2024年终总结范例（2篇）

第4页共4页2024年终总结范例一、相较于____年，本年度各项指标均有显著下降，降幅达____%；全年未出现新增职业病人情况；机械事故率与交通事故率均为零；特种人员体检覆盖率未达标准；环境污染事故为零；所有环保指标均满足要求。二、深入领会____年职代会精神，全面实施各项任务要求。年初召开的职代会暨生产工作会议明确了本年度的工作方向，即“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”。一年来，我们坚定“构建高效精干的员工队伍，重塑品牌形象，全面完成年度施工生产任务”的目标，不断强化两级班子建设，充分利用人事改革的契机，着力推进人才队伍的建设。我们有效解决了信心不足的问题，员工在面临任务不饱满的挑战时，保持积极态度，充分利用减负政策，提升内部能力，加快改革步伐。在彭州项目中，我们克服困难，解决了管理粗放的问题，为提升项目管理水平和化解经营风险进行了有益探索。同时，为拓宽经营部的业务空间，我们成立了机电工程处，解决了合同及资料管理不细致的问题，强化了合同全过程的管理和监督，确保合同目标的实现，防范了合同风险。资料室的整合也取得了进展，明确了目标，实现了文书档案和生产技术档案的一体化管理。三、全力以赴推进现有项目，积极开拓生存空间。2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈且远离公司总部的环境下，工程处积极主动寻找项目，凭借良好信誉和扎实作风，完成了多项工程。全年完成产值约____万元，实现利润约____万元，上缴国家税收____万余元，支付职工工资____元，人均____元，缴纳社保费用____元，其中建筑公司分摊____元，住房公积金____元。3、成都工程处：____年，成都工程处全体员工共同努力，完成产值____万元。主要项目包括：广东____喷煤系统、江西____钢绞线扩产工程、德阳____电炉工程等。目前，部分项目已完工进入结算阶段。4、重庆工程处：在业务拓展上取得显著成果，土建项目包括西南铝业集团科研成所改造工程、重庆恒通商住楼土石方工程等，完成产值____多万元。钢结构项目包括重庆精美公司分沙筒工程、西南铝业集团科研所料斗加工等，完成加工费用约____万元。此外，设备租赁业务也取得新进展。5、____朝阳项目部：目前，炼钢、炼铁工程主体结构已完成，待完善建筑部分。由于市场和业主原因，工程尚未竣工验收。6、机电工程处：全年完成产值____万元，取得良好业绩。四、质量安全管理工作：公司始终秉持高标准，严把质量关和安全关，确保工程质量，树立良好企业形象。____月，万能生产线经过全面整改，达到申报____年鲁班奖工程要求，并荣获____年度建设工程鲁班奖。2024年终总结范例（二）一、项目进度完成状况：ctw10000预处理系统项目自____年____月启动需求调研，于____月正式启动，____年____月，我与同事前往武汉进行现场开发与实施。____月____日，项目开发及调试工作全部完成，进入试运行阶段。____月____日，经过一个月的试运行，____省传输局进行了初步验收。____月____日，项目稳定运行达到半年，通过了____省传输局的最终验收。在此期间，我坚持每周对系统进行检查，确保问题得到及时处理。集团客户网络资源呈现系统项目自____年____月开始需求分析，____月所有项目成员全部投入开发。项目中遇到的技术难题在团队的共同努力下得以解决。项目于____年____月完成开发，开始试运行。____年____月____日，客户组织的验收小组对项目进行了验收，成功通过初验。两个项目均按照预定的进度计划进行，均在规定时间内完成验收任务。二、项目施工过程控制管理状况：今年，信息技术研发中心继续实施项目责任承包制度，对项目经理提出了更高的要求。在项目管理中，我主要负责组织、风险、时间、质量及资源的管理。1、组织管理：遵循公司发布的《软件开发项目管理办法》，确保团队成员服从公司安排，通过团队建设活动增强团队凝聚力。根据团队成员的特性与专长分配任务，鼓励创新和新技术的学习。每周召开项目例会，邀请客户参与，汇报工作进展，共同解决遇到的问题。2、质量管理：重视源代码质量，项目经理定期检查代码，发现问题及时纠正。通过定期的代码审查和功能介绍会议，增强团队对整个系统的理解。在时间管理上，严格遵循项目进度计划，根据实际情况适时调整项目工期，并确保与领导和客户的沟通与汇报。4、其他管理：-使用svn版本库进行文档管理，确保资料的有序性和可快速查询性。-强调模块化开发，开发的每个功能模块都具有独立性和通用性，以节省未来项目的开发成本。在东莞项目中，我们开发了一系列通用模块，如网页代码生成器、统一数据采集平台等，提高了开发效率。-定期向公司