公司战略与风险管理题库含答案

单选题：

1、企业使命回答的问题是（）。

A.企业处在什么位置，应当怎么做

B.企业要做什么，应当如何做

C.我们的企业为什么要存在

D.企业明天要做什么，如何做

2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（）。

A.有导向作用

B.反映企业定位

C.说明业务范围

D.增加社会价值，确保社会稳定

3、下列陈述属于使命陈述的是（ww）。

A.为人类的华蜜和发展做出技术贡献。

B.创建更高的绩效指标。

C.进入世界500强。

D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。

4、某企业获悉竞争对手正安排实行措施来提高市场份额，遂确定投入巨

资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（wcom）。

A.安排

B.定位

C.计谋

D.模式

5、企业战略规划的第一步是（）。

A.明确企业的市场占用率安排

B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。

C.确定企业今年及以后年度的利润指标

D.明确企业可以调动的资源

6、下列因素中，不属于确定进入壁垒高度的因素是（）。

A.规模经济

B.转换成本

C.行业的固定成本

D.现有产品的成本优势（及经济规模无关）

7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战

略是（）。

A.竞争战略

B.公司战略

C.职能战略

D.业务单位战略

8、同一种色调的商品，农村居民特别宠爱，城市居民却可能很少问津，

这种现象说明企业在经营的过程中肯定要重视（wwom）。

A.经济因素

B.社会文化因素

C.政治因素

D.法律因素

9、社会经济结构中最重要的内容是（）。

A.安排结构

B.消费结构

C.技术结构

D.产业结构

10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业确定改进广告、宣扬和推

销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的

成长策略属于（）。

A.市场渗透

B.产品开发

C.市场开发

D.多元化

11、我国社会正渐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说

是一个好的信号，这属于（wom）o

A.政治一一法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素

12、以下哪种状况同业竞争强度比较大（wcom）。

A.行业增长比较快

B.行业退出壁垒低

C.行业不须要很大的固定资产投入

D.竞争对手数量多

13、从战略上来讲，了解（）是特别重要的，因为其表明企业拥有进入

市场或增加市场份额的机会。

A.消费者的消费动机

B.市场细分

C.消费者的未满足需求

D.工业细分

14、一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价

为10美元，在香港的股价为70港元，汇率为6.5港元=1美元，在不

考虑交易费用的状况下，下列关于套利者行为说法中正确的为（）。

A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票

B.在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票

C.不进行操作

D.在两个市场同时购买股票待日后出售

15、企业处于其生命周期的（wwm）阶段，其客户基本处于饱和状态。

A.初始

B.成熟

C.衰退

D.成长

16、三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属

于（ww）o

A.内部基准

B.竞争性基准

C.顾客基准

D.过程或活动基准

17、考察企业的核心竞争力首先要做的是（）。

A.资源审计

B.战略分析

C.技术分析

D.组织结构分析

18、审计委员会的职能是监督、评估和（）企业内的其它部门和系统。

A.复核

B.审查

C.报告

D.记录

19、下列不属于企业核心竞争实力的表现是（wm）o

A.长久的业务创新

B.独特的商业模式

C.专有限制的自然资源

D.技术转让得来的高新技术

20、某企业产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于（wm）。

A.威逼

B.机会

C.劣势

D.优势

21、SWOT分析的目的在于（）。

A.确定企业面临的机会和挑战

B.检测公司的运营环境

C.供应企业在市场中所处的地位分析

D.确定企业的资源优势

22、依据矩阵管理，项目参及者一般不包括（）。

A.执行项目工作的借入职员

B.指导项目工作的项目经理

C.领导借入职员的其原来所属部门的部门经理

D.公司的财务人员

23、下列有关价值链的说法错误的是（wm）o

A.企业各项活动之间都有亲密联系

B.每项活动都能给企业带来有形或无形的价值

C.价值链不仅包括企业内各链式活动，还包括企业外部活动

D.不是每项活动都能给企业带来价值

24、当某种电器在我国市场上饱和之后，A企业经过探讨发觉在非洲某国

该种电器尚有较大的需求，遂起先向该国出口这种电器，这属于（wm）。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多元化

