2024年财务总监述职报告参考范文（3篇）

第5页共5页2024年财务总监述职报告参考范文(三)我们积极筹措资金，强化资金调度与管理。鉴于国家对房地产行业的宏观调控，以遏制房价过速上涨；销售疲软导致资金回笼受阻；银行信贷紧缩，资金来源受限等严峻形势，我和团队积极应对，通过拓宽融资途径，与银行协商以增加融资额度，全年共筹集资金____亿元，偿还银行贷款及借款约____亿元，有效保障了资金流动的顺畅。我们的积极作为，为公司的两个项目开发提供了坚实的财务支持。(四)我们严谨执行账户管理和财务会计核算工作。1.我们严格管理公司开设的____个账户，今年新增____个，撤销____个。全年共计现金提取____次，总额____万元；转账汇款____笔，总额____万元，网银转账____笔，总额____万元。确保了现金与银行存款的账实相符，日清月结，资金调度有序，透明反映了资金流动和存量情况。2.我们规范记账凭证编制，严把原始凭证审核关，强化会计档案管理。全年共制作及审核凭证____张，装订凭证____本。3.我们建立了完善的固定资产台账，优化固定资产管理。登记固定资产____笔，原值____*万元，计提折旧____万元。4.我们制定了财务日常报销流程，强化了报销程序和制度执行。全年报销业务____余笔，报销金额____多万元。(五)我们严格审查各类合同付款，加强合同管理。全年共签署各类合同____*份，金额____*万元，支付金额____*万元。在合同付款环节，我们实施严格审查，确保无误。共发现并纠正____笔多付工程款____万元。我们还对工程发票进行详尽审核，对未按规定办理的施工发票，我们在预付同时协助协调税务机关，保障双方利益。(六)我们高效执行销售收款工作。至____月___日，____项目销售____*套，销售额____*万元；____项目收取意向金和定金____*户，金额____*万元；签约____户，金额____万元。我们遵循收款流程，确保账实相符。同时，我们建立销售台账，与销售部定期核对，并对未收款原因进行分析，提出解决方案和建议。(七)我们强化销售不动产发票管理，及时开具预收款发票。全年开具预收款发票____份，作废____份，冲正____份。因税务原因，____*份发票需收回重开，已处理____*份，仍有____户未重新开具。此外，因销售部数据与明源数据不一致，导致重开____户，退房____户，增加权益人____户。这些情况导致发票管理复杂度增加，部分客户满意度下降。(八)我们平稳推进并账工作。鉴于公司业务发展需求，经集团决定，注销____公司，其债权债务由____公司承继。我们分别于____月___日和____月___日向国税局和地税局提交撤并申请，并在____会计师事务所指导下，顺利完成并账工作。(九)我们积极开展内部审计，维护公司经济秩序。为改进内部管理，提高会计基础工作规范，集团聘请____会计师事务所对子公司上年度财务和经营状况进行审计，发布审计意见书。在审计过程中，我们以审代培，既完成了审计任务，也提升了财会人员业务能力。(九)部分报告标题示例：-学校财务部年度述职报告模板-企业财务经理年度述职报告范例-财务个人述职报告模板示例-财务部门个人述职报告样本-财务部负责人年度述职报告参考2024年财务总监述职报告参考范文（二）关于财务工作的严谨、稳重、理性、官方表述如下：一、当前工作成果与总结财务部始终秉持保密意识，强化廉洁自律，坚持工作原则，同时注重提升服务态度与方式方法。目前，财务部全体员工能够积极加强服务，提高工作效率，在工程进度款的拨付过程及日常业务核算中，均展现出了耐心细致、严谨负责的工作态度。当款项未能及时到位时，能够妥善进行解释与疏导工作。财务团队氛围和谐，成员工作积极主动，充满激情，尽职尽责。（五）科学合理组织企业会计核算，确保企业经营业绩的真实反映1.加强资金管理，确保项目建设资金需求，严格监管公司资金，配合财政进行资金统筹安排，严格按照建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批，保障工程进度的顺利进行；积极协调银行资金，合理安排公司自建项目的资金及相关项目公司的注册资金到位。2.强化会计核算的监督和检查，夯实财务基础工作，依据公司《财务管理制度》规范办理会计事务；对投资公司、建设中心等帐务进行定期抽查与检查，发现异常及时与财务人员沟通，确保公司日常核算工作的真实性与完整性。