2024年医院财务工作总结参考（二篇）

第3页共3页2024年医院财务工作总结参考在各级组织的指导下，医院财务工作紧密结合计划安排，全体财务人员目标清晰，同心协力，共同完成了医院的财务管理和会计核算工作。在确保医院医疗工作的正常进行和各项制度改革的同时，不断提升医院的经济效益和社会效益，并致力于加强财务管理，确保医院各项经济目标的顺利达成。经过全院职工的共同努力，现将财务计划工作的具体成果总结如下：一、强化政治与业务学习，提升职工职业道德素质1.组织财务科会计人员提前学习预计即将实施的《医院会计制度》（征求意见稿），以便会计人员能够预先掌握国家关于医院会计制度的变化。2.参加各类学习培训，如会计继续教育、审计继续教育等，并确保全部通过相关考试。3.针对收费员进行职业道德培训，强调“廉洁自律、诚实守信”的重要性，并对医院现行的《收费办理制度》《退费管理制度》《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》进行讲解。二、加强日常工作及财务分析，优化财务收支管理根据医院实际情况，强化医疗业务收支管理，努力增收节支，减少医疗费用支出，充分利用医疗技术和设备，积极开展医疗服务。本年度总收入达到____万元，其中财政补助____万元，医疗收入____万元，药品收入____万元，其他收入____万元。总支出____万元，其中医疗支出____万元，药品支出____万元，财政专项支出____万元，其他支出____万元。本年度累计结余约____万元，实现了收支平衡，略有结余。门诊收费员总计收费单据____张，收费金额____万元。住院处住院登记人次____人，收取押金____万元，办理病人结帐人次____人。三、严格资产管理，保障医院资产安全1.采用有效方法和监控措施加强货币资金管理，确保资金安全。收费处严格按照每日收费制度执行，出纳每日按时将现金送交银行。为应对现金超库情况，财务建立了现金报告制度，并对门诊收费员退费进行随机抽查，强调退费、报损、作废票据必须全部上交，建立了票据交接机制。2.每半年、年终组织全科财务人员对医院物资进行实地盘点，确保对医院物资情况有充分了解，以便协同相关科室共同管理好医院财产物资。3.今年____月中旬，连同设备科人员对全院固定资产进行了清查。四、强化管理，构建良好工作秩序1.积极推进新农合医保医疗工作，认真了解相关政策规定，配合相关工作，为医院发展创造有利条件。2.医院物价工作需进一步改进，应认真开展相关调查工作，提出合理化建议，使医院医疗收费更加合规合理，增强医院市场竞争力。五、积极配合推进医院数字化建设及医保软件接口工作财务科及其所属部门在医院软件更换、医保接口软件运行不畅的情况下，积极配合各部门工作，为医院数字化建设的早日实现作出了努力。同时，对医院HIS系统财务相关管理报表的完善提出了改进建议。六、加强外部沟通，促进工作有序进行1.与发改委、财政局加强联系，确保医院工作有序推进，年度财政拨款及时到账，并完成了明年医院预算支出的上报工作。2.顺利通过物价局今年收费许可证的年审工作。3.提前与物价局沟通，说明医院数字化建设需要，得到物价局支持，及时获得信息卡收费申请的批复，确保了医院门诊医生工作站的顺利实施。总之，在医院各级领导的正确领导下，医院财务管理和会计核算工作确保了医院财务管理工作的正常开展，对医疗收支费用的管理效果良好，严格遵守财经纪律，圆满完成了各项工作任务。2024年医院财务工作总结参考（二）首先，我谨代表本院向各位领导的到来表示热烈的欢迎，并感谢您对我院财务工作进行检查和指导。过去的一年，本院财务人员始终在院党委的明智领导下，深入学习和领会相关政策文件精神，积极投身于医院组织的各项活动，不断提升自身的业务素养。我们团结一心，共同努力，围绕年初设定的工作目标，圆满完成了各项任务。现将有关工作情况汇报如下：一、本年度新增重要工作1.为强化经济管理，本院率先在医疗系统推行全成本核算模式，该模式在业内尚属创新尝试，无既有成熟方案可参照。本院根据理论知识结合本院实际，通过持续的实践与探索，成功制定了全成本核算的实施办法和操作程序，并于今年____月____日正式实施。此举显著增强了全院职工的成本意识，有效遏制了浪费现象，取得了显著成效。在收入同比增长____%的情况下，相关成本却相对降低，例如：其他材料消耗由____年的____万元降低至____年的____万元，节省____万元；卫生材料消耗占医疗收入比例由____年的____%下降至____年的____%，降低了____个百分点；药品费占药品收入比例由____年的____%下降至____年的____%，降低了____个百分点。预计全年业务收入将比去年增长____%，业务支出增长____%，扣除广告费、院报费用、技术协作费及奖金增长等不可比因素后，业务支出仅增长____%。2.鉴于本院当前财力紧张、资金短缺、设备老化的现状，这些因素严重制约了本院的业务发展。院领导积极应对，不等不靠，主动寻求资金筹措途径，决定通过负债经营的方式推动医院发展，成功申请到以色列政府的优惠贷款，用于购置大型医疗设备，贷款总额达____万美元。财务科积极与卫生厅、财政、计委、银行、经委等部门沟通，顺利完成了贷款项目的立项、报批