化粪池及污水管线退线还建工程投标方案（技术方案）

化粪池及污水管线退线还建工程投标方案

目录

第一章编制说明及工程概况................................10

第一节对招标文件的响应、承诺.........................10

一、工程质量承诺.......................................10

二、工期承诺...........................................10

三、现场管理机构人员配备承诺...........................10

四、项目经理无在建工程承诺.............................10

五、创建安全质量标准化工地承诺.........................10

六、质量通病防控承诺...................................10

七、服从招标人及监理管理规定的承诺.....................10

八、对投标有效期、技术标准和要求、招标范围的响应.......10

第二节工程介绍........................................11

一、工程名称...........................................11

二、工程地址...........................................11

三、建筑内容...........................................11

第三节管理目标及控制措施.............................11

一、工期管理目标及控制措施.............................11

二、质量管理目标及控制措施.............................11

三、安全生产管理目标及控制措施.........................11

四、文明施工管理目标及控制措施.........................12

第二章施工部署..........................................13

第一节指导思想及部署原则.............................13

一、目标管理原则.......................................13

二、过程控制原则.......................................13

三、均衡施工原则.......................................13

第二节项目管理组织机构...............................13

一、管理组织机构.......................................13

二、项目部的构成及岗位职责.............................14

第三节施工组织与管理.................................18

一、公司针对本项目的管理组织...........................18

二、项目组织机构原则...................................18

第四节与建设单位、监理公司的协调配合.................20

一、与甲方配合、协调...................................20

二、施工过程与监理配合.................................21

三、施工过程与设计单位配合.............................24

四、施工内外组织协调...................................24

第五章施工准备........................................26

一、施工技术准备.......................................26

二、施工机具准备.......................................28

三、施工材料准备.......................................29

四、施工人员准备.......................................30

五、施工现场准备.......................................32

第六节施工现场总平面图................................33

一、总平面布置目的...................................33

二、总平面布置依据...................................34

三、施工现场平面布置原则.............................34

四、施工现场临时用地计划.............................36

五、施工现场总平面图.................................37

第三章施工方案与技术措施..............................38

第一节工程项目施工方案..............................38

一、测量放线施工方案.................................38

二、沟槽工程施工方案.................................39

三、管道工程施工方案.................................41

四、检查井安装施工方案...............................43

五、化粪池安装施工方案...............................45

六、路床(槽)整形施工方案.............................47

七、路面垫层施工方案.................................48

八、沥青混凝土路面施工方案...........................52

九、人行道块料施工方案...............................56

第二节各部分工程技术保证措施........................57

一、测量放线技术保证措施.............................57

二、沟槽工程技术保证措施.............................57

三、管道工程技术保证措施.............................59

四、检查井安装技术保证措施...........................61

五、化粪池安装技术保证措施...........................62

六、路床(槽)整形技术保证措施...........................63

七、路面垫层技术保证措施...............................65

八、沥青混凝土路面技术保证措施.........................68

九、人行道块料技术保证措施.............................70

第四章工程实施的重点、难点工序分析.....................72

第一节关键施工技术重点、难点工序分析.................72

一、关键施工技术重点分析...............................72

二、关键施工技术难点分析...............................72

第二节重点难点工序出现问题时的解决方案...............74

一、项目重点问题解决方案措施...........................74

二、人员保证措施.......................................77

三、针对隐蔽工程质保的措施.............................78

四、材料选用及管理措施.................................79

五、施工中环境保护施工措施.............................80

六、施工中安全文明施工措施.............................81

第五章质量保证措施与创优计划...........................83

第一节质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施.......83

一、质量保证管理体系...................................83

二、质量管理体系.......................................84

三、质量管理措施.......................................87

第二节质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施...90

一、质量控制节点措施...................................90

二、施工要素的质量控制措施.............................94

三、主要部位的工程质量保证措施.........................97

第三节质量通病预防整治措施..........................104

一、质量通病防控的管理措施............................104

二、污水工程质量通病防治措施..........................105

三、路床整形工程质量通病防治措施......................110

四、沥青混凝土路面质量通病防治措施....................113

五、人行道块料铺设质量通病防治措施....................117

第四节质量创优计划..................................119

一、质量创优计划方案..................................119

二、质量创优计划措施..................................119