25、某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控

股，这一战略属于()。

A.离心多样化战略

B.后向一体化战略

C.前向一体化战略

D.同心多元化战略

26、在波特的钻石模型中，产品或服务必需有强大的国内市场需求属于

()。

A.有利因素状况

B.钻石条件

C.相关和支持性行业的存在

D.企业战略、结构和同业竞争

27、下列企业的战略发展方法属于内部发展的是(ww)。

A.某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线

B.某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司

C.几家民营企业为增加竞争力而合并

D.某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业

28、以下哪种状况属于特许经营(wm)o

A.企业及B企业共同出资建立一家新的企业

B.企业授予B企业独家代理权

C.企业将自己独特的经营模式运用权授予B企业，并收取肯定的费用

D.企业供应技术，托付B企业加工产品

29、当须要按依次做出几项决策且决策过程变得很困难时，相宜采纳的方

法是（）O

A.决策树法

B.情景分析法

C.评级和评分法

D.凹凸点法

30、不属于风险缓解策略的是（）。

A.分散化投资

B.套期

C.外包

D.购买保险

31、甲企业的分公司经营失败，总公司确定将其出售，这属于（wm）o

A.暂停战略

B.扭转战略

C.剥离战略

D.清算战略

32、既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表

负责的责任中心是（ww）。

A.收入中心

B.成本中心

C.利润中心

D.投资中心

33、（）指系统性地搜集、记录和分析及产品和服务的营销问题有关的

信息。

A.案头调研

B.市场调研

C.实地调研

D.战略实施

34、以下不属于风险保留的是（）。

A.风险接受

B.风险汲取

C.风险容忍

D.风险转嫁

35、下列关于稳定型战略的说法不正确的是（wm）o

A.暂停战略主要适用于在将来不确定性产业中快速成长的企业

B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变更、本身具有合理盈利和

稳定市场地位的企业

C.维持利润战略只是一种度过逆境的临时战略，不会对企业长久竞争

优势产生不利影响

D.总的来说，稳定型战略较相宜在短期内运用，长期实施存在较大风

险

36、平衡计分卡包括的四个角度是（wwm）。

A.财务角度、顾客角度、内部流程、创新及学习角度

B.财务角度、顾客角度、组织结构、创新及学习角度

C.财务角度、顾客角度、内部流程、学问共享

D.财务角度、竞争角度、内部流程、创新及学习角度

37、某企业2008年息税前经营利润250万元，总资产占用额1000万元,

预期最低总资产息税前经营利润率15%,则剩余收益为（）万元。

A.20

B.15

C.80

D.100

38、在一般状况下，负责整个风险管理过程、包括确保内部限制系统是充

分且有效的是（）。

A.总经理

B.财务部

C.审计委员会

D.外部审计师

39、下列说法不正确的是（wm）o

A.企业采纳纵向一体化战略有利于节约及上、下游企业在市场上进行

购买或销售的交易成本，限制稀缺资源，保证关键投入的质量或者

获得新客户

B.企业采纳纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟识新业务领域所

带来的风险

C.企业采纳横向一体化战略的主要目的是为了削减竞争压力、实现规

模经济和增加自身实力以获得竞争优势

D.企业采纳离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方

面的共通性

40、以下不属于股东投资指标的是（wm）o

A.市盈率

B.每股盈余

C.速动比率

D.股息率

41、员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于（）。

A.矩阵制组织结构

B.战略业务单位组织结构

C.M型企业组织结构

D.区域事业部制结构

42、企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内及其他同类企业

合资生产经营属于（）。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.纵向一体化

43、弹性较小并缺乏专业分工，其胜利主要依靠于中心人员个人实力的组

