2024年单位工作总结（二篇）

2024年单位工作总结在单位工作中，所提交的范文是由我方精心搜集整理的，仅供内部参考使用。根据区综治委下发的《关于做好迎接XXXX年省市综治暨平安建设工作检查考评准备工作的通知》（峄综治[XXXX]号）文件精神，在区委、区政府的正确领导和上级主管部门的业务指导下，我局结合自身职责，主要开展了以下工作：一、主要工作概述1.县级行政区域界线联检工作的积极开展。根据省民政厅XXXX-XXXX年县级行政区域界限联检任务及市民政局《关于做好XXXX年度行政区域界线联检工作的通知》（枣民字[XXXX]XX号）文件精神，我局制定了《关于峄城区与苍山县边界线联合检查工作的实施方案》及《关于台儿庄区和峄城区行政区域界线联合检查工作的实施方案》，并与苍山县、台儿庄区共同完成了峄城—苍山、台儿庄-峄城的界线界桩（方位物）等检查工作，联检边界线长达XX公里，涉及界桩XX块，已顺利完成两条边界线的联检任务。2.县级边界地区和谐走廊协议书的签订。为巩固县级双方联合勘界成果，切实保障边界双方人民群众利益，维护边界地区社会稳定，促进边界地区经济和社会发展，我局与台儿庄、薛城、苍山等地的民政部门积极签订了创建平安边界、和谐走廊的协议书。3.界线联检工作的回头看。我局对界线管理特别是界线联检工作进行了全面回顾，对界线、界桩的维护情况进行了自查自纠。通过这一工作，我们及时发现并解决了联检工作与勘界工作中遗留的一些问题，确保了创平安边界、建和谐峄城目标的顺利实现。4.联检资料的整理汇总与建档。我局对在联检工作中形成的实施方案、文件、界线界桩联检记录、界桩照片、联检工作报告等相关资料进行了整理汇总，并按照国家档案管理的有关规定进行了立卷建档。二、存在问题及改进措施尽管我区在创建平安边界工作中取得了一定成效，但与平安边界建设的总体目标仍存在一定差距。我们将继续努力，不断完善工作措施，确保平安边界建设目标的全面实现。2024年单位工作总结（二）在综合管理优化的进程中，生产部已组建了质量管理团队，委任车间代表担任团队组长，采取多人协作的方式，以强化对生产流程、设备维护以及产品光洁度等环节的管控。针对产品毛刺、铁屑处理等细节问题，我们制定了有效的控制措施。面对质量问题，我们坚决执行“三不放过”原则，即问题原因未查明不放过、未采取紧急处理措施不放过、未制定长远对策不放过。在每日生产早会上，我们会对发现的问题进行深入分析，确保同类错误不再重演。经过数月的坚持，产品合格率显著提高。二、人力资源管理：1、人性化管理：在建立了正常的人际关系后，我与员工之间的相处更加融洽。在车间管理中，我们选出了员工代表和管理层代表，如设立财务监管（原为____，现为____），对违反规定的员工进行小额罚款（我们称之为“献爱心”），然后交由财务监管处。监管人员会根据天气情况，用罚款购买饮料或冰条供大家分享。经过几个月的综合管理，员工的质量意识和工作积极性有了显著提升。2、流动管理：自____月起，我每天都会跟进订单，如同跟单员，从配件到装配现场全程跟踪。在跟踪过程中，我既能了解员工的工作状态，也能发现产品配件可能存在的问题。经过半年多的努力，员工的质量意识显著增强，产品质量明显提高。三、生产结构优化：根据销售部门的反馈，生产部在生产结构上采取了以下改进措施：1、外协沟通：针对发货延迟和产品质量问题，我们组织了外协沟通会议，邀请外协客户进行有效沟通，详细说明了产品存在的问题，并提出了相互理解、共同进步的合作策略，同时设立了外协管理日，指定专人负责与外协方的沟通和现场跟踪。经过几个月的实践，外协质量和交货期有了显著改善。2、生产整合：要求生产前必须由生产经理下达生产指令单，经技术部领取图纸并签字确认，生产经理将指令单交给车间主任，严格按生产单生产加工。装配车间员工在领取配件时，需充当初步检验员的角色，对配件进行质量检查，如有问题，立即处理。同时要求装配人员从客户的角度考虑，确保产品质量满足客户需求。任何质量问题都需上报生产经理进行改进。4、看板管理：看板管理是解决当前管理混乱的重要手段。看板的使用提高了大家的警觉性，明确了各自的任务、时间和完成要求。如销售生产管理看板、装配生产缺料管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的运用，生产流程更加清晰，配件加工更及时，各项工作达到均衡有序。回顾____年，生产部门在全体员工的积极参与和上级领导的指导下，生产质量综合表现持续向好。尽管我们在生产质量各方面取得了一些成绩，但也存在一些问题：1、技术部门与生产部门的协作不够深入。在多次的技术生产综合会议上，我们发现产品结构和加工精度要求与生产实际存在较大差距，导致图纸无法有效指导生产。我们希望在新的一年里，生产部门能有权对图纸进行合理的修改（配备工程师在生产部，以适时改进产品和提升质量）。2、人员管理方面：由于公司员工的文化水平和职责分工差异，对公司的长远发展策略理解不足，整体战斗力有待提升。我们计划在新的一年加强员工素质教育和技能培训。3、产品质量和细节管理：目前产品常因装配或包装的细节问题导致退货。一方面，我们需要强化细节管理，避免如机台装配的垂直度不足、螺丝长度不合适、螺丝强度不够、表面划伤、缺料等问题的发生。另一方面，我们的技术方面也存在缺陷，需要全面改进。面对____年的新起点，生产部将严格按照质量标准完成新年度的目标和生产任务，持续巩固上年度的良好实践