项目地暖投标方案范本（技术方案）

项目地采暖工程

技

术

标

武汉xx节能技术有限公司

2023年9月3日

目录

一、企业资格证明文件…………1

1.鸿图公司营业执照…………1

2.机构信用代码证……………2

3.建筑业企业资质证书………3

4.安全生产许可证……………4

5.质量管理体系认证…………6

6.国家火炬计划项目证书……7

二、施工组织设计………………8

(一)编制依据及编制说明………8

1、编制依据

1)施工图

2)主要规程规范

3)主要标准法规

4)主要图集

2、编制说明

(二)工程概况及特点……………9

1、总述

2、现场概况

3、本次投标的施工目标

4、招标工程概况

5、本工程的重点及难点

(三)项目组织管理机构…………12

1、项目管理机构

2、项目管理机构配备情况表

3、项目人员简历

4、项目人员资质证书

(四)总平面布置…………………22

1、施工现场平面布置及说明

2、施工临时用水、用电

(五)施工进度计划及劳动力安排………………24

1、施工段划分及施工程序

2、总工期及进度计划安排

3、施工作业段划分

4、工期保证措施

5、分包计划安排

6、劳动力计划

(六)施工机械设备………………26

(七)工程施工方案及技术措施要求……………27

1、施工准备

1)技术准备

2)生产准备

2.主要施工方法

1)施工控制要点

2)施工作法

3、强制条文的执行

(八)质量目标及保证措施……………35

(九)安全文明目标及保证措施………37

(十)施工措施………39

1、相关单位协调配合措施

1)总体配合

2)与建设方、监理单位及总包方协调配合措施

3)质量监督部门协调配合措施

4)与其它各工种、各专业协调配合措施

5)与周围环境的协调措施

2、雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施

1)各项管理措施

2)质量保证措施

3)安全保证措施

4)雨季施工措施

5)消防保卫措施

6)降低成本措施

7)固体废弃物回收措施

8)冬季施工措施

3、成品、半成品保护措施

(十一)安全文明及紧急预案……48

1、保证措施

2、紧急预案

三、分户验收方案…………………60

1)分户验收检验批的划分

2)验收工序及检查方法

3)验收标准

四、节能验收方案…………………63

1)主要施工方法

2)检查内容

五、质量保证体系………………67

1)工程质量管理目标

2)工程质量保证体系

质量保证体系

质量责任制

质量管理控制流程

3)工程质量保证措施

事前控制

过程控制

事后控制

4)特殊及关键工序质量控制措施

质量控制要点

工程质量保证措施

5)质量管理工作与监理工程师的配合

六、安全保证体系………………78

1)采取措施提高意识

2)施工安全管理措施

3)安全监督、检查

七、系统调试方案………………88

八、工程环境管理方案…………91

九、质量检验标准………………97

十、防渗漏及防水措施…………99

十一、防质量通病的措施……100

十二、生活管理方案…………103

十三、供应单位管理制度……105

十四、售后服务体系…………107

二、施工组织设计

（一）编制依据及编制说明

1、编制依据

1）施工图

工程名称图纸编号出图日期

xx项目地采暖工程

2）主要规程规范

类别编号名称

国家GB50242－2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50243－2002通风与空调工程施工质量验收规范

