2024年保险个人工作总结参考（3篇）

第2页共2页2024年保险个人工作总结参考为实现非水险业务的进一步提升，以突破业务发展的限制，--保险公司已深入分析其业务运营状况，详细研究了影响发展的关键因素，并制定了相应的策略以加速非水险业务的推进。目前，--保险公司已成功填补了今年的保费缺口，并实现了非水险业务同比增长____%。具体策略包括：1.明确发展策略，优化销售政策。公司已确定将加速非水险及其核心业务的发展作为____年的核心任务。在制定业务计划、承保政策和销售策略时，均强调了对一线、销售和优质业务的倾斜。在向分公司发布的《销售政策指导意见》中，对具体险种和业务渠道进行了详细的划分，以实现政策引导销售的实效性。2.通过业务竞赛，调整险种结构。今年初，公司精心设计并组织了3月至____月的非车险和核心业务专项竞赛，以责任险等特定险种为竞赛焦点，以促进非车险业务的增长。竞赛期间，核心业务量显著增加，活动结束后，分公司又启动了第二阶段的非车险销售竞赛，以增强下属机构对非车险业务发展的信心，提升核心业务的比重。3.加强渠道建设，优化资源配置，提升销售能力。今年，公司已将渠道业务纳入考核体系，同时在承保和销售政策上加大对渠道业务的支持，推动下属机构对渠道进行深入分析和选择，整合资源，探索新的销售渠道，以实现非水险业务的创新突破。目前，公司银保渠道的非水险业务呈现快速发展的态势，保费同比增长达到____%。4.强化风险管控，加强合规建设，增强抗风险能力。公司强化了风险管理，对高风险业务实施严格的勘查制度，并持续重视防灾防损工作，以提升整体业务质量。同时，建立了应收保费管理的长效机制，将应收保费的管控指标纳入考核体系，实行机构、条线、险种的多层次管理，有效控制了应收保费，初见成效。通过上述一系列措施，--保险公司正稳步推动非水险业务的高质量发展。2024年保险个人工作总结参考（二）我主要负责车险业务的发展和公司的理赔管理。以下是我对这两项工作年度规划的概述：首先，我将强化理赔服务理念，提升客服理赔团队的综合素质，严格遵循“热情、周到、优质、高效”的服务原则，坚持“主动、迅速、准确、合理”的操作准则，确保各岗位职责和业务流程的严格执行，包括接报案、查勘定损、条款解释等各个环节。目前，我们有专职查勘定损人员____名，同时配合非专职人员进行查勘，以提升分公司业务团队的整体能力，确保查勘精确，定损公正，理赔流程高效。其次，我们将加速理赔进程，明确并执行新保险法中的理赔时限规定，确保案件处理率达到____%以上。我们将推进理赔差异化服务，建立优质客户档案，对优质业务实施理赔绿色通道，以优化服务体验。再次，我们将严格控制理赔质量，强化现场查勘，确保车险第一现场查看率达到____%，非车险业务将进一步加强能繁母猪无公害处理的规范性。在车险业务方面，机动车辆险是我们业务的核心，我们将巩固现有客户，争取新客户，特别是发展车队业务和新车业务，以推动车险业务实现新的增长点。我们将加大公关力度，深化与运输公司的合作，车队业务在____公司的车险业务中占据重要地位，我们将采取有效策略，开拓新的业务领域，以促进业务的快速发展。同时，我们将对承保业务进行及时审核，运用风险管理技术和定价体系控制承保风险，保证承保质量。对于超出公司权限的业务，我们将进行初步审查并提交审批，确保业务的严谨承保。新的一年，市场竞争将更为激烈，但凭借市公司的指导，武陟支公司将不断创新思路，奋力进取，以创造更优秀的业绩，为公司保险事业的壮大贡献力量。2024年保险个人工作总结参考（三）在过去的这一年中，我公司在省市公司的正确指导下，凭借全体员工的不懈努力，业务发展取得了显著的突破，率先在全省实现保费收入超过千万元的目标。今年，我们提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项业务稳健顺利推进。以下是我对过去一年工作成果与不足的总结：一、工作理念我坚决贯彻省市公司关于公司发展的各项重要指导，秉持与时俱进、勤奋务实、追求卓越的工作态度，带领团队紧密围绕深化改革、加速发展、真诚服务、提高效益的核心任务，不断转变观念、创新方法。面对激烈的市场竞争，我们强化核心竞争力，开展多元化经营，通过全体员工的共同努力，公司保持了良好的发展态势，为大地保险公司的持续发展做出了应有的贡献。我始终重视自我提升，不断加强保险理论学习和管理能力的培养，以确保能够准确执行上级的经营方针政策。我注重用科学的管理方式指导工作，规范行为，强化责任感和事业心，以提升业务能力和管理水平。二、团队建设与业务管理我始终将提升业务团队的综合素质作为团队建设的重点。通过制定针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，提高展业人员的业务素质。在业务管理中，我严格执行规章制度，制定周密的销售计划，并通过过程管理和监控确保目标的实现。同时，我注重团队建设，定期组织业务研讨会和培训活动，提升员工的理论知识和展业技巧，以增强团队的综合实力，为公司的稳定发展奠定坚实基础。此外，我积极推动薪酬制度的创新，以职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化为目标，优化人力资源管理，激发员工的积极性和创造性。三、部门管理工作作为营销一部的负责人，我主要负责大客户业务。针对生资公司车队的特点，我创新性地推出了货运险，既保障了客户的安全，又增加了公司的保费收入。全年，我部完成保费收入____元，其中车险保费____元，非车险业务____元，满期赔付率达到了高标准。货运险的推出为公司的发展提供了有力的保障。四、工作中的不足尽管取得了一些成绩，但工作中仍存在一些不足。有时在服务效率和数据准确性方面会出现问题，有时会表现出急躁情绪，急于求成，可能影响工作的质量和进度。在处理工作关系时，还需要进一步提高技巧和灵活性。总结一年的工作，我始终保持严于律己、克己奉公，以身作则，带