论煤矿企业的成本管理-毕设论文

成本管理，是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前捉；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。煤矿企业进入市场以后，成本水平居高不下，成本管理失真、失控等问题也时有发生，给煤矿企业成本管理提出了新的课题，现阶段影响煤矿企业成本的因素是多方面的，本文试图研究山西煤矿企业成本管理存在的问题及对策。选题的目的是为了更好的加强山西煤矿企业的发展使其成 2.1全部产品生产成本计划完成情况分析 2.2可比产品成本计划完成情况分析 3.期间费用计划企业完成情况分析 3.1管理费用的分析 3.2营业费用的分析 3.3财务费用的分析 4.1利润总额的分析 4.2主营业务利润分析 4.3投资净收益的分析 4.4其他业务利润分析 4.5营业外支出分析 5.1企业会计报表体系 5.2资产负债表的分析 5.3损益表的分析 5.4现金流量表的编制 6.1企业偿债能力分析 6.2营运能力分析 126.3企业盈利能力分析 136.4财务综合分析 14 241.1成本管理观念滞后，导致成本管理目标不明确 241.2机构设置不合理，不利于企业进行内部成本控制 251.3成本管理与技术管理脱节，导致材料浪费较为严重 251.4成本管理的创新能力差，成本管理手段、方法落后 262.煤矿企业加强成本管理的应对策略 262.1提高成本管理意识，增强成本效益观念 262.2真正实现全员全过程的成本管理，建立全面成本管理体系 282.3成本管理与技术管理结合，最终降低成本费用 282.4加强创新，找准结合点，加强生产成本管理 29 30 31致谢词............................................................32工、电力、建材、港口、码头等不同行业易燃场进行总的分析和评价。通过成本分析，可以考核31.产品单位成本变动对成本降低额的影响=∑[实际产量×(计划单位成本-实际单位成本)]2.产品单位成本变动对成本降低率的影响=产品单位成本变动对成本降低额的影响数÷∑(实际产量×上年计划单位成本)企业产品包括可比产品和不可比产品，由于不可比产品没有历史成本资成本的分析不能用实际总成本与上年成本比较，只能用实际总成本山西奥伦胶带有限责任公司商品名称期初借方余额十二月贷方金额山西奥伦胶带有限责任公司商品名称期初借方余额十二月贷方金额成本项目主要材料辅助材料生产工人工资制造费用主要材料辅助材料生产工人工资制造费用十二月借方金额输送带普通分3.期间费用计划企业完成情况分析比上年增减变化率（%）比上年增减变化率（%）91.03664.0881.91366172.096901143.882422609.759689925.72本年实际4298654.1614482020.102739670.7521520345.01上年同期3932482.077580876.22317061.0011830419.29营业费用管理费用财务费用影响主营业务利润的基本因素有：销售数量单位：元000单位：元一、营业外收入处置固定资产净收益二、营业外支出其中：罚款及违约金处置固定资产净损失三、营业外收支净额增加金额（元）-1959.00700.00291429.13-64545.17-11044.26-293388.13276700.00700.00444530.9807512.42-167830.98278659.00064545.17-100.00-59.52-233.67增长率（%）-0.70由表4可知，2007年奥伦公司营企业会计报表包括:资产负债表、资产负债表附注、利润表、利润表附注、现金编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司2007年12月31日单位：元年末数年初数负债及所有者权益年末数年初数货币资金3531301.291072488.55应付账款49835615.0333271795.09应收票据860000.002088818.00预收账款5093489.472228911.09应收账款70167131.0138095589.06应付工资1947707.002564617.81其他应收款19251085.1175633028.94应付福利费1147707.002264611.81存货17226538.4713092570.84应交税费2545357.42124487.25待摊费用应交税金2466088.17122368.78流动资产合计11103605639其他应付款276527940.84119503957.24固定资产原价229751387.742144014.36流动负债合计335950109.76157693828.47减：累计折旧11139268.939106010.49负债合计335950109.76157693828.47固定资产净值248612118.8112108003.87实收资本23391100.0023391100.00固定资产净额248612118.8112108003.87资本公积60300.0060300.00固定资产合计248612118.8151229817.71法人资本21370000.0021370000.00无形资产51000.0084000.00国有法人资本21370000.0021370000.00无形资产及其他资产合计248663118.8151313817.71个人资本盈余公积未分配利润所有者权益合计20210100.00155044.49142620.7423749065.2320210100.00140386.4310698.2023602484.63资产合计359699174.99181296313.10负债和所有者权益合359699174.99181296313.10单位：山西奥伦胶带有限责任公司2007单位：山西奥伦胶带有限责任公司2007年度12345679-