织结构类型是（wwm）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.区域事业部制组织结构

44、以下哪种状况属于增值型现金短缺（w）。

A.（投资资本回报率一资本成本）大于0,（销售增长率一可持续增长

率）大于0

B.（投资资本回报率一资本成本）大于0,（销售增长率一可持续增长

率）小于0

C.（投资资本回报率一资本成本）小于0,（销售增长率一可持续增长

率）小于0

D.（投资资本回报率一资本成本）小于0,（销售增长率一可持续增长

率）大于0

45、平衡计分卡最大的优点是它能把（）列为四个向度中的一个。

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程

D.创新及学习

46、影响价值创建的主要因素不包括（）。

A.产品单价

B.投资资本回报率

C.可持续增长率

D.资本成本

47、下列不属于战略业务单位组织结构优点的是（wm）o

A.降低了企业总部的限制跨度

B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协

调

C.职能专家不会只关注自身业务范围

D.易于监控每个战略业务单位的绩效

48、波士顿矩阵中，相对市场占有率是拿本企业的占有率同（wm）的市场

份额进行比较。

A.全部竞争者

B.最大竞争者

C.前三位竞争者

D.整体市场规模

49、关于战略限制的说法正确的是（）。

A.通常采纳定量方法

B.期间比较长,从几年到十几年以上

C.限制的重点是企业内部

D.通常在预算期结束之后采纳订正行为

50、在对战略进行评估时，对全部股东的看法进行评估，特殊是那些拥有

重大权力且情愿行使权力的股东属于（）。

A.可接受的评估

B.可行性评估

C.相宜性评估

D.长久性评估

51、下列属于零基预算的是（wm）。

A.生产部门依据基期预算调整本期预算

B.选购部门依据基期实际发生额调整本期预算

C.管理部门依据预期重新编制预算

D.制造部门接着采纳上期预算

52、以下对股利安排政策描述错误的是（wm）o

A.固定股利政策将为投资者供应可预料的现金流量

B.固定股利支付率政策将为投资者供应可预料的现金流量

C.零股利政策是将全部剩余盈余都投资回企业中

D.当企业成长阶段已经结束，并且项目不再有正的现金净流量时，实

行零股利政策的企业须要新的股利安排政策

53、减损型现金剩余的企业，其首选的战略为（）。

A.提高投资资本回报率。

B.彻底重组

C.利用剩余的现金加速增长

D.提高经营效率

54、关于战略限制和预算限制说法中错误的是（）。

A.战略限制的期间长于预算限制

B.预算限制采纳定量方法，战略限制既采纳定量方法，也采纳定性方

法

C.预算限制的重点是内部，战略限制的重点是外部

D.预算限制通常在预算期这后订正行为，战略限制是不断订正行为

55、下列关于战略限制和预算限制的说法不正确的是（wm）。

A.战略限制的期间长于预算限制

B.预算限制采纳定量方法，战略限制既采纳定量方法，也采纳定性方

法

C.预算限制的重点是内部，而战略限制的重点是外部

D.预算限制通常在预算期之后订正行为，战略限制是不断订正行为

56、以下各项不属于公司治理应遵循的基本原则的是（ww）。

A.奠定管理和监督的坚实基础

B.促进道德和负责任的决策

C.必需建立内部审计部门

D.确认利益相关者的合法权益

57、在创建价值/增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属

于（）。

A.减损型现金剩余

B.增值型现金剩余

C.增值型现金短缺

D.减损型现金短缺

58、在运用Z分模型时，最适合的企业是（）。

A.一汽大众有限公司

B.广发证券有限公司

C.喜来登大酒店

D.全聚德烤鸭店

59、下列不属于确定企业财务战略阻力的是（w）。

A.董事会对财务结构的看法

B.政府的汇率政策

C.通货膨胀

D.竞争对手的经营战略

60、以下关于远期市场和期货市场描述不正确的是（w）。

A.期货市场的合同大小及交付日依据个人须要度身确定

B.期货市场上的全部结算都由证券交易所结算所处理，并且每日按市

值结算

C.期货合同的价格随时间变更，以反映市场对将来即期汇率的预期

D.远期合同本身不涉及价格问题

61、关于内部审计的外包，正确的说法是（）

A.企业应指定一名保持独立性的内部审计师负责管理及外包企业的关

系。

B.此类工作常常是涉及特地领域的，比如信息技术和信托

C.服务供应商通常仅为具体领域执行商定程序，并将结果干脆向企业

的董事会报告

D.审计由外单位承包，所以企业不须要内部审计师

62、关于战略变革的选择问题，有远见的企业应当选择（）。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.适应性变革