JBJ23-96机械设备安装工程施工及验收通用规范

JBJ142-2004地面辐射供暖技术规程

行业

JGJ59-99建筑施工安全检查标准

JGJ46－88施工现场临时用电安全技术规范

DBJ/T01-26-2003建筑安装分项工程施工工艺规程

地方DBJ/T-01-49-2000低温热水地板辐射供暖应用技术规程

DBJ01-51-2003建筑工程资料管理规程

3）主要标准法规

类别编号名称

中华人民共和国合同法

国家

中华人民共和国建筑法

-1-

中华人民共和国环境保护法

国务院第279

建筑工程质量管理条例

号令

地方北京市北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定

4）主要图集

类别编号名称

91SB1暖气工程通用图集

91SB2卫生工程通用图集

行业91SB3给水工程通用图集

91SB4排水工程通用图集

京01SSB1新建集中供暖住宅分户计算设计和施工试用图集

2、编制说明

本技术方案根据招标文件所提技术要求及所提供的电子版图纸、国家及地

方相关规及图集，具体所需材料量在施工前根据最终确定的图纸进行统计，具体

的施工进度等进场后与工程的总体进度相适应。

（二）工程概况及特点

1、总述

本项目为北京旭辉瀛海及七号院项目地采暖工程。

2、项目情况

项目地址：北京市大兴区瀛海镇玉璟园东侧/北京市大兴区庞各庄镇隆平大

街与繁荣路交叉口

3、本次投标的施工目标

-2-

本次招标工程为低温热水地板辐射采暖系统。

地板采暖系统负责供货、运输、装卸、施工、打压试验、调试、技术支持和

培训、保修期内因工程及材料质量问题引起的维修。

施工完毕后，要配合总包单位或其他甲方分包单位进行全系统调试，由甲方、

监理、设计单位、总包单位、中标方五方进行工程验收，验收合格后，提交竣工

资料3套（其中一套需按照市城建档案馆要求编制）；由甲方、监理、总包单位、

中标方共同对物业公司进行工程移交，相关资料移交物业公司。

在项目通暖、入住时，对每户进行调试。

4、招标工程概况

工程名称xx项目地采暖工程

工程地址xx

建设单位北京德顺富兴投资有限公司/北京旭天恒置业有限公司

负责楼内低温热水地板辐射采暖系统、室内温控系统施工；

验收后进行的与地暖有关的改造工程。包括负责绝热层、

辐射薄膜、钢丝网、管道、管件、分集水器、温控器及电

线的供货、安装以及供热管道的连接,管道打压及为防管道

招标范围

上冻进行的吹洗工作，验收后进行的与地暖有关的改造工

程，供暖时的调试工作（须进行交付前的重复打压）。配备

专业人员监督、检查、配合总承包单位进行细石混凝土浇

注。

瀛海项目：

计划工期2号楼工期2023年11月5日至2023年11月15日

3、4号楼工期2023年3月30日至2023年4月10日

-3-

验收后改造工期2023年10月15日至2023年10月30日

七号院项目：

验收前工期2023年11月10日至2023年5月1日

验收后改造工期2023年11月20日至2018年4月20日

具体进场时间、进度根据总包进度调整。

5、本工程的重点及难点

本工程，存在交叉作业，如果土建断续提供安装作业面，施工就不具备连续

性，因此需做好与土建方的施工进度配合工作，合理安排施工人员。另外前后几

个楼由于工期不一致，需积极配合总包做好成品保护工作。

-4-

（三）项目组织管理机构

业主及总包单位

设计地采暖项目部监理

项目经理

项目副经理技术负责人

施物经综技质

工资营合术安

组组组组组组

专业施工队

-5-

项目管理机构配备情况表

已承担在建

执业或职业资格证明

工程情况

职务姓名职称

证书名

级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称

称

项目工程建造师一级机电武汉鸿图节能10个万科公园五号、

经理师技术有限公司万科假日风景、

新源大厦、外交

公寓、主语国际

城等

技术工程工程师暖通武汉鸿图节能10个主语国际城、金

负责师技术有限公司隅万科城、回龙

人观等

安全安全员暖通武汉鸿图节能5个紫御华府、山水

员技术有限公司倾城、昌平万科

城等

质检质检员暖通武汉鸿图节能5个新源大厦、万科

员技术有限公司长阳半岛、东润

风景等

施工施工员暖通武汉鸿图节能8个回龙观、中粮祥

员技术有限公司云、公园五号等

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，

若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

-6-

项目经理简历

刘永钢性别男年龄37

姓名

职务项目经理职称一级建造师学历本科

参加工作时间2001.7担任项目经理年限10年

项目经理资格证书编号00292142

在建和已完工程项目情况

开、竣工在建或

建设单位项目名称建设规模工程质量

日期已完

外交人员服务局外交公寓300002007-2007已完优良

首开集团马坊新村二期500002008-2008已完优良

北京嘉里华远房地

新源大厦二期500002008-2009已完优良

