场地平整工程

一、施工方案与技术措施1.1?祁阳县七里桥镇一中场地平整工程施工招标文件?及?工程量1.2?祁阳县七里桥镇一中场地平整工程施工图?2.1工程名称：祁阳县七里桥镇一中场地平整工程2.2招标人：祁阳县教育局2.3工程地点：祁阳县七里桥镇校内工程质量符合国家?建筑工程施工质量验收标准?要求，验收合格5、平安文明消费目的5.1平安目的：杜绝重大人员伤亡，设备、交通、火灾事故，轻伤5.2文明施工目的：执行现场标准化管理，到达施工现场综合考评样板工程程度，严格按有关规定组织施工。5.3效劳目的：以使用户满意为目的，顾客满意率到达100%，与各方亲密配合，为业主排忧解难，认真作好开工验收后的回访和维修保护工作，确保业主无后顾之忧。确保无重大机毁人亡事6、工程部人员装备及管理措施为实现本工程建立的优质、高速、平安。文明、低耗的目的而奋斗，本工程采用工程法施工的管理体制。6.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工6.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理。6.1.3采用工程管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。在本工程施工中施行工程法施工的管理形式，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。工程经理部要以工程工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化消费要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提早完成施工任务。在推行工程法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，实在执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，到工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、控制、监视、指挥职能、全权处理工程事务，其下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、方案统计管理组平安文明管理组、资料管理组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准那么来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成工程任务而努力工作。本工程拟实行工程法施工管理，委派我公司理论经历丰富和管理程度高的同志担任工程部主要负责人，选聘技术、管理程度高的技术人员、管理人员、专业工长组建工程部。工程经理部在建立单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、控制和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程经理部对工程工程进展方案管理。方案管理主要表达在工程工程综合进度方案和经济方案。进度方案包括：施工总进度方案，分部分项工程进度方案，施工进度控制方案，设备供给进度方案，开工验收和试消费方案。经济方案包括：劳动力需用量及工资方案，材料方案，构件及加工半成品需用量方案，施工机具需用量方案，工程工程降低本钱措施及降低本钱方案，资金使用方案，利润方案等。作业层人员的装备：施工人员均挑选有丰富施工经历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质的形式。要求签发人和执行人签字，工程经理层作为执行的监视者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进展处分。工程副经理技术负责人各施工班组工程总指挥7、施工准备工作方案7.1.1根据业主单位给定的永久性坐标高程点，按照建筑总平面图的要求，进展施工场地控制网的测量，设置场区永久性控制测量坐标。7.1.3按照施工平面布置图和施工设置需要量方案，建造各项施工按规定地点和方式存放，并进展相应的保养和试运转等项工作。按规定地点和方式储存或堆放。7.1.6建筑材料进场后，拟定相应的试验、检验方案，并在开工或7.1.7按施工组织设计要求，认真落实季节性施工工程的施工设施供货合同，业主供货的部分提早一个月提交需要量方案，以保证工程7.2.2对于本单位缺少或暂不能到位的而施工所需的施工机具同有关单位签订租赁合同或订购合同。7.2.3做好劳务安排，签订劳务合同。“业主满意〞是我司的质量方针，工程经理部全体人员应树立“业主是上帝〞的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。7.3.1假如中标，我们即与设计单位联络，进一步理解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们详细的施工施行方案。7.3.2参加施工图会审，协助业主向设计单位提出建议，完善设计7.3.3在施工中，及时会同业主、设计单位，按照施工总进度，进展部位验收、中间质量验收、开工验收等。“监理〞是工程质量的监视者，我司将在现场监理工程师的监视下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建立成为用户满意产品。7.4.1公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的7.4.2我公司如有幸中际，将根据合同中明确规定，将工程部管理人员名单、施工进度方案、施工组织设计等必要文件，及时提交监理7.4.3在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施行性施工组织设计〞进展工程的质量管理。在自检、专检的根底上，承受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。7.4.4贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品到达优良。7.4.5所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定，使用前需进展物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。“上道工序不合格，下道工序不施工〞的准那么，主动理解、支持监理工程师承受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先承受监理工程师的指导，后磋商统一〞的原那么，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。7.5.1与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展工程建立的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往严密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。7.5.2主动与城监部门加强联络，以获得他们对于本工程文明施工7.6.1与质量平安监视站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往严密加强与地方质量平安监视站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。7.6.2主动与质量平安监视站加强联络，以获得他们对于工程质量和施工平安的指导与认可。“质量第一〞一贯是我司的质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与平安的管理工作，给质量平安监视站塑造一个良好的形象，以获得质量平安监视站对我司的支持。7.7.1在本工程施行过程中，我司将加强与周围企事业单位、居民委员会获得联络，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。7.7.2在进场施工开场，我司主动与周围企事业单位、居民委员会获得联络，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公益事业及活动。