D.危机性变革

63、处于成长阶段的企业，如不能轻松获得其他融资来源，常常采纳的股

利政策是（wwm）o

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策

64、以下不属于风险管理策略的是（w.co）。

A.管理层的参及

B.相关职责分别

C.沟通和报告

D.风险敞口的衡量

65、关于董事会的有关说法中，不正确的是（）。

A.董事是由股东选出的，但是董事会及其代表在选择候选人时发挥着

重要的作用

B.董事会成员中至少有一名是独立董事

C.董事长的角色还应扩展至协作非执行董事的工作，并促进执行董事

及非执行董事之间建立良好的关系

D.提名委员会的存在不应当被看作是意味着分散或削减了董事会作为

一个整体的责任

66、以下不属于政治风险源头的是（）。

A.外汇管制

B.安排和限制不足

C.卑视性措施

D.进口关税

67、下列财务风险及经营风险的搭配，不符合权益投资人期望的是（wm）。

A.高经营风险及高财务风险搭配

B.高经营风险及低财务风险搭配

C.低经营风险及高财务风险搭配

D.低经营风险及低财务风险搭配

68、某企业将某种部件外包给一加工厂A,由于A厂技术不过关，造成该

企业产品质量出现问题，这属于（ww）。

A.环境风险

B.操作风险

C.流淌性风险

D.产品风险

69、在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，它们是（）

和（）。

A.政治风险、环境风险

B.行业风险、市场风险

C.市场风险、操作风险

D.行业风险、经营风险

70、不属于营销组合基本要素的为（）。

A.产品

B.促销

C.价格

D.服务

71、旨在防止发生不希望出现的事情的限制活动称为（wm）o

A.吩咐式限制

B.预防性限制

C.侦察式限制

D.订正性限制

72、不属于非执行董事应扮演的角色是（wwm）。

A.战略角色

B.风险角色

C.运营角色

D.监督或绩效角色

73、关于风险识别的说法中，不正确的是（）。

A.风险识别程序要求采纳一种有安排的、经过深思熟虑的方法，来识

别业务的每个方面存在的潜在风险，并识别可能在合理的时间段内

影响每项业务的较为重大的风险

B.要使风险识别程序生效，就要求不只是简洁地向全部经营单位发出

邮件，要求列出其单位面对的主要风险

C.管理层应尽力识别对企业取得胜利产生重大影响的风险

D.为识别风险进行的集体探讨的结果，应供应应未参及探讨的其它单

位

74、相比较而言，下列企业类型中相对来讲不是最须要设置首席风险总监

的是（）。

A.生产企业

B.商场

C.石油企业

D.运输企业

75、下列违反基本的公司治理原则的是（wm）o

A.激励提升业绩

B.反对建立内部审计部门

C.促进道德和负责任的决策

D.设计董事会的结构以增加价值

76、以下不属于政治风险范畴的是（）。

A.某国对他国企业在本土的资产进行没收

B.某国反政府武装频繁进行攻击

C.某国对一年内进口到该国的某种产品总量加以限制

D.某国制定了新的产业政策

77、阻碍实施风险管理的例子或事项不包括（）。

A.企业风险管理的目标有时和企业目标一样

B.高管的承诺并不充分

C.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分

D.文化有时是不匹配的

78、JIT理论的关键要素不包括（）。

A.不断改进

B.消退奢侈

C.缩短生产时间

D.企业中全部员工的参及

79、下列说法正确的是(wm)o

A.风险识别只能从整个企业层面开展

B.企业担当某一风险的成本就是该风险的期望值

C.即使风险转移，通常转移风险的一方并不能完全不受影响

D.选择风险管理策略的目标是消退风险

80、由利率变动的时机和因企业资产、负债和资产负债表外工具的定价和

到期而产生现金流的时机存在差异造成的风险是(wwm)。

A.基准风险

B.期限错配风险

C.收益曲线风险

D.期权风险

多选题：

1、对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括(ABCD)。

A.政治法律制度B.经济环境C.社会环境D.技术环境

2、以下因素中属于影响汇率的因素包括(ABCD)。

A.外币供应B.利率平价C.预期理论D.购买力平价

3、企业战略的层次包括(ABC)。

A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.发展战略

4、关于战略的定位观描述中正确的有(ABD)o

A.战略是协调企业内部资源及外部环境的力气

B.今日的战术问题，明天就可能成为战略问题

C.细微环节不行能成为战略问题

D.一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和状况

5、能够建立企业核心竞争力的资源，除了建立竞争优势的资源，还包括

（ABCD）o

A.稀缺资源B.不行被仿照的资源C.不行替代的资源D.长久

的资源

6、关于战略的描述正确的有（ABD）。

A.战略是人们有意识制订的B.战略主要关注的是企业长远发展的

问题

C.战略是一般解决年度经营的问题D.战略考虑的是企业的整体发展

