2024年人事年度工作总结格式范文（二篇）

第5页共5页2024年人事年度工作总结格式范文一、人才招聘渠道多元化与研发技术人员招募本组织通过校园招聘（涵盖浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校）、中介公司（北斗星人力资源有限公司）、内部推荐及张贴广告等多种途径进行人才招募，取得显著成效。同时，为满足对研发部技术人员的需求，我们积极拓宽招聘渠道，力求全面覆盖潜在人才。二、人事信息档案与劳动合同管理1.人事信息档案管理：-定期及时整理材料，确保档案完善；-熟悉材料存放位置，确保快速检索。2.劳动合同管理：-负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；-负责新进员工劳动合同的签订、老员工续签及离职员工的相关手续。____众泰新能源汽车合同续签人数统计显示，续签总计____人，这一数据反映出众泰在维护员工稳定、减少人才流失方面的良好成效。三、员工入职、转正、离职手续同步更新我们同步更新员工入职、转正、离职手续，包括花名册、考勤表、工作牌办理、员工流动性统计、考勤指纹录入及考勤系统增减改等。根据____众泰新能源汽车入离职人员统计，入职____人，离职____人，显示员工离职率较高。针对此问题，我们已分析出可能的原因，包括工作环境不合适、工资待遇不满足要求及晋升机制不明确等。四、培训体系构建与效果评估1.培训工作分析：-完成新员工入职培训，引导其了解公司文化与规章制度；-根据员工岗位需求进行技能培训，提升岗位适应能力；-关注外部培训资源，结合公司实际组织员工参与工会和培训中心的免费培训。2.培训效果评估：-入职培训使新员工快速融入工作；-内部培训增强员工知识与技能；-外部培训丰富培训内容，使培训形式多样化。本年度内部培训共计39场，外部免费培训17场，多数培训均取得良好效果并获得员工好评。五、社会统筹保险与员工福利我们负责办理新进员工的社保、离职人员的停保、异地社保转移、工伤认定与理赔、住房公积金缴纳与提取以及档案转移、户口迁移等事项，确保员工福利得到充分保障。六、不足与改进措施回顾过去一年，我们认识到存在以下不足：1.专业知识需进一步提升，需积极学习相关法规与政策；2.工作过程中需更加严谨、细心，提高工作主动性与执行力；3.工作作风与方法需进一步改善，加强学习，提高职业道德与工作态度。七、未来工作展望1.人力资源招聘：-明确用人需求，提高招聘效果；-加强信息沟通，提高招聘有效性；-及时整理招聘简历，做好归档工作。2.员工培训：-完善培训体系，制定针对性培训计划；-加强培训宣传，确保员工了解培训信息；-及时组织外部培训，丰富培训内容；-及时整理培训评估与总结，发现问题并改进。2024年人事年度工作总结格式范文（二）培训与发展西安分公司在持续演进中，内外部环境不断变化，面对新的挑战与问题，必须通过培训来提升员工的解决问题的能力。培训是增强员工工作效能和技能的重要手段。今年，我们组织了多种类型的培训活动和开发项目。1.内部培训为了切实提高西安分公司的管理能力，我们组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训以及内部学历提升培训，累计参与培训的员工达到____人次。2.外部培训为了适应外部市场竞争，我们邀请外部专家对广联达软件业务进行培训，并进行了工程量清单计价规范的____培训，总计____人次参与。3.人才开发与交流为适应人才竞争的新形势，我们实施了两次业务能力考核以提升员工能力，并与事业部进行了两次人才交流活动，共____名商务人员赴总部进行交流学习，以提升工程预算的专业水平。（四）薪酬管理薪酬管理是人力资源部的核心任务。根据公司《（二二）司建发〔____〕____号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的要求，我们进行了薪酬制度的调整，截至____月____日，部分项目部已按照新标准完成工资调整。预计每月工资支出将增加____元。（五）员工关系我们秉持真诚和公正的原则服务员工，以法律、规章和合同规范员工行为。全年共处理入职登记____人，退休____人，解除关系____人，调离关系____人，调入____人。同时，我们完成了E—HR系统人员信息第一阶段的录入工作。二、本年度工作存在的不足尽管我们已初步建立了规范化的人力资源工作框架，为分公司提供了必要的支持，但距离公司的期望和目标仍有差距。具体问题包括：1.人力资源管理缺乏长期规划，未能为公司决策提供专业建议，也无法为其他部门的长远发展提供专业支持。2.人员招聘、调动和离职管理尚不完全有序，人力资源统计工作仍有提升空间。3.部门职责和岗位的梳理工作尚未完成，需要得到广泛认可，并需要为各部门提供更专业的指导。4.绩效考核制度较为粗放，指标单一，未能充分发挥引导作用。5.培训体系规划不够系统和深入，需要进一步加强培训的深度和广度，并评估和改进培训效果。6.专业水平有待提高，工作主动性不足，对公司的业务和基础工作了解不足，需要加强学习和了解。三、下一年度的工作计划1.制定中长期人力资源发展规划，并提交审批。2.聚焦新薪酬制度和绩效试行方案的跟踪监察，进行持续调整和管理。3.建立有效的绩效考核指标体系，指导各部门完善绩效考核方案，推动绩效考核工作的实施。4.宣传并推动人力资源管理制度的落实。5.加强人力资源信息化建设，完善E—HR系统人员信息，为第二阶段工作奠定基础。6.提升人力资源服务