尽可能对施工中的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护居民的利益，获得其对我司的谅解及支持。7.7.4对于我司与周围企事业单位及居民产生的纠纷，我司将尽量及时在内部予以调解解决，对于其对我司的投诉，我司在24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响，我8、各分部分项的主要施工方法根据设计总平面图和建筑物主轴线，利用全站仪、经纬仪和经检定的钢尺分别用直角坐标法和内分法测定出建筑物四大角的坐标点，经复核后再测定建筑物的其他轴线，将各轴线引测至建筑物周边的龙门桩上，经再次复核无误后，开场工程的放线定位工作。8.1.1.1建立轴线控制网，以业主提供的坐标点和设计总平面图，定出建筑物四大角控制点和轴线平面控制网。8.1.1.2轴线控制网采用极坐标法或直角坐标法进展引测，分为初轴线初定时把设计坐标投测在地面上，利用土中的小木桩作埋设标志，由于该点在土方开挖时将被挖去，为此在初定时同时定出前前方向桩，外桩埋设在离基坑开挖边线2～3m以外，并埋设好混凝土标桩，顶部放置200mm×200mm不锈钢板。方格网控制点初定并将标桩埋设好后，进展精测，采用现场改正方法，长轴线改正时其180°之差10〞，短轴线改正时共检查结果90°之差6〞。上述两个步骤完成后，会同业主单位和监理方对控制网进展检测。测角用T2经纬仪两个测回，间隔往返观测，最后根据所测得的数据进展平差计算坐标值和测量精度，其闭合测角中误差控制在±3〞之内，边长丈量相对中误差为1／2000。四角建立高程控制点采用二等测量确定水准面的标高，可将水准点记于轴线控制桩上，也可另外埋设高程控制点。控制点处挖土后现浇一圈混凝土，中心埋入25的圆头钢筋，本工程控制点共四个。另在远处永久性建筑物上作两个对照观测点，高程控制点经业主和监理方检测确认后，方能投入使用。8.1.5.1对固定测点必须加强保护，不受外界因素变动或损坏；8.1.5.2轴线、标高由专人固定负责测量；〔1〕根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。〔2〕测设40m×40m的方格网来施行施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，假如地面高程大于该点的设计高程那么为挖方，反之那么为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+〞号，挖土用“-〞号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om×10m的小方格。如为填方时，那么根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范施工过程中，应对控制点进展保护，并经常进展复测，做到准确使用全站仪仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进展测量定位。A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；D.按照仪器所显示的角度和间隔放样定位。采用挖掘机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将山上的树木、植物及树根等杂物去除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区，多余的土方运至业主指定的弃土地点。待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下:在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm～5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。土石方填筑前，先对需填场地进展测量放样，去除表土及不适宜按标准要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进展填筑作业。当在斜坡上填筑时，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下20～30cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。路基填筑采用全断面程度分层填筑。其工艺流程如下所示：施工准备→基底处理→分层填筑摊铺整平→洒水或翻晒→机械碾压→面层修整→检验签证。填方材料的试验：在填筑施工前，填方材料按标准要求取样，规定的方法进展颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比〔CBR〕试验和在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界限，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，去除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的部分区域，不能直接回填，须根据设计图纸和现场勘察确定它们的详细位置，并做好标志，按要求进展处理。在底层土处理经监理工程师检查合格签证后，按断面全宽分层填自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。推根据现场测定的填料含水量，与最正确含水量对照，超出±2%时，需对填料进展洒水或晒干处理。对含水量偏低的填料采取洒水翻拌；对含水量偏高的采取翻松晾晒。再次测定含水量合格后，整平碾压。总之，填料含水量应控制在最正确含水量±2%以内。本工程主要采用振动压路机进展碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm～25cm，每块连接处的重叠碾压宽度为lm~1.5m，碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以进步压实层上部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止上下不平影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为6～8遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的根据。碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，假设尚未到达压实度要求，需要继续碾压直至到达规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况，假设在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停顿碾压，待经处理后再重新为确保压本质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最正确含水量状态下碾压，采用环刀法或灌砂法检测，确保填方压实度大于90%。压实过程中的检测方法和频率按相关技术标准的规定执填方压实后，压实度按控制干密度Pd作为检查标准。8.3.1.1本工程施工总工期60日历天，为加快施工进度，保证工程质量和施工平安，由工程工程技术部负责制定详细施工措施，并严格遵照执行。雨季施工措施的施行由工程技术部负责进展检查、监视。由工程消费副经理及工程技术负责人负责。8.3.1.2做好现场排水系统，将地面雨水经沉淀过滤后排至院内排8.3.1.3施工时应做好防雷防电防滑措施。8.3.1.4现场机电设备要做好防雨、防漏电措施。8.3.1.5砼浇筑期应掌握天气变化情况，假设遇暴雨，应用棚布将施工处加以覆盖，并按标准要求留设施工缝。8.3.1.6严格按照设计及有关施工标准要求编制详细的季节性施8.3.2.1及时理解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机开工程。重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业。8.3.2.2场区的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，保8.3.2.3作业段不宜过长，施工中的挖土、运土、填筑平整、碾压等工序应连接严密，并尽量在雨前碾压完。雨前碾压不完的，应用压路机压封外表，以减少雨水渗入。