2024年项目经理工作总结范文（2篇）

第5页共5页2024年项目经理工作总结范文车辆无法直接进入工地，基坑表层为粉砂土，雨后其承载力显著降低，导致打桩作业的难度增加。总承包单位可能会以这个理由，指出施工场地的通水、通电、通路和平整工作不具备条件，从而提出费用和工期的索赔。为应对这一情况，我们迅速组织当地施工单位进行场地内的塘渣回填，以满足打桩施工对场地的需求。开局阶段困难重重，进场三周后，总包单位仍未安排桩机进场。确实，他们没有收到我方提供的正式桩基施工图，但这并不影响在我们提供施工蓝图后（日期）他们对机械进场的准备。然而，即便如此，总包单位仍拖延了桩架的设置，经历了十几家分包单位的拒绝，直到（日期）才逐步安排了几台桩架。（日期）开始裙楼及塔楼的试桩作业，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石一米五，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（工地记录的最大卵石直径接近四十厘米）时，极易引发管路堵塞。在设计单位的同意下，我们改变了塔楼的施工工艺，将返循环成孔改为冲击成孔，总包单位于（日期）组织了六台冲击锤钻机进场。首先在塔楼北侧尝试成孔，但北侧约三米的土层为流砂土，导致钻机提升时，重锤、流砂土和护筒一起被拉起，成孔过程异常艰难。为尽量不延误塔楼桩基的施工进度，我们在塔楼南侧开始试桩作业，（日期）开始试桩，（日期）完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作空间受限，只能容纳四台桩架施工。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询多方专家后提出建议，先进行降水处理再进行打桩施工。总包单位尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等多种施工工艺，但均未达到预期效果。北侧的地质因素影响了约六十根桩基的施工，同时也波及到周边约七十根纯地下室抗拔桩的施工，下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩作业。目前，裙楼桩基施工已完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总计完成三百四十九根，完成率____%。三、____年工作计划桩基施工进度已落后，下阶段主要任务是围绕土方开挖来安排工作，以确保在汛期前完成地下室底板的浇筑。具体计划如下：1、____年____月____日开始进行土方开挖。2、打桩（包括围护桩）施工应在____年____月底前全部完成，但需确保打桩施工和基坑围护施工不干扰土方开挖。土方开挖应在____年____月____日前完成，地下室底板从____年____月初开始施工，____月____日结束。3、____年____月底前完成±0.000以下混凝土结构。4、____年____月底以前完成裙楼混凝土结构。5、____年年底前完成塔楼结构封顶。6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需要协调的其他工作1、提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、确定甲供、甲定品牌材料。五、在新的一年中，我将从以下几个方面努力，做好工作：1、继续强化百货大楼工程的项目管理工作：____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧迫，任务艰巨。我将继续监控工程进度，确保所有工程按预期要求完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，提升管理水平：随着新技术的应用，我需要进行专业技术和管理知识的学习，以提升自己的管理协调能力，确保现场施工质量和进度得到有效控制。3、进一步完善现场管理工作：针对____年工作中存在的不足，我将继续总结和改进，确保所有管理人员紧密配合，各负其责，使施工各个环节紧密衔接，保持整体工作的有序进行。新的一年中，我将重点做好____个方面的管理：1、人员管理。作为项目管理人员，我不能有丝毫松懈，需要全体管理人员协同合作，各司其职，以确保施工各个环节紧密衔接，保持整体工作的高效运行。2、施工进度管理。我将持续跟踪现场施工进度，及时与施工单位沟通2024年项目经理工作总结范文（二）自____月份起，我担任装饰公司的项目经理，至今已有四年光阴。期间，我经历了种种挑战，承受了前所未有的压力，这些经历使我不断蜕变，以稳健的步伐在竞争中前行，不断总结经验，吸取教训。以下是我对____从事工程工作的一些总结：一、强化学习，提升个人能力作为装饰行业的新人，我深感自身专业知识和业务素质的不足。因此，我积极学习行业相关知识，研读了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等文献。同时，我虚心向业务熟练的同事请教，做到不耻下问，逐步提升理论和业务水平，目前我已能胜任工作需求。二、广泛传播，塑造公司形象利用工作接触面广的优势，我每到一处工地，都会向甲方及工作人员介绍公司的实力、专业素质、业绩和未来发展方向，以建立长期联系和信任。在任项目经理期间，我以身作则，要求团队和工人严格遵守行为规范，以维护公司的良好形象，给客户留下深刻印象。三、建立健全管理制度，强化施工管理针对工地管理存在的问题，我进行了深入研究，制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，以规范工地秩序。我始终坚持高标准自我要求，如提前到岗检查，确保工作有序进行，从而树立了个人威信。对于表现优秀的员工，我会给予表扬和奖励，而对于违规行为，我坚决执行惩罚，以确保规章制度的执行。四、有效协调，推动工程进展在项目启动阶段，我能够区分工作优先级，重点把控成本、进度和质量。同时，我重视合同管理，确保合同的合理性和执行性，以避免对项目产生负面影响。合同管理的加强，使合同成为约束各方的有效工具。五、构建项目管理团队和施工队伍这是项目部面临的一大挑战。我们通过市场招聘和内部培训，逐步建立起一支能满足施工需求的管理团队和施工队伍。尽管这个过程耗费了大量资源和