2024年人事部年度工作总结参考模板（二篇）

第2页共2页2024年人事部年度工作总结参考模板本部门始终以公司核心任务为中心，坚定执行部门职责和目标，发扬团队合作、实事求是、开拓创新的精神，成功地完成了全年的各项任务。主要表现为：一、领导的高度重视与各部门的有力支持为工作顺利完成奠定了基础人力资源部承担着涵盖人事、党务纪检、培训、劳资、工会、老干、计生等多方面的工作，兼具政策性和服务性。公司领导，特别是分管领导，对我部工作给予持续指导，各部门和员工的配合，确保了工作的顺利进行。年内，我们成功实施了公司年度理论工作，建立了政工例会和谈心制度，举办了弘扬艰苦奋斗精神的专题教育大会和演讲比赛，召开了纪检工作会议，完成了职工年度考核和相关人事制度的制定，办理了各类保险，进行了多方面的职工培训，召开了职代会，推动了司务公开，加强了企业文化建设，切实为职工谋福利。二、强化管理、注重执行是完成各项任务的关键年初，我们详细划分了工作任务，确保每个岗位都有明确的责任。在执行过程中，我们注重监督、检查和指导，及时解决出现的问题。三、团队协作与敬业精神是取得良好业绩的保障面对人员少、任务重的实际情况，我们强化全体职工的责任心和整体意识，倡导团队合作精神，大家齐心协力、互相支持，确保了工作质量和效率。四、提升综合素质是做好各项工作的前提为完成各项任务，我们重视提升部门员工的综合素质，鼓励自我学习，提高政治理论水平和业务能力。同时，领导通过实际工作中的指导和示范，帮助员工提升工作能力。以上总结，展现了我们一年来的工作成果和进步，我们将以此为基础，持续改进，以更高的标准和更优的业绩服务公司。2024年人事部年度工作总结参考模板（二）一、领导层高度关注，积极倡导科学人才观念本公司领导层深入学习了各级关于加强人才工作的决策文件，通过广泛的学习与宣传，积极营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，坚定不移地实施人才强企战略。为此，公司特别成立了人才工作领导小组，确保从上至下牢固树立人才是第一资源的理念，并坚信人人皆有可能成才，坚持以人为本的发展观念。二、人才培养、吸引与使用的具体实践1.抢抓人才培养的先机。公司自发布文件起，即要求施工技术人员在特定年限内达到大专以上文化水平，以确保团队的专业素养。同时，公司根据发展规划，有步骤地招聘大中专毕业生，以保证企业新陈代谢与持续发展的需求。目前，公司拥有一定数量的大中专毕业生，包括自培和引进的各类人才。公司还在持续引进新的人才，如近期在主管人事经理的带领下，主动前往江苏科技大学、扬州大学等高校进行宣传，已有多位大学生表达了加入公司的意向，并提交了个人资料。2.深入挖掘内部人力资源潜力，提升员工整体素质。鉴于建筑行业劳动特点，公司特别重视员工的安全培训。在每个工程项目开工前，公司安全部都会到工地为工人进行安全知识培训，确保工程安全顺利进行。此外，公司还积极参与各类专业培训，如特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等，确保员工不断学习新知识，提高实际工作能力和技能。公司在此方面的投入巨大，且成效显著，得到业界广泛认可。3.鼓励员工自主学习，实现岗位成才。公司积极倡导员工通过自学、函授、成人教育等方式提升自身文化素质。为此，公司出台政策，对在职人员通过自学取得更高层次文凭的，将报销学费，以激发员工的学习积极性。此举有效促进了员工整体素质的提高，为企业发展奠定了坚实基础。4.完善人才后勤保障。公司对引进的人才提供统一食宿安排，并提供必要的家具设施。此外，公司还开放乒乓球室、图书室等场所供员工使用，丰富其业余生活。公司还定期与大学生召开座谈会，了解并解决他们生活中的困难和问题。在福利待遇方面，公司为大中专生提供养老保险、医疗费报销等多项福利，并妥善解决住房问题。5.完善约束激励机制，严格管理人才。自完成改制后，公司根据新的职能部门设置对技术人员岗位进行了调整。在充分考虑技术人员专业、能力、特长和意愿的基础上，明确了人员配置和岗位职责。同时，公司完善了年终绩效考核制度、奖励制度等约束机制，通过制度化管理实现人才的有效约