2024年人事管理工作总结参考(2篇)_第1页
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文档简介

第2页共2页2024年人事管理工作总结参考即将逝去的一年中,以下是我所负责工作的总结报告:一、在科室领导和同事的悉心指导下,我迅速适应了基本职责,主要完成了以下任务:1.有效执行了人事代理程序。遵循省厅的指导原则,为优化编外护理人员管理,医院通过竞争和达标机制,选定了业务精湛、表现优秀的编外护理人员进行人事代理。今年,参与的人员积极参与,经过三轮严谨的考核,最终选定了各科室的杰出人才作为人事代理人员。我为他们办理了在人才交流服务中心的人事档案托管,确认了身份,并处理了党组织关系和户口迁移等事宜。同时,确保了去年的人事代理人员的养老金、医保金等保险的及时缴纳,以稳定编外人员队伍。2.整理了大量应聘资料。为增强高层次人才和技术储备,根据领导的指示,我们通过网络发布招聘信息及参加各类招聘会,共收集和整理了____应届硕士生的应聘材料若干份。目前,招聘工作仍在持续进行中。3.编制并提交了“省临床医疗中心”的申报材料。我们提交了《省急救创伤救治中心》的申报材料,包括论文、科研成果和各类奖项等,现已通过初步审核。4.系统化整理了各类档案和档案柜。我们对在职和退休人员的档案进行了全面整理,补充了近年来的档案工资表等相关资料,建立了完善的档案管理台账,以利于未来的档案管理工作。5.对上级下发的文件能及时、准确地处理和反馈。每天,我都能准确无误地接收和处理省里的各种公文公告,并及时向上级报告和反馈。对于需要向各部门传达的文件,也能迅速准确地分发。6.有效分发了医院各类文件。根据院领导的指示,所有关于人员变动、调整及重要通知的文件,都能及时准确地发送到各科室,确保全院人员及时了解医院的人事动态。二、自我反思与改进方向:1.我需要进一步深化对人事政策的理解和掌握,不断提升自身的专业素养和业务知识。2.我在工作中有时表现出急躁和畏难情绪,未来我将致力于提高沟通协调能力,以更有效地执行任务。以上总结如有不当之处,恳请领导给予指正和指导。2024年人事管理工作总结参考(二)在过去的八个多月里,我已在众泰新能源汽车公司投入了紧张而充实的工作。在公司领导和同事的指导和支持下,我兼顾学习与工作,取得了一定的进步,但也意识到自身的不足。回顾____年度的工作历程,我深切感受到公司及周围环境发生的显著变化,我们的品牌正在迅速提升,团队成员也在不断进步,共同为同一目标努力。新的一年带来了新的挑战,我们在准备以全新姿态迎接新年的同时,也不忘回顾和总结过去一年的努力。以下是我对过去一年工作的简要回顾与总结:一、招聘管理1、我已深入了解各部门新增岗位的管理需求及人员配置状况。2、人事信息档案管理方面,我确保了材料的定期整理和完整性,能迅速定位所需资料。3、劳动合同管理涵盖花名册、考勤表、工作牌办理、员工流动统计、考勤指纹录入及系统维护等。4、数据显示,____年以来,公司共入职____人,离职____人,年底员工人数相比年初减少了十几个名额,反映出较高的离职率。我已对这一问题进行了初步分析,原因可能包括工作环境不适宜、工作效果不明显、晋升机制不明朗等。四、培训发展1、我参与了培训工作分析,根据员工岗位需求和技能需求,组织了内部培训,以提升员工的岗位适应能力,并积极关注外部培训资源,为员工提供多样化的培训机会。2、通过入职培训、内部培训和外部培训,新员工能快速融入公司,增加知识面,提高工作技能,丰富了培训内容。3、完成了新进员工的社保办理、离职人员的停保、社保转移、员工工伤处理、住房公积金管理、档案转移和户口迁移等工作。六、改进空间尽管我完成了大部分工作任务,但还存在一些不足,如工作中不够严谨细致,主动性和深度有待提高。我将持续警醒自己,以“立刻就办、办就办好”的态度改进工作。七、____年展望1、在招聘方面,我将明确用人需求,优化招聘流程,加强与用人部门的沟通,确保招聘的有效性。2、在员工培训上,我将完善培训体系,制定有效培训计划,

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