产开发有限公司

北京金隅万科

北京金隅万科1000002009-2009已完优良

城一期

北京首开集团单店住宅D区300002009-2009已完优良

北京首开集团单店住宅C区500002010-2010已完长城杯

中粮万科假日

中粮万科1500002010-2010已完优良

风景四期

北京万科房地产开

万科公园五号1000002010-2011已完长城杯

发有限公司

北京金隅万科

北京金隅万科1500002010-2011已完优良

城二期

北京万兴建筑集团

大兴新城北区1000002012-2013已完优良

有限公司

秦皇岛华润橡

秦皇岛华润1000002013-2014已完优良

树湾

北京金力达房地产

紫御华府1000002014-2015已完长城杯

开发有限公司

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项目技术负责人简历

姓名周得戎性别男年龄39

职务技术负责人职称工程师学历本科

参加工作时间1999.7担任技术负责人年限7

在建和已完工程项目情况

建设规开、竣工在建或

建设单位项目名称工程质量

模日期已完

三元盛泰房地产开回龙观小区

3000002005已完优良

发公司E06E09区

北京瑞景清源房地

主语国际城1300002006-2006已完优良

产开发有限公司

北京高盛房地产开

赛洛家园1000002007-2007已完优良

发有限公司

首开集团马坊新村二期500002008-2008已完优良

北京嘉里华远房地

新源大厦二期500002008-2009已完优良

产开发有限公司

北京首开集团单店住宅C区500002010-2010已完长城杯

北京万科房地产开

万科公园五号1000002010-2011已完长城杯

发有限公司

北京金力达房地产

紫御华府1000002014-2015已完长城杯

开发有限公司

-8-

设计师简历

姓名赵星宇性别男年龄29

职务设计师职称学历本科

参加工作时间2011.7担任技术负责人年限4

在建和已完工程项目情况

建设规开、竣工在建或

建设单位项目名称工程质量

模日期已完

顺驰领海小六

顺驰置地800002012-2012已完优良

期

兴创置地兴创屹墅500002012-2013已完优良

秦皇岛华润橡

秦皇岛华润1000002013-2014已完优良

树湾

北京金力达房地产

紫御华府1000002014-2015已完长城杯

开发有限公司

北京正德兴合房地

中粮瑞府1000002015-1016在建优良

产

北京天润平谷一号地1000002023-2018在建优良

-9-

（四）总平面布置

1、施工现场平面布置及说明

根据本工程所处的地理位置和工期要求，并结合工程实际特点，施工现场布

置原则：规划合理、整洁美观、满足现场动态管理；与总包的总平面布置相适应，

根据总包方施工道路和加工场区，以保证运输方便通畅，减少二次搬运为原则，

确定本工程的施工平面；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的

相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要。

同时遵循防火、安全、消防、环保、卫生等技术标准，法规。

用途面积（m2）位置需用时间

仓库100场内施工期间

工人宿舍50内租施工期间

工人食堂20内租施工期间

临时厕所20场内施工期间

办公室20场内施工期间

其中工人食堂若能在现场解决最佳，临时厕所则使用总包方的厕所，办公

室若能在现场解最佳，若不行在外办公也行。

2、施工临时用水用电

1）本工程的临时用水主要由三部分组成：施工用水、生活用水、消防用水。

2）用水特点：本工程地板采暖施工所使用的临时用水较少，主要为工程招标文

件的几次打压。若宿舍在现场，由于施工人员较少，生活用水主要为20人左右

的用量。由于本工程无动火需求，故基本不发生消防用水。

-10-

3）临时用电布置：本地板采暖工程使用临电较少，主要用于分集水器的固定，

使用电锤，即有可能发生的穿墙打洞。严格按照现场用电要求，保证“一机、一

闸、一漏、一箱”。

-11-

（五）施工进度计划及劳动力安排

1、施工段划分及施工程序

各楼栋及各层的具体施工步骤根据现场总包的进度安排再行进行深化。

2、总工期及进度计划安排

总工期：瀛海项目：359日历天；七号院项目：526日历天别墅区。

瀛海项目：

2号楼工期2023年11月5日至2023年11月15日

3、4号楼工期2023年3月30日至2023年4月10日

验收后改造工期2023年10月15日至2023年10月30日

七号院项目：

验收前工期2023年11月10日至2023年5月1日

验收后改造工期2023年11月20日至2018年4月20日

具体进场时间、每项工作开始时间以发包人书面通知为准，最后完工时间不变。

3、施工可分三个作业时间段

地采暖理想施工条件为：初装修基本完工，其他埋地管线预埋完毕，并已穿

线，地面平整，至少门框、窗框安装完毕，尽量不要交叉作业。

