等，门卫人员要统一着装并佩戴执勤袖标。入口处应设立安全帽存放区，确保每个进入现场的人员（包括访客）都必须戴上安全帽。作业场地和施工道路现场场地和道路要平坦、通畅，并设置相应的安全防护设施和安全标志，道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。工地内的施工道路、作业场地（钢筋、木制作和砼搅拌站）应满足以下要求：主要施工干道还应铺设150厚以上的C20混凝土路面；优先考虑提前进行永久道路施工，完成路基作为施工行车道路。施工人员通道应铺设50厚以上的碎石（或卵石、石渣、砂子等材料）路面。生产加工场地及堆场的地面应铺设100厚混凝土硬化地面。所有硬地面应高于场地100以上或硬地边设置良好的排水沟。在主要施工道路加设活动铁围栏或活动铁板分隔施工范围与施工道路。在显眼地方张贴车速告示，并限制时速不应超过8公里。钢管脚手架必须全部涂有防锈油漆，密目式安全立网要置在外立杆内侧，严禁竖挂、斜挂，密目式安全立网应及时清洗更换、保持整洁。成品、半成品及原材料的堆放施工现场材料堆放和机具设备安放应符合现场平面布置图确定的位置；材料堆码要整齐，摆放有序，并挂置定型标牌（标牌尺寸0.2米×0.3米，标牌内容：产品名称、规格、型号、检验状态和产地等）；标牌挂置要牢固，方向一致，高度相同。钢材堆放分款分批平稳堆于在木枋承托的地面上，减少与地面接触和受潮。短期内不使用的应加盖帆布。木材堆放必须用木枋承托，避免受潮或倾斜。露天存放且而短期内不使用的应加盖帆布。水泥、白灰等粉状材料要分期分批存放在干爽的室内仓库。仓库要有足够木枋承托，再用夹板铺面，堆放高度<2m。结构胶及油漆等一般外面包有保护胶纸，存放时应保留保护胶纸原板。管材存放应分类存放，堆放高度<2m，两边沿着管材底部头、中、尾处应放置混凝土楔，防止管材倾泻。脚手架及其它支承架存放要分类平堆，并用方木垫好，高度<2m。门窗锁、门窗铰链、拉手、龙头等五金配件容易受潮、生锈且价值较高，必须存放于干爽、安全、牢固的室内仓库，仓库应有可靠的防盗措施和专人看管。卫生洁具应分类存放于安全、牢固的室内仓库。施工现场易燃易爆物品应设专库存放，设专人负责管理。库房位置应远离火源，不得置于高压线下，库内照明应选用防爆灯具，库外摆放灭火筒，并张贴危险品使用许可证。办公生活设施办公生活等临时建筑物、构筑物，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。在建工程不应兼作施工人员住宿场所，现场应设置集体宿舍，宿舍需具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。宿舍高度不得低于2.4米，室内地面要做硬化处理，宿舍后墙不得搭建在围墙上。宿舍内应设置2米×0.8米规格的单人床或上下双层床，两床之间通道宽度应保持在1.2米以上。每间居住人数不得超过15人，人均使用面积不小于2平方米，严禁在职工暂舍内打通铺。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。施工现场环境保护管理施工现场必须建立施工防扰民措施，必须重视环境保护工作，科学组织施工，创建绿色环保工地。当施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工。设计、应优先采用低噪音的工艺和施工方法。禁止从建筑物内向外抛洒建筑垃圾，建筑垃圾应集中收集、堆放，及时清运，做到工完场清。可设置建筑垃圾槽统一收集。垃圾槽设置范围一般均穿越各层楼板，到底层则伸至楼外宽度应为4.5m以便工具车能及时清理。堆放高度最高处不能超过2米，门边高度应低于0.5米。亦可采用定型组合式有盖垃圾槽。场地内应设排水沟、集水坑、沉淀池，可为砖砌或混凝土浇筑。所有的生活和施工污水、雨水必须经沉淀达到排放标准后方能排入市政排水管网或河流。在居民区内施工应严格控制作业时间，确需进行夜间施工的，应得到环保部门批准。施工现场禁止焚烧有毒有害物质和建筑垃圾。严禁在强风下拆除房屋及其它建筑物和构筑物，干燥季节应采用淋水湿润等方式控制扬尘。应在约定时间内拆除施工围挡和其它临时设施，并对四周环境进行全面清理，做到工完场清。施工现场生活卫生设施管理应明确施工现场各区域的卫生责任人，报监理公司备案。食堂必须申领《卫生许可证》，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩，禁止使用非食用塑料制品作熟食容器。炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗，工作时要穿戴“三白”（白色工作帽、白色工作服、白色口罩），严禁穿拖鞋，保持个人卫生。食堂垃圾应装在专门容器或专用塑料袋内，实行封闭管理。工地必须供应达到卫生标准的饮用水，并设有保温容器，定点设置，茶具要消毒，严禁作业人员喝生水。夏季施工应有防暑降温措施。生活区应设置符合安全卫生标准的男女厕所并挂牌。厕所内墙应贴瓷砖，地面要硬化，厕所外墙要抹灰刷白，留有通气孔，夜间有照明，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，厕所每日有专人负责清洁。