三、质量创优计划承诺..................................121

第六章工期保证措施....................................123

第一节工期安排计划及横道图..........................123

一、工期安排计划......................................123

二、工期安排计划横道图................................124

第二节人员、材料、设备分析表........................126

一、人员分析表.......................................126

二、材料分析表........................................126

三、设备分析表........................................128

第三节重点节点计划安排、里程碑计划..................129

一、重点节点计划安排..................................129

二、里程碑计划......................................130

三、进度计划编制原则................................131

四、保证工期的技术组织措施..........................132

第七章资源配备计划...................................136

第一节保障进度计划需要的主要施工机械设备............136

一、施工机械设备进场方案............................136

二、机械设备的组织..................................136

三、机械设备的使用管理..............................137

四、拟投入本工程的主要施工机械设备表................137

五、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表..............140

六、技术先进性与机械设备适用性......................141

第二节劳动力需求计划及保证措施......................142

一、劳动力计划表....................................143

二、劳动力使用措施..................................143

三、劳动力管理措施..................................144

四、劳动力保证措施..................................145

第三节材料设备进场计划及保证措施...................147

一、主要材料数量及进场时间施工高峰期................147

二、材料设备进场计划................................149

三、材料的采购、检验和使用原则......................150

第八章施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施及安全质

量标准化...............................................151

第一节施工安全、文明和环保措施计划.................151

一、安全、文明管理组织机构树状图....................151

二、安全目标........................................152

三、安全生产管理体系................................152

四、安全生产保证措施................................153

五、环境保护目标....................................154

六、环境保护措施....................................154

七、文明施工目标....................................155

八、文明施工保证措施................................155

第二节创建安全质量标准化工地方案....................157

一、创建安全质量标准化工地方案......................157

二、安全质量标准化工地管理体系......................161

三、创建安全质量标准化工地措施......................163

第九章季节性措施.....................................165

第一节季节性施工方案...............................165

一、风季施工方案....................................165

二、雨季施工方案....................................166

三、冬季施工方案....................................169

第二节季节性施工方案技术保证措施....................172

一、风季施工技术保证措施............................172

二、雨季施工技术保证措施............................173

三、冬季施工技术保证措施............................174

第十章施工及保护措施及承诺...........................176

第一节施工措施.....................................176

一、工程施工的投资控制目标、方法和措施..............176

二、工程施工的进度控制目标、方法和措施..............177

三、质量控制方法和措施..............................180

第二节工程保护工作的管理措施及承诺.................182

一、工程保护工作管理制度............................182

二、工程保护工作管理措施............................187

三、工程保护工作管理承诺............................191

第十一章降低成本措施..................................194

第一节降低工程施工成本措施.........................194

一、项目的工程造价控制措施..........................194

二、降低工程造价措施................................195

三、控制工程造价措施................................197

第二节关于现场设计变更管理降低成本措施.............201

一、设计变更........................................201

二、现场技术核定单..................................202

三、现场收方验收单..................................203

四、管理现场设计变更降低成本措施....................204

第三节关于现场签证的管理降低成本措施................205

一、控制现场签证的原则或思路........................205

二、避免签证的方法..................................206

三、现场签证管理......................................207

第四节减少后期维修工作的管理措施....................208

一、材料措施..........................................208

二、组织措施..........................................209

三、技术措施..........................................210

四、成本控制措施......................................210

五、减少后期维修工作的管理措施........................211

第十二章竣工后服务承诺................................213

一、工程质量保修范围和内容............................213

二、保修的要求........................................213

三、保修程序..........................................213

四、工程承诺..........................................214

五、工程交工后服务承诺................................214

六、工程交工后服务保障能力............................215

第一章编制说明及工程概况

第一节对招标文件的响应、承诺

一、工程质量承诺

我公司承诺确保本工程质量达到合格标准，符合适用于招标范围

内工程施工、材料和(或)设备供应相关的国家质量规范和质量验收规

范与**省地方质量规范和质量验收规范要求。

二、工期承诺

我公司承诺确保本工程按照招标文件要求计划签订合同后30日

内完成。

三、现场管理机构人员配备承诺

我公司承诺按照招标人要求配备现场管理机构人员。

四、项目经理无在建工程承诺

我公司承诺拟任本工程的项目经理现阶段没有任何在施建设工

程项目。

五、创建安全质量标准化工地承诺

我公司承诺本工程创建安全质量标准化工地。

六、质量通病防控承诺

我公司承诺本工程严格实施工程质量通病防治措施。

七、服从招标人及监理管理规定的承诺

