企业培训培养管理制度

企业培训培养管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了提升企业员工的工作技能、知识水平和综合素养，推动企业的连续发展，订立本制度。1.2本制度依据国家相关法律法规、企业发展需要和员工培训需求而订立。第二条适用范围2.1本制度适用于本企业全部在编、在岗员工。2.2外单位、公司外派人员以及临时工等特殊员工的培训管理应另行订立。第二章培训需求分析第三条培训需求调查3.1企业将定期开展员工培训需求调查，了解各部门员工的培训需求和意愿。3.2培训需求调查内容包含但不限于：工作技能、专业知识、职业素养等。3.3培训需求调查结果将作为企业培训计划编制的参考依据。第三章培训计划编制第四条培训计划编制程序4.1企业每年初将订立年度培训计划，依据培训需求调查结果、企业发展战略和预算等因素进行综合考虑。4.2培训计划应明确培训项目、培训内容、培训方式、培训对象、培训时间、培训费用预算等内容。4.3培训计划应报经企业领导同意后执行。第五条培训师资选择5.1培训师资应符合相关资质要求，并具备丰富的实践经验和教学本领。5.2培训师资的选择应公开、公平、公正，遵从选拔优秀、适应企业需求的原则。第四章培训实施与跟踪第六条培训实施计划6.1培训实施计划应明确培训时间、地方、规模、参训人员、培训内容等。6.2培训实施前，应提前通知参训人员，确保参训人员的按时参加。第七条培训方式7.1培训方式包含但不限于：内部培训、外部培训、在线培训、外出考察学习等。7.2依据培训内容和参训人员的实际情况，合理选择培训方式。第八条培训效果评估8.1培训结束后，应进行培训效果评估，分析培训的实际效果和问题。8.2培训效果评估结果应用于培训改进和后续培训计划编制。第九条培训记录和档案管理9.1培训实施过程中应做好培训记录，包含培训日志、参训人员名单、培训料子等。9.2培训档案应依照规定进行归档管理，保护培训资料的机密性和安全性。第五章培养计划实施第十条岗位培养计划10.1企业依据岗位职能和人才需求，订立岗位培养计划，明确培养目标、培养内容、培养方式等。10.2岗位培养计划应与岗位本领模型相匹配，合理规划培养路径和时间。第十一条岗位培养实施11.1依据岗位培养计划，组织开展岗位培养活动，包含岗位轮岗、岗位培训、岗位引导等。11.2岗位培养活动应与员工的评估、激励和晋升挂钩，形成合理的晋升机制。第十二条岗位培养成绩评估12.1岗位培养结束后，应进行岗位培养成绩评估，分析培养的实际效果和问题。12.2培养成绩评估结果应纳入员工绩效考核和综合评价体系。第六章培训费用管理第十三条培训费用预算13.1每年初，企业将订立培训费用预算，依据培训计划和企业财务情形等因素进行合理布置。13.2培训费用预算应报经企业领导同意后执行。第十四条培训费用报销14.1员工依照企业规定的报销流程和标准申请培训费用报销。14.2培训费用报销应供应必需的发票、凭证和费用明细，并经过相关部门审核。第七章法律责任第十五条违反本制度的行为15.1违反本制度的行为包含但不限于：不按规定参加培训、不按要求提交培训报告、虚报培训费用等。15.2对于违反本制度的行为，企业将依据相关规定进行处理，可能予以批判教育、记过、降职等纪律处分。第十六条法律责任16.1对于涉及违法法律法规的培训行为，将依法追究法律责任。16.2员工如有有意损害企业利益的行为，企业将保存追究民事赔偿责任的权利。第八章附则第十七条本制度的解释权17.1本制度的解释权属于企业负责人。17.2