7、对企业战略进行应用相关性检验时，应当进行的检验包括（AB）。

A.价值增值检验B.一样性检验C.目标性检验D.风险和资源检验

8、战略测试一般应当在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是

否良好，其中应用性相关性检验包括（AB）。

A.价值增值检验B.一样性检验C.敏捷性检验D.逻辑一样性检验

9、企业在制定战略时须要关注的问题包括（ABCD）。

A.企业安排扩充规模吗

B.企业的目标服务对象和目标市场是什么

C.企业赢得市场地位的一般战略是什么

D.企业安排在将来行业中如何定位

10、进行战略评估时可以基于以下（BCD）去理解评判战略的胜利标准。

A.可持续性B.可接受标准C.可行性标准D.相宜性标准

11、在确定战略群组时，须要考虑的因素包括（ABCD）。

A.产品类别B.竞争对手C.消费者群组D.按国家或区域划分的群

体细分

12、企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略。

下列属于业务单位层面的竞争战略的是（AB）。

A.成本事先战略B.差异化战略C.信息技术D.成长型战略

13、企业采纳集团多元化的缘由主要有（ABCD）。

A.企业希望找寻高利润的市场机会

B.从增加产品市场广度和敏捷性中获得好处

C.部分缘由是可以从更广泛的活动组合中获得资金

D.可避开及垄断有关的限制

14、审计委员会及内部审计师将在以下（ABCD）方面对内部审计进行复

核。

A.组织中的地位B.职能范围C.技术才能D.专业应尽义务

15、以下各项哪些属于激励竞争的因素（AB）。

A.行业增长较慢B.较高的沉没成本C.产品具有差异性D.退出壁

垒较低

16、确定进入壁垒高度的主要因素包括（AD）。

A.规模经济B.购买商的选购人员具有超群的谈判技

巧

C.市场中没有替代品，因而没有其它供货商D.转换成本

17、下列属于多元化战略的有(AC)。

A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场

B.某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场

C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业

D.某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿

18、属于财务风险来源的有(ABC)。

A.因短期内不能履行财务义务而产生的流淌性风险

B.投资项目在项目期内的现金流和折现率的通货膨胀风险

C.在市场上投机或套期产生的衍生工具风险

D.支付系统、数据和网络爱护、访问文件或数据可被欺诈性变更而产

生风险

19、企业进行价值链分析，以确定如何利用资源取得竞争优势的步骤包括

(ACD)o

A.识别价值活动B.识别价值增值业务流程

C.识别成本或价值驱动因素D.识别联系

20、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种协助活动，以下属于基

本活动的是(ABC)。

A.进货后勤B.服务C.市场营销D.选购

21、下列有关组织结构的说法正确的有(ACD)。

A.在安排组织结构时，最根本目的必需是确保形式上的结构不阻碍企

业主要目标的实现

B.稳定的环境允许企业采纳更为敏捷的、可调整的组织结构

C.批量化的生产技术通常须要企业采纳高长型、更为集中的组织结构

D.虽然组织结构自身并不能确保战略的胜利，但是选择不当的组织结

构可能会阻碍战略的胜利实施

22、企业的利率风险敞口可分为（ABCD）。

A.重新定价或期限错配风险B.基准风险C.收益曲线风险D.期权

风险

23、安索夫矩阵中，除了多元化战略，还包括（ABC）。

A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.市场细分

24、成本事先战略主要适用（CD）。

A.目标市场的竞争对手尚未采纳同一战略

B.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。

C.购买者不太关注品牌

D.市场中存在大量的价格敏感用户

25、业务安排有助于（ABCD）o

A.协调不同职能为实现年度战略目标所进行的活动

B.从金融机构取得资金支持

C.取得董事的批准

D.制定年度预算

26、关于集中化战略的叙述错误的是（AD）。

A.集中化战略是针对大规模市场实行一种竞争战略

B.集中化战略是针对个别细分市场实行的一种竞争战略

C.集中化战略一般是中小企业采纳的战略

D.集中化战略一般是大型企业采纳的战略

27、进行战略评估时，可以从(ABD)来理解评判战略的胜利标准。

A.可行性标准B.相宜性标准C.客观性标准D.可接受性标准

28、协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些

好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括(BCD)。

A.人才协同效应B.营销及销售协同效应C.财务协同效应D.管理协

同效应

