2024年财务经理述职报告例文（五篇）

第3页共3页2024年财务经理述职报告例文尊敬的领导，各位同事：大家好！在过去的一年中，财务部在公司领导的指导和全体同事的协作下，成功达成了大部分既定目标。以下是我部门的年度工作汇报：一、全年量化指标完成情况：1.资金上存率达到了___%，超出目标要求。2.年末货币资金余额为___万元，其中公司本部因设备购置支出___万元，导致未达到预设的___万元。3.新开项目资金策划率___%，全年新开的___个项目均完成了资金策划。4.全司利润总额目标为___万元，实际完成___万元，实现了盈利目标。5.财务部全年信贷业务投诉率为零，确保了服务的准确性和及时性。二、主要工作开展情况：1.以统一财务管理模式强化基础工作和精细化管理，统一了财务标准和度量衡。2.持续推进预算管理，全年预算管理工作取得显著成效，增强了财务规划的前瞻性。3.加强资金管控，全年向各分公司收回___万元，向局借款___亿元，办理承兑汇票131笔计___万元，确保了生产经营的现金流。4.充分发挥支持服务作用，及时提供数据支持，满足了内外部需求。5.加强财务检查和内控管理，有效防范了财务风险。6.提升理论水平，定期组织财务人员学习相关税收法律，提高政策把握能力。三、存在的问题与改进方向：1.部门间沟通协作有待加强。2.部分分公司上交资金的回收工作需改进。3.财务部门需更深入分公司和项目了解实际情况。4.我本人的工作作风需要进一步改进。四、未来工作展望：1.提前做好年度财务策划，实现事前有依据、事后有证据。2.强化总部对资金的集中调控能力。3.通过审计加强过程监督和结果考核，保障公司安全运营。4.推进财务管理数字化，将定性分析转化为定量数据。最后，我要感谢领导的支持和财务部全体同事的配合，希望在新的一年里，大家能继续支持我的工作，我将与大家共同努力，为公司实现更好的经济效益做出更大的贡献。谢谢大家！2024年财务经理述职报告例文（二）1、财务部门人员配置一直相对紧张，但我们通过有序的组织，确保了各项工作的妥善处理，无论轻重缓急。部门每日的核心工作包括资金的收支与财务报表的编制，这些日常且繁重的任务在过去一年中，我们都能及时为公司的内外经济活动提供必要的支持，基本满足了各部门的财务需求。公司资金流动频繁，财务部员工秉持“认真、细致、严谨”的工作态度，确保了所有资金收付的安全、准确和及时，未发生过任何差错。2、我们建立并推行了一系列财务管理制度，包括费用管理、资金管理、办公用品管理、计算机管理以及经济活动分析等规范性文件，确保了各业务单位的严格执行。3、我们制定了年度费用预算，并每月向各部门反馈，要求进行月度分析。对全公司的管理费用每季度进行一次详细分析，并上报至集团财务部，以确保管理费用控制在年度预算范围内。预算管理逐步完善，我们通过细化预算内容、提高预算透明度和增强预算刚性，确保了预算执行的整体效果良好。4、每半年度，我们会组织全公司的业务单位进行经济活动分析，将此纳入日常财务管理工作中，为公司的决策提供了有力的数据支持。5、在公司领导的协调下，财务部全年共计向集团借款数亿元，有效保障了各业务单位的运营资金需求。同时，我们积极争取集团支持，将部分设备采购转为投资，增加了公司的固定资产，显著增强了公司的实力。6、完成了集团上市的内部控制审核工作，强化了财务检查和内控管理，有效防范了资金风险。我们建立了资金、费用资金的统一核算机制，并实施定期财务检查，确保了潜在问题的及时发现和整改。7、尽管我们取得了一些成绩，但深知仍有许多工作待改进和完善，全体财务人员将持续保持敬业精神，努力提升我们的工作成效。2024年财务经理述职报告例文（三）在过去的一年中，我经历了一段极为特殊且意义非凡的旅程，期间我跨越了人生中一个新的重要阶段。作为计财部的领导，我在行领导的深切关怀与支持下，带领全体同仁以高度的责任感和敬业精神，恪尽职守，务实创新，成功地将支行的运营推升至一个崭新的高度。以下是我在____年度的个人工作总结报告：一、从基础出发，强化人员素质培养，确保支行的稳健运营1.建立健全规章制度，夯实会计出纳工作的基石。根据业务发展的动态变化和管理要求，我对现行制度和责任进行了全面的修订与补充，明确了工作目标与责任。特别针对七、____月期间差错率居高不下的问题，及时制定并出台了相关措施，有效遏制了风险扩散的态势。2.加强监督检查，确保会计出纳工作的质量。通过加强考核与监督，我实行了工作效果与绩效挂钩的机制，定期或不定期进行常规与专项检查，及时发现问题并进行整改，有效防范了经营风险。3.以人为本，提升会计、出纳专业人员的素质。我注重加强会计、出纳专业人员的素质培训，通过服务优化、业务学习、考核挂钩等多种方式，进一步实现了工作的规范化管理，提升了员工的服务意识、业务能力和工作质量。二、优化财务管理策略，强化成本意识，规范财务管理流程，提升经济效益1.我严格按照财务制度和相关规定，精心编制财务收支计划，及时准确报送各项财务资料，并定期进行详细的财务分析。在资产购置、费用计提等方面，我均严格按照制度执行，确保了财务工作的规范性和准确性。2.我实行费用专户、专项管理，严格区分业务经营支出和费用支出，压缩不必要的开支，实现节约与效益最大化。____年度费用支出总额较上年有所增加，但收入增幅远大于费用增幅，显示出良好的经济效益。三、恪尽职守，不断加强自身建设在管理工作中，我始终注重加强自身建设，提升工作能力。我坚持学习，增强工作的原则性和预见性；坚持实事求是，抵制和反对腐败现象；坚持团结合作，不搞个人主义。这些努力为各项工作的开展提供了有力的保障。四、展望未来：明确工作构想与要点1.我将深入挖掘人力资源潜力，调动一切积极因素，特别是在现有人员的基础上，根据他们的知识结构、素质状况确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度。