2024年企业管理培训心得体会范例（二篇）

第3页共3页2024年企业管理培训心得体会范例参与总经理的两天培训课程，我对中层管理的职能与责任有了深入的理解，现结合所学分享我的感悟。作为酒店的中层管理者，我已开始认识到，我们是酒店的核心，是承上启下、执行决策的关键，承载着传达并执行酒店领导决策以及引导员工完成各项任务的重任。然而，如何更高效地履行职责？我认为，以下五个方面的实践至关重要。一、对酒店保持忠诚这要求我们将对酒店的真诚热爱转化为推动其未来发展和进步的动力。我们的言行应始终维护企业的形象和整体利益，树立“企业荣誉即我荣誉，企业衰败即我耻辱，我为企业的荣誉而奋斗”的观念。视企业为真正的家，成为负责任的成员，全心全意为家庭（企业）着想，全力以赴做好工作。二、对上级展现责任感首要任务是坚决执行企业领导层的管理决策，避免出现“上有政策，下有对策”的现象。我们应主动成为领导的得力助手，提供决策建议，积极参与并推动工作。在执行任务时，始终保持前瞻性，以身作则，先人一步，勇于担当。三、对员工表达尊重作为管理者，我们应首先成为工作中的典范，以出色的体能和智慧引领员工，成为他们的指导者。同时，我们需要激发员工的潜力，倾听他们的意见，培养一支团结、进取、创新的团队。调动员工的积极性、主动性、创造性，以团结凝聚力量，实现共同目标。四、在协调中坚守原则协调工作必须以原则为前提，原则是维持秩序和制度的基础。我们应坚决反对无原则的妥协和违背原则的行为。在坚持原则的同时，我们需灵活运用策略，以实现目标为导向进行协调。五、对工作注重实效全面实施管理策略是我们的核心任务。任何优秀的策略都离不开彻底的执行。我们需注重每一个管理环节，不忽视任何细节。细节决定成败，因此，我们必须对细节管理保持高度警惕和严谨。通过践行这五个原则，我们才能成为领导的得力助手，成为员工的知心人，真正成为一名合格的御泉湾中层管理者。2024年企业管理培训心得体会范例（二）一、现状分析1.作为全资子公司，____在一定程度上受到国有企业原有体制及制度的影响和限制。新理念和有效管理制度在公司内部推行受阻，如战略管理、组织结构、业务流程及绩效考核等方面均受到传统思想和旧体制的制约，导致新经营理念和管理制度无法有效实施，改革力度不足。2.人力资源管理亟待改革。目前，公司人力资源管理仍沿用旧的劳动人事管理制度，岗位编制未经过科学调研与测算，人为因素较大，未实现因岗设人，人员流动机制不健全，关键岗位竞聘制未有效实施。工资总额控制下，平均主义现象依然存在。3.内控制度数量多但科学性不足，操作难度大。公司纵横向组织机构及岗位职责划分不清晰，执行力度不足。4.员工绩效考核意愿加强，但考核制度不够严密、科学，对管理人员的绩效缺乏定性定量考核。5.企业成本过高，尤其是管理费用，需进一步完善内部管理。二、建议措施1.严格实施项目法施工管理，按项目进行成本核算，员工绩效与项目经营成果挂钩，提高绩效考核的公平性和奖惩力度，构建适合企业的绩效考核体系。2.在公司内部实施关键岗位竞聘制度，确保人岗匹配，实现公司与竞聘者双赢。3.建议公司组织内部团队或聘请外部咨询公司对公司进行全面诊断，明确公司长远战略目标，打造企业精神与价值观。4.针对不同员工需求，制定个性化培训方案和职业生涯设计，充分发掘员工潜力，提高管理效率。5.建立健全绩效管理体系，确保绩效考核公平、公正、合理，并落实到每位员工。6.清晰化、程序化、可操作化内控制度，严格考核执行力度，整合现有制度，优化工作流程，明确各岗位职责。7.继续开展高层次培训，提升员工综合素质，提高公司经营管理效率。本次学习与交流让我深感企业管理的复杂