我公司承诺本工程在施工过程中严格服从招标人的管理。

八、对投标有效期、技术标准和要求、招标范围的响应

我公司响应本工程招标范围、投标有效期，技术标准和要求符合

招标文件的要求。

第二节工程介绍

一、工程名称

***化粪池及污水管线退线还建工程。

二、工程地址

***。

三、建筑内容

***化粪池及污水管线退线还建工程(工程量清单和图纸范围内

的全部内容)。

第三节管理目标及控制措施

一、工期管理目标及控制措施

工期管理目标：按照招标文件规定计划签订合同后30日内完成。

控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序

的流水节拍，从而确保工期目标的落实。

二、质量管理目标及控制措施

质量管理目标：达到“建筑工程施工质量验收统一标准”中“合

格”的要求。

控制措施：严格遵循"样板开路"的原则，在建设单位及监理单

位的监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。

三、安全生产管理目标及控制措施

安全生产管理目标：无伤亡事故。

控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的

定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层

层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。

四、文明施工管理目标及控制措施

文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理。

控制措施：施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时期

施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到

"工完场清"。

第二章施工部署

第一节指导思想及部署原则

我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工

并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急

建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合

同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并

贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型

工程的施工经验，完成此合同段工程项目。

一、目标管理原则

按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现

合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术

经济指标的实现。

二、过程控制原则

本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持"五化",即：质量

管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，

成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会

及环境效益。

三、均衡施工原则

以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置

生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。

第二节项目管理组织机构

一、管理组织机构

在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精

干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统

一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目

各项管理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和

丰富项目管理经验，确保实现合同规定的工期各项既定管理目标的全

面落实。

二、项目部的构成及岗位职责

1、项目经理岗位职责

(1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法

令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的

方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中

必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

(2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施

工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。

(3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

(4)根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作，协调

总分包单位间的关系。

(5)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工

程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项

目进行成本投入核算工作。

(6)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低

成本，安全生产，坚持文明施工。

(7)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

(8)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工

组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。

会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人

力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

(9)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按

期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

2、技术负责人岗位职责

(1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公

司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施

新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

(2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负

责，是工程质量的直接责任人。

(3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关

的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

(4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以

及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术

质量问题。

(5)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工

程技术交底及安全措施的制定工作。

(6)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经

济活动分析，提高技术管理水平。

3、施工员岗位职责

(1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程

本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、

投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

(2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编

制本专业施工技术交底。

(3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度

计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，

确保工程项目进度计划的完成。

(4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监

督施工班组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检

查验收，对工程质量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，

并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料

的方法，控制工程成本，以提高经济效益。

(5)根据工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，

参加工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认，

确保工程项目成本控制目标的实现。

(6)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在

质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，

