房地产 总承包工程技术标述标汇报 -总承包工程技术标答辩标准范本2023版

技术标答辩PPT编制要求内容要求：1、本技术标答辩PPT范本供参考使用，答辩PPT编制应结合甲方招标文件和国家规范条文，结合本项目技术标书，进行有针对性的答辩PPT编制。2、甲方招标文件对答辩PPT内容、格式有做出相应要求的，必须根据甲方招标文件要求点对点编制，严禁直接套用答辩PPT范本。3、技术标答辩PPT范本仅供参考，答辩PPT应包括但不限于本范本内容，范本未涵盖的内容项目根据实际情况自行补充完善，项目未涉及部分内容自行删减。4、本范本第八章为答辩提问常见问题及注意事项，为参考内容，编制PPT时需删除。1公司及项目团队介绍项目概况3项目推演4计划管理和工序穿插5技术方案施工质量管控施工质量管控7安全文明1、项目组织架构安全管理部技术部物资设备部商务合约部工程管理部施工员预算员：XX人安全员资料员：XX人试验员：XX人安全管理部技术部物资设备部商务合约部工程管理部施工员预算员：XX人安全员资料员：XX人试验员：XX人材料员：XX人仓管：XX人质量监督部质检员专业分包劳务班组项目经理质检主管项目总工生产经理安全主管2、主要成员架构、资质及简历例序号职务姓名职称学历年龄资格证书12施工员XXX/1项目经理XXX例序号职务姓名职称学历年龄资格证书12施工员XXX/1项目经理XXX中级本科XX一级建造师2技术总工XXX中级本科2技术总工XXX中级本科XX33技术总工XXX中级本科1414施工员XXX/4生产经理XXX中级567/8/9///15施工员XXX/////////2、主要成员架构、资质及简历例例项目经理例例2、主要成员架构、资质及简历例例生产经理例例项目简介1、施工段划分例例根据施工图纸、地下结构设计特点及基坑支护、土方根据施工图纸、地下结构设计特点及基坑支护、土方2、土方开挖阶段施工平面布置图进场后先进行塔吊基础施工，利用出土坡道尽快进行基坑内塔吊安装和使用，根据塔吊布置位置，塔吊基础与承台基础重叠，故采取塔吊基础与相邻承台浇筑成一体方式进行加固。土方开挖分为四个区段，每个区段又划分流水施工段，出土顺序按照1区→2区→3区→4区，出土坡道在基坑西侧中间位置。挖土采用3台PC200、2台PC120挖机和15台自卸运输车配合同时进行桩例例3、基坑回填施工平面布置图2-2段例2-2段4-4段2-2段例2-2段4-4段基坑回填顺序：展示区（6座、7座）→1-1段→2-2段→3-3段→4-4段回填分段时间：展示区（6座、7座）：6月23日1-1段：9月10日2-2段：10月25日3-3段：10月25日4-4段：11月20日4、基础阶段平面布置图例例1、场区西侧形成一条8米宽主路，路东侧临基坑边设置排水沟，并在南庄大道一侧设置主大门，门内侧设置洗车槽和雾炮机，门口设置警卫室，十牌一图及消防展示柜，沿路西侧设置质量样板展示区、安全宣讲台，安全体验区，办公室2栋、厕所、吸烟室及茶水间等。2、基础施工阶段材料堆场及加工厂区需布置到基坑中，施工车辆利用出土坡道进入基坑中，基坑中设置5m宽砖渣加钢板铺垫的临时道路，周转材料及加工场区沿路两侧堆放，并且均在塔吊覆盖范围内，满足施工要求；现场布置4台QTZ80塔吊，其中4座的塔吊负责3/4座材料的垂直运输；现场布置三个钢筋加工棚（1-2、3-4、5座）及四个木工加工棚；基础阶段无法形成环路，故在端部设置回车场，基础阶段地泵布置在基坑中，并且均在各楼栋附近。5、主体阶段平面布置图地泵地泵吊地砌体堆场场周转房钢筋加工棚铝膜堆场材仓库标养室临时施工道路例吊材间地泵泵1、现场设置2个大门，西北角和东南角各设置一处大门。