2024年采购部上半年工作总结例文（2篇）

第2页共2页2024年采购部上半年工作总结例文回顾过去的____年度，采购部门面临了相当的挑战，供应商普遍提出涨价要求，部分物料质量的不稳定性对生产部门造成了一定困扰。尽管如此，采购部门在过去的一年中成功满足了生产需求的基本要求。在即将来临的____年，我们将保持不懈努力，坚守岗位职责，不断自我优化，确保物料供应的稳定性和质量控制的严谨性，为公司的持续发展贡献力量。以下是采购部____年度工作概述：一、采购规模与成本总采购订单数为9538笔，相比____年减少了____%（____年为12228笔）。总采购金额达到____元，较____年下降了____%（____年为____元）。其中，金利宝占总订单的____%（3038笔），采购金额占比____%（____元）；富洲占比____%（2607笔），采购金额占比____%（____元）。二、质量控制不良品共涉及退货278笔，退货金额____元，较____年增长了____%。具体如下：鑫荣退货121笔，主要问题为PET有气泡、8U光膜有脏点，退货率为____%；富洲退货75笔，主要问题为UL反银龙表面有针孔和UL透明龙刮花、剥离力重，退货率为____%；裕华兴退货37笔，主要问题为1025D泰维克材料过薄透底，退货率为____%；金利宝退货17笔，主要问题为可移珠光膜底纸不平和SDT双面胶表面不平、剥离力问题，退货率为____%；高冠退货3笔，主要问题为可移珠光膜表面粗糙，退货率为____%。三、交货期大部分供应商的交货期保持稳定，但金利宝的交期稳定性欠佳，全年共有31批次交期延误，延误率为____%。四、价格变动富洲全年调价____次，整体单价上涨约____%；金利宝全年调价____次，整体单价上涨约____%；其他供应商的单价也有所上调。五、____年工作规划我们将致力于提升采购物料的及时性，努力减少因到货不及时对生产造成的影响，合理安排物料到货时间。同时，我们将巩固与现有供应商的合作关系，并积极寻找新的、更符合公司利益的供应商资源。以上是对采购部____年度工作的总结与展望，我们将持续改进，以期在新的一年中实现更高的绩效。2024年采购部上半年工作总结例文（二）问题再次出现。一、采购部现存问题概述：1.供应商体系尚未健全，针对关键材料/设备的资料库建设不足，导致资料缺失与不全。工作计划性有待加强，对市场动态的了解不够深入，特别是对东莞市变压器市场的变化情况掌握不全面。此外，部门间的沟通协作效率亦需提升，以达到更为理想的状态。2.针对上述问题，采购部已明确认知，并将逐一克服。我们诚挚邀请领导及各部门同事提出宝贵意见与建议，您的指导与支持将是我们不断进步的动力源泉。二、下半年工作计划：1.致力于完善供应商体系，针对重要材料/设备的供应商数量，我们将目标设定为____家，以确保材料/设备的及时供应。同时，密切关注市场动态，通过多元化渠道降低成本、把控质量。我们将稳定现有供应商关系，积极发掘有潜力的新供应商，不断优化供应商结构，并在工作中持续改进方法，积累经验。2.鉴于市场因素导致的原材料价格波动，采购员需严格进行价格比对，做好比价、议价工作，深入了解市场价格，选择优质供应商，有效防范供应商不合理涨价要求。3.紧密配合项目部，完成工程项目所需设备及辅材的采购与进场工作，并确保设备资质齐全。4.对采购物资实施分类管理，制定相应采购制度。针对工程设备和零部件采购周期长的特点，提前制定采购计划；对于日常文具等常用物资，则采取合理库存策略，以降低成本。5.加强与仓库的协作，准确掌握库存情况，结合销售动态，使采购工作更具前瞻性，避免被动局面。同时，定期清查库存呆滞品，及时上报处理。6.通过培训与相互学习，提升采购员的专业知识与业务能力。特别是对于新入职员工，将加大培训力度，使其尽快融入团队并胜任工作。在下半年，采购部全体成员将继续保持认真负责的工作态度，不断提升自身素质、管理水平及专业知识储备。我们将积极采纳公司其他部门关于降低成本、提高效率的建议，勇于尝试，取其精华去其糟粕。为公司的发展贡献我们的绵薄之力。此外，我们还将继续分享更多工作总结，包括酒店电脑部、县委办公室督查、基层协会建设办公室、证券公司营业部办公室以及房产公司采购部等领域的宝贵经验