8.3.2.4应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。8.3.2.5雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。(非网络图关键道路)的工序，尽量不安排夜间施工。8.3.3.2对于工期较紧的工序及不能工作业人员进展日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业8.3.3.3必须保证夜间施工期间的照明。本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。采用碘钨灯作为临时可挪动照明灯具，用于重要施工部位，作8.3.3.4充分考虑施工平安问题，不能安排穿插施工的工序同时在夜间进展。夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的平安员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。路线电供时临线管水供时临池理处水废活生及工施化硬土凝混地场场堆料材路线电供时临线管水供时临池理处水废活生及工施构结房板房用产生及公办时临例图建临部目项场现工施源电接舍宿舍宿室息休图置布面平工施我司质量管理及保证体系符合ISO9000标准。我们将根据本工程的特点和?GB/T19001—ISO9001质量管理体系?及公司?程序文件?和?质量手册?单独编制?工程质量方案?，以加强工程质量管理，确保工程合格工程，工程质量要求符合国家有关建筑工程施工标准、验收2、建立健全质量保证体系为了保证进步工程质量，必须加强全体员工的质量教育。2.1质量意识教育。要使全体员工认识到保证和进步质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一〞和“为用户效劳〞思想。2.2全面质量管理知识的普及宣传教育。要使工程全体员工理解全面质量管理知识的根本思想、根本内容，掌握其常用的数理统计方法和标准，懂得质量管理小组的性质、任务和工作方法。理人员要熟悉施工验收标准、质量评定标准，原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法等，专职质量检验人员能正确检验和计量测试方法，熟悉使用其仪器、仪表和设备，使全体职工具有保证质量和技术业务知识的才能。技术标准、规划、验收标准、质量目的技术标准、规划、验收标准、质量目的施工员原材料半成品施工员原材料半成品材料、设备员材料、设备员检测中心学习图纸等技术资料学习操作规程和质量要求材料、劳动力准备学习图纸等技术资料学习操作规程和质量要求施工准备测量仪器准备机械设备准备清理现场、临时设施搭设分项工程书面交底相关经历标准学习技术交底严格执行操作规程按图施工业主代表检验处理好工序搭接隐蔽工程验收签证现场文明施工执行评定标准不合格处理按有代表性自然间抽材料合格证试验记录材料合格证试验记录质量评定记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录使用过程质量问题，无偿保修3、施工过程的质量管理进场后，即由工程技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，理解设计意图，同时找出问题与矛盾。由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理在图纸自审的根底上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进展。形成纪要后经各方确认并盖章后组织施行。根据工程施工的详细情况，图纸会审可分阶段进展。设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。对发生设计变更，要及时传到达工程部有关专业技术管理人员。施工组织设计由工程技术负责人主持编制，并经公司总工程师批各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。施工组织设计要对工程部全体成员进展交底。做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。工程开工前，由公司总工程师对整体工程进展技术交底。工程技术负责人负责分部工程的技术交底。分项工程开场前，由施工员或专业技术负责人要对班组进展技术分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。各项技术交底均要做好书面记录。工程部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。工程部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。工程部管理人员应经常深化现场，对施工操作质量进展检查；必要时，还应进展跟班或追踪检查。法〔手段为靠、吊、量、套〕和试验检查。三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进展检查。上道工序未经历收合格，下道工序不得插入。对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进展分析制定控制和防范措施，杜绝发生同样质量问题。3.7分项〔工序〕样板制在分项〔工序〕施工前，由工程部专业责任人，根据施工方案和技术交底，现行的国家标准，标准要求，组织配属队伍的责任班长进展分项〔工序〕样板施工。在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项〔工序〕样板施工记录，报工程部复查合格后，再请监理、业主验收，如合格那么组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。分项〔工序〕大面积施工时，以样板的质量标准进展质量控制与作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，催促各责任人严把对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处分，定期对工程施工人员进展标准、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理根底知识培训，开展质量意识教育。树立为“用户效劳〞和“下道工序就是用户〞的思想，严格按照工艺标准，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。工程经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上对分项施工人员进展技术等级复核，并对操作人员进展技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。对供给厂商的消费才能、技术力量、消费稳定性和管理程度需有做好原材料的进场验收和取样试验工作。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊的钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、构造特点、施工需要等详细情况选择施工机械并合理布置。广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工消费中采用电子计算机调控监视系统，进步机械设备使用程度。在机械设备进场安装使用之前，首先按产品标准进展验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。定期对机械设备有方案地进展清理、光滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。4、主要工程质量通病预防措施建筑工程质量通病是在建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题，对工程质量危害很大，是施工企业进一步进步工程质量的主要障碍。因此，为减少施工中质量通病的出现，针对本工程的主要分部分项工程，特制定专项的预防工程质量通病措施，并在施工中严格按照设计和标准的要求施工，确保工程质量。5、做好质量保修工作我们认为，一个工程的质量好坏、得奖与否固然反映了一个公司的品牌，但是，回访保修工作更能表达一个公司的信誉和素质。