内外部风险评估与预防制度

内外部风险评估与防备制度1.前言为了做好企业的生产管理工作，保障企业的正常运营，防备和应对各种内外部风险，提高企业的安全性和可连续发展本领，订立本《内外部风险评估与防备制度》。2.风险评估2.1内部风险评估2.1.1每位部门负责人需定期开展内部风险评估，重要包含但不限于以下方面：人员管理方面的风险，如招聘、员工离职等；设备设施管理方面的风险，如设备故障、设施安全等；供应链管理方面的风险，如原材料子供应不稳定、供应商资诘责题等；财务管理方面的风险，如资金流动性不足、内部财务造假等；信息技术管理方面的风险，如数据安全问题、网络攻击等；2.1.2部门负责人需要编制风险评估报告，明确风险的等级和应对措施，并及时向高层管理层汇报。2.2外部风险评估2.2.1每年定期开展外部风险评估，重要针对以下方面进行评估：政策和法律风险，如法规变动、政府政策调整等；经济环境风险，如通货膨胀、外汇波动等；社会环境风险，如劳工纠纷、社会抗议等；自然环境风险，如自然祸害、气候变动等；2.2.2全部评估工作需由专业部门或第三方机构进行，确保评估结果客观可靠。3.风险防备和掌控3.1内部风险防备和掌控3.1.1招聘管理方面：设立招聘岗位资格要求，确保招聘到具备相关本领和资质的人员；进行背景调查，排查人员的不良记录；为新员工供应岗前培训，提高其工作技能和业务素养；3.1.2设备设施管理方面：订立设备设施维护保养计划，定期检查设备设施的安全性能；加强设备设施的维护和修理和更新，保证其正常运行；建立设备设施事故应急预案，减少事故损失；3.1.3供应链管理方面：与供应商签订合同，明确双方权利和义务；定期评估供应商的资质和信誉度，确保供应链的稳定性；建立备选供应商库，以备不时之需；3.1.4财务管理方面：加强内部财务管控，建立健全的财务审计制度；提高财务人员的职业道德和业务水平；定期开展财务风险评估，及时发现和解决问题；3.1.5信息技术管理方面：订立信息安全管理制度，防范数据泄露和网络攻击；加强员工的信息安全意识培训，防范社会工程等恶意攻击；定期检查和升级网络设备和软件，提高系统的安全性；3.2外部风险防备和掌控3.2.1政策和法律风险：关注政策法规的动态变动，及时更新企业的经营策略和行为准则；建立政府事务部门，与政府保持良好的沟通合作关系；配备专业法律顾问，及时咨询法律问题，规避法律风险；3.2.2经济环境风险：加强市场调研，及时了解市场需求和竞争情况；建立风险预警机制，防范市场更改带来的经营风险；多元化经营，降低单一市场的倚靠性；3.2.3社会环境风险：建立良好的企业形象，提高社会责任感；关注员工的舆情动态，妥当处理各类事件；乐观参加社会公益事业，增长与社会各界的信任；3.2.4自然环境风险：建立应急预案，提前防备和减轻自然祸害带来的影响；定期对企业周边环境进行评估和监测；提倡绿色环保理念，采取措施减少对环境的污染；4.监督与改进4.1强化内部监督组织内部审计部门，对各项风险评估和防备掌控工作进行监督检查；设立风险管理委员会，定期开展风险评估结果的审核和沟通；鼓舞员工乐观参加风险防控工作，设立嘉奖机制，提高员工的风险意识和防范本领；4.2不绝改进和优化定期总结和评估风险评估和防备掌控工作的有效性，针对不足和问题进行改进；关注业界最新的风险管理方法和工具，及时应用于企业的风险管理工作；加强与相关企业的学习沟通，共同推动风险管理的提升；5.结语本制度旨在明确企业的内外部风险评估和防备掌控的要求和措施，通过科学规范的管理和有效的决策，保障