2024年公司年度工作总结（三篇）

第2页共2页2024年公司年度工作总结回顾过去的一年，我与全体员工共同在各自的岗位上付出了艰巨的努力。在服装行业，年初常常需要应对人员招聘和流失的挑战。遵照董事长的指导，我全力配合综合管理部门，积极参与员工招聘及团队稳定工作，同时也在处理劳资纠纷方面提供了协助，减轻了公司领导的负担。尽管在初期进行了大量工作，我们仍然经历了一定的人员流失，导致缝纫车间的技术指导岗位空缺。对此，我主动接过了这个责任，不仅进行技术辅导，还协助缝纫车间完成了产品检验和入库的工作。我们公司专注于民族旗袍、礼服、中老年女装及棉衣的生产。今年，按照____的策略指导，我积极参与了中老年羽绒服的开发。从版型设计、样品制作的技术指导，到生产工艺的优化，乃至生产设备的配置，我都投入了大量精力。在辅料采购上，我亲力亲为，多方咨询，力求以最优的质量和价格获取所需材料。每批原辅料的质量控制，我都严格把关，确保了羽绒服的顺利开发并取得了令人满意的业绩。过去一年的工作告一段落，在____年的工作中，我尽职尽责，未发生重大失误。尽管取得了一些成绩，但我也意识到自身存在的不足，如创新思维的缺乏，以及个别工作的不完善。未来，我将努力寻找并改正这些不足，通过积累经验，提升对产品重要性的理解，提高工作效率，增强责任感，确保各项工作的顺利进行，并不断自我提升，充实自我，以适应公司和行业的发展，与员工共同努力，将工作做得更好。2024年公司年度工作总结（二）一、构建了“制造费用”明细科目，对费用项目进行了详细的核算、归集和分配，目前费用开支状况已清晰明了。同时，规范了“应交税金”科目的管理，包括增值税的月度结转、个人所得税的统一处理以及现金流量项目的标准化操作。二、调整了下属分公司管理费用的处理方式，由冲减管理费用改为冲减制造费用，以更合理、准确地反映管理费用和销售毛利率。在固定资产全面清理的基础上，依据《固定资产分类与代码》制定了固定资产卡片类别代码，并完成了财务管理系统初始化，为固定资产管理模块的正式运行奠定了基础。集团总公司要求在____月份全面运行财务软件，本集团财务部在____月份已完全脱离原有系统，正式运行，结束了长达半年的双系统并行状态。目前，软件已成功与矿部对接，运行状况良好。三、依据集团司企字文，分解了各项考核指标，发布了____年财务计划和可控费用指标，并在执行过程中严格控制费用，实施严格的考核制度。每季度财务部汇总可控费用执行情况，在常务会上通报，对超支的部门采取奖金扣减措施。对于其他可控费用，同样实行指标考核，超支部分不予核销。四、在____年，面对原材料价格上涨而集团销售定价滞后的情况，财务部有序调控资金，确保生产经营的正常运行。通过优化资金安排，优先处理紧急事项，同时，通过向母公司或信用联社借款，有效控制了集团的总体资金规模。五、为提升财务信息质量，财务部制定了《机械集团差旅费开支规定》，并出台了会计报告竞赛考评办法，以规范会计报表的报送时间和内容准确性。这些举措提高了会计信息质量，为管理层决策提供了可靠的数据支持。六、财务部每周举行工作交流会，解决上周问题，布置下周工作，逐步规范会计行为，强化了会计人员的责任感，加强了内部核算监督。同时，明确了会计人员岗位职责，要求每月撰写工作规程备忘录，以提升工作效率和团队协作。七、财务部组织了____年至____年的财务自查活动，对发现的问题及时整改，以符合税务业务要求和执行财经法律法规。通过这些活动，提高了会计人员的专业技能，增强了合规意识。八、面对未来，财务部将继续承担重要任务，包括完善财务管理制度、推行全面预算管理、加强与集团总部及其他部门的沟通，以及提升会计人员的专业知识和技能。我们将以此为基础，提高财务服务质量，为实现集团的总体发展目标贡献力量。2024年公司年度工作总结（三）为了确保公司工作的正常进行，以下是各项工作的严谨、稳重、理性、官方的描述：一、档案管理1.文件收集与归档工作需严谨执行，确保文件的文本及附件完整无缺，如有缺失，应立即完善。2.定期对各类文件按照日期、内容、部门组织、业务项目等要素进行分类整理，确保档案有序。3.档案柜需定期清理，对于外借档案，严格执行借阅人签字借阅制度，确保档案安全。二、人力资源管理（一）人力资源基本情况根据公司的生产任务需求，加大外部招聘力度，并制定详细的人力资源需求计划。公司总经理亲自带队，前往“两省一市”进行招聘工作，通过三次招聘活动，成功为公司引进了所需人才，并建立了储备人才库，以应对人员流失。目前，公司在岗员工共计____人，其中新招聘员工____名。（二）员工培训为提高员工素质，公司采取专题培训、班前会等多元化培训形式，全年共组织培训____次，其中安全培训____次，外聘教授培训____次。此外，每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。员工对培训反响积极，普遍认为培训对提高个人素质和技术能力有很大帮助。（三）员工出勤与工资核算准确统计员工出勤情况，对违规行为进行处罚。认真核算员工工资，及时将工资表上报总部财务，确保员工工资按时发放，并按时发放公司各项福利物资，得到总部财务的一致好评。（四）人力资源调配根据梁总的指示，公司坚定不移地推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”的调配原则。通过轮岗制度，使员工掌握更多技能，满足各岗位需求，确保锰桃项目在紧迫情况下提前投产。三、督查工作督查工作在总经理的直接领导下开展，设立督查办公室并配备专职督查员。督查人员根据督查制度每天不定时巡查公司范围内的安全、环保、现场管理、遵章守纪等情况。对发现的问题及时通报并责令相关责任人整改。每月对督查情况进行综合评比，表扬先进，鞭策后进，以强化管理、推进工作、预防事故、规范行为。四、安全保卫工作1.严格遵守各项管理制度和规定，认真记录值班情况。2.对外来人员和车辆实行严格的登记管理，并对进出人员和车辆进行检查。同时负责接收和传送报刊、书信等物品。3.定期对消防设施进行统计和维护，及时补充消防器材，确保防火、防盗工作万无一失。通过全体安保人员的共同努力，全年未发生一起偷盗事件，有效完成了各项安全保卫任务。五、食堂后勤管理1.严格执行《员工食堂管理制度》，加强对食堂工作人员的有效监督和管理，提升服务意识和水平。面对员工数量不断增长的情况，提前规划、准备，积极与员工沟通了解意见并提出改善建议，确保员工正常就餐。2.严格按照《员工宿舍管理制度》管理员工宿舍，定期检查制度执行情况以确保宿舍安全、卫生。在宿舍紧张的情况下进行合理调配并做好思想工作。新宿舍建成后及时配置床具并按公司住房分配原则进行统计分配确保公平合理。3.及时维护员工宿舍及浴室设施以满足员工生活需求并提供周到细致体贴的后勤服务以增强员工归属感。六、绿化环卫工作1.为确保工作质量在上班时间前一小时对办公区进行清洁打扫为集团和公司创造优美的工作和生活环境。2.面对公司绿化卫生区域增加和工作量增大的情况发扬吃苦耐劳的精神做到环境卫生无死角获得集团和公司的表扬。七、综合管理部存在的不足与展望综合管理部在以下方面仍存在不足：一是集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有一定差距特别是内部刊物投稿较少导致公司信息传递不及时；二是需