⑴准备阶段，一般在7天左右，图纸深化设计，办理相关手续，人员培训，

材料计划和采购，预留孔洞，需打孔部位配合土建或提前进场准备。做样板间，

让总包、监理、业主掌握了解工艺。

⑵施工阶段，根据总包的作业时间配备足够的人员和工具，地面清理能有作

业面，排管后能在24小时内浇注砼。

⑶中间试压，固定调整阶段，为了成品的保护，必要时分集水器等，应在门

-12-

窗可关锁的情况下复位，再进行中间压力试验，然后连接主管道的安装和调试。

本工程计划大面积施工进度，整个计划按总包施工进度计划而定，不具备施

工条件，时间可顺延；准备阶段和调整阶段可视进度情况，可同施工阶段重叠进

行。

4、工期保证措施

我公司把本工程作为重点工程组织生产，承诺严格按照工程要求工期完成，

地板采暖具体措施和要求如下：

1、坚持现场会制度：项目负责人、现场技术负责人、工长应按时参加施工

现场组织的定期协调会或碰头会，讨论工程进度情况及存在的问题，以便及时研

究解决施工配合当中存在的问题，并按会议要求组织施工，保证栋号工程施工顺

利进行。

2、工长应及时与现场项目部协调生产计划，与劳资部门安排好劳动力，并

及时反馈劳务队伍施工情况，以便劳资部门调整施工力量。

3、施工过程中发生洽商变更中涉及到材料变更的，工长要及时做好材料增

减计划，以便材料部门及时组织货源保证工期顺利完成。

4、派出公司最强的班子成立地采暖工程项目部，进驻现场强化组织管理。

5、抽调优秀的施工队伍和技术能手承担该项目的施工。

6、如果工期紧，随时从其他工地抽调人员确保工程进度。

7、在确保质量的前提下，分工段工序承包，调动操作人员积极性。

5、分包计划安排

本工程招标的全部工程内容均由本公司自身承担施工，不进行分包。

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6、劳动力计划

序用工人

施工部位工作内容

号数

1分集水器安装8人安装分集水器

2地板采暖排管16人完成管材的安装

3打压成品保护8

4资料及材料保管2人

（六）施工机械设备

序规格型单位数量进场日期退场日期

器具名称

号号

1电锤台2

2水钻台2

3手压泵台4

4电箱电线套2

5切管刀把6

6水平尺把2

7钢卷尺把2

8手锤把4

9手钳把4

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（七）工程施工方案及技术措施要求

1、施工准备

1.1技术准备

1.1.1认真做好施工前的准备工作，工程技术人员根据设计单位提供的施工

图纸，在认真看图的基础上做好图纸会审，与水、电、土建专业在施工搭接、相

互交叉作业等技术问题做通盘协商考虑。

1.1.2组织好设计交底，将图纸自审、会审中的问题提请设计人员和甲方解

决，办理好一次洽商。未解决的问题要落实解决方法和解决时间。

1.1.3开工前组织有关人员学习《施工组织设计》《施工方案》及相关规范、

标准。施工现场需配备必要的规范、标准、图集以备查阅。

1.1.4工程项目技术负责人在熟悉掌握图纸的基础上，有针对性的对操作人

员进行专项技术培训，特别是重要部位的讲解，使操作人员能熟练的掌握操作要

领和施工技巧讲解（未经专项技术培训的人员不得进行施工），通过专项技术培

训使操作人员能对各专业有所了解，并组织讨论，提出问题，制定切实可行的施

工方法。

1.1.5由主管工程师对管理人员进行技术交底，由工长对施工队组进行详细

的书面技术交底，其内容要符合本公司技术部门的规定要求。

1.1.6技术交底编制计划：

序号技术交底名称编制人审核人

1临时用电工程祝文青周得戎

2管道施工工程祝文青周得戎

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3地板采暖工程祝文青周得戎

1.1.7技术工作计划

1.1.7.1试验、检验工作计划

1.1.7.1.1隐检工作计划表

序备

专业检验项目检验要求检验人员

号注

按规程、规范要求的质量员、工长、

1暖卫地板采暖系统的安装

内容监理

注：表中检验人员有些项目甲方参加，施工单位的具体参加人员为主任工程

师、专业工长、质量检查员、操作负责人。

1.1.7.1.2预检工作计划表

序专备

检验项目检验要求检验人员

号业注

地板采暖系统保温、钢

暖按规程、规范要求质量员、工长、

1网、管材、分集水器、

卫的内容监理

温控、散热器的安装

注：表中检验人员有些项目甲方参加，施工单位的具体参加人员为项目负

责人、专业工长、质量检查员、操作负责人。

1.1.7.1.3暖卫工程试验表：

序试验

系统名称部位试验要求

号项目

-16-

系统工作压力小于0.6MPa，试验压力为

工作压力的1.5倍，压力表每一分集水

地板采暖系水压

器处,系统在试验压力下稳压1h压降不

统试验

大于0.05MPa；各连接处应不渗不漏为

1采暖系统合格。

按照给水管道的冲洗要求先冲洗导、立

采暖系统冲洗管，再按照热水循环的方向进行系统的

冲洗。

试验压力为阀门公称压力的1.5倍，试

按压力等级强度

验压力在试验持续时间内应保持不变，

检验试验

