制造企业IT规划与ERP建设方案

2整理制作：郎丰利5整理制作：郎丰利523市场订货不能满足企业发展需求，订货增长率不足。订货不足是导致公司衰败的重要原因行业竞争日趋激烈，产品同质化严重。缺乏核心竞争力，难以快速迎合市场需求o回款慢、库存周转率低o回款慢、库存周转率低资金周转率低和成本库存高，产品成本控制不足o成套交付率和合同兑现率低o成套交付率和合同兑现率低以单产品售卖为主，缺乏完整解决方案，拖延交货问题存在，合同履约率低o质量风险防范能力不足o质量风险防范能力不足在产品全生命周期过程中，不能有效的对其可能存在的质量风险进行识别、衡量、控制和评价。4降低库存产品和解决方案创新降低采购成本降低物流成降低库存产品和解决方案创新降低采购成本控制产品质量促进回款员工培训控制产品质量提升市场订货问题精益生产营销模式创新量精益生产提升售后服务提升合同履约率提升合同履约率集团化管理和多组织运营5加强集团管控加强集团管控•清晰的集团战略管控定位和制度；•自上而下、管理导向、流程驱动；管控与业务融合•基于价值动因与管控举措梳理的管理KPI融合在规范、详尽的端到端的业务流程管控与业务融合集团IT战略体系多组织模式下的协同多组织模式下的协同•流程化管理是企业信息化管理的基础，承载组织，流程、系统等要素，支撑公司战略目标的最终落地；•充分论证各业务系统定位和明晰支撑作用及划界，实现有机柔性深化•建立符合集团管控目标及价值链一体化精益管理的数据管控体系•通过信息化系统平台，将管理制度和规范流程与数据固化与平台,自上而下得以充分理解与贯彻,通过监控支撑决策和管理需要•企业经营数据主动、及时、准确地呈现一体化的系统平台一体化的系统平台6集团集团管控7集团管控集团管控战略管控中心战略管控中心集团集团运营管控中心运营管控中心分子分子公司透平机械透平机械通风核电8集团管控集团管控管前端：通过预算管理，确保战略目标合理分解并指导运营执行管后端：通过绩效管理，合理分析和评价投资收益管过程：通过制度和规范，指导过程合理、有序、合规的执行预算管理通过对战略目标的层层预算管理通过对战略目标的层层分解，制定符合战略管控方向的预算指标，指导投资方向绩效管理通过对投资后项目经营情况的有效管理，合理评价投资收益，并为后续投资提供参考制度规范制定符合战略要求的制度规范，作为运营执行的指导，并通过审计等手段监督其执行经营过程管理经营过程管理日常经营决策经营执行与管理经营分析9多组织协同 供应链体系化及业务核算规范化管理合同项目管理合同/项目/结算任务3任务1任务2来源补充规则来源补充规则/结算2MCL407压力管路….变速箱焊接接头压力变送器接管合同/项目2MCL407离心压缩机 供应链体系化及业务核算规范化管理合同项目管理合同/项目/结算任务3任务1任务2来源补充规则来源补充规则/结算2MCL407压力管路….变速箱焊接接头压力变送器接管合同/项目2MCL407离心压缩机 变速器55HS大齿轮↓↓↓↓不锈钢棒直通终端接头横梁齿环任务N任务M轮轴不锈钢棒直通终端接头横梁齿环任务N任务M轮轴……合同/项目中厚板合同/项目中厚板… … 任务O任务P任务O任务P多组织协同多组织协同客户协同客户协同3.12MCL407压力管路------------------------------------------------------>任务3合同/项目任务3：2MCL407离心压缩机3.2变速器55HS3.12MCL407压力管路------------------------------------------------------>任务3合同/项目任务3：2MCL407离心压缩机3.2变速器55HS高级供应链计划透平机械成套计划MRP透平机械外协计划MRP透平机械MPS（含长周期关键件）自动匹配产品项目号包含关键部件主生产计划资源产能平衡。。。主生产计划计划排程调整和模拟计划透平机械车间管理车间作业计划透平机械采购计划透平机械工装计划MRP压力容器车间作业计划车间管理透平机械订单压力容器公司订单高级供应链计划透平机械成套计划MRP透平机械外协计划MRP透平机械MPS（含长周期关键件）自动匹配产品项目号包含关键部件主生产计划资源产能平衡。。。主生产计划计划排程调整和模拟计划透平机械车间管理车间作业计划透平机械采购计划透平机械工装计划MRP压力容器车间作业计划车间管理透平机械订单压力容器公司订单齿轮公司订单压力容器MPS压力容器采购计划压力容器MRP齿轮MPS齿轮公司车间作业计划车间管理齿轮公司MRP齿轮公司采购计划供应商协同供应商协同一体化平台关键指标战略关键指标战略1.“明察秋毫”的放大镜2.“察微知著”的显微镜3.“放眼未来”的望远镜报告和查询决策支持报告和查询决策支持1.业务财务一体化2.职责分工权限管理3.管理标准和系统流程规范管理4.企业内控体系建立业务处理l1.系统整合需加强业务处理l业务运行2.系统性能需加速业务运行3.操作易用需提升4.基础数据需清理分录分录分录采购一体化平台一体化平台1.建立统的客户档案1.建立统的客户档案2.建立销售员关联收款的考核制度3.随时打印应收账龄表，监控欠款情况4.