我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，将在合同规定的保修期内，施行“用户回访制〞，定期理解交工工程的使用情况。假如发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质量问题进展分析讨论。制定施工方案并呈交建立单位有关代表认可后，进展维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司备案。我们把搞好工程的回访保修工作视作与建立单位保持、开展友好合作关系的有效渠道，作为拓展市场的一个有效途径。作业时间，搞好雨季所需的材料储藏工作。6.2.1对施工现场的临时设施进展全面检查，检查库房是否漏雨，各种施工机具是否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处理好。6.2.2对施工现场的排水设施进展全面检查，该疏通的疏通，该完善的完善，确保施工现场雨水有组织排放和道路的畅通无阻。6.2.3对施工现场的防雷设施及临时用电线路和设施进展全面检查，确保电缆没有拖地，各种用电设备接地、接零保护良好，漏电保6.2.4充分准备防雨设施，在施工现场准备好一定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购置的联络渠道，以供紧急采购之需。6.2.5及时理解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量防止大雨天。假如混凝土施工过程中下雨，应及时覆盖，雨过后及时做好面层的处理工作。要勤测粗骨料含水量，随时调整用水量和粗细骨料用量。合理安排施工作业方案，尽量减少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同时采取雨晴内外相结合的作业方案安排方法，并留有一定的1、平安管理体系的建立1.2平安管理目的：杜绝重伤、死亡事故发生，减少轻伤。1.3根据平安消费的需要以及工程施工管理的经历，建立平安监视1.4成立由工程经理、工程施工员、技术员、设备员、工程专职平安员、工程兼职平安员组成的平安管理小组，负责本工程的施工平安管理工作。工程专、兼职平安员在工程经理和投标人平安职能部门的指导下负责工程日常平安监视、检查和管理工作。1.5制定平安消费岗位责任制，明确各部门和岗位人员的平安职工程质安部投标人法人代表工程质安部投标人安检部门平安消费责任制检查执行情况监视检查入场教育交换工种教育工平安技术措施的执行情况检查特殊工种持证上岗情况理分部分项工程平安技术交底班前平安活动施工现场与平安标志制定和施行预防自然灾害的措施如挖孔桩的通风、防雷接地、防滑防冻等杆、脚手板剪力撑、斜道、挡板等三宝四口防护检查：平安网、平安帽、平安带、楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口施工用电检查：在建工程与高压线间隔、支线架设、现场照明、开关箱、用电保护设施、变配电装施工机具平安检查：塔吊、人货电梯、钢筋机械、电焊机、手持电开工具、搅拌机、翻斗车等。交通平安、现场保卫〔1〕平安消费管理人员负责对平安消费现场监视检查，发现平安事故隐患，应当及时向工程负责人和平安消费管理机构报告；〔2〕对现场的各个作业场所进展现场检查，催促施工组织者和作业人员时刻警觉平安消费，认真执行落实平安技术措施；搞好施工现场保护，按照平安技术规程作业，对发现隐患及时整改，防止消费平〔3〕平安消费管理人员在检查中发现的平安问题和隐患，包括物处于不平安状态和人的违规行为等，无论那种情况都应当及时予以纠正处理，对事故隐患，可以立即排除的，要立即排除，不能拖延；不能排除的，要限期整改，并采取相应措施，确保平安。〔4〕对违章指挥、违章作业和违背劳动纪律的行为，要立即予以制止。平安消费管理人员对每次检查都应当进展记录，特别要记录重大隐患、不能即时消除的隐患和隐患整改及问题处理情况，并上报工〔5〕平安管理人员应当将检查情况及时报告工程负责人和公司平安办公室，以便落实整改措施，兑现奖罚制度。工程部经理是受公司法人代表委托工程平安消费的第一负责人，必须贯彻执行国家有关平安消费的法律、法规、方针、政策、标准、标准，执行本公司的各项制度和决议。〔1〕对所承接的工程工程在施工消费过程中的平安消费负全面指导责任，为本工程平安消费第一责任人。〔2〕积极组织工程经理部管理人员及参与本工程施工管理的相关人员学习有关平安消费法律、法规、规定及?公司平安消费管理制度?，结合相关要求及工程工程特点，制定本工程工程和平安消费管理方法及各项管理措施并按要求组织详细执行。〔3〕开工前负责向建立单位索取地下管线交底资料并指导制定地〔4〕开工前组织编制施工组织设计中所列所有分部分项工程的平安技术措施、报监理工程师审批签字后施行，进场前根据相关要求及公司规定编制施工现场、生活区设置方案，报施工部初审，主管消费〔5〕开工前组织制定工程部平安消费管理目的，工程部平安消费责任制，工程部平安管理机构。〔6〕开工前组织编制各项专项施工方案，经公司技术负责人及监4〕一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案：地下暗挖作业；深度超过3米的基坑，沟槽土方开挖施工作业。〔7〕指导签订总承包单位与劳务分包单位、专业分包单位及本工程现场及周边有关单位之间平安协议书，及落实以协议书为根据制定的平安防护措施及应承当的管理责任。〔8〕组织制定工程部消防责任制、消防方案、消防预案，与相关〔9〕指导建立平安教育档案，施工人员档案与公司同步，保证所有施工人员均能承受三级教育。〔10〕接到工伤事故报告后，立即采取果断措施组织抢救的同时向公司指导报告。参加事故调查分析与处理，认真制定防范措施。〔11〕重合同、守信誉，认真负责地履行合同各项条款，保证各〔12〕按照签订的?文明施工、环境、卫生责任书?、?平安消费责任书?，指导和组织工程班子执行平安消费、文明施工各项制度。〔13〕组织制定平安消费方案与平安施工组织设计，贯彻执行建立施工现场管理的各项施行方法，对工程工程进展有效控制，确保平〔14〕组织工人学习劳动保护政策和平安消费知识，对进场工人，〔15〕发生重伤、死亡和重大的伤亡事故应在24小时内报告建立行政主管部门、劳动监察部门，按照“四不放过〞的原那么，认真查清原因，总结经历教训，制定防范措施。〔1〕贯彻国家、地方和行业有关的平安消费法规和标准，主持工程平安施工组织设计和平安技术措施的编制和报审工作。〔2〕主持工程的平安技术和改善劳动条件问题的研究，并审定平安消费决策中的技术可靠性，施工组织设计的编制、审定施工技术措施的同时，负责落施行工组织、施工方案和技术措施的执行。〔3〕主持对工人进展平安技术教育和培训工作，主持工程工程的平安技术交底工作。对平安技术措施施行情况的检查，组织定期检查并及时解决平安消费工作中所存在的技术问题。〔4〕主持平安防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。参加重大平安隐患、平安伤亡事故调查分析，提出技术鉴定意见和改良措施。〔5〕主持和组织指导有关消费平安的信息工作和技术总结。〔1〕对工程的平安消费负直接责任。制定和组织施行平安技术措完好、有效，符合平安要求。〔3〕对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等平安防护装置，都要组织验收，合格前方能使用。〔4〕不违章指挥，并制止违章指挥和冒险作业。〔5〕组织工人学习平安操作规程，教育工人不违章作业。〔6〕认真检查整个施工现场，发现平安隐患，立即组织去除，发生工伤事故、设备事故立即上报，保护现场，参加调查处理。〔1〕对工程工程施工消费过程中的平安消费负技术责任。负责在平安员协助下编制以施工组织设计中所列分部分项工程的平安技术措施，施工现场生活区设置方案。〔2〕负责编制一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方〔3〕完成指导安排的其它平安消费工作任务。落实公司平安消费各项规章制度，对本工程平安消费负协查管理责任。〔2〕对施工现场环境平安和一切平安防护设施的完好、齐全、有效、是否符合平安标准要求负监视责任。〔3〕日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，协助平安员消除〔4〕发生伤亡事故时，协助保护现场并立即上报工程部。〔5〕有权回绝不科学、不平安、不卫生的消费指令。〔1〕认真执行国家的政策法令。深化现场理解情况，根据施工消费任务需要，负责提供平安技术措施要求的材料。