且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏。

2阀门试验

严密试验压力为阀门公称压力的1.5倍，阀

按压力等级

性试门试压的试验持续时间应不少与规范中

检验

验的规定。

注：各种试验参加检验的人员为监理代表、施工方的项目负责人、工长、质量检

查员、作业负责人。

1.2生产准备

1.2.1施工现场平面布置、暂设用水、用电由项目部统一布置，施工现场平

面布置服从施工总平面布置。

1.2.2在划定位置上选择好各自的现场操作用地，选择必要的仓库和操作棚，

并满足材料的存放要求。并且设置专职的材料员。

-17-

1.2.3落实所用的机具应及时到场。

1.2.4落实所需材料的加工订货，与项目部主管生产经理协调、确定进场日

期。

1.2.5提前落实好专业施工队伍，对进入施工现场人员进行严格的资质审查。

2、主要施工方法

2.1施工控制要点

根据对以往相似工程的工程总结，及对北京旭辉瀛海及七号院项目地采暖工

程的情况分析，我们提出以下控制要点：

1、土建专业已完成墙面粉刷（不含面层），外窗、外门已安装完毕，并已

将地面清理干净，地面平整、干燥、无杂物；厨房、卫生间应做完闭水试验并经

过验收。

2、在大面积安装前必须先做样板间，实施样板引路，待技术、质量、监理

等有关部门检查认可后方可大面积施工。

3、相关电气预埋等工程已完成。

4、绝热层相互间接合应严密。

5、加热管按图纸间距及走向敷设，加热客间距安装误差不大于10mm，加热

管安装间断或完毕时，敞口处应随时封堵。

6、加热管切割，应采用专用工具；切口应平整，断口面应垂直管轴线。

7、加热管安装时应防止管道扭曲；弯曲管道时，圆弧的顶部应加以限制，

并进行固定，不得出现死折，弯曲半径不宜小于6倍管外径。

8、埋设于填充层内的加热管不应用接头。

9、施工验收后，发现加热管损坏，需要增设接头时，应先报建设单位或监

-18-

理工程师，提出书面补救方案，经批准后方可实施。

10、在分集水器附近以及其他局部加热管排列比较密集的部位，当管间距小

于100mm时，加热管外部应采取设置柔性套管。

11、加热管出地面至分集水器连接处，弯管部分不宜露出地面装饰层。加热

管出地面至分集水器下部球阀接口之间的明装管段，外部应加装塑料套管。套管

应高出装饰面150mm-200mm。

12、加热管的环路穿越伸缝时，伸缩缝处应设长度不小于200mm的柔性套管。

13、填充层施工时应保证加热管安装完毕且水压试验合格、加热管处于有压

状态下，并通过隐蔽验收。

14、混凝土填充层施工时，加热管内的水压不应低于0.6MPa；养护过程，

系统水压不应低于0.4MPa。

15、混凝土填充层施工中，严禁使用机械振捣设备；施工人员应穿软底鞋，

采用平头铁锹。

16、在加热管的铺设区域内严禁穿凿、钻孔或进行射钉作业。

17、系统加热前，混凝土填充层的养护期不应少于21天，施工中，应对地

面采取保护措施，不得在地面上加以重载、高温烘烤、直接放置高温物体和高温

加热设备。

18、系统管道在地面保护层做完后进二次试压，和总包单位办理交接手续。

与物业公司交接时进行第三次系统水压试验；用户入住时进行第四次水压试验。

2.2施工作法

2.2.1与土建配合

2.2.1.1积极主动查阅核对结构图、建筑图与采暖安装中相关尺寸,尤其是

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卫生间、厨房间、管井等结构尺寸，分集水器位置尺寸，如发现与管道、电气位

置、装修位置有冲突时及时调整管道及设备的位置及标高。

2.2.2采暖系统施工方法：

2.2.2.1施工工艺流程：

安装准备—→铺设主管—→铺设保温板—→铺设反射膜—→铺设钢丝网—

→铺设管道—→管道试压—→混凝土覆盖施工—→散热器安装—→分集水器安

装—→安装温控器—→综合调试

2.2.2.2施工工艺方法：

1．保温板：保温板切割整齐，连接缝不大于0.5cm，对较大的板缝，应用苯

板碎块填满并用封口胶封好，防止混凝土砂浆大量进入板缝。

2．铺放和固定钢丝网：钢丝网的规格为低碳Ф2.0mm、网格为50×50mm，

钢丝网要用细铁丝绑扎，并用钢钉同地面固定，防止排管跷起。卫生间等有防水

的部位严禁打钉，对进卫生间的采暖管和给水管等，应用砖块或砼固定压平。

3．安装分集水器：按照设计图纸的要求，安装分集水器，分集水器采用独

立支架，采用膨胀螺栓固定。

4．排管：出分集水器的地暖管出地面部分要加装套管，排管面保持在一个

水平线，排管立表面不得出分集水器立板，排管时地面循环管道不得有接头，不

得交叉排管，加热管的固定要严格按规定要求进行。

5．充水打压：将配水点逐一封堵同时将管道内空气排出。待充满水后，进行水

密性检查。采用手动泵缓慢升压，升压时间不得少于15min，升压至1Mpa后，

停止加压，稳压1h，观察是否有漏水现象，稳压1h后，再补压至1Mpa弥补管道

膨胀压降，在稳压15Min，压力降不超过0.05Mpa，并不发生渗漏时为合格。

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6.地面管道铺设完毕后，按照设计在管道上加铺厚度不小于30mm的C20豆

