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文档简介

分公司（工程处）经理（主任）安全职责一、背景为加强企业的安全管理，确保员工人身安全，保护企业资产安全，维护企业生产秩序，提高工作效率。依据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，订立本规章制度。二、安全管理目标确保分公司（工程处）的工作环境安全，落实安全责任制度，加强现场安全管理，全面提高安全生产意识，建立和完善安全管理体系，保障员工及企业资产安全。三、安全职责1.分公司（工程处）经理（主任）分公司（工程处）经理（主任）是分公司（工程处）的安全管理第一责任人，对分公司（工程处）的安全工作负总责，并全面落实以下职责：—订立并执行分公司（工程处）的安全管理制度和规章制度；—布置必需的安全培训，确保员工了解安全操作规程及应急处理流程；—确保分公司（工程处）的生产设备、工作场合和办公环境符合国家相关安全标准；—确保员工佩戴符合要求的个人防护用品，并组织相关安全的培训；—布置定期安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患；—负责处理分公司（工程处）的安全事故，及时报告上级主管部门，并组织事故调查和吸取教训；—搭配有关部门的安全检查和评估，并乐观搭配改进工作；—负责编制分公司（工程处）的年度安全生产计划，并监督落实；—定期向上级主管部门报告分公司（工程处）的安全工作情况。2.员工安全责任全部分公司（工程处）员工共同承当安全管理责任，有权发现并及时报告安全隐患，落实以下职责：—遵守国家和企业的相关安全法规、制度和规章制度；—参加安全培训并掌握相关安全操作常识和应急处理方法；—依照要求正确佩戴个人防护用品，并保持其有效性；—发现安全隐患及时报告，帮助整改，并自动提出改进安全环境的建议；—乐观参加分公司（工程处）的安全检查和隐患排查，并认真执行整改要求；—监督和引导下属员工遵守安全操作规程，提高安全意识；—搭配上级主管部门的安全检查和评估工作。3.安全监督责任分公司（工程处）经理（主任）应配备特地的安全监督人员，负责日常安全监督工作，包含：—监督分公司（工程处）的安全工作落实情况，及时发现和矫正不安全行为；—定期检查和评估工作场合、设备和员工的安全情形，及时采取措施除去安全隐患；—组织开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理本领；—负责分析安全事故原因，总结经验教训，提出改进建议；—搭配上级主管部门的安全检查和评估工作。四、安全奖惩制度为激励员工乐观参加安全管理，营造良好的工作安全环境，订立以下安全奖惩制度：—对于安全工作表现突出、乐观参加安全培训、有效发现和报告安全隐患的员工，可以予以称赞嘉奖、荣誉证书等形式的嘉奖；—对于违反安全规定、造成安全事故或致人损害、严重危害企业资产的员工，依据公司相关规定进行惩罚，包含扣发奖金、停职等措施甚至解除劳动合同。五、安全工作制度的执行本制度经分公司（工程处）经理（主任）审批后生效，并在全体员工中普遍宣传、贯彻实施；全部员工必需遵守和执行本制度的相关规定，不得有任何违反安全规定的行为；分公司（工程处）经理（主任）有权对本制度进行解释，并依据实际情况进行必需的修订。以

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