使生产顺利进行。

4、质量员岗位职责

(1)认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家

和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，

贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规

章制度。

(2)在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工

程项目的质量管理负具体责任。

(3)精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工

艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。

(4)督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施

工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。

(5)负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、

作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。

(6)组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定

的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进

行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序

和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。

5、安全员岗位职责

(1)认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、

法规，坚持"安全第一。预防为主"的方针，详细落实上级公司的各

项安全生产规章制度。

(2)参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容),有权行使安

全一票否决制。

(3)控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班

组展开安全活动，提供安全技术咨询。

(4)配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教

育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。健全各

种安全管理制度。

(5)组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，

并做好记载。

(6)参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐

患，签发限时整改通知单。

第三节施工组织与管理

一、公司针对本项目的管理组织

鉴于本工程的规模和建设单位的良好资信，我公司对本工程非常

重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组

长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人

为组员的"公司领导小组",集中公司优势资源，加强领导与协调，

确保工程顺利进行。

二、项目组织机构原则

本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导

与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施

工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。在我公司组

建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

1、专业、高素质的原则

从项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长到现场各类专

业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有

拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要

管理人员具有相应的岗位资格证书。

2、层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障

是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。

项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工

明确，又相互协作。

3、发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置

和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力

把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

三、公共关系协调

公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关

系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。

我公司已在本工程所在地成功承建了多项工程，均获得工程质量

和社会效益的巨大成功，与地方各部门、质量监督部门等均已建立起

可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟

悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的

综合办公室，加强对地方机构和对外合作单位的协调，取得相关部门

及外部合作单位的支持。我公司将从工程大局出发，加强工程各方的

配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施

工生产的正常进行创造良好的外部环境。

第四节与建设单位、监理公司的协调配合

为保证甲方的利益，保证工程施工的顺利进行，作为施工单位应

服从甲方和监理的协调与管理，与设计单位积极配合，与各施工单位

积极配合，需要提供服务时尽力提供服务。在出现争议的情况时，我

单位将主动配合有关单位积极协调解决问题，并愿承担调整施工的责

任，减少甲方、监理单位工程管理的负担，加快工程进度，交付满意

工程。在施工现场，应服从建设单位和监理公司的统一领导。

1、组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导

和指挥，接受建设单位的监督检查。

2、密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并

需建设单位解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公

司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。

3、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些

方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

一、与甲方配合、协调

1、"三个服从":

甲方要求与我单位要求不一致，但甲方要求不低于或稍高国家规

范要求时，服从甲方要求。甲方要求与我公司要求不一致，但甲方要

求可改善使用功能时，服从甲方要求。甲方要求超出合同范围内，我

公司能够做到时，服从甲方要求。

2、“三制”:

(1)定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程

中出现的矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。

(2)预先汇报制：每周五将下一周的施工进度计划及主要施工方

案和施工安排包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形

式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，将根据合同要求和“三个

服从"原则及时予以修正。

(3)合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为甲方当一

个好参谋，及时为甲方提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合

理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效

果。

3、与甲方配合措施

(1)在施工过程中本着对甲方高度负责的原则，按照招标文件、

投标文件和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划，确

保工程合格，力争优良。

(2)尊重甲方提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，

我们会反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供甲方选

择，力求既美观又经济合理。

(3)严格履行施工合同条款，满足甲方对工程施工质量的要求，

认真执行甲方对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、

高速度、高效益地完工。

二、施工过程与监理配合

正确认识监理的公正性、独立性与科学性。合理的应用监理的权

威性，严格地监督和引导项目工程顺利施工。我们将与监理公司同心

协力，严格履行施工合同，全过程监控施工质量。

1、与监理关系协调

(1)为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以"三让"