石混凝土垫层，混凝土浇筑前，要将采暖管内充满水，系统应保持不小于0.4Mpa

的压力至混凝土养护结束，以提高管道在混凝土浇筑期间的抗压能力。

7.每次浇注混凝土的面积不宜过大。对于室内面积大于30㎡的房间或房间

长向超过6m的房间，混凝土房间应当设置分格缝，埋在伸缩缝位置的采暖管，

在布管时要做特别处理，即该部位采暖管处要加PVC螺旋套管加以保护，其套管

的长度不得小于100mm，套管直径较盘管管径大两号。

8．豆石砼24小时终凝后，铺盖草帘，且须每天浇水，养护6天（土建负

责）。在未达到一定强度时，禁止行人和搬运物品，严禁在排管上的砼上打钉、

切割瓷砖大理石或开槽打孔等。

9．连接供回水干管和分集水器。

10．地面工程基本完工后，再进行一次中间压力试验，以检查埋地管是否完

好。

11．进行综合打压、调试。调试时初次通暖应缓慢升温，先将水温控制在30

℃左右运行，24小时后再升温5℃直至达到设计水温。

12．冬季进行管道试压时，应对房间采取保温措施或采用空气压缩机打气压，

防止管道冻胀破坏。

2.2.2.3管道试压与冲洗：详见前面的试验计划，试验时如发生渗漏现象应

及时关闭总阀门，缓慢泄水，对于渗漏处，及时做出标记没。泄水后及时检修，

重新试压，直至合格。管道冲洗应在试验合格基础上及系统交付使用前进行冲洗，

使污物在高速水流的冲刷下呈漂浮状态而被带出管道，系统的冲洗应分段进行，

事前的准备工作与事后的收尾工作都必须有条不紊地进行，管网冲洗的排水管排

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入室外污水管网。

总体打压分为以下几个步骤：

1、地暖施工完后进行第一次打压试验。

2、回填完细石混凝土后进行第二次打压试验（因带压回填细石混凝土，固

本条可省去）。

3、与物业公司移交时进行第三次打压试验。

4、正式使用前进行第四次打压试验。

其中第一、二次由监理、建设方、总包方共同监督执行。第三次由监理、建

设方、物业公司共同监督执行。第四、五次由用户监督，并有打压记录。

3、强制性条文的执行

3.1各种承压管道系统和设备应作水压试验，非承压管道系统和设备应做灌水试

验。

采暖管道水压试验是为了检查其系统严密性及承压能力，确保运行安全，达

到使用功能，避免在保温和隐蔽之后，再发现渗漏，造成不必要的损失、减少投

人使用后的维修难度和维修工作量。

管道水压试验及灌水试验，达不到验收标准时，应查找原因及时返修、整改，

继续按以上程序进行试验，直至合格。

3.2管道隐蔽前必须进行水压试验，试验压力为工作压力1.5倍，但不小于

0.6MPa。

采暖系统的管道埋地隐蔽前必须进行水压试验，避免以后如出现问题很难进

行维修和更换。因此必须在隐蔽前做好耐压强度和严密性的试验，试验合格后方

可进行隐蔽。

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采暖管为塑料管道，试验压力统一规定为工作压力的1.5倍，且不小于

0.6MPa。水压试验要检验的关键问题是严密性，因此稳压的时间大大高于钢管管

道的时间，为3h，并且要求无渗、无漏。

在水压试验中，如果压力降过大应查找原因，原因不明时应更换管材；如出

现渗、漏现象，不得用粘补或打卡箍等方式进行处理，应更换整根管道。

3.3采暖系统冲洗完毕应充水、加热，进行试运行和调试。

采暖系统安装完毕必须进行试运行和调试，以检验系统安装是否达到设计要

求和使用功能的需要。当客观条件达不到通热要求时，可延期进行。

采暖系统试运行和调试应约请建设单位专业负责人、监理工程师共同检查。

对于调试中出现的水力失衡问题，应查找原因。查找是否因为设计本身的原

因，还是由于施工过程造成的，外网的不平衡、供热的参数不符合要求也会影响

室内的采暖状况。在调试中，室内采暖系统各环路的不平衡问题是调试时注意的

重点。

（八）质量目标及保证措施

1、质量目标：合格。

施工的工程质量满足以下国家及北京市有关规范及相求：

1）《地面辐射供暖技术规程规程》（JGJ42-2004）

2）《低温热水地板辐射供暖系统施工安装》图集（03K404）

3）《采暖通风及空气调节设计规范》（GB50019-2003）

4）《民用建筑节能设计标准》（JGJ26-95）

5）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

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6）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