3.认真完成公司及中心年度财务审计工作，配合国资委及监察审计局进行财务年报及经济效益的审计，确保公司财务处理规范，无违纪、违规现象。对于中心遗留问题，与财政局合作，组织财务人员共同研究解决方案，并立即投入清理、核对工作。（六）至（十）……（略去详细展开，保持与原文内容一致）二、未来工作计划（一）深化政治思想理论学习，推动工作创新，持续开拓进取。（二）加强财务基础工作，提升业务技能，持续学习，以适应公司发展的需要。（三）积极参与公司经营管理及项目运作的财务管理，为公司决策提供有力支持。（四）加强对公司投资管理的子公司的监督和管理，确保投资者合法权益得到有效保障。（五）从财务角度出发，对集团公司发展进行深入分析，提出建设性意见，助力公司经营效益的持续提升。（六）加强与财政、税务、银行等部门的联系与沟通，为公司各项工作的顺利开展创造良好环境。在公司领导的正确指导和同事们的紧密协作下，尽管财务工作在____年取得了一定成绩，但本人深知距离领导的要求仍有一定差距。未来，将严格要求自己，持续学习，用心工作，将工作基点放在服务、规范、创新上，清醒认识到优质服务、规范运作与创新发展的重要性。____年是公司新的跨越之年，面对集团公司及子公司的管理、大新册城中村改造、统规统建房建设及园区基础设施建设等重大任务，作为财务总监，将更加注重规范运作，加强财务管理，逐步将资产财务部打造成为学习型、服务型、创新型的团队，为公司新一轮的快速发展提供坚实的财务保障和优质服务。以上述职内容如有疏漏或不当之处，恳请各位领导及同事批评指正。2024年财务总监述职报告参考范文（三）一、严谨遵循各项规章制度，奠定会计与出纳工作的坚实基础。今年，我依据业务发展变化和管理需求，对既有责任和制度进行修订与更新，明确责任、设定目标，并遵循缺什么补什么的原则，补充建立了新的规章制度，对分支行的内部控制与风险防范起到了积极效果。特别是针对七月至____月期间的高错误率，及时组织制定并推出了相应的管理措施，有效遏制了风险的扩散。二、强化监督与检查机制，确保会计与出纳工作的顺利进行。年内，一方面，我们加强了绩效考核，实施了工作效能与薪酬挂钩的机制，按月评估错误率，并督促对出现的问题进行整改，及时消除安全隐患。另一方面，加大了检查力度，创新会计检查方式，采取定期与不定期、常规与专项检查相结合的方式，及时发现并解决了工作中的难点和重点问题，有效防范了经营风险。三、以人为本，提升会计与出纳专业人员的素质。年内，我们主要从以下七方面加强了队伍建设：1.积极推动服务工作，持续提升优质文明服务，强化服务意识；2.坚持业务学习制度，以实际操作为导向，解决遇到的问题，通过集体讨论寻求解决方案；3.实施考核与经济效益指标挂钩的制度；4.成立了以业务骨干为核心的结算小组；5.积极组织柜员参加上岗资格考试；6.培养一线员工养成对传票审查的习惯；7.定期举办技能比武和知识竞赛，提升员工的综合能力，提高结算工作的质量和效率。四、强化财务规划，增强成本意识，规范财务管理。我们致力于提升经济效益，具体措施包括：1.严格按照财务规定编制收支计划，准确及时地进行财务资料的报送，并进行深入的财务分析；2.在资产购置上，坚持先审批后购置的原则，严格区分业务经营支出和费用支出；3.设立专门账户管理费用支出，建立手工台账，实行一支笔审批制度，规范费用列支；4.严格控制费用使用，压缩非必要的开支，厉行节约，以最少的资金创造最大的利润；5.全年费用支出总额为万元，较上年增长万元，增长率为%。收入增长速度远超费用增长速度，显示出良好的成本控制效果。五、恪尽职守，强化自身建设。在提升管理水平的同时，我注重自身建设，增强工作驾驭能力，坚持原则，实事求是，抵制不良现象，以真诚的做人态度、敬业的工作态度和实事求是的科学态度推动各项工作的开展，加强团队协作，不搞个人主义。六、明年的工作规划与重点：1.挖掘人力资源潜力，调动全员积极性。立足现有团队，确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训；2.降低成本费用，实现效益的稳步增长。强化成本管理，减少非生产性支出；加强资金结算管理，提高资金使用效率；合理调配资金，优化资金结构；严格控制费用开支，提升盈利水平；3.充分发挥部门