公司项目进度控制管理制度

公司项目进度掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了规范公司项目进度掌控管理工作，提高项目执行效率和管理水平，确保项目定时按质完成，依据《公司章程》和相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围2.1本制度适用于公司全部项目的进度掌控管理工作。第三条定义3.1项目进度：项目从启动到完成的整个过程中，各个阶段和任务的时间布置和执行情况。3.2进度掌控：指对项目进度进行监控、调整和管理，确保项目进度按计划进行。第二章项目进度掌控的组织与运作第四条项目组织4.1项目经理：负责项目的整体管理和进度掌控，具备相关项目管理经验和技能。4.2项目团队：由项目部门和相关部门的成员构成，依据项目需求进行组建，帮助项目经理完成项目进度掌控工作。第五条项目进度计划5.1项目启动阶段，项目经理应订立认真的项目进度计划，包含项目的阶段划分、任务分解、时间布置、关键路径等内容。5.2项目进度计划应在项目启动前提交给相关部门和项目团队成员，确保大家对项目进度有清楚的认得。第六条进度监控6.1项目经理应定期对项目进度进行监控和评估，确保项目按计划进行。6.2进度监控应包含对项目任务的执行情况、关键路径的跟踪和掌控，以及对风险因素的识别和应对措施的订立。第七条进度调整7.1如发现项目进度偏差或任务执行显现问题，项目经理应及时进行进度调整，确保项目能够定时完成。7.2进度调整应充分考虑实际情况和项目目标，合理布置任务执行次序和时间节点。第三章项目进度掌控的责任与义务第八条项目经理的责任8.1项目经理应负责订立和执行项目进度计划，监督和掌控项目的进度，保证项目定时按质完成。8.2项目经理应及时报告项目进度情况，向上级汇报项目进展和存在的问题，并提出解决方案。第九条项目团队的义务9.1项目团队成员应依照项目进度计划执行任务，及时反馈任务进度和问题。9.2项目团队成员应乐观搭配项目经理的工作，共同完成项目进度掌控工作。第十条部门协作10.1公司各部门应加强协作，供应必需的支持和资源，搭配项目进度掌控工作。10.2如有需要，项目经理和相关部门应进行沟通和协调，解决项目进度管理中的问题。第四章项目进度掌控的措施与奖惩第十一条进度管理工具11.1公司供应适当的项目进度管理工具，用于项目进度的监控和调整。11.2项目经理应娴熟掌握项目进度管理工具的使用方法，确保项目进度的准确记录和分析。第十二条进度考核与评价12.1公司将对每个项目进行进度考核与评价，评估项目的进度管理效果和成绩。12.2进度考核与评价结果将作为项目经理和项目团队绩效考核的紧要依据。第十三条奖惩措施13.1公司将依据项目进度的达成情况，对项目经理和项目团队予以嘉奖或惩罚。13.2奖惩措施应公平公正，并与项目进度的达成情况相匹配。第五章附则第十四条本制度的解释权14.1本制度的解释权归公司最高管理层全部，如有需要，可对本制度进行修订和增补。14.2本制度修订和增补应经公司最高管理层批准，并及时通知相关部门和人员。第十五条生效和宣导15.1本制度自发布之日起生效，并适用于公司的全部项目。15.2公司应通过内部通知、培训等方式宣导本制度，确保全体员工了解并遵守。第十六条附则16.1其他未尽事宜，可依据需要订立相应的配套文件或规定。以上为《