设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。在居民区施工时应做到每天及时收集垃圾，及时处理，严禁将垃圾到处抛洒。施工作业区吸烟须设立专用吸烟室，并挂置标牌。室内应设置烟缸、灭火器和休息用桌椅，并由专人负责清扫保洁。吸烟室应有防火、通风措施。施工现场消防、安全管理划定动火作业区，实行全封闭管理，动火区与易燃易爆库房应保持30米以上的距离，动火区不得置于高压线下。施工现场动用明火时，应采取防火措施。严禁在施工楼内生火取暖和烘烤其它物品。施工现场木质品仓库禁止使用碘钨灯和60w以上的白炽灯。施工现场应配备足够的消防器材，消防器材应定期进行检查，过期失效的应及时更换。临时设施区，每100平方米配备两个10L灭火器，大型临时设施总面积超过1200平方米的，应备有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄砂池等器材设施，上述设施周围不得堆放其它物品；临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25平方米应配置一个种类合适的灭火器；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器；仓库或堆料场内，应根据灭火对象的特性、分组布置酸碱、泡沫、二氧化碳等灭火器，每组灭火器不应少于4个，每组灭火器之间的距离不应大于30米。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关安全技术规范。施工用电配线应采用三相五线制，一机一闸一漏电。危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。电气线路应严格按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。夜间施工，现场必须设有保证施工安全要求的照明设施。总、分配电箱内均应贴上电路图。配电箱外要上锁，并应标明负责人（电工）姓名和联络电话。起重装置必须根据相关工作安全守则要求进行作业。吊运松散材料例如石块、砖瓦、散装水泥或其它材料，必须使用已检验合规格的吊斗或吊笼；气焊用乙炔瓶及氧气瓶，必须使用已检验合规格的专用吊笼进行吊运。现场常用机械设备应设立操作告示牌，提醒操作工人随时注意安全操作守则。现场道路、给排水施工现场临时用水根据消防要求、现场水源采用DN100总管接入工地；沿现场施工道路敷设DN50干管；室外临时供水管线均设置在冻土层以下（埋深600mm）；在道路两侧，永久建筑物及临时建筑物四周修建临时混凝土排水沟，将场地内的雨水输送至场外雨水管网。施工现场道路施工道路：修建150厚混凝土硬化路面。硬化地面：办公生活区做60厚C20混凝土硬化地面。排水设施：在道路两侧、建筑物和临建四周修建临时混凝土排水沟。围挡：采用蓝色1.8m高彩钢压型板进行围挡。活动板房设计单、双层彩板保温活动房外墙体采用80mm厚彩钢板，内夹防火岩棉。内墙体采用80mm厚彩钢板，内夹防火岩棉。梁、柱、彩板连接全部采用螺栓连接。屋顶盖120mm厚彩钢板。宿舍区域内按照规定配置干粉型灭火器。首层水泥砂浆压光地面。二层地面压型钢板铺地板革伙房、厕所及浴室等为单层搭设，地面为水泥压光。室内电气做法室内电气线路均采用BV塑铜线穿PVC阻燃管（线槽）沿顶棚及墙面明敷设，过墙处加穿套管防护。接线处设分线盒，灯口采用磁螺坐式灯口。宿舍内用电线路单独敷设，照明采用36V低压灯具，灯具功率不大于60W，灯具距离地面高度为2.4m。临建使用说明和防火措施认真贯彻、执行国家《消防法》，强化落实建筑施工消防技术规范，本着预防为主，防消结合原则，确保各项措施的实施和落实。实行消防、治安保卫责任制，建立健全区域防火措施，将责任落实到个人。积极开展有针对性的全员消防教育（“括民工进行防火教育、宣传、消防知识等）使每个参建职工都要熟知“三懂三会”，施工现场严禁吸烟，明火作业必须遵守事先审批制度，配置专职消防管理人员。建立义务消防组织、消防管理领导小组，定期组织演练，制定应急救援预案，配备齐全各种消防器材和设施，做到布局合理、专人负责、定期保养，遇警时有效使用。积极组织和布置专项消防检查，搞好自检自改，加强对薄弱环节的检查、监督和整改。加强对易燃易爆物品的管理工作，设立专人负责，明确职责。建筑材料及构件说明本临建工程所采用材料及构配件主要有如下几种：主体骨架：采用单层钢结构作为二层的承重，设计载荷为150kg/m2。墙体采用75mm彩钢岩棉保温板，内外墙板采用通常竖向安装，由上、中、下三点连接，每点连接间距小于3m，墙板可承受侧向压力120kg/m2，而变形小于L/250。屋面采用75mm彩钢瓦，跨度小于6m，屋面承受载荷为80kg/m2。