为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。

(2)"三让"原则：在监理要求高于国家规范标准时，我公司意

见让位于监理意见。在监理要求可改善使用功能时，我公司意见让位

于监理意见。在监理要求与我公司要求一致，但做法不同时，我公司

意见让位于监理意见。

2、与监理配合措施

(1)尊重监理方对工程施工技术的独立见解，掌握施工管理的客

观规律，保障项目工程管理的圆满实施。

(2)有效地利用工程监理制，不断提高项目领导班子的自身素质，

协助监理方在履行合同以及变更洽商等方面发挥积极作用。

(3)对监理单位的合理整改意见，在甲方同意的基础上，坚决予

以采纳。对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法，

项目部应积极主动予以配合。

(4)实施"终检制度",每道工序完工，我们项目部将邀请专业

监理工程师以及甲方工程代表一起对完成的工序进行检查和验收，作

为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。

(5)全力支持监理工程师对工程监理的全面工作，确保甲方的合

法权益。

(6)及时与设计单位联系，向设计单位提交根据总进度计划而编

制的设计出图计划，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，

完善我们的施工方案，并积极参与设计的细化工作，提出合理化建议。

(7)主持施工图审查，协助业主会同设计师、材料商提出建议，

完善设计内容和设备物资选型。

(8)对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，

还将积极配合设计修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师、

监理按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间

质量验收和竣工验收等。设计师对我方提供的施工设计图纸提出审核

意见，及时签署。

(9)在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的"施工组织

设计"组织施工，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程

师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。

(10)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此

对整个工程的施工过程予以控制，确保产品达到优良，杜绝不服从业

主和监理工作的现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

(11)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向

监理工程师提交产品合格证、质量检验报告及相关的证书，按国家质

量要求在使用前进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材

料、设备严格达到国家验收标准，保证精品材料、精品质量。

(12)按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”即

“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的准则，

上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后

予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师

的权威性。

(13)以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、

经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到

面”,即样板先行，样板通过后再大面积展开。

(14)在施工过程中遇有技术、质量及现场管理的问题及时与监理

单位反映。并协商解决。

三、施工过程与设计单位配合

1、及时与设计单位联系，向设计单位提交根据总进度计划而编

制的设计出图计划，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，

完善我们的施工方案，并积极参与设计的细化工作，提出合理化建议。

2、主持施工图审查，协助业主会同设计师、材料商提出建议，

完善设计内容和设备物资选型。

3、对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，

还将积极配合设计修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师、

监理按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间

质量验收和竣工验收等。设计师对我方提供的施工设计图纸提出审核

意见，及时签署。

四、施工内外组织协调

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面

的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

1、施工项目内部关系的协调

施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经

理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的

关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚

持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，

系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系

协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分

职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。

施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制

时力求生产需求与供应之间平衡。其次抓住施工中的重点关键环节，

克服瓶颈制约。第三加强调度工作，排除生产障碍。

2、施工项目与近外层之间的关系的协调

近外层关系包括与建设单位的关系，与建设单位的关系，与设计

单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都

是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。

施工项目与建设单位的关系协调：从招标开始，经过施工准备，

施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收

等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，

也以合同为依据解决。如建设单位委托了监理单位进行施工监理，则

施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。

施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没

有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验

收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切

接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠建设单位、监

理单位的中介作用，协调好二者关系。

施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应

方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货

合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。

施工项目与公用部门之间的关系协调：主要应利用这些单位与建

设单位方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔

接等方面的协调。

3、施工项目与远外层之间的关系的协调

远外层关系包括与部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些