〔2〕严格控制施工物资的质量，确保“三证〞齐全和现场抽检工〔3〕认真贯彻执行危险品的管理规定，确保危险品的运输和保管〔4〕严格执行平安防护用品的管理，周转工具、材料必须经常性检验，严格执行产品报废更新规定。〔1〕认真学习、掌握平安作业的有关规定和技能，进步平安意识〔2〕严格按平安操作规程和技术措施的规定进展作业，不得擅自改变，有问题应及时报告班组长。〔3〕自己不违章作业，并劝阻别人也不进展违章作业，有权回绝来自任何一级的违章指挥。〔4〕出现异常情况或发惹事故时，应立即报告和通知别人采取措〔1〕必须经国家规定的有关部门进展平安教育和平安技术培训，并经考核获得操作证者，方准独立作业。〔2〕认真贯彻执行各项平安消费标准、标准和操作规程，严格按照审批合格的施工组织设计和平安专项方案进展作业。〔3〕特种作业人员必须持有有效工作证件，按时进展复审换证。1.6实行逐级平安技术交底制度，强化职工平安教育，坚持每周一班前一小时和每班前平安交底制，经常开展各种形式的平安活动，进步职工的平安意识和自我防护意识。建立严格的平安管理制度和奖罚1.6.1平安技术交底制：根据平安措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进展书面较低。1.6.2班前检查制：施工员和平安员必须催促与检查施工方、专业队伍对平安防护措施是否进展了检查。1.6.3外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经历收的1.6.4周一平安活动制，工程经理部每周一组织全体工人进展平安教育，对上周平安方面存在的问题进展总结，对本周的平安重点和考前须知作必要的较低，使广阔工人心中有数，从意识上时刻绷紧平安1.6.5定期检查与隐患整改制：工程经理部每周组织一次平安消费检查，对查出的平安隐患必须采取措施、定时间、定人数整改，并做好平安隐患整改消项记录。1.6.6管理人员和特殊作业人员实行年审制，每年由投标人统一组织进展，加强施工人员的平安考核，增强平安意识，防止违章指挥。1.6.7实行平安消费奖罚与事故报告制。1.6.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产平安险情，要立即停工，同时即刻报告，及时采取措施排除险情；1.7严禁违章指挥、违章作业；管理人员和各类操作工人戴不同颜1.8施工现场设置平安消费宣传标语，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂有平安警示牌，设置平安防护通道。1.9施工用地范围设置明显标志，非施工人员不准进入施工现场。2、平安消费管理制度为加强工程平安管理，实在在所有管理、施工人员中树立“平安第一，预防为主，综合治理〞的思想，努力进步员工自我保护和保护别人意识，减少伤亡事故的发生，特制定如下平安培训制度。〔1〕工程经理必须承受上级主管部门组织的平安消费培训，持有建立行政主管部门颁发的平安消费考核合格证书。〔2〕专职平安员必须参加平安专业技术业务培训，持有岗位合格〔3〕其他管理人员和技术人员定期参加各类平安培训。〔4〕特殊工种作业人员必须持有重庆市主管部门颁发的岗位合格证书，并定期参加各类平安消费培训。〔5〕新进场的工人必须承受由公司、所在工程部、班组进展的三级平安教育，经考核合格前方可上岗。〔1〕工程经理每年至少参加一次由市、县建委组织的平安消费培训，培训时间不得少于30学时。〔2〕专职平安员每月参加由公司组织的平安培训，每次培训时间〔3〕其他管理人员和技术人员每月参加由公司组织的平安培训，每次培训时间为2个学时。〔4〕特殊工种作业人员每月参加由工程部组织的有针对性的平安培训，每次培训时间为2个学时。〔5〕新进场工人承受的三级平安教育，做到先培训，后上岗。三级平安培训时间为24个学时。〔6〕转岗、换岗的职工在重新上岗前，分别承受由公司和工程部组织的平安培训，培训时间各为5学时。〔7〕加强对职工日常平安教育及季节性施工的平安教育工作，工程部每月要组织全体施工人员召开平安消费教育会议，对于新出台的政策、法规、条文等应及时组织员工及施工人员学习并贯彻执行。〔8〕在对员工及施工人员进展政策、法规、条文学习的同时还要注重对典型事故案件的分析，从中汲取经历和教训。〔9〕利用板报、播送等简单易行的方式广泛开展宣传工作。〔1〕对新上岗的工人，必须进展三级平安教育。即：公司平安负责人、负责第一级的法律、法规、规章、标准、平安消费常识以及公司制定的各项平安管理制度和本行业的特点等的教育，工程部专职平安员对其进展第二级的平安教育，包括工程部的平安管理制度、工地的平安考前须知以及平安技术要求。第三级的平安教育由班组负责人进展，包括本工种特点及考前须知、本工种的平安操作规程。新工人承受教育时间不少于3天。〔2〕平安培训记录，工程部对平安培训教育必须进展记录。要建立工程部平安培训记录并存档，对所有管理及施工人员实行跟踪管理，没有承受平安培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理工为加强平安消费管理，报告、统计、调查和处理平安事故，积极采取预防措施，进步全体员工的平安意识，制定本制度。轻伤事故：损失工作日低于105日的失能伤害。重伤事故：表定损失工作日等于和超过105工作日的失能伤害。一般事故：指造成三人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。较大事故：指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。重大事故：指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100以下的重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故，特别重大事故：指造成30以上死亡，或者100人以上重伤〔包括急事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应立即通知工程部负责人或办公室，保护事故现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。工程部负责人接到重伤事故报告后，应立即报告公司法小时内向事故发生地县级以上人民政府平安消费监视管理部门和负有〔2〕事故发生的时间、地点以及事故现场情况；〔4〕事故已经造成或者可能造成的伤亡人数〔包括下落不明的人轻、重伤事故的调查：轻伤、重伤事故发生后，公司成立由主管消费副经理为组长、公司平安管理科、事故发生工程的工程经理、技术员、平安员、公司工会成员为组员的事故调查组，对事故发生原因、受伤人数、经济损失、事故责任人等情况进展调查。调查完毕后由事故调查组提出事故处理意见和防范措施的建议并将事故调查报告以书面形式报告公司法定代表人董事长。重大伤亡事故的调查：发生死亡、重大伤亡事故，应立即报告当地建立行政主管部门，并配合当地相关管理部门组成的调查组展开调发生重大事故，事故工地停产整顿，对施工地进展检查、整顿，并对全体职工进展教育。经当地建立行政平安消费监视管理部门对其整顿结果进展验收合格后，方可复工。发生重大事故，应按有关规定查清事实，并按?重庆市建筑施工平安消费管理条例?的规定明确有关责任人的责任，并做到四不放过；事故原因未查明不过；事故责任者未受到处理不放过；事故责任人和员工未受到教育不放过；防范措施未落实不放过。〔3〕发生重大事故，必须对造成重大事故的直接责任人〔指导责政处分，并报当地建立行政主管部门备案。发生重大事故，构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。发生重大事故后，隐瞒不报、漏报、拖延报告期限、破坏现场、提供伪证阻碍调查工作正常进展或有其它严重违背有关法规的行为，经查实后，立即全面停产整顿，经当地建立行政主管部门验收合格前方可复工，其主要责任人必须给予2.3.1工程开工前，公司技术负责人就本工程工程的平安消费施工组织设计的主要内容及关键部位对工程部主管平安人员进展书面交底，交底内容要全面、详尽。2.3.2工程平安技术交底由工程经理或平安员负责。工长或施工员必须在工人入场后开场该工种作业之前对相关班组负责人进展书面交工程的实际情况，作有针对性的交底。2.3.3班组长必须在工人入场后开场作业之前对所有作业人员进时要结合工程和工人的实际情况，作有针对性的交底。2.3.4分项工程开工前，工程部技术负责人必须向施工班组交代该分项工程的平安技术措施，在承受交底后必须签字〔或加盖手印〕。