临建示意图施工平面布置图劳动力计划劳动力投入计划表序号工种基础阶段（人数）主体阶段（人数）装修阶段（人数）钢筋工30334木工24306混凝土工132013瓦工104026抹灰工31340电焊工61010水暖工0626电工1633普工62626架子工01313钢结构04040合计=SUM(ABOVE)93=SUM(ABOVE)237=SUM(ABOVE)237公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；做好培训分包企业劳资员的工作；协助公司各部门做好农民工进场教育；指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集；每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；做好农民工资料收集与存档工作。公司农民工问题调解机制我公司根据实际情况制定了以下调解机制：各级主管领导要从政治高度充分认识到做好农民工工资支付这项工作的重要性和必要性，切实从思想上提高认识，认真贯彻领会市建委精神，层层落实，严防死守，确保一方稳定。建立公司、分公司、项目三级领导小组和三级责任制，坚持主管领导亲自抓的原则，亲自部署、亲自督查，分级管理严肃履行各自职责，具体抓好落实。各级领导小组都要做到24小时有专人负责接待和受理此项工作。各级领导小组都要建立驻津办事处负责人、分包单位负责人、分包队长的通讯录，加强与分包负责人、分包队长的联系，确保应急事件发生的快速解决。各分公司、直属项目要根据自查情况，主动出击、不等、不靠、不回避矛盾，积极采取各种方式与分包负责人、分包队长沟通、协商，耐心细致做好解释工作。各分公司、直属项目对重点、难点队伍进行逐一排查并要随时掌握每个施工队伍的动态，做到有问题早报告、早处理。千方百计化解矛盾，确保一方稳定。公司成立专项督查小组，按照市建委提出的要求对各分公司和直属项目偿还民工费和专业分包工程款情况进行专项督促检查，对存在问题提出整改意见，下发整改通知书，并进行复查；对不按时、不按计划足额发放的分公司或直属项目部，将追究其有关人员责任。各施工项目现场都要对劳务纠纷调解部门、地点、联系人、联系电话进行公示。农民工突发事件应急预案目的项目部劳务管理资源及运作的方式方法，是处理项目上可能发生的各种与劳务纠纷有关的紧急情况，减少事件处理时间，保障事件解决的及时性并将事件影响控制在一定范围内。应急组织机构及职责应急救援组织机构根据项目部情况，建立应急救援组织机构，由项目经理担任应急小组组长；副经理担任副组长，各部门相关责任人担任主要组员，建立强有力的应急救援组织机构。应急处理组织分工及职责组长职责：审批《劳务纠纷应急响应预案》，建立和保持应急准备状态。全面部署应急工作，统筹安排整个应急行动。及时传达贯彻市、区等上级单位的有关要求及工作精神。调配相应的人力和物力，决定资金的有效投入。副组长及时传递信息，监督防控措施的有效落实。负责监控信息交流渠道的畅通。一旦接到发生劳务纠纷报告，及时采取有效措施，防止事件影响进一步扩大。安排部署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查落实，提高项目劳务管理意识。组员根据市及我公司劳务管理办法，监督、落实项目劳务管理工作的开展情况，及时收集项目劳务管理现状，经整理后提出劳务工作改进意见。在方案制定后，认真学习方案内容，明确职责，确保在发生事故后，能迅速处理问题，将影响降至最低。当接到劳务事件报告后，应沉着冷静，安排各项工作，提供相关的人力、资金保证，确保应急预案的准确实施。事件处理完后，组织相关人员进行总结、分析，吸取教训。协调与劳动局的关系，及时沟通信息反馈。提供解决事件所需的资金。提供与事件相关的合同、协议。提供与事件有关的往来款证明，协助作好结算工作并收集资金支出的必要凭证。处理与事件有关的其他所有事项，妥善解决出现的劳务纠纷时间。事件的应急管理事故应急流程：收集、学习本市关于劳务管理的相关要求→制定应急响应预案→落实项目的劳务管理工作→对劳务管理工作的监督、检查→消除劳务管理隐患→一但发生劳务纠纷事件→上报应急处理小组→展开应急处理行动→事件后的总结及处理事件的处理对发现的劳务管理隐患由项目负责人处理解决，如不能与劳务人员达成一致意见必须立即上报劳务处理小组信息员或小组其它成员处理，由公司进行协调解决。如隐瞒不报导致发生劳务纠纷事件的，公司将追究其责任。一但发生劳务纠纷事件，如向建设主管部门上告，围攻政府机关，伤害项目部人身、财产安全，通过网络等传媒方式给公司造成不良影响的，项目负责人或纠纷事件的发现人必须第一时间通知劳务处理小组信息员或小组其它任何成员，不论任何原因造成上报时间的拖延，公司均将追究其责任。劳务处理小组信息员或小组其它任何成员接到劳务纠纷事件的报告后，必需第一时间通知小组其它成员，保证小组组长知道该信息。项目劳动力管理项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。劳务合同内容包括：作业任务及应提供的劳动力人数；进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；考核并兑现费用支付和奖惩。项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。加强对劳务人员作业质量和效率的检查。施工进度计划施工进度施工工期保证措施人员、物资的保障在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优