2024年项目经理年终工作总结范例（2篇）

第5页共5页2024年项目经理年终工作总结范例目前，我们已与土方开挖单位达成一致意见。在基坑开挖至2.5米时，对打桩作业产生了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在降雨后承载力显著下降，导致打桩施工面临重大挑战。这可能导致总包单位以场地的三通一平条件不具备为由，提出费用及工期的索赔。对此，我们迅速决策，组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，以满足打桩施工的场地需求。初期的困难显而易见，进场三周后，总包单位仍未安排桩机进场。确实，由于未收到我方提供的正式桩基施工图，总包单位难以组织机械进场。然而，在____月____日提供桩基施工蓝图后，总包单位的进度仍然滞后。他们在寻找分包单位过程中遇到困难，前后接触了十几家单位，均未能找到愿意承接此项业务的承包商，直至____月____日才逐步引入了几台桩架。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩作业，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（工地收集到的卵石粒径接近40厘米）时，极易发生管路堵塞。经设计单位同意后，我们改为采用冲击成孔工艺，总包单位于____月____日调度了六台冲击锤钻机。首先在塔楼北侧尝试成孔，但约3米深的土层为流砂土，导致钻机在提升时，重锤、流砂土和护筒一起被拉起，成孔过程异常艰难。为避免进一步延误塔楼桩基的施工进度，我们在塔楼南侧开始试桩施工，____月____日开始试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面受限，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询多方专家后提出建议，先进行降水处理再进行打桩施工。总包单位先后尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等施工工艺，但均未达到预期效果。北侧地质因素影响了约60根桩基的施工，同时也影响了周边纯地下室约70根抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩施工。目前，裙楼桩基施工已完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总计完成349根，完成____%。三、____工作计划安排鉴于桩基施工进度的滞后，下一阶段的主要工作将围绕土方开挖进行，以确保在汛期前完成地下室底板的浇筑。具体工作计划如下：1、____月____日开始进行土方开挖。2、打桩（包括围护桩）施工需在____月底前全部完成，但下阶段的打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖计划于____月____日前全部完成，地下室底板于____月初开始施工，____月____日完成。3、____月底前完成±0.000以下混凝土结构。4、____月底以前完成裙楼混凝土结构。5、____年底前完成塔楼结构封顶。6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需要协调的其他工作1、提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、确定甲供、甲定品牌材料。五、新的一年中，我将从以下几个方面努力，做好工作1、继续强化百货大楼工程项目管理工作：____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧迫，任务艰巨。我们将继续严格把控工程进度，确保所有工程按预期要求顺利完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，提升管理水平：随着新技术的应用，我们必须不断更新专业知识和管理知识，以提升自身的管理协调能力。同时，要持续提升下属员工的专业技能，确保能有效控制现场施工的质量和进度。3、进一步完善现场管理工作：在____年的工作中，我负责的项目虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，需要进一步总结和完善。只有不断总结过去，才能更好地服务未来。新的一年，我将重点在以下三个方面加强管理：一是人员管理，作为项目管理人员，我不能有丝毫松懈，需要全体管理人员紧密配合，2024年项目经理年终工作总结范例（二）光阴荏苒，转瞬间已逝去____载。新年悄然离去，短暂的____天假期令人感觉短暂，未能充分休息。年度总结尚未提笔，新的一年已然开始。现在，让我们回归主题，回顾____年的经历。一、工作历程在____年____月，我加入了新的公司，同时承担了全新的角色：软件项目经理，专注于纯管理职责。以往我主要负责技术管理，如今转向项目经理的工作领域。在____年底加入公司后，我接手了一个小型项目A，这是一个基于Java的MIS系统，用于内部使用。业务简单，技术无新意，领导期望我运用敏捷开发方法来管理，视其为敏捷实践的试验田。因此，我放手一搏，大刀阔斧地展开了工作。随后，我面临了一项重大挑战。公司启动了新的云计算产品线，领导要求我结束所有现有项目，全力以赴投入云计算。该产品线包含多个项目，其中三个由我负责，另一个由同事管理。尽管这对我来说是“噩梦”，但也是对我的技术能力的重大考验。云计算项目技术性强，业务层面较少，对于我这个技术新手来说极具挑战性。此外，前沿技术带来的未解决难题和开发过程中的困难也不可忽视。同时，从管理单个项目到同时管理三个项目，对我而言也是一大挑战。然而，我欣然接受这一机会，挑战意味着进步。二、成就1.完成了职业生涯的重大转变，成功从技术岗位过渡到管理岗位。2.我参加了PMP考试，并一次性通过，获得了PMP证书，尽管备考过程艰辛。3.学习并掌握了公司规范的项目管理流程，结合PMP知识，与同事建立了良好关系，他们给予的帮助和支持深感感激。三、改进之处1.尽管项目