2.我将加强成本费用管理，通过降低成本性资金流失、加强结算管理、合理调配资金、降低费用开支等措施，促进效益的稳步增长。3.我将充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，提升工作效率，并定期向财务总监汇报工作进展。2024年财务经理述职报告例文（四）经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，内容如下：____一、____年度主要工作汇报____1.____财务日常工作的有序开展____：我部门严格按照既定流程，完成了日常费用报销审核、成本核算、应收应付往来核对、资金结算等多项工作，确保了会计核算的准确性与及时性，为公司的经营决策提供了真实有效的财务数据支持。2.____费用开支的严格审核____：在费用报销与资金支付过程中，我们严格按照公司规章制度进行审核，确保了公司资金的合理使用，提高了员工的财务意识。3.____财务管理制度的制定与实施____：协助财务总监制定了《费用报支管理办法》、《采购管理制度》等财务管理制度，并组织实施，为公司的财务安全提供了制度保障。4.____资产管理的有效执行____：针对固定资产管理存在的问题，我们与资产管理部门合作，进行了定期与不定期的核对，确保了资产账实相符，并在年终进行了全面的固定资产盘点，为公司的资产管理提供了有力支持。5.____财务组织与协调工作的优化____：通过有效的组织与协调，确保了财务部的正常运转，圆满完成了各项财务任务及上级领导交付的其他任务。6.____外部沟通联系的加强____：与会计师、税务师事务所等外部机构保持了良好的沟通，完成了年度会计审计、汇算清缴等工作；同时，积极与政府多部门沟通，确保了各项政策资金的落实到位。____二、企业文化的理解与实践____我深刻理解企业文化的重要性，并始终将“团结、拼搏、敬业、奉献”的企业精神作为自己的行动指南。在工作中，我始终坚持原则，忠于职守，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也积极倡导并践行企业文化，努力成为企业文化的传播者与实践者。____三、工作方法及措施的完善方案____在过去的一年中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。为了进一步提升财务管理水平，我们将从以下几个方面进行改进：1.加强财务管理职能的发挥，从单一的核算职能向过程控制管理转变。2.深化生产成本管理，积极参与生产的事前预测、事中控制，降低生产成本。3.加强与其他部门的沟通与协作，形成合力推动公司的发展。____四、来年工作重点及计划建议____针对过去工作的不足，我们将重点在以下几个方面开展工作：1.提升财务管理职能，加强事前预测与事中控制管理。2.落实采购询价、比价制度，降低采购成本。3.在节能降耗小组的领导下开展节能降耗工作。4.完善内部管理制度，强化企业内部控制。2024年财务经理述职报告例文（五）专业人员学习会计知识的目标应清晰明确，其核心目的是为了更好地理解和解析会计报表。为实现这一目标，必须掌握一系列基础知识；其中，学习如何解读报表是会计知识培训的重中之重。经过详尽的调研、充分的沟通与精心的设计，本机构于______年__月发布了《成本费用明细分类目录及说明》；______年__月__日颁布了《会计报表管理试行办法》；______年__月__日则推出了《会计凭证管理试行办法》。在会计报表实施执行的数月后，从报表格式设置的角度看，其设计科学且能清晰反映会计相关信息。然而，鉴于房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润之间存在时间差异，因此当前的“损益明细及异动情况表”无法全面反映损益情况，需增设一表作为补充；同时，为全面反映公司财务状况，还需增加反映“财务费用”的报表。据此，已设计完成了“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《中小企业融资及中小企业融资成本情况表》”。鉴于会计凭证的使用涉及每个公司和部门，财务部已进行电话通知，要求各公司在__月份逐步换新，至__月份则全面试行新制度。在一个月的试行期内，主要问题在于单据的填写与审批流程。为此，我们组织各公司综合管理人员进行了深入交流，明确了相关事项，并解决了设计中的不足。______年__月，我们再次就会计凭证管理试行情况向各公司征求报销单据的意见，并根据反馈进一步完善了会计结算单据，并于______年__月__日正式发布了相关规定。通过财务同步管理月活动，财务部的管理意识得到了加强，管理能力也有所提高，标志着财务部从会计核算向财务管理迈出了关键一步。然而，我们的管理水平与公司发展的需求仍存在较大差距，需持续完善与提升。二、职能管理（一）核算工作核算工作是本部门的核心基础任务，包括资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制以及税务申报等，所有工作均能有序、高效、按时完成。1.会计审核会计审核是确保企业经济利益的重要环节，我们严格遵循相关规定，绝不因个人情面而放松标准。例如，在审核位于余杭良诸的亲亲家园项目工程发票时，我们严格遵循税法规定，仅认可项目地税务机关提供的发票，以确保建设单位能在税前列支。对于不符合规定的发票，我们予以退回，并帮助施工单位联系税务机关了解如何开具合规发票，从而保障双方利益。2.材料核算材料在工程成本中占比较大，且对产品质量有重要影响。我们通过甲供材料的方式解决了质量问题，但在价格控制上仍面临挑战。针对下半年建筑材料价格不断上涨甚至断货的情况，我们与材料部门合作，调整了采购结算方式，由原先的先