和方法，对企业的经济组织过去和现在有关筹资活动10=129982495.39÷157693828.47=111036056.18÷335950109.76×100%=（1072488.55+2088818+38095589.06）÷157693828.47×100%=26.16%11=3531301.59÷335950109.76×100%=1072488.55÷157693828.47×100%=335950109.76÷359699174.99=157693828.47÷181296313.10×100%=335950109.76÷23749065.23×100%=14112=157693828.47÷23602484.63×100%=668.12%分析:该公司2007年度末的产权比率比年初的有所增加,但两者比率都较高,说营运能力是指企业基于外部市场环境等约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标所产生作用的大小。13增加.14=386607.99÷141530548.03=-93906.38÷111709761.38本报告期末,=24300182.61÷23844820.93×100%=分析:该公司2007年第三季度末的资本保值增值率大于100%,说明企业的资本保15XX÷÷!!!!!!--++--++额）x100%!营业净利率=净利润÷营业收入×100%=146580.6÷141530548.03总资产周转率=营业收入÷资产总额=141530548权益乘数=1÷（1-资产负债率）=1÷（1-②第二次替代:0.10%×0.52×5.③第三次替代:0.10%×0.52×11.4④16②-①=0.46%-（-2.15%）=2.61%营③-②=0.27%-0.46%=-0.19%总④-③=0.59%-0.27%=0.32%23出了新的课题。成本管理直接关系到企业的生存、效激烈的市场竞争环境的客观需要,本文深入分析了目前煤矿企业成本管理中存在的突【关键词】煤矿企业；管理目标；成本管理；技术管理；生产成本24投入不足，工资成本低廉，掠夺式开采，生产成本上不断增加，成本水平居高不下，成本管理失真、失控近几年，随着一些小煤矿的关闭，山西煤炭市场开始好转，煤矿企业经济效益也得到显著提高，但是成本管理现状却不容乐观，主要表现为以下几方面：煤矿企业的成本管理在传统的成本管理观念中本。节约成了降低成本的手段，却没有很好将成本管理与竞争优势联系起来,使企业系，认为多投入就会多产出，二者是正比例关系。煤炭投入没有产出。当原煤生产稳定正常，产量增加时，投目的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费25其实，任何一个部门职能都是具体的、有限的是一种常态，切忌忽冷忽热、忽紧忽松。因此良好工作局面。一个科学合理的内部成本控制的。因此，煤矿企业管理者为了降低产品成本，当然，山西煤矿的技术设计受到地质条件、设备合理的组织生产、管理生产，尽量采用先进技术26性作用；在成本责任方面，存在着大锅饭，没有成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后入不竭的生机和活力。笔者认为我们应该从以下几对煤矿企业来说，影响成本的因素很多，成本容面抓起是应该的，但是要处理好“抓西瓜”与27目标，成本管理应树立成本效益观念，实现由传统的理活动应以成本效益观念作为指导思想，从“投入”发展，煤矿企业的成本管理更应朝着资源配置的优展。煤矿企业不仅要关注产品的生产成本，择，因此，成本是参与市场竞争、提高经济效益的核28做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，跟踪考核算、经营调度等信息沟通，进行全过程的成本定对策，落实整改，确保完成成本目标计划。成全过程。从生产管理组织流程每一个环节，每一个工挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科合，应先从技术设计做起。技术设计完成后，计成本高于目标成本，必须改进技术设计，确保29煤矿企业降成本、挖潜力的大头在井下，要着眼于降低成本。首先应从技术设计开始抓起，把好技术设计关。由生产矿长、总工程师负责，组织生产班子及技术部门人员，根据矿井实际情况，制定出系统合理的开拓布局方案，要坚持效益、科学的原则，对每一个采区，组织制定出几种可行方案，多方面进行论证，采取“优中选优”，从中选出在设备、人力、能耗等方面成本最低的设计方案。我们就在此基础上找准结合点，最大可能地降低掘进率，减少巷道的二次维修和扩修。要充分发挥技术部门和工程技术人员的职能和作用，全面加强技术管理，依靠技术进步，探索改革传统的支护方式，寻找替代投入材料，尽力降低生产成本，从而使成本管理与技术管理相互融合，相互促进。必须从高起点、高标准、高目标出发，更新观念，锐意改革，不断在实践中创新、提炼、完善，确立先进的管理理念，指导企业的生产经营工作。煤矿企业的成本管理涉及产品生产经营的全过程。从煤炭市场预测、调研到煤产品定位设计与开采洗选,及生产工艺控制,材料物资采购,产品销储运、售后服务等各个环节,各个阶段都要进行成本管理;改变过去只侧重生产成本管理的状况,企业应对产品设计成本、物资采购成本、产品生产成本、交易成本、使用成本和综合管理成本等进行管理,使成本降到最低。不仅如此加强生产成成本管理也是煤矿企业不可忽略的一个问题。煤矿企业的成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工作，需要各部门齐心协力，齐抓共管，抓好每一个环节。在实际操作过程中，还要进一步摸索，加强创新，不断掌握成本管理的新方法、新途径，使成本管理更好适应企业发展，适应市场经济的要求，在企业跨越式发展发挥更大作用。30是灵魂。企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在是提高经济效益的根本