7）其他现行有关国家、北京市标准、规范

所使用的设备材料质量符合国家相关规范要求。

2、公司质量保证组织体系

质量总负责人——副总经理：

质量管理主管部门——技术部：

质检员：

质量控制执行部门——工程部经理：

售后服务——维修部经理：

3、树立质量第一的思想意识，确保安装质量优良。

4、质量标准

严格《地面辐射供暖技术规程》及相关规定文件和图纸。

5、保证措施

1、认真进行施工图的深化设计。地板采暖设计，应结合热工计算和设计公司

的设计要求，结合我公司多年在相似工程设计施工及使用效果和经验进行调整，

确保用户的采暖效果。

2、施工前对所有参与该工程的人员进行技术培训，熟悉图纸及技术要求。

3、把好材料质量关。材料进场要检查产品合格证，法定单位检测报告。产品

型号规格及其技术指标是否与要求相符，主要材料办理报验手续。

4、施工人员严格按规程操作。项目部、技术部及公司领导定期或不定期对质

检人员严格进行检验。

5、施工过程，从预检、隐检、打压等项目一户一项地进行并作好记录。办理

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报验手续。

6、指派专人进行巡回检查，施工时控制外来闲杂人员。

7、质量负责人每周召开一次质量会议，总结交流经验，严格施工及验收规程，

确保施工质量。

8、地板采暖施工时要避免多工程相互交叉作业，尽量减少或避免行人穿插。

打压后，应在24小时内浇注砼。

9、为了防止砼开裂，要求砼为C15或C20，保证砼在保温板以上厚度在4cm

以上。捣砼时，采暖管压力保持在0.8MPa以上，浇完豆石砼后要进行充分养护，

最好采用草包湿水方式。48小时内压力应不低于0.4MPa。

10、豆石砼养护完后，严禁在上部搬运重物和对着地面用氧气电焊，严禁在地

面切割石砖或打钉开凿作业，严禁用电炉或电油汀直接接触地面烤火。

11、冬季楼栋不采暖时应用压缩空气将采暖管内水吹空，防止高寒使管内结冰

膨胀，引起地面开裂。

（九）安全文明目标及保证措施

满足建设方、总包方、监理方对安全文明的控制要求，达到北京市安全文明

工地的标准。

1、项目部负责人每周组织项目安全员、施工队负责人、安全员对施工工地

进行一次施工检查，并留有记录。

2、项目部负责人每月组织项目安全员、施工队负责人、安全员进行文施工

作检查，总结一个月的安全生产、文明施工工作，表彰好的，批评差的处罚严重

的违章指挥、操作行为，并制定下个月的安全措施，安全员应留有记录。

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3、项目安全员及时对新进场的施工队人员进行安全教育并留有详细的材料。

每周对施工队进行安全教育并留有记录。

4、项目安全员负责项目每日“施工日记”的记录和保管。

5、项目部安全员应督促、检查施工队安全员的工作，给予必要的指导，应

2周内进行一次联检，纠正、消除各类隐患、违章，并做好详尽的记录。施工队

安全员每日班前对本队人员进行安全教育并留有记录。

6、根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员须逐级进行书面交底，

每道分项工程均要有安全技术交底。

7、严格执行持证上岗制严禁无证上岗。

8、进入现场戴好安全帽，工长要做专项安全交底，制定措施，报安保部门

审批后对施工人员做专项安全教育。

9、现场码放管子时，严禁超高堆放，严禁上去踩踏。

10、在竖井中施工时，必须盖好上层竖井孔洞的防护板，以免坠落物击伤人

员。

11、不得高处向下投物，防止高空坠物伤人。

12、大于200mm的孔洞边，若没有防护措施不得靠近，更不得作业。

13、在光线黯淡的地方施工作业时，必须有照明措施，且其电压不能超过

36V。

14、现场办公室、宿舍内外要保持清洁，不随意堆放杂物。

15、现场垃圾要按指定地点堆放并及时清理。

16、施工人员要树立良好的文明施工意识和观念，做到活完、料净、脚下清。

17、现场材料要按规格码放整齐，各种管材要上架子，做到一头齐、一条线。

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18、设立废料堆放处，各种废料要及时清退。

19、施工现场内严禁随地大小便，保持现场清洁。

20、操作棚必须悬挂标志牌，材料要码放整齐，废料及时清理，以保持棚内

干净。操作棚要注明项目负责人，主管工长、操作棚负责人及使用须知。

21、现场遵守《中华人民共和国建筑施工场界噪间限值》（GD12523-90）规

定，并制定降噪措施和管理制度，且要严格控制。对噪音大的施工机具封闭使用，

搭设封闭施工棚，采取隔音处理，尽量减少噪音。教育施工人员严格遵守各项规

章制度，文明施工，搬运料具如钢管时轻拿轻放，严禁大声喧哗，以减少人为的

噪音干扰。

22、每周由项目负责人组织实施检查一次，发现问题及时纠正。

（十）施工措施

1、相关单位协调配合措施

1）总体配合

任何设备安装工程的施工，均离不开各工种、各专业、各部门的配合。本工

程根据使用功能的需要，对本工程地板采暖安装的专业队伍进行质量、安全、进

度、文明施工、产品保护的协调和管理。本方案服从施工管理及施工具体布置、

安排两方面来加强施工的管理工作。

2）与建设方、监理单位及总包方协调配合措施

2.1首先，本方案在施工管理组织体系上采取有效措施，确保工期质量、进

度和产品相互保护等方面的有效控制，以求项目整体目标的实现。

2.2积极参加建设单位、监理单位、总包组织的工程协调会。在协调会上，

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总结上个施工阶段的实际情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施