2.3.5两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度穿插作业的交底，班组长每天要向工人进展施工要求、作业环境的平安交底，在下达施工任务时，必须填写平安技术交底卡。2.3.6平安技术交底完后，汇总到工程平安员处，由平安员负责整为了确保工地平安，严禁火灾和其它事故的发生，特建立此制度：2.4.1认真学习?中华人民共和国消除条例?和其它有关消防法规进展消防宣传教育，并监视各施工现场，消除消防隐患。2.4.2施工现场要严格按施工平面图及消防布置图，合理设置各种消防器材，以及各种警示标牌。2.4.3成立以工程经理为总负责的消防管理小组，落实工程消防管理工作，定期或不定期地开展防火检查。2.4.4月自检一次，重点检查用火频繁的部位及库房、厨房、配电房、发电机房、外用工宿舍等，对发现的火灾隐患及时整改；假设发生火灾应立即组织扑救，并及时向119火警报警。对发生的火灾要按“三不放过〞的原那么，按照消防规定追究责任，严肃处理。2.4.5加强消防设施、设备管理，指定专人经常检查，维护防火器材，增添消防器材和防火标志，建立消防软件资料。2.4.6各班组要指定一名负责人，负责本班组的防火平安工作。2.4.7严禁私自生火和使用电炉，除医务室可使用电炉外，其余一律不准使用；如因特殊原因需烧煤油炉者，必须经公司平安管理部门批准，在指定地点并有确保平安的措施方可使用。2.4.8严禁在工棚内自搭电线，灯泡最大不得超过40W。2.4.9严禁在工棚内抽烟，乱丢烟头、使用电炉和生火。2.4.10指派电工全面负责现场线路安装，并负责工地的电线路设备进展平安检查，杜绝各种违章用电现象，确保平安。以上各项条款，如有违背者，每次罚款伍佰元，并按照有关规定处理，如有渎职者从严处分。2.5.1为加强施工工程从事特种作业人员的管理和教育，进步平安消费技术知识和平安技术素质及实际操作技能，减少和防止工伤事故的发生及职业危害，保障职工的平安和安康，实现平安消费，根据国家?特种作业人员专业性技术考核管理规那么?的有关规定，特制定本2.5.2特种作业人员是指根据国家经贸委?特种作业人员平安技术培训考核管理方法?的规定，在劳动过程中，易发生职业危害和伤亡事故，对操作者本人，尤其对别人及周围设施的平安有重大危害的作业。从事特种作业的人员称为特种作业人员。2.5.3特种作业人员包含以下几个作业内容。检修继电保护、高压试验、电气仪表及维修等作业的人员。〔2〕特种作业的定义，由省、市级劳动行政部门确定的其他作业2.5.4特种作业人员必须具备以下条件：〔4〕按上岗要求，技术业务理论考核和实际操作技能考核合格并获得地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证，做到持证〔5〕身体安康，无阻碍从事本工种的疾病和生理缺陷。2.5.5进展特种作业的人员，必须经过平安技术培训，考试合格，获得操作证后，方可上岗作业，无操作证者，严禁上岗作业。2.5.6特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证〞限定的作业内容操作，不得强迫非特种作业人员从事特种作业。2.5.7?特种作业人员操作证?是从事特种作业人员的资格证，要妥善保管，不准涂改、转借。操作证如有遗失要及时向公司报告，声明2.5.8外单位来本工程作业的特种作业人员要服从本工程部的管2.5.9工程部要建立特种作业人员档案，进展动态管理，保证特种平安消费检查制度指导和消除事故隐患，交流经历，促进平安消2.6.1检查内容、建筑施工平安检查的根据由建立部发布的强迫性行业标准JGJ59-2021?建筑施工平安检查标准?，对工程施工中的各项平安管理制度、防护设施、机械设备、平安教育培训、劳保用品进展检查，对管理及施工人员的平安意识、不平安行为进展纠正。2.6.2检查方式、平安检查分为以下几种：定期平安检查；专业平安检查；季节性平安消费检查；特殊性平安消费检查及其它检查方式。〔1〕定期平安消费检查：从公司开场，各级管理人员、平安员、技术员及工程负责人对各项在施工程进展检查。1〕日检查：工程平安员每天对施工现场进展平安巡视检查。2〕周检查：每周由工程经理负责组织本工程文明施工各相关人员参加，对现场进展一次平安消费检查。3〕月检查：每半月由工程经理负责组织本工程文明施工各相关人员参加，对现场进展一次平安消费检查。4〕季度检查：由公司组织，对各单位进展平安消费、文明施工达标验收检查.〔2〕专业性平安检查：由公司组织专业人员，对施工中使用的大型机械、临时用电、压力容器等的平安问题进展单项专业检查。必要时可邀请相关专业技术人员进展配合。〔3〕季节性平安检查：根据季节对施工平安造成的影响，由主管指导组织，平安监视部门及相关单位参加。如：雨季平安消费检查、结合公司结合检查、工程部经常性平安检查、施工部日常平安检查、专业平安检查方式，对在建工程进展有针对性的平安检查。节假日，对施工现场进展平安、消防等措施落实情况的检查。工程部的专职平安员是工程工程平安管理的详细执行者，对所在工程工程的平安消费管理工作负责。对于工程建立初始阶段就应开场平安审查工作，施工组织设计或方案中平安技术措施、劳保用品的配置、平安保障设施的投入均在检查范围之内。在工程施工过程中对劳务分包方的资质手续、平安协议，施工现场的人的不平安行为、物的不平安状态，管理人员及施工人员的平安思想意识都要有系统的检查和整改。工程部每月对平安资料检查：按照工程工程专职平安员的平安内业来进展，但是由于施工现场情况复杂、人员多变、多工种穿插作业等因素，现场的平安检查工作需要和平安内业中相关工程结合起来，发现问题及时解决，把平安管理制度落到实处，必须根据实际情况采工程部在日常的检查活动当中主要对施工现场的平安防护设施、临时用电、消防设施、场容卫生、机械设备、具有实效性的平安技术交底进展检查。根据检查结果作出“平安隐患整改通知书〞、限期整改或停工整改的通知或并处分款通知，并在日后的日常检查中进展复季节性和专项工程等特殊情况的检查按照施工组织设计或施工方案中对应内容进展，突发性事件如流行性疾病、平安消费事故等按照预先编制的应急预案组织施行，以上工程必须在编制施工组织设计或〔2〕工程部专职平安员检查工程工程部专职平安员是施工现场平安管理的详细执行者，负责监视指导施工现场的作业人员以及发现和处理现场环境中不平安因素。发现平安事故隐患，应当及时向工程负责人和平安消费管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止，把工程工程建立过程中的平安资料如实反映到平安内业中。专职平安员不仅是现场平安的监视者，还应对施工作业人员的错误思想进展纠正，让他们有意识、自觉的遵守平安制度，不能单一地依靠整改的方式进展纠正。定期组织平安消费教育会议，对施工作业人员开展平安教育，这样既能保证平安思想的结实性，又能在新制度出台时及时进展更新。〔1〕在公司结合检查中发现的隐患及不平安因素，由公司工程工程开具整改意见通知单，限期整改，并在日后的检查中配合其落实。〔2〕工程专职平安员对检查中发现的问题应当及时告知作业人员并提出整改意见，对发现的不平安行为应当立即制止。〔3〕公司在日常的不定期检查中发现的问题及时通知工程部负责人或该工程部专职平安员并提出整改意见，配合该工程部落实。应由技术负责人、专业技术人员和专业作业人员协同平安管理人员共同协商后制定专项方案进展整改。〔5〕受季节影响，可能给施工带来危害，应根据预先制定的季节〔6〕各班组对发现的不平安问题要及时通知工程部专职平安员并停顿作业，直至不平安因素排除方可继续作业。〔7〕对检查中发现的隐患不能及时整改的应由工程部进展登记，制定整改方案，在隐患未消除前应采取可靠的防护措施。〔1〕需立即整改的问题。但凡发生重大伤亡事故危险的隐患，应立即整改，由工程部或工程部专职平安员通知停工并与工程工程负责人以及相关技术人员讨论整改方案，全力解决人力、物力、财力，加快危险隐患整改。整改完毕之后立即通知施工部前来复查，复查合格〔2〕限期整改的问题。但凡危险隐患比拟严重，不尽快解决就可能发生重大伤亡事故的，但由于各种客观条件和困难不能立即解决，应限期整改。整改及复工要求同上。〔3〕口头提出整改的问题。对于严重违章及一般隐患，不易造成重大事故者，可在工程部专职平安员汇报检查问题时逐项落实给责任为了进一步搞好平安消费工作，强化平安消费意识，特制定本制2.7.1每次例会各班组负责人和专职平安消费管理人员必须参加，无故不参加者，将根据有关制度给予罚款。会议内容；〔1〕由工程经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。〔2〕传达上级部门有关文件及会议精神。〔3〕针对消费状况，学习有关平安规程和平安技术等。