2024年财务个人年终工作总结格式范文（二篇）

第3页共3页2024年财务个人年终工作总结格式范文回顾即将过去的一年，在公司及部门领导的精准指导下，我们的工作重点在于强化内部费用管控、精确成本与费用核算，以及优化集团下属公司的财务制度，紧跟公司各项部署。在会计基础工作方面，我们履行了应尽的职责。为了提炼经验，巩固成果，弥补不足，现将____年个人工作总结如下：一、费用规范化管理我们严格遵循集团内部费用管理制度，对费用实施精确控制，如确保小车费用补贴到位，差旅费、业务招待费依据不同地区设定定额补助，细致核对费用单据的发票完备性及有效性，以部门为单位进行分类核算，为下一年度财务预算中各部门费用的核定提供准确依据，同时更清晰地掌握各部门的每一笔费用。二、会计基础工作（1）我们规范了记账凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，确保账实相符。强化会计档案管理，所有合同、协议及内部文件均整理成册，便于日后查阅。（2）按既定时间与要求编制财务报表，确保领导能及时、准确了解公司内部资金、费用、成本、利润状况。（3）每月按时申报各项税费，配合领导顺利完成年度税务审查工作。（4）加强固定资产的管理，所有固定资产的购置均按流程操作，实物发票与领导签字的申购报告一并入账，建立详细的固定资产档案，对到期或出售的资产进行报废或清理处理。（5）准确核算员工工资及费用，统计各公司贷款情况，为领导提供最新、最准确的资金信息。三、财务核算与管理工作（1）定期对村宾馆的门市部及餐饮部进行盘点，核算其收入、成本及费用，以便及时掌握经营动态，并提出管理建议。（2）准确计算营业税款及个人所得税，及时足额缴纳税款，积极采用新的税收申报软件，保持与税务部门的良好沟通。（3）针对以往内部往来管理的不足，我们加大了对往来账务的核对与清查，对长期未清理的客户往来进行了细致核对。（4）根据公司利润，准确核算并分配年度分红款，支付时严格遵循领导的指示，对有欠款的个人进行扣回。（5）积极配合工程部，对去年及今年的马绵河公路等工程进行验收核算。四、完成领导交办的临时性工作我始终以执行者的角色，对待领导交办的每一项工作，无论何时何地，都能及时、努力完成，遇到问题主动寻求解决方案，以期达到领导的期望。五、工作中的改进空间尽管在工作中取得了一些成绩，但也存在需要改进的地方：1、我认识到财务会计知识的深度和广度，需要通过持续学习提升自身的业务素质。2、我将努力学习，尽快掌握合并报表的编制原理，并在实践中应用。3、工作中偶有马虎的情况，我将努力改正，提高工作中的专注度。新的一年意味着新的起点、新的挑战，我决心在公司领导及部门领导的指导下，以更饱满的热情，更深入地学习业务知识，为公司的发展贡献更大的力量。2024年财务个人年终工作总结格式范文（二）店长的角色定位：店长被视为店铺这个家庭的家长，承担着内外部的全面管理责任。对内，需关注人员、货品、卫生、陈列等所有细节，确保无一遗漏；对外，需协调与酒店、同行、政府机关等的关系，以维护店铺的良好运营。任何微小的疏忽都可能对工作产生负面影响。店长的工作职责：1.精通公司的经营策略，依据商品特色和风格执行销售计划。2.遵守公司规定，执行上级指示，完成设定的业绩目标。3.管理并评估柜员的日常工作，及时反馈员工动态，并提供必要的培训。4.确保货品管理、盘点的准确性，制作并审核相关账簿和报表，准确进行工资核算和商品交接。5.负责店铺内货品的补给、调配及陈列工作。6.及时处理店内突发问题，无法解决的应及时上报。7.根据季节和业务状况制定并执行促销活动。8.每月提交工作总结，制定下月计划和目标，同时反馈相关问题。9.激发柜员的工作热情，保持店铺的活力氛围。10.积极投入工作，发挥榜样作用，对工作失误不找借口。店长的工作重点：作为负责任的店长，需关注日常运营的每个环节。店面运营通常分为三个阶段：营业前：1.开启店内设施及照明设备。2.组织店员进行清洁工作。3.召开晨会，传达公司政策、营业计划，分析销售情况，培训员工，激励团队士气。4.清点货品，准备并核对备用金。营业中：1.检查柜员的仪容仪表和工作状态。2.监督收银和销售记录，掌握销售动态。3.控制店内电器和音响设备的使用。4.保持包装材料充足，以备不时之需。5.维护店内、仓库和试衣间的整洁。6.更新橱窗展示和商品陈列。7.注意安全，防止货物损失和意外事故。8.主动协助顾客解决购物问题。9.收集顾客信息，记录并处理相关问题。10.完成促销活动的准备工作和结束后的清理工作。营业后：1.核对货品，填写营业报表，记录签单和发票金额。2.核实营业款，妥善保管并保留备用金。3.检查电器设备是否关闭，消除火灾隐患。4.确认门窗关闭，确认无其他人员滞留店内。人事管理：1.参与招聘过程，进行员工初选。2.具有奖励和惩罚员工的权力。3.有权辞退不符合要求或表现不佳的员工。4.根据员工表现提出调动、晋升、降级或辞退的建议。5.对员工的日常工作表现进行评估。6.处理店内突发事件，并进行汇报和裁决。货品管理：