其2、主体阶段设置4台塔吊和5台施工电梯，其中塔吊：1、2座臂长50m、3~4座55m、5座40m（其中4座布置的塔吊负其中北侧路设置在地库顶板消防车道上，经过顶板荷载计算阶段平面布置图库临时施工道路例例装饰装修施工阶段：1、现场布置5台施工电梯保证材料的垂直运输；2、装修材料及机电材料沿道路一侧堆放，并且靠近施工电梯附近；7、临水平面布置例例西北侧围墙内临时水泵房内，通过水泵房至施工现场2、从水源接驳点沿场区北侧、西侧、南侧分别引3、现场消防水管采用DN100镀锌焊接钢管，间距不5、主体阶段沿主体结构向上设置一根DN100消防水6、消防水池设在西北角围墙内侧，容量≥126m³8、临电平面布置例例1、临电接驳点位于西南角围墙外，甲方指定630KV级柜），从总配电箱引出共设置三个二级配电箱，用电；BX3负责1、2、6、7、9座及周围配套建筑区4、在材料加工区、施工电梯、塔吊等位置设置三级配9、生活区平面布置例例照明使用36V安全电压；工人宿舍电源插10、重难点分析），），1例例210、重难点分析3例例1、安全文明：本项目工期紧，投入施工人员多，交叉作业频繁，安全隐患大，施工作业多，因此加强安全文明施工是项目2、防扰民：项目周边有居住区，周边社区成熟，必然影响周围居民工作、生活等问题，必须加强项目的夜间施工管理以及4、成立以项目经理为首的应急救援小组，制订应声较大的施工活动，以免影响周边的单位、居民的在该时段内施工作业，施工前要先取得周边的单位同意，并到政府有关部门办理相应夜间施工许可手能满足照明要求又不刺眼的灯具使夜间照明只照射边环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光夜间浇筑砼，使用降噪砼4、要经常与当地政府、居委会保持联系、交流情10、重难点分析44例例1)施工选择专业水平较强的劳务班组。2)以项目经理为首，成立质量管理小组，分包合同中明确质量奖罚，通过工程质量前期策划，组织专项培训和学习，明确工程的总体质量标准，细化质量目标。3)针对本工程施工要点、质量通病防控措施等进行专题培训，指导工程质量创优策划。4)推行样板先行制度，主要分部分项工程施工前，先行制作样板，统一细部节点做法、验收标准并进行详细交底后开始正式施工，确保质量一次成优。5)强化施工过程质量自检、交接检和专检，达不到验收标准不得进入下道工序施工55专业分包较多，做好总承包的管理和组织协调工作，是工程重点之一做为项目总承包，我们要对业主指定的专业分包工程负责；总包范围专业种类多，施工工期紧，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，总承包对分包管理、协调量大。因此要求施工单位必须具有很强的总包协调管理能力以及与各大型供应1、成立以公司领导为首的指挥部，加强总部对本项目的管控力度，提升项目管理水平。2、组织机构中，设立总包管理团队，建立完善的总包管理体系，对各分包加强组织协调与监督检查。3、与各分包签署《总分包管理协议》，制定各项规章制度，明确双方在质量、安全、工期管理等方面的责任与权利，使总包管理有据可依。4、加大技术支持力度，对各专业施工技术要点、难点提出合理解决方案，提高预见性，降低施工过程中出现问题的可能性，保证工程进展顺利。5、加大总承包深化设计协调管理能力。10、重难点分析6例例XX地区6~10月份多雨，高温，台风多发季节，本项目2座销售节点工期非常紧张，如何确保季节性顺利施工是1、防雨措施1）成立预期防汛领导小组2）以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨期正常的施工生产，不受季节性气候的影响3）做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实，汛期施工做到有备无患2、防台风措施1）加强台风的监测和预警；2）现场做好必要的防台风措施；3）做好紧急疏散的准备工作。3、防暑降温措施1）调整工人作业时间，避开午间高温时段；2）现场设置茶水亭，免费供应绿豆汤、凉茶等；3）定期发放防暑降温物品。1、施工进度计划例展示区开放7.15门窗安装6.23基础回填6.24主体结构7.20移交精装7.1模板拆除7.5砌筑工程6.15开工7.22地下结构8.1主体结构8.17主体6层9.16例展示区开放7.15门窗安装6.23基础回填6.24主体结构7.20移交精装7.1模板拆除7.5砌筑工程6.15开工7.22地下结构8.1主体结构8.17主体6层9.166.19基础施工6.19基础施工7.5屋面施工7.5屋面施工7.15抹灰施工7.20抹灰完成10.16抹灰施工10.16抹灰施工12.31门窗栏杆安装5.21室内装修2、工期保证措施2、工期保证措施管理保证措施资源保证措施技术保证措施1、安排专人负责工程进度计划编排与检查，确定各分部分项工程关