共同制定销售收款策略，细化收款计划，提高预收款的比例5.及时清理坏账准备金，减少坏账风险6.建立应收应付冲抵制度促进营销部门和财务部门协同，全力提升产品订货总量，加强回款管理WBS促进营销部门和财务部门协同，全力提升产品订货总量，加强回款管理WBS通过生产、采购、销售、库管等部门的通力协作，降低原辅料及产成品库存项目制造成本应收帐款通过生产、采购、销售、库管等部门的通力协作，降低原辅料及产成品库存项目制造成本应收帐款1.建立合理的生产计划，减少车间周转料2.促进生产消耗，提高库存周转率3.加强供应商管理，减少积压周期4.打印库龄表，减少库存占有5.启用VMI库存采购申请BOM在制其它项采购申请BOM在制其它项1.在采购各个环节进行质量检查2.在生产工序、完工入库时进行质量检查，前道工序对后道工序负责，不合格时不流转3.建立不合格品处理流程，加快处理速度4.明确质量事故责任1.在采购各个环节进行质量检查2.在生产工序、完工入库时进行质量检查，前道工序对后道工序负责，不合格时不流转3.建立不合格品处理流程，加快处理速度4.明确质量事故责任，做好统计成本材料成本理顺质量管理流程，找出控制质量问题的办法，全力提高产品质量、服务质量和资料交付及时性深化精益生产管理，提高成套交付率和合同兑现率，提高交货及时率，提高客户满意度分录深化精益生产管理，提高成套交付率和合同兑现率，提高交货及时率，提高客户满意度分录1.按定额进行投料2.加强生产控制，满足交货期3.建立以销定产模式，加强销售和生产的协同4.进行全面的成本分析，比较实际成本与标准成本差异“加强集团管控，厘清层级定位”“多组织管理模式下的协同顺畅”一体化平台：融合+集成+挖掘“财务业务一体化”建议集团的管理咨询及IT规划项目分三个阶段实施…3323232中期汇报项目汇报1项目启动会中期汇报项目汇报o集团核心管理和业务流程的梳理和优化o集团核心业务管理模式诊断与优化.郎丰利整理制作厂集团未来信息化厂集团未来信息化治理体系o集团整体的信息化o集团整体的信息化战略蓝图和整体应用系统架构规划o集团信息化建设总体路线图程企业价值地图（EVMTM）11业务环境和企业战略的落地结合点在哪里？42股东价值/企业价值/社会责任/员股东价值/企业价值/社会责任/员展价值动因价值驱动价值动因落地环节落地环节234战略管控业务流程的梳理重在整合五大核心要素：战略、业务、职责、制度、信息和评价体系；通过战略管控业务流程将公司的战略指标体系、战略管控能力和管理与结合部联系起来。战略战略业务职责制度信息评价管控模式诊断与优化的要素体系……4545流程化管理体系0223 国资委内控管理规范 国资委内控管理规范…投资管理制度、财务管理制度…612345发票7售后信息612345发票7售后信息产品成本产品成本规范业务数据明确系统定位风险识别与控制制定管理制度落实部门职责确定集成关系发票合同成本产品明确岗位职责计划规范业务数据明确系统定位风险识别与控制制定管理制度落实部门职责确定集成关系发票合同成本产品明确岗位职责计划合同计划客户账龄跟踪运输监控信用控制销售员销售计划计划员客户合同销售订单计划客户 信用控制客户客户管理售后服务销售收款成本产品合同计划端到端整合的业务流程发运管理客户应收会计《产品运输管理办法》运输员产品《产品销售管理办法》销售合同2.业务环节对应的处理规则及原则3.业务环节对应的风险点及控制举措销售员销售经理《年度销售计划编制办客户经理售后服务员合同计划客户账龄跟踪运输监控信用控制销售员销售计划计划员客户合同销售订单计划客户 信用控制客户客户管理售后服务销售收款成本产品合同计划端到端整合的业务流程发运管理客户应收会计《产品运输管理办法》运输员产品《产品销售管理办法》销售合同2.业务环节对应的处理规则及原则3.业务环节对应的风险点及控制举措销售员销售经理《年度销售计划编制办客户经理售后服务员 预算管理合并报表集团管控及报表展现KPI、绩效、分析（BI）合同管理编码管理供应商管理生产计划管理包装设计项目费用收集 询价报价管理采购与接收管理 物料计划管理 配料、外协计划 项目费用控制 预算管理合并报表集团管控及报表展现KPI、绩效、分析（BI）合同管理编码管理供应商管理生产计划管理包装设计项目费用收集 询价报价管理采购与接收管理 物料计划管理 配料、外协计划 项目费用控制 项目成本收集包装计划与执行 BOM管理工艺管理包装打印信用管理发运记录与管理出入库管理项目成本核算定额管理工单下达与执行客户管理变更管理工单完工与关闭项目成本分析盘点管理维修执行管理资产台账管理维修备件管理维修计划管理维修申请管理设备管理系统质量分析管理质量目标与计划质量改进管理质量综合管理质量收集管理质量管理系统人事系统组织人事管理薪资管理考勤管理培训管理招聘管理员工发展管理财务系统应收管理应付管理总帐管理固定资产管理现金管理成本管理订单管理 售后服务(鼎盛）CRM（Siebel）CAPPMESPDM核心支持系统外协报价系统外协报价系统金税系统新编码系统考勤管理系统产品包装管理系统立体仓库管理系统产品报价管理系统物资出厂管理系统辅助外围系统合同数据授权管理合同数据授权管理加密/解密认证管理安全稽核操作型数据存储