29、运用比率进行绩效评价的主要缘由包括(ABCD)o

A.通过比较各个时期的相应比率可以很简洁发觉这些比率的变动

B.相比对于实务数量或货币价值的肯定数，比率更易于理解

C.比率可以进行项目比较并有助于计量绩效

D.比率供应了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较

30、在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括(ABCD)。

A.抵押条件B.应付记录C.贷款条件D.贷款额度

31、企业的产能安排包括(ABC)。

A.领先策略B.滞后策略C.匹配策略D.发展策略

32、关于集权决策优缺点的说法正确的是(AD)。

A.紧急状况下能进行快速决策B.不利于协调各职能间的

决策

C.高级管理层会重视个别部门的不同要求

D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

33、下列属于企业融资方式的有(ABCD)o

A.内部融资B.股权融资C.债权融资D.出售资产

34、SWOT分析中，涉及企业外部环境分析的有(AD)。

A.机会B.优势C.劣势D.威逼

35、以下关于集权及分权的说法正确的是(BC)。

A.集权的管理幅度大，管理层次小B.集权的管理幅度小，管理层次

大

C.分权的管理幅度大，管理层次小D.分权的管理幅度小，管理层次

大

36、构建战略限制系统时，应考虑(ABD)。

A.链接性B.多样性C.收益D.竞争优势。

37、下列有关影响企业价值创建的因素说法正确的有(AB)。

A.提高投资资本回报率有助于增加企业市场增加值

B.资本成本增加会削减企业的市场增加值

C.提高增长率肯定会增加企业的市场增加值

D.提高增长率肯定会削减企业的市场增加值

38、及信息相关的战略有(ABD)。

A.信息系统战略B.信息技术战略C.信息决策战略D.信息管理战

略

39、战略失效的类型包括(ABC)。

A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.干脆失效

40、会成为变革障碍的是(ABCD)。

A.团体惯性B.习惯C.变革对个人收入的影响D.选择性的信息处

理

41、下列说法不正确的有（ACD）。

A.财务战略主要强调及外部环境和企业自身实力相适应

B.对企业来说，分析资本成本是企业做出新的战略规划的起点

C.产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟

阶段和衰退阶段。这些阶段的划分以产品销售利润增长曲线的拐点为

标记

D.波士顿矩阵能够依据目前的现金产生实力和须要的现金支出来评价

企业的产品

42、下列说法中正确的有（CD）。

A.高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创建

价值，所以增长率的凹凸不能确定企业是否创建价值，也不构成制

定财务战略的依据

B.由于经济增加值及净现值二者的计算原理是不同的，所以这两个指

标之间不存在内在联系

C.假如利率保持不变，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企

业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化

D.高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创建

价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本

43、影响价值创建的因素主要有（ABCD）o

A.投资资本回报率B.资本成本C.增长率D.可持续增长率

44、关于财务战略矩阵的有关说法正确的是（BCD）

A.财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横坐标是

销售增长率及可持续增长率的差额

B.处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务

C.处于不同象限的业务单位（或企业）应当选择不同的财务战略

D.处于第三象限的业务首选的战略是提高投资资本回报率

45、依据COSO对内部限制的表述，下列说法正确的有（AD）。

A.内部限制是一个实现目标的程序及方法

B.内部限制本身就是企业应当实现的一个目标

C.内部限制为企业目标实现能供应肯定保证

D.内部限制要由企业中各级人员实施及协作

46、工业细分时要采纳的变量（ABCD）。

A.消费者类型B.企业规模C•贸易集团D.企业的地理位置

47、监察内部限制的方法包括（AB）。

A.绩效计量B.对企业运营进行测试C.职责分工D.记录并加以

报告

48、审计委员会对内部审计的复核包括（ABCD）方面。

A.组织中的地位B.职能范围C.技术才能D.专业应尽义务

49、加强公司治理披露，可通过下列（AD）途径实现。

A.在公司年度报告中供应一份公司治理的声明B.刚好

披露

C.在“绩效基础”和“非绩效基础”之间分析董事的薪酬D.充分

披露

50、不能同时符合债权人和权益投资要要求的财务风险及经营风险的搭配

有(AD)o