〔4〕各班组介绍本月的平安消费情况及事故情况，每次大型活动〔5〕布置下月平安工作及平安活动内容。2.7.2发放有关文件及材料：建筑工程施工平安技术刊物、平安简2.7.3每月1日、15日下午3：00时为工程部平安消费例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由平安员负责提早通知。平安消费是加强劳动保护，推动消费的一种重要手段以到达防止平安事故为目的，班组平安消费要贯彻落实“平安第一，预防为主〞的方针，在保障职工平安和安康的前提下，组织平安活动。2.8.1班前组长检查全组人员的平安意识。2.8.2班前进展平安讲话，检查个人防护用品的使用情况。2.8.3班前进展签发当天的平安技术交底。2.8.4班后对当天的平安工作进展总结。为了全面实行施工现场平安消费标准化，稳固和开展平安达标成果，确保平安消费，防止重大伤亡事故的发生，根据上级有关规定，在施工消费中，有以下违背法规者给予罚款：凡违背以下规定，视情节轻重：一般工作人员罚款50元，班长100元，负责人300元。〔4〕特种作业不经培训，无证上岗，不持上岗证者；〔5〕穿拖鞋、高跟鞋、硬底带钉易滑鞋、赤脚等；〔9〕损坏或未经答应撤除施工平安标牌、平安防护、设施和一切1、环保管理体系的建立建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪声、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因此，实在做好环境保护工作是保持正常施工、创立文明工地的主要条件之一。环保管理体系有效运转，各级环保员实在做好本职工作，随时进展信息反应，每月召开例会，由专职环保员决结信息，集体解决落实，保障信息网络和自我保证体系的运作。工程经理部必须树立“外占市场，内抓现场，以创立文明工地强化现场管理保市场〞的思想。使全体职工认识到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创立文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步浸透到现场，企业前方效劳到现场。通过创立文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、平安消费管理，促进施工现场管理程度稳定进步。制定文明工地目的，建立文明施工管理体系，认真地落实创立文明工地责任，发扬我司在本地区创立省、市级文明工地建立的先进经历和创立文明工地的优良传统，把本工程创立文明工地的工作推向更高的本工程文明施工活动，必须认真按照上级有关规定及精神，加强本工程文明工地施工总目的——到达市级文明工地施工标准。组建以工程经理为组长的文明施工指导组，工程部副经理和工程部主任工程师为副组长，设文明施工办公室，行政管理员任文明施工办公室主任，负责处理协调文明施工的日常事务工作。本工程文明施工管理的体系框图如下：文明施工指导小组工程副经理工程技术负责人综合作业队各施工班组长4、环保管理措施4.1.1工地四周围墙稳固，统一刷白色外墙涂料，工地大门制作安装标准，大门砖柱水泥砂浆抹灰后刷白色外墙涂料，红油漆书写“创优质工程，树企业形象〞正楷体字。“六牌一图〞和“工程经理部主要管理人员责任制〞标牌，标牌内附照片、姓名和职务。设立固定阅报栏并落实专人每天更换报纸。4.1.3场区内临时施工道路全部用砼硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗前方可放行，防止污染校区的道4.1.4砂、石堆场用砼硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按总平面布置图堆置，砂、石等材料堆置应成方见垛，机砖和空心砖应码垛见方，钢材和设施料应放置整齐有序。4.1.5施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。4.1.6施工现场内的各种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作标准，悬挂位4.1.7制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以防止干扰四周教职员工和学生的休息。同时尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝以下的EPN系列振动器。有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。4.1.9施工现场内严禁用明火和吸烟。4.2.1平安管理工作到位，经常组织平安消费竞赛活动，认真执行平安交底，加强平安日巡查和平安检查。有针对性的制定平安预防措4.2.2加强职工平安培训和平安教育，特种工序作业岗位必须持证“三宝〞和“四口〞以及机械设备平安是重点检查的内容，检查4.3.1办公室等临设搭建标准，整齐，室内安装暖气及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定。4.3.3施工现场内的公共厕所，由专人负责保持其卫生环境，安装4.3.4大门口内外、平安通道内以及场区内地面的卫生安排2-3人，负责每天上班前，中午和下午下班后清扫干净，并负责保持。4.3.5食堂前后等空闲地面进展绿化处理，栽种花草搞好绿化。4.4.1制定文明职工公约并自觉遵守，由行政管理员负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，张贴标语，改善4.4.2建立职工花名册，做到人数清，情况明。4.4.3现场建卫生治疗室，卫生室内一般药品和急救药品量足，品种齐全，有一名专职卫生员。4.4.4现场开拓黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，利用黑板报进展法制宣传和平安文明施工教育，使职工知法，懂法和进步职工创立4.4.5由工程部治安员负责现场门卫平安值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。4.5.1施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量防止人为地大声喧哗，增强全体施工人员防噪声拓民的自觉意识。采取先进的联络方式，防止如吹口哨的噪声污染。4.5.2定期对施工作业人员进展文明施工的教育，对施工消费有关管理人员定期进展文明施工现场对噪声控制要求的考核。4.5.3浇筑砼时尽量安排在早6：00—晚22：00进展，选用无声振捣棒，噪音白天控制在70分贝以下，晚上控制在55分贝以下，并且经常测试。特殊情况须在夜间施工时，一方面要尽量采取降噪措施，另一方面要做好周围居民工作，最大限度的减少扰民。4.5.4对强噪声机械如电锯等，使用时须在临设封闭工棚内，尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械；对使用时不能封闭的机械如振捣棒等，严格控制工作时间。4.5.5施工期间，尤其是夜间施工尽量减少撞击声、哨声，制止乱扔模板、拖铁器及制止大声喧哗等大为噪声。4.5.6每月进展两次噪声值监测，并在夜间22：00以后进展抽测，监测方法执行?建筑施工场界噪声测量方法?〔GBJ12524—90〕做到白天不超过70db，晚间不超过55db。4.5.7加强噪声监测，采取专人监测、专人管理的原那么，及时对施工现场超标的有关因素进展调整，到达施工噪声不扰民的目的。4.5.8会同有关部门和指导及时妥善处理重大扰民问题，详细记录问题及处理结果，必要时及时上报监理和甲方。4.6.1选择合理、科学的施工方法，选择振动强度较小的机要进展4.6.2施工时，对产生振动强度较大的施工，应安排在7时至12时和14时至20时，以减少对居民休息的影响。4.7.1根据地形，对施工废水的排放进展设计，防止施工废水污染道路和周围环境，管理小组应实时监控。4.7.2工程施工现场根据地形，相关要求合理布置沉沙池和排水沟，以搜集地表径流和施工过程产生的泥浆水、废水、污水，经过沉沙、除渣等处理后，排入市政管网。4.7.3施工区域内三级沉淀池水力停留时间原那么上不应小于1小4.7.4施工区域进出车大门设置洗车槽，洗车废水经过有效沉淀后4.7.5对现场油料集中存放，油料库做好防渗、污、跑、昌、滴、4.7.6施工现场道路平整，做到不积水。4.7.7搅拌机的废水排放控制:施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池。