2024年人力资源部个人工作总结（二篇）

第9页共9页2024年人力资源部个人工作总结经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写，以下是修改后的内容：____一、____完成公司领导交代的各项工作任务。____二、________工作中的不足____：（一）在人力资源方面，尚存在不足，特别是在新员工的招聘选拔上，需进一步优化思路，根据公司的人力需求和人才市场的动态，灵活调整招聘方案、策略。（二）在员工留任方面，留人机制尚需完善，导致员工流动性较大，本年度共有____名员工离职。（三）绩效考核方面，考核标准过于笼统，弱化了考核的实际作用；考核过程中存在随意性，未能严格按照公司绩效考核制度执行；部分部门对此项工作的重视不足，导致工作成效不彰；部分岗位工作积极性不高，效率偏低，缺乏危机意识和创新思维。（四）在员工培训方面，本年度人力资源部在员工在职培训方面存在不足。（五）在相关法律知识方面，部门员工虽有所了解，但缺乏系统性，给工作开展带来了一定困难。（六）在创新能力方面，有待进一步加强。在未来的工作中，我们将在完成本职工作的基础上，不断调整工作思路，改进工作方法，以更加实事求是、开放进取的态度，积极推动工作创新。____三、________工作计划____：（一）基于公司未来的整体发展战略，制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划，重点关注公司关键技术岗位的人才定位，如轿车维修高级工类、汽车销售类、汽车贸易管理类岗位，并做好关键岗位的人才储备工作。（二）积极推进公司人力资源管理制度建设，确立完善的人力资源管理体系，提高公司人力资源管理与开发的整体水平。修订和完善相关制度和流程，确保公司各项工作有序进行，员工积极性高涨。（三）根据公司新的组织构架，完成各部门（分公司）的工作分析，修订、完善各岗位的职位说明书。此项工作在去年已开展，但需进一步审核和完善。（四）优化用人机制，推动员工的正常流动，避免非正常的员工流动。正常的员工流动有助于企业的良性发展，而非正常的流动则会阻碍企业的长远发展。（五）强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管理。绩效考核工作的根本目的在于激励员工不断改进工作方法和品质，提高组织工作效率，培养员工的计划性和责任心。（六）针对城镇职工基本医疗保险政策的变动，我们将在不影响员工利益的前提下，调整参保方式。（七）在招聘工作方面，我们将开拓更多招聘渠道，以快速补充人员。主要渠道包括现场招聘、员工介绍、内部推荐、人才寻访、网络招聘等，辅以培训晋升和报刊广告等方式。同时，规范招聘流程和方法，提高招聘效果。（八）加强本部门自身建设。提高执行力，增强危机感，确保工作高效完成。深入学习人力资源相关专业知识和法律知识，提高分析问题和解决问题的能力。（九）在日常性和基础性工作方面，我们将严格按照公司指示，做好日常工作的同时，紧跟集团公司发展步伐，努力提升职业技能和职业素养。我们将积极践行“观念决定行动，思路决定出路”的理念，以公司大局为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力能力。在公司领导和全体员工的支持下，我们将尽己所能，做好每一项基础工作，推动公司更快更好地发展。以上工作计划和思路将在实际工作中不断补充、完善，以更好地服务全体员工，促进公司的全面发展。2024年人力资源部个人工作总结（二）为确保组织的ISO质量认证标准，通驿公司已编制并实施了中层管理人员的考核和劳动合同管理规定，同时修订了员工考勤管理细则和服务区人事制度，以实现管理的制度化、规范化和操作性。东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、晋升、休假、劳动关系等政策，逐步完善劳动人事制度，以适应公司及员工的共同发展需求。为响应公司战略和员工个人发展，各分公司的人力资源开发与培训工作得到显著加强。公司总部起草了人力资源开发与培训政策，进行了培训规划与协调，尽管取得了一定成效，但仍需在公司层面的专题培训和总部员工培训方面进行强化。通驿公司精心组织并高效执行各类培训项目。对新入职员工进行岗前培训，共举办三批次服务区新员工培训，每期____天，涉及____人。同时，开设中层管理人员培训班，____人参与。此外，进行了服务区区长的专项培训，历时近____个月，____人参加，培训分为两阶段，第一阶段为____天的脱产培训，涵盖服务区管理、业务流程等；第二阶段为近____个月的自学法律法规及相关知识，并进行了卷面考试。全年共举办或送培____人次参加各类专业技能培训，有效提升了员工的理论知识和实践能力。广东新粤的培训工作取得了显著成果，新粤一方面注重技术人员的培训，组织参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的认证培训；另一方面，加强了日常岗位业务学习，包括新员工、技术人员、管理人员的各类培训，全年共有____人次参与(其中中层以上管理人员____人次)。实业公司按照年度培训计划，强化了员工的教育和培训。对新员工进行了全面的入职培训，组织了对相关工厂的参观学习，并进行了公司物流管理平台的使用培训。公司致力于绩效考核与评估的公正实施，以激发员工潜力和工作热情。通过日常与年度相结合的考核，将考核结果与薪酬、岗位调整等挂钩，建立了能上能下、能进能出的用人机制，优化了人力资源配置。这一举措在员工中形成了积极向上的竞争氛围。公司以信息化建设为驱动力，积极参与集团的人力资源管理信息化工作，通过技术创新提升人力资源管理效率和管理水平。各分公司按照集团的信息化建设要求，完成了人力资源管理信息系统的数据录入，该系统涵盖了人事管理、薪酬福利、绩效培训等多个模块，将为人力资