工中发生的问题。且每月由项目部发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明

施工等方面的检查情况。

2.3在协调会上，向建设单位、监理单位、总包详细汇报前一阶段的施工情况

及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位及监理单位的意见，做好会议纪要，

并按建设单位及监理单位的要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形

式请总包、建设单位及监理单位认定。

2.4对工程质量管理上，对于建设单位及监理单位提出的质量整改意见，必须

落实到人，完成后由建设单位及监理单位签证。

3）质量监督部门协调配合措施

3.1分部分项工程在完成后，均要由监理调查认可后方可进行下一道工序施

工。

3.2积极参加监理例会，由监理单位总结前一阶段施工情况及不足，提出后

一阶段施工中要改进的质量、安全等情况，各项内容均在落实后由质量监理签字

后方可进行下一步施工。

4）与其它各工种、各专业协调配合措施

4.1工程建设单位、监理单位、总包的领导下，积极与其它工种的相互配合，

共同参与工程的统一指挥安排与协调。

4.2在项目经理部内专职配置熟悉有关专业且具该专业丰富施工经验的工

程质量人员，参加对各专业、各工种施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。

且有责任向项目经理反映各工种工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的问

题，以保证问题能得到及时有效地解决。

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4.3在施工平面布置时统一考虑且布置专业、工种施工及生活区以便于管理和

加强与其它工种的联系。

4.4在具体施工计划和布置、安排时，应明确、落实各分部分项工程的施工

计划。

4.5在工程施工前，提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，从实际施

工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、

处理。

4.6及时处理甲方、设计方的工程联系单，及涉及各有关工程的内容，落实完

成联系单中的内容。

4.7在安排施工计划时，应充分考虑其它各专业、各工种穿插施工的时间。

4.8做好工种的产品保护，采取有效的防护措施。

4.9及时进行工种技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并保证其

准确性。

5）与周围环境的协调措施

在总包方的统一安排下，积极配合总包方与周围环境的协调工作，以利工程

的顺利进行。

2、雨季施工、冬季施工及炎热等气候条件的施工措施

1）各项管理措施

1、技术人员负责组织做好图纸审查和各专业图纸会审工作，及时解决图纸

上的问题。专人负责办理洽商。

2、发放甲方及监理的函件我方做到统一格式、正式打印、统一编号，并且

有负责人签字。

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3、对甲方及监理所提出的各项技术、质量函件及时答复，及时整改。

4、优选施工组织设计，编制新技术、新材料、新工艺等工艺卡，经主管部

门和总工审批，结合现场施工严格检查执行，做好各级技术交底工作。

5、执行加工订货和材料进场的复验工作。加强原材料试验及管理工作，原

材料要有出厂证明。

6、施工过程中要认真积累技术档案资料，明确归档项目、份数，及时回收、

整理资料。

7、施工中技术资料采用计算机进行管理。

2）质量保证措施

1、施工指挥人员，各工种专业负责人员要明确职责范围，认真执行技术管

理岗位责任制和现场管理制度。

2、施工前，负责工程师应召集有关人员结合施工图纸，施工规范和组织设

计，对在本工程中采用的各项技术措施、施工工艺及质量标准进行充分讨论。

3、施工中，专业负责人员应按图纸、按规范标准、按工艺要求随工程进度

有针对性地作好各项书面技术交底，并履行签字手续。

4、认真作好隐预检工作，隐预检单填写时部位要明确，并及时归档，保证

资料齐全符合要求。

5、样板引路，各施工工序在施工前要先作样板，然后再大面积施工。

6、严把进场物资质量关。严格按程序执行，材料供应厂家必须是经审资质

合格的单位。在供货合同中必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品

质量标准和检验方法及其他技术约定，必要时要有封样的样品，并以此作为验收

的依据。每批进场物资都需要质量检验，按样品的标准进行检验，不合格的坚决

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退货，各种材料要有质量证明、合格证及检测报告。材料进场后及时做好标识。

7、严把施工质量关。项目经理要对本工程的质量终身负责。本着生产组织

者是质量的第一负责人的原则，项目经理必须按施工顺序组织生产，工长要坚持

按工艺标准、质量标准管理操作人员，质检员随时纠正不合格的操作，凡不能达

到分项工程质量目标的必须返工或返修。

3)安全保证措施

本工程安全生产目标：确保无工伤事故。

1、项目部负责人每周组织项目安全员、施工队负责人、安全员对施工工地

进行一次施工检查，并留有记录。

2、项目部负责人每月组织项目安全员、施工队负责人、安全员进行文施工

作检查，总结一个月的安全生产、文明施工工作，表彰好的，批评差的处罚严重

的违章指挥、操作行为，并制定下个月的安全措施，安全员应留有记录。

3、项目安全员及时对新进场的施工队人员进行安全教育并留有详细的材料。

每周对施工队进行安全教育并留有记录。

4、项目安全员负责项目每日“施工日记”的记录和保管。

5、项目部安全员应督促、检查施工队安全员的工作，给予必要的指导，应

2周内进行一次联检，纠正、消除各类隐患、违章，并做好详尽的记录。施工队

安全员每日班前对本队人员进行安全教育并留有记录。

6、根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员须逐级进行书面交底，

每道分项工程均要有安全技术交底。

7、严格执行持证上岗制严禁无证上岗。

8、进入现场戴