2024年务虚会发言稿模版（二篇）

第2页共2页2024年务虚会发言稿模版在____年，项目管理公司凭借公司领导和有关部门的鼎力支持，全体员工齐心协力，以____为核心指导原则，与市场保持紧密联系，秉持诚信服务的宗旨，不断优化内部管理，技术实力稳步提升，市场影响力逐步拓展，未出现任何违法违纪行为，圆满完成了年度各项任务，经济效益实现了一定幅度的增长。当前，项目管理公司正迎来新一轮大规模建设与发展的关键时期，各项工作纷繁复杂，任务艰巨。通过本次务虚会的召开，我们旨在使全体员工清晰认识当前形势，明确目标责任，提振信心，激发斗志，全面规划部署明年工作，抓住历史发展机遇，勇担重任，锐意进取，共谋发展。今年的务虚会报告主要包括以下四个方面：一、坚持管理提升，强化企业运营品牌建设。当前，项目管理公司已进入全面快速发展的关键阶段，面对工作任务倍增、员工队伍迅速壮大、业务地点增多、规模持续扩大的新形势，如何借助先进的信息化手段，进一步提升工作效率、规范工作流程、实现信息资源共享、辅助科学决策，已成为管理工作的核心任务。我们建议公司聘请专家担任总工程师，负责审核特殊工艺、构造复杂的____设计和监理细则，并参加相关评审会，进行业务交底。同时，牵头各相关部门共同编制监理细则和监理规划范本，逐步实现项目管理公司规范化、集成化的管理目标。二、坚持效益优先，提升运营盈利水平。____年，我们将把提升经济效益作为运营管理工作的重点，坚持增加收入和降低成本并重，确保年度目标的实现。项目管理公司管理层多来自公建处，可能存在四平八稳、按部就班的工作作风。绩效改革导致部分员工工作热情不足，缺乏动力和干劲。因此，我们需要打破原有管理体制，建立全面的业绩考核体系，实施监理组费用包干使用、相对承包的制度，增加权限，承担风险。形成责、权、利相结合的机制，以激发员工积极性，提升收入，降低成本。三、强化队伍建设，构建人才梯队。经过近几年的队伍建设，我公司已初步形成了一定的人才梯队。在____年，我们将继续提升人才队伍素质，全面开展工程建设和管理职业人员的培训教育工作。根据员工实际履约能力动态调整用人资格，实现低职高能高聘、高职低能低聘的灵活用人机制。使公司拥有一批优秀的监理组长，监理组长有一批负责任的专业工程师，专业工程师有一批能干的监理员。同时，我们将挖掘本公司员工的潜能，鼓励员工取得国家注册执业资格，并按市场标准给予奖励和报酬。构建更加科学合理的人才队伍结构，并吸引社会人才加入，建立工程人才库。在____年，项目管理公司将紧密团结和依靠全体干部职工，振奋精神，精心谋划全年工作，坚持服务市场、廉洁奋进的原则，按照相关工作要求不断前进，努力打造新形象。2024年务虚会发言稿模版（二）尊敬的领导，尊贵的同事们：大家好。我深感荣幸能在这次年度务虚会上分享我的见解。自加入萍烟系统以来，我深受各位领导和同事的指导与支持，这使我不断进步和成熟。今天，我将对____年的工作计划和反思进行阐述，同时分析挑战与机遇，以期自我提升，共同推动公司发展。首先，回顾过去，我认识到在____年的工作中，我面临一些挑战。由于在内管部门的经验尚浅，我面临管理策略的局限性，工作创新和拓展的力度有待加强。此外，部门间的沟通协作需要改进，以提升工作效率和质量。同时，同级监管的执行力度需要进一步强化。展望未来，我提出以下工作设想：1.我计划更紧密地与业务部门合作，以适应企业经济效益和卷烟品牌调整的需求。我将寻找一个平衡点，既能防范经营风险，又能适应企业发展方向。今年上半年，我们将重点加强对低档卷烟的监管，下半年则将扩大到所有敏感品牌。2.我们将完善对外流卷烟的记录系统，对重点监管对象实施有针对性的措施。同时，我们将与专卖部门保持密切协作，适时调整内管工作策略。3.我将继续与上级内管部门保持沟通，了解行业动态，创新和发展内管工作，以保持在全市的领先地位。4.加强日常监管力度，定期或不定期检查卷烟经营情况，强化对配送部门、车辆和人员的监管，防止不规范经营行为。5.最后，我认为需要关注的是对“有证无照、证照不符、人证不符”等违规经营的整治。这些零售户的整治将对业务规范和市场净化产生积极影响，也将减少内管工作中的潜在问