键点和关键线路，对关键点逐月检查落实、实施奖惩2、加强与业主、监理的合作与协调，加强与各指定分包商的施工协调与合作1、每周举行一次分包例会，协调解决总包和分包，分包和分包之间的问题2、业主、监理、总包、分包不定时举办现场协调会，现场解决施工中存在的各自问题选择与我司有长期合作关系、有成建制队伍、施工实力强的班组提前落实本工程需要X台塔吊、X台施工电梯、X台地泵租赁合同的签订，编制大型机械进退场计划充分发挥本地企业优势，我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的施工组织设计和专项施工方案编制深化设计及图纸编绘和送审计划，严格按照计划时限内完成深化设计及图纸编绘和送审建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递，为项目管理者提供决策数据工期保证措施3、赶工措施赶工措施表序号事项具体措施1组织机构成立项目抢工应急领导小组，由项目经理任组长，各部门经理、专业分承包商负责人为领导小组成员。制定赶工和快速跟进计划。2劳动力一旦发现工期滞后，增加劳动力投入加快施工进度。赶工和快速跟进阶段，劳动力配备按两大班组织赶工，保证经政府部门审批的夜间施工时间得以充分利用。3配合协调工作加强内部协调、配合，赶工和快速跟进时需要做好项目内部各方协调配合工作，列出协调配合清单，落实责任人。4资金制定赶工和快速跟进目标，按赶工计划确保设备、物资按期到场，赶工目标实现时对作业人员予以奖励。5技术组织专家组现场进行重难点技术攻关，优化改善施工流程和施工方法，加快施工进度。4、1~2座销售节点抢工方案第一施工段第二施工段例座计划工期：计划2019年6月30日1234567砼84、1~2座销售节点抢工方案例例5、劳动力投入计划例例1、1、6座、7座抢展示区：木工60人、钢筋40人、砼工15人、砌筑20人、抹灰30人2、1座、2座销售节点：木工60人、钢筋40人、砼工18人为确保节点工期，储备一家劳务分包，根据现场实际情况，可随时增加劳动力技术方案简介例例技术方案简介例例技术方案简介例1、集团质量管控纲领性文件介绍现浇窗台框现浇窗台框现浇门边框现浇门边框六、施工质量管控2、质量风险管控六、施工质量管控2、质量风险管控）；六、施工质量管控3、样板引路制度室内管线安装样板屋面工六、施工质量管控4、实测实量管控度控制器、抹灰阴阳角控制器......）； 公司实测小组制度信息管理平台 公司实测小组制度信息管理平台六、施工质量管控4、实测实量管控）；七、安全文明施工管理1、集团安全管控纲领性指引集团公司安全管理指引文件基本管控八大项重点管控3+3十六个关键节点8条管理红线80个零容忍2、安全文明管理措施（包含对危大工程的安全管控措施）1、建立安全管理体系：建立以项目经理为首安全管理保证体系。配备足够的安全员，制定安全管理制度、岗位职责及控制措施。1829345672、安全管理方案及制度2、安全管理方案及制度编制和制定安全管理措施及技术措施，保证安全工作的顺利。3、安全培训及交底:3、安全培训及交底:对新进场作业人员进行安全教育培训5、安全检查定期对项目进行安全检查，严格执行领导带班检查，对检查中发现的安全隐患进行记录，并根据“三定”原则进行整改，并有相关记录。7、危大方案论证对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程进行专家论证4、分包管理4、分包管理与分包单位签订《安全生产管理协议》，加强对分包单位的安全管控6、落实碧桂园集团及公司底线管6、落实碧桂园集团及公司底线管理，严格按照碧桂园集团及公司管理底线标准制度执行，使施工生产平稳运行2、安全文明管理措施（包含对危大工程的安全管控措施）8、危险源识别与控制：每季度更新重大危险源清单，动态更新重大危险源公示牌，做好相应的监控预防措施，对现场施工重大危险施工采取旁站制度，旁站记录齐全。9、施工机械管理本工程有4台塔吊、5台电梯，方案签字审批手续齐全，安装完后经有关部门检查、验收，资料签字审批手续齐全、完备，持证上岗。10、消防管理：成立消防管10、消防管理：成立消防管理小组，定期对办公区、生活区、施工区进行检查，严格把控现场动火作业。11、应急演