关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、

经济联系规定处理。

第五章施工准备

一、施工技术准备

1、编制施工进度目标控制

分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。认真落实施工资源

供应计划，严格控制工程进度目标。协调各施工部门或班组之间关系，

做好组织协调工作。收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控

工作。采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

2、编制施工质量目标控制

分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系。认真确定分项

工程质量控制点，落实其质量控制措施。跟踪监控施工质量，分析施

工质量变化状况。推行样板制和“三上墙”制度(名字、等级、质量

挂牌上墙),贯彻自检、互检、交接检制度，分层分段进行验收评定。

坚持按工序、程序组织施工，不任意颠倒工序。

3、编制施工成本目标控制

分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准。采取

有效成本控制措施，跟踪监控施工成本。全面履行承包合同。

4、熟悉和审查图纸，熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提

供依据。

5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底，编制施工组织

设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经总工、经理审核后

并交甲方监理审核通过，成为施工的指导文件。技术分重点、难点、

专业施工方案的不同进行交底。施工中认真检查执行情况，及时处理

各道工序隐、预检。

6、现场交接，与建设单位交接工地，现场勘察。

7、工程部编制季度、月度施工进度计划，编制各项材料进场计

划，编制施工预算

8、确保关键部位施工的可追溯性，项目经理部配备摄像机、照

相机、微机，将关键部位施工过程及质量进行摄像、照像保存。

9、“四新"项目及建设部“十项推广新技术应用计划，由工程

部具体实施。

10、在施工中始终坚持技术领先的原则，优先采用技术成熟的新

技术、新材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。

11、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特

殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

12、编制实施性施工组织设计上报甲方和监理审批后组织实施，

依据施工组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指

导工程施工。

13、做施工总平面布置上报有关部门审批。

14、编制施工预算，提出主要材料用量计划。

二、施工机具准备

1、所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械

随时购买。

2、工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械

开工后全部进场，随进度安排使用。

3、我公司各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产

品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此

能够满足施工时数量与质量的保证。

4、施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工

具和配件，易于清楚发放。

5、机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环

节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使

用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保

持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全

生产。

6、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

7、仓库配维修技师和保管员。掌握工具使用动态，不用的工具

马上通知项目部购进。

8、在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清

点清楚，并作随时保养。

9、机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟

定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备

的性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性

能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素。

10、所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不把工期压

缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不充分发挥机械效率。

11、选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的

机械设备。

三、施工材料准备

1、根据施工计划和进度的要求编制建筑材料和用品需要计划。

2、根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，按时、按质、

按量组织进场，并按现场实际情况绘制各施工阶段的材料堆放布置

图，按规定地点和方式储存或堆放整齐。

3、根据规范规定和要求，进行各种材料的检测、试验。

4、所用材料必须使用国家正规厂家产品。材料必须符合国家标

准，为国家优质产品。

5、主要材料供应保证措施

(1)委派专人负责，成立材料设备管理小组，与各材料供应商提

前签订材料供应合同，保证材料顺利供应。

(2)建立样品封存制度，确保工程使用材料、设备的品质，对经

各方综合(技术、外观)认定的样品进行封存，作为订货及验收实物标

准。

(3)工程材料款专款专用，严禁挪作他用。总承包项目部将与甲

方保持紧密配合，确保工程资金的使用。

(4)所有材料设备必须符合质量、环保要求，材料进场后有复试

要求的必须尽快进行试验及有见证试验。

四、施工人员准备

开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展

施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施

工队伍时做好以下工作：

1、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素

质审查要严把道德纪律、身体条件和技术水平三个方面。道德纪律：

主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、

有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍。身体条件：工程施工劳动

强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体

格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍。技术水

平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、

及技术工人，具有一定的独立施工能力。

2、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民

工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策

与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在

开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情

况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工

程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地

投入施工。