〞使排放的放心水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟4.7.8办公区、生活区及施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入城市排污管网内。4.7.9在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。4.8余渣、固体废物处置管理控制措施4.8.1制定?建筑垃圾管理制度?。建筑垃圾在指定的场所分类堆放，标以指标牌。废钢筋、铁钉、钢丝、纸张之类的送废品收买回收；落地等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地，垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不建筑物内去除的垃圾渣物，要通过施工电梯及时清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清〞，由专人管理现场清洁4.8.2工程弃土的运输车辆采取密闭、覆盖措施，不得超载、沿途撒落，尽量缩短在闹市及居民区等每感地段行驶。4.8.3施工区域内的弃土集中堆放，并采取覆盖措施，如雨天加盖防水油布等，且堆土的高度不宜超过2m。4.8.4建立和维护用于搜集、堆存固体废物理的场所，设置明显的标识，并设专人管理，保证其正常运行和使用。4.8.5对固体废物中的有用成分进展分类回收，确保资源不被浪4.9.1随时跟踪气象预报，理解降雨时间和特点，以便在降雨前对施工现场的弃土进展及时清运、压实、覆盖等措施，防止水土流失。4.9.2工程回填土堆施土质较松散，降雨前应采取压实、覆盖等措4.9.3执行工程当地的有关规定，将废弃的土石方及时清运至规定的地方处置，以确保水土流失减少到最低程度。4.9.4进展土方施工时，根据施工现场平面合理设置排水设施，将施泥沙和径流水经过沉淀后引入市政管网。4.9.5在填土和弃土场地，争取做到土料随填随压，不留松土。1〕清理施工垃圾，必须采用容器或废旧袋清运。在袋装前应分拣归类，废弃物经适量洒水，装袋后一次性运往场外，制止凌空抛撒造2〕水泥和其它易飞扬的细颗粒散体物料，应入库存放，对条件有限需露天存放的要严密遮盖，严格控制轻体、散体物料的清理、装运，3〕施工现场应设置洗车池，防止车辆带泥出现场。大门口设置专管人员，负责检查出场车辆是否带泥出场和遗撒。4〕运输散体物料的车辆不能超高、超量：物料与槽帮上端应不小于20间隙，以防行车颠簸时物料滑落到车外，散体物料应拍实拍平，轻体、易飞扬物料必须遮盖严密方可出场。5〕搅拌站的降尘防治，搅拌站应实行封闭式作业，搅拌机上应设置喷雾降尘装置或其它除尘设施方可使用。6〕搅拌站的废水治理：凡在施工场地进展搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。废水要经沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入易有效的隔油池，生活污水经除油后排入市政污水管网。隔油池要定8〕防止噪音污染的详细措施:施工现场作业人员要轻拿轻放物料、不大声喧哗和野蛮操作，不断进步环境意识。9〕强噪声作业时间的控制：严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业〔或夜间作业〕的应采取降噪措施，事先做好周围群众的工作。10〕噪声机械的降噪措施：将制作过程中可能产生噪声的成品、间完成，减少加工制作产生的噪声。优先选用低噪声或具有消声降噪设备的施工机械。设置封闭的机械操作室，其墙厚不少于24cm,屋顶应具备防雨、防砸功能，以减少噪声的扩散。11〕有毒有害物品的管理措施：施工现场应设置油漆、油料、有毒物品专用库，库内严禁放置其它物资；库房地面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要有专人负责，以防油料的跑、冒、滴、漏，污染水体。制止将有毒、有害废弃物用作土方回填，制止向水体排放五、工程进度方案与措施根据招标文件要求，结合本公司的施工实力，确定本工程工期为1.2.1根据本工程工程的特点，结合实际情况，各工种、工序进展平面流水立体穿插施工作业。1.2.2在开工初期，根据工程工程特点、内容、工期要求，用计算机编制总的形象进度方案，报送监理审批，作为检查进度的根据。1.2.3由工程部的预算、财务人员根据计算机编制的总进度方案，编制经济曲线方案报送公司，作为检查工程月、季度方案的根据。1.2.4工程部每月由工程经理主持召开消费会议，组织工程部内所有管理人员参加，总结、检查上月方案执行情况和落实本月的进度方1.2.5每周由进度控制小组编制周作业方案，在工程副经理主持下召集进度控制小组成员召开方案会议，检查和落实周作业方案。1.2.6每天在上班后或下班前，由每个施工班组负责人主持召开班组碰头会，安排本天或次天的工作任务。施工进度方案详见附图(施工进度方案横道图及网络图)。2、工期保证措施2.1.1建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程穿插和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和平衡性。2.1.2严明劳动纪律，强化施工管理，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。2.1.3施工力量迅速进场：施行本合同的施工队伍已选定，目前已开场熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进展施工准备。机械设备将伴随施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时〔或提早〕开工。2.1.4施工组织不断优化：以投标的施工组织进度和工期要求为根据，及时完善施工组织设计，落施行工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进展设计、优化、使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工消费。2.1.5积极协调好流水施工，减少穿插作业的不利影响，互相支持配合，统筹安排穿插作业。减少不利因素，创造条件。在每一个施工环节中有人把关，有人监视。制定出详细的日工作方案，只有保证了日工作方案的完成才能保证月甚至整个工期方案的完成。2.1.6安排好冬、雨季的施工准备：根据气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不2.1.7加强机械设备管理：实在做到加强机构设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储藏一定的备用机械，确保机械化施工顺利进展。2.1.8确保劳力充足，高效：根据工程需要，装备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，进步劳动者技术素质和工作效率。2.2.1建立完善方案体系，以方案中的总进度为根底，总进度为龙头，采用三级网络编制施工总控制方案。施工进度控制方式如以下图。施工总进度方案施工总进度方案月、周作业方案月、周资源需用方案日作业方案的施行检查优化资源配置检查结果分析方案受挫、提出对策调整作业方案施行次日作业方案修改施工方案改善作业条件一级网络，即主网络。根据业主要求及我方制定的60天工期目的指令性方案编制。它是施工组织的总网络。一级网络：由公司编制和控制工程总体网络。二级网络，即阶段性网络。以一级网络为根据，各分施工段的阶段性网络。以此建立二级控制点，对各阶段工期施行控制。二级网络由工程经理分部编制和管理。三级网络：月度施工进度网络，根据工程进度情况按月编制进度方案，以满足总工期的要求。是以二级网络为根据，按阶段、按时间分组地执行方案，可操作性强，时间概念强，易于检查。—本工程建立总体方案2.2.2.2.2二级方案月度方案,据此提出当月人力、机械、资金投—周方案，由施工队编制的作业方案，是月方案的保证。网络方案的控制：其意义在于，在网络方案的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供给、机械配置、资金调拨、技术准备满足方案周期内的需要，跟踪、检查方案的制定—执行—跟踪—反应—修订—执行，来有效地控制网络方案执行，保证网络方案落实在实处。2.2.3工程经理部每周一召开方案、消费、进度、质量、平安协调