A.高经营风险和高财务风险搭配B.高经营风险和低财务风险搭配

C.低经营风险及高财务风险搭配D.低经营风险及低财务风险搭配

51、以下关于审计委员会描述错误的是(BC)。

A.审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成

B.审计委员会成员是否拥有相关的财务阅历并不重要

C.审计委员会的责任由股东大会明确

D.在一般状况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部

限制系统是充分且有效的。

52、企业风险管理严格地规定了对风险对策的选择和识别，可能的选择是

(ABCD)o

A.风险降低B.风险消退C.风险转移D.风险保留

53、下列属于企业应采纳的风险管理策略的是(BCD)。

A.尽可能提高人员的酬劳B.及金融机构和供应商保持良好的关系

C.做好风险敞口的衡量D.建立良好的沟通和报告机制

54、并购中协同效应的来源包括(ABC)。

A.营销及销售协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.地理协

同效应

55、下列各项中，属于可以用来管理汇率风险的场内交易产品有(BC)。

A.货币远期合同B.货币期权C.货币期货D.货币互换

56、最常见的场外交易货币套期工具包括（AB）。

A.货币远期合同B.货币互换C.货币期货合同D.套期保值

57、下列适合用于对操作风险进行管理的有（ABC）。

A.设立流程、程序和政策B.对雇员进行培训和管理

C.对技术和系统进行管理D.合理确定筹资渠道

名词说明：

1、安排：指战略是一种有意识、有预料、有组织的行动程序，是解决一个

企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。

2、计谋：指战略不仅仅是行动之前的安排，还可以在特定的环境下成为行

动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威逼和战胜竞争对手的工具。

3、模式：指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅

是行动前的安排或手段。

4、定位：指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是

确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优

势。

5、成长型战略:是以扩张经营范围或规模为导向的战略，包括一体化战略、

多元化战略和密集型成长战略。

6、稳定型战略：是以巩固经营范围或规模为导向的战略，包括暂停战略、

无变战略和维持利润战略。

7、收缩型战略：是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、

剥离战略和清算战略。

8、设计缺陷：是指企业缺少为实现限制目标的必需限制，或现存的限制并

不合理及未能满足限制目标。

9、内部限制：是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在

实现限制目标的过程。

10、经济体制：是国家经济组织的形式，它规定了国家及企业、企业及企

业、企业及各经济部门之间的关系。

11、企业资源：是指企业所拥有或限制的有效因素的总和，包括资产、生

产或其他作业程序、技能和学问等。

12、企业实力：是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的实力。实力

来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合。

13、产品差异化：是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式，使

得自己的产品不同于竞争对手的产品。

14、汇率风险：是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价

值发生变动的可能性导致的风险。

15、特许经营：是指具有产品、服务或品牌竞争优势的企业，选择并授权

若干家企业从事其特许业务活动的一种经营方式。

16、相宜性：是指备选战略是否及组织的期望和实力相一样，以及战略是

否对四周相关的事务及趋势做出适当反应。

17、增量预算：是指新的预算运用以前期间的预算或者实际业绩作为基础

来编制，在此基础上增加相应的内容。

18、内部失效成本：是指质量不足引起的成本，在时间转移或服务从企业

转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题。

19、外部失效成本：是指质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转

移到客户的过程之后识别出来的问题。

20、统计分析报告：是指运用统计资料和统计分析方法，以独特的表达方

法和结构特点，表现所探讨事物本质和规律性的一种应用文章。

问答题：

1、什么是使命陈述？作用包括哪些？

使命陈述是企业内部沟通企业价值观、定位和经营目标的有效方式，

以协调利益相关者的行为，支持企业的战略和宗旨。其作用包括三个方面:

(1)供应一个企业监控的基础；

(2)向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象；

(3)反映企业的核心价值观。

2、项目风险管理的对象大体可归为哪几类？

(1)项目可能无法执行；(2)项目进度可能发生变更；(3)项目成

本可能超支；(4)项目不能达到预定规格；(5)项目成果可能会遭到顾

客拒绝。

3、降低政治风险的措施包括哪些？

①在向某国家投资前先进行具体的风险评估；

②及其他企业一起执行项目以分散风险；

③避开完全信任某个国家；

④向本国政府寻求政治支持；

⑤及当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。

4、技术环境对战略所产生的影响是什么？

(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。

(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加,

从而使企业可以扩大经营范围或开拓新的市场。

(3)技术进步可创建竞争优势。

(4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。

(5)新技术的发展使企业可更多关注环境爱护，企业的社会责任及可

持续成长问题，也使生产越来越多地依靠科技的进步。

5、波特五力分析模型在实践中的应用局限是什么？

L该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变更，所以

变更较大的行业不适用。

2.它能够确定行业的盈利实力，但是对于非营利机构，有关获利实力

的假设可能是错误的，分析时需加以取舍。

3.它基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业

战略来处理分析结果。这只是一种志向的方式，有时企业难以左右。

4.它假设战略制定者可以了解整个行业(包括全部潜在的进入者和替

代产品)的信息。这个假设在现实中不存在，只能尽可能多收集信息，否

则结论有误。

5.它低估了企业及供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长

期合作关系以消退替代产品的威逼的可能性，即现实并非是完全竞争的市

场状态，可能有非市场因素参及。

6、能够建立企业核心竞争力的资源主要包括哪些?

(1)建立竞争优势的资源，企业有许多各类资源，这里指建立竞争优

势的资源，如饭店的地理位置。

(2)稀缺资源，指稀有的，被人没有的资源，独家授权、祖传秘方等。

(3)不行被仿照的资源，如独特的、不易复制的企业文化、人力资源

管理风格等。

(4)不行替代的资源，因为能轻易被替代的资源是不能带来竞争优势

的，只有诸如独特的设计和算法、独到的区域气候、土壤等。

(5)长久的资源，短暂的优势资源是不行的，应能持续一段时间，如

网络、计算机技术优势能快速被超越，因此压力很大。

7、价值链理论包括哪五种基本活动？

指及供应产品或服务的接收、储存和安排相关联的各

(1)进货后勤

种活动。

(2)生产经营指将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动。

(3)发货后勤指产品集中、储存以及配送最终产品的活动。

指供应买方购买产品的方式，引导买方进行购买的各

(4)市场营销

种活动。

(5)服务指向顾客供应能使产品保值增值的各种服务。

8、横向一体化战略的适用条件是什么？

(1)企业所在行业竞争较为激烈；

(2)企业所在行业的规模经济较为显著；

(3)企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得肯定

的垄断地位;

(4)企业所在行业的增长潜力较大；

(5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

9、产品开发战略的适用条件是什么？

(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满足度；

(2)企业所在产业属于相宜创新的高速发展的高新技术产业；

(3)企业所在产业正处于高速增长阶段；

(4)企业具有较强的探讨和开发实力；

(5)主要竞争对手以类似价格供应更高质量的产品。

10、企业集团多元化具有哪些缺点？

①假如企业进入一个具有低市盈率的成长型行业中，其股东收益会被

稀释；

②企业集团式收购不会给股东带来额外的利益；

③企业集团式企业中缺乏共同的身份和目的；

④某项业务的失败会将其他业务拖下水，因为它会耗尽资源；

⑤对股东来说这不是一个好方法，股东通过购买多样化的股票组合就

可以轻而易举地分散掉投资风险，不须要管理层越俎代疱。

11、矩阵制组织结构的缺点是什么？

矩阵制组织结构的缺点：

(1)可能导致权力划分不清楚，并在职能工作和项目工作之间产生冲突；

(2)双重权力简洁使管理者之间产生冲突。假如采纳混合型结构，特别

重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清楚地划分权力范围。下

属必需知道其工作的各个方面应对哪个上级负责;

(3)管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管

理者将争夺其权力，从