4确保工程质量的技术组织措施

4确保工程质量的技术组织措施管理和质量保证》标准，严格进行质量管理和控制。始终贯彻“质量第一”的方针，在质量上满足业主要求同时争创优良工程，要求工程合格率100%，项目经理部将根据本工程的施工任务及特点，以ISO9000标准为指南，建立质量保证体系（见图4-1制定本工程的质量管理办法，明确项目部各成立以项目经理为组长，以总工程师为副组长的管理小组（见图4-2配备专职质检工程师控制工程总体质量，将质量责任层层落实，共同把好质安全管理部综合办机料部施工管理部技术部质检部安全管理部综合办机料部施工管理部技术部质检部项目经理总工程师财经部各工序质检工程师各作业队⑴项目经理：代表公司对整个工程的质量负责，并参加一切质量活动。⑵总工程师：对本工程合同范围内的施工项目，按照施工规范及设计要求组织设计。负责解决施工中重大技术问题，并组织有关人员开展技术攻关和创优活动，督促、检查各项质量计划的实施。总工程师对工程质量负直接⑶质检负责人：按照国家质量规范和有关规定，对本工程承建项目认真对质量事故不放过。要及时收集、整理包括设计变更、施工记录、原材料出厂说明书、质保单和质量鉴定资料、砼抗压、抗渗标号试验资料等一系列施工、试验资料，发现质量事故或质量事故苗头，应及时报告工地负责人和技术负责人，以便及时处理和补救。质检人员必须接受建设单位、设计单位和监理单位的全过程的监督。质检负责人对施工质量的漏洞、误检或对质量问⑷技术员、测量员：对本职工作负直接责任。对工程施工资料和值班资⑸生产工人：根据施工中各工种的特点和要求，严格按技术负责人对设计图纸的技术交底要求施工。必须实现个人、班组自检，确保各道工序质量建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量委员会，项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，工区设置专职质检员，各作业队均设兼职质检员，组成项目质量监督机构，要求质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键工序部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关。发现问题及时督促有关人员纠②技术总工程师对工程项目方针目标的制定，对质量管理承诺并写成文③专职质检员负责工程项目分解，对主要分项分部工程，关键性施工项目，关键及特殊工序，现场主要管理工作等明确最基本要求和质量目标，工作控制要点，要求责任部门和单位制定保证目标实施的具体措施，并进行检④工程队长负责编制保证目标实现的具体措施，将工程项目质量考核结果与经济责任制挂钩。实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任根据规范要求制定详细的工程质量检测制度和工程质量检查评分办法，质量管理小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，与各施工队负责人的工资、奖金挂钩，工程质量小组每天进行质量小结，每①项目经理实行质量目标风险制，每人每月交纳风险抵押金。累至年底一次结算，根据考查结果对考核中受业主、监理工程师嘉奖、肯定，指定为样板工程的，年底除返还抵押金外，项目部给予双倍奖励；对出现质量事故②对施工队的管理上，我们采用开展劳动竞赛，每月组织评比，分项目排出名次，对质量好、进度快的予以奖励，对质量差、拖后明显的的予以处对施工过程中违反技术规范、规程存在质量问题时，质检人员有权当场制止并责令其限期整改，当施工质量与方式进度发生矛盾时，首先保证施工①开工前和施工过程中对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，强化质量意识，开工前进行技术交底，进行应知应会教育。牢固树立“百年大计，质量第一“的观念，然后针对本工程的实际情况，加强对各级人员的②由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底和组织，关键和特殊工序的作业人员进行技术学习，严格贯彻执行按规定的施工控制程序和提高职本工程整个施工作业过程采取贯穿工前交底、工中检查、工后验收的操作管理措施。并严格按照施工组织设计和有关规范执行，推进整个工序作业①工程开工前组织全体职工民工学习合同文件和技术规范，做到时时处②搞好图纸会审和技术交底工作，编制详细的施工组织设计，推广应用③由一批懂专业、又具有丰富施工管理经验的人员组成项目经理部，选择一批具有熟练的现场施工经验的作业人员承担现场各工序施工，所有工种④正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设④对影响工程质量的关键工序，如测量放线、钻孔爆破、钢筋、模板和⑦建立高效灵敏的质量信息反馈系统。质检员、检测员和技术员负责搜况信息迅速作出反应，并将新的指令传递给执行机构（施工队）调整施工部②所有隐蔽工程项目，必须经监理工程师及有关验收单位签证认可方可③质量保证资料、试验、检测资料归档齐全，符⑴编制切实可行的实施性施工组织设计，对重点工程编制单项施工组织设计，制定实施细则，规定具体的施工工艺、方法、质量标准和检验手段。制定施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为⑵加强施工技术管理，坚持技术复核制。项目经理部设精测组，负责本工程的控制测量布网与施工阶段复测工作。以精密导线网控制全标段明挖及隧洞位置，对洞内外进行二等导线控制测量，确保建筑物定位准确，中线水⑶工程技术人员做到施工图技术交底和施工测量及时、准确、无误，实行复核签字制度，所有图纸交底、测量放样资料必须由技术主管审校后方能交付施工。各项资料保存完好，以备核查。对收到的设计文件，开工前总工使各工序有序衔接。对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控⑸每一分项工程施工方案的选择，均从保证工程质量的角度考虑，经质⑹建立完整的质量检测体系，严格按照工序流程和检测程序进行质量检测。施工过程严把测量关，图纸设计与施工关，材料质量保证及试验关，施检测试验是保证质量不可缺少的主要手段，必须建立完善的检验机构，建设现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验，检测仪器设备和检测人①检测人员必须技术过硬，责任心强，对质况采用书面文字记录，以确②定期检查、纠正检测仪器，避免由检测仪器的误差③工地设检验室，在开工前进行标准试验和预先试验，并将试验结果提交监理工程师中心试验室进行复验和批准，并承担对外购材料及流动试验室没有条件完成的当地材料的鉴定试验。对全部工程项目的各种试验结果进行④加强对成品、半成品和原材料质量的检验控制，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确；加强施工过程中对土工、圬工、钢材等的各项工⑻加强物资管理，严把进料关，不合格产品及“三无”产品严禁进入施不合格单位开工报告同意、签字存在问题↓↓整试验室检验不合格单位开工报告同意、签字存在问题↓↓整试验室检验审核开工报告审核结果开工施工全过程检查↓填报每道分项工程质量验收、签证↓现场检查、试验检验结果报驻地监理工程师不合格审批结果返工合格、签字填报中间交工证书现场检查或抽样检查检查结果不合格返工填报单位工程竣工证书 现场竣工验收竣工资料、竣工图纸审核不合格 验收结果整改↓合格、签字竣工↓移交建设单位使用不合格单位开工报告同意、签字存在问题↓↓整试验室检验不合格单位开工报告同意、签字存在问题↓↓整试验室检验审核开工报告审核结果开工施工全过程检查↓填报每道分项工程质量验收、签证现场检查、试验↓检验结果报驻地监