3、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，

希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集

中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合

同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、

奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

4、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，在接到甲方

进场通知后，施工管理人员及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动

力根据工程施工需要分批及时进场，在项目内部配足各类专业的施工

技术人员。

5、人员根据进度计划分批进场，根据各施工阶段的劳动力需用

量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，保证施工的连

续性。

6、在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、

食、住、行、医等给予全面的考虑，认真落实。

7、对工人进行必要的技术、安全、思想和方法教育，教育工人

"树立安全第一、预防为主"的思想，遵守施工和安全技术法规，遵

守治安法规。

8、做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进

行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全交

底和技术交底，交底内容包括：施工进度计划。各项安全、技术、质

量保证措施。质量标准和验收规范要求。设计变更和技术核定等。进

行现场示范，加强遵纪守法教育。

五、施工现场准备

施工单位接到中标通知书后，与建设单位进行合同签订的同时，

开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下工作：复

查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、

交通运输、通信联络以及建设规划、环境保护等有关情况。对于维修

改造工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、排水沟管等

地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。

(一)清理现场

了解由有关部门提供的场地内电讯、给排水、电缆、地下障碍物

等的埋藏情况，采取有效措施加以保护或处理解决。清除现场障碍物，

实现“三通一平”。

(二)施工平面布置

按施工总平面布置图搭设工地办公室、监理办公室、贵重物品仓

库、食堂、材料仓库等临时设施。分区设置材料堆场，对散体物料堆

场作适当围护。设置消防、保卫措施。

(三)临时用水

1、利用市政给水管网压力直接供水，负责建筑物外围现场、施

工现场的生活用水。

2、施工现场临水设专人负责，出现问题及时抢修，使施工现场

临水各用水设备时刻处于受控状态。

(四)临时用电

1、现场临时用电包括动力用电和照明用电。

2、现场需提供电源，满足施工用电要求。

3、用电机具相对较分散。考虑供电半径及负荷平衡，对线路采

取分区集中供电。按施工总设计平面布置中整个现场，分别自总电源

建立一级配电箱，然后分配至各用电设备及作业点。即配电柜(一级

箱)→二级箱→三级箱(移动箱)。

4、施工配电网采用放射式和树干式相结合。总配电箱的设置兼

顾接近负荷中心和电源进线以及不影响施工作业等因素。分配电箱要

接近用电设备，且便于操作和管理。

第六节施工现场总平面图

一、总平面布置目的

1、本章主要阐述施工现场办公区布置、施工机械、施工临时水

电布置等。

2、在总平面布置时，不仅局限于对承包施工范围内总平面进行

布置，而是对整个项目的施工现场进行综合考虑，对总平面进行了区

域划分、平面布置，这样有利于总承包单位对总平面实施有效管理，

促进施工现场的文明施工水平。

二、总平面布置依据

1、国家、**省、市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和

规定。

2、现场踏勘情况。

3、公司形象规定。

4、甲方提供的用地范围、水电接驳头位置及招标文件。

5、各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划

图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。

6、施工现场的自然条件和技术经济条件。

7、建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解

各施工阶段情况，合理规划施工场地。

8、各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量

一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。

三、施工现场平面布置原则

施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道

路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，

从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之

间的空间关系。

1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排。

2、在平面布置中，本着充分考虑施工机械设备、办公、道路、

现场出入口、临时堆放场地等进行优合理布置。

3、现场平面布置应尽可能集中，以节约机械台班，节省劳动力，

加快安装速度，使施工有条不紊进行。构件堆放场应尽量靠近安装区

域，减少现场构件的搬运。

4、临时电源、电线敷设避开人员流量大的安全出口，以及容易

被坠落物体打击的范围，电线采用暗敷的方式。

5、本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度，在现场始终

保持整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成

为一个名副其实的绿色建筑。

6、生活办公区集中布置，生产施工区随着进度进行布置。

7、按施工图纸规划出《施工平面布置图》搭建各种临时设施。

8、按安全文明施工方案的要求进行修整。

9、临时施工用水、用电、道路按施工要求标准完成。

10、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用

施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，

符合防火安全及文明施工的要求。

11、施工过程中避免多个工种在同一场地，同一区域进行施工而

相互牵制、相互干扰。

12、施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的

现场施工平面布置图的位置推放。

13、现场平面布置按文明施工及工程施工现场标准化要求进行。

14、实行"二分开"原则施工区与生活区分开，同时生活区布置

在后期附属施工时不影响的位置。

15、施工场地布置的要求，考虑到工程进展，对施工场地进行动

态、合理的布置，根据工程进展在各阶段不断优化和调整。

16、总平面布置合理，场内硬化、绿化、亮化。实行明确施工区

域的划分。

17、在满足施工需要和文明施工的条件下节约施工用地。减少临

时建设投资。

18、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大

限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

19、在施工现场总平面利用上，尽量减少各工种间相互干扰。

20、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

四、施工现场临时用地计划

施工现场临时用地计划表

用途面积(平方米)位置需用时间

办公室20见平面图开工至竣工

会议室20见平面图开工至竣工

甲方办公室20见平面图开工至竣工

食堂20见平面图开工至竣工

休息室20见平面图开工至竣工

卫生间10见平面图开工至竣工

工人宿舍50见平面图开工至竣工

仓库30见平面图开工至竣工

材料加工区50见平面图开工至竣工

临时材料存放点30见平面图开工至竣工

灰浆搅拌区6见平面图开工至竣工

大型机械停放场地20见平面图开工至竣工

垃圾回收处15见平面图开工至竣工

五、施工现场总平面图

(略，此图请根据现场实际情况绘制)

第三章施工方案与技术措施

第一节工程项目施工方案

一、测量放线施工方案

排水工程一般属于地下构筑物。各种排水工程常相互上下穿插，

纵横交错。因此在施工过程中，要严格按设计要求进行测量工作，并

做到"步步有校核",这样才能确保施工质量。排水工程施工测量的主

要任务是根据工程进度的要求，为施工测设各种基准标志，以便在施

工中能随时掌握中线方向和高程位置。

(一)熟悉图纸和现场情况

施工前，要认真研究图纸，了解设计意图及工程进度安排。到现

场找到各交点桩、转点桩、里程桩及水准点位置。

(二)校核中线并测设施工控制桩

1、中线测量时所钉各桩，在施工过程中会丢失或被破坏一部分。

为保证中线位置准确可靠，应根据设计及测量数据进行复核，并补齐

已丢失的桩。

2、在施工时由于中线上各桩要被挖掉，为便于恢复中线和其他

附属构筑物的位置，应在不受施工干扰、引测方便和易于保存桩位处

设置施工控制桩。施工控制桩分中线控制桩和附属构筑物的位置控制

桩两种：

3、为便于施工过程中引测高程，应根据原有水准点，在沿线附

近每隔150m增设一个临时水准点。

4、槽口放线就是按设计要求的埋深和土质情况、管径大小等计

算出开槽宽度，并在地面上定出槽边线位置，划出白灰线，以便开挖

施工。

二、沟槽工程施工方案

(一)施工准备

1、排水管道施工之前，认真做好施工前的各项准备工作和管线

测量放样。调查好施工条件，以保证施工活动的顺利进行。

2、根据建设单位交桩点及相应的交点坐标，在现场测中线的起

点、终点控制中心桩(用木桩固定，桩顶钉中心钉设定)。

(二)沟槽断面形式

本工程考虑到相关情况，沟槽深度在2.0m以下时，沟槽采用大

开挖放坡，放坡为1:0.75。沟槽深度在2.0m以上时，放坡为1:1,

沟槽深度在2.5m以上时，采用的沟槽断面形式为直槽，边坡用钢板

桩支护。

(三)沟槽支撑

本工程部分管埋深较深，沟槽挖土深度大于2.5m,且在土质较

差，降低地下水位困难的地段，因此沟槽开挖前须先采用钢板桩密排

支护。所用钢板桩为22号，6米长槽钢。

1、钢板桩采用挖掘机打入，在沟槽挖土至深度2m时，钢板桩上

设第一道支撑，距地面0.6-0.8m,第二道支撑设在基础面上20cm处，

支撑采用φ150×10mm钢管支撑，或者直径大于φ200mm的原木做支

撑，支撑的水平间距不大于2.50m,垂直间距不大于1.5m。沟槽挖土

应与支撑密切配合，做到随挖随撑、配合密切。安管前拆除第二道支

撑。

2、密排桩支护时应作到板缝严密，板头齐正。为了防止管涌等

现象的发生，根据现场土质、施工条件，通过计算确定支护入土深度。

支护入土深度应保证T(板桩入土深度)/H(沟漕深度)≥0.4,即板桩

入土深度应≥0.4H,在土质较差处，适当增加板桩入土深度。并派专

人对钢板桩支护的基坑进行监控，一有情况可以用相应的措施进行补

救。

(四)沟槽开挖

1、根据土质、地下水位、地下及地上构筑物以及施工环境等情

况，沟槽的开挖采用直槽的形式，挖掘机采用1m³斗容量的挖掘机，

运输土方机械利用5m³的自卸汽车。为防止扰动槽底土层，机械挖除

控制在距槽底土基标高20-30cm处采用人工挖土、修整槽底。沟槽挖

土，随挖随运，及时外运至指定地点，沟槽边不得堆土，以减少沟槽

壁的侧压力。为保证槽底土的强度和稳定，施工时不得超挖，也不能

扰动。当发生超挖或扰动时，必须按规程进行地基处理。

2、沟槽开挖时，应严格控制基底高程，不得超挖或扰动基面。

挖掘机挖至距基底20cm时，采用人工继续开挖直至标高。

3、槽底不得受水浸泡。

4、槽底松散土、淤泥、大块石等杂物必须清除，保持槽底不浸

水。

(五)土方开挖及运输

1、沟槽开挖分层、分段依次进行，层