13 第十三章 工程验收、移交、培训管理

工程验收、移交、培训管理针对重庆江北国际机场T3B航站楼及第四跑道工程场区综合安装工程项目管理要求及机电工程特点，我司从工程验收、（工程实体及档案、资料）移交及培训三个维度出发、编制了切实可行的工程验收、移交、培训管理方案，确保验收、移交及培训的规范管理。工程验收工程竣工验收的前提是保证在竣工时间30日前完成本分包工程竣工验收的所有准备工作。工程验收分类序号划分标准验收内容1施工阶段验收检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收（完工验收、竣工验收、移交验收）2验收主体单位施工单位自检、监理单位验收、建设单位验收、政府主管部门验收3验收性质设备材料验收、专项验收、功能验收工程验收程序

工程验收程序分项工程验收程序分部工程验收程序隐蔽工程验收程序竣工验收竣工验收组织架构本工程项目规模大，竣工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做，要求先做好组织管理工作。将建立工程竣工验收领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、项目副经理及质量总监任副组长，各部门人员为组成人员。竣工验收完成内容（1）被检验部分按合同要求和设计图纸应完成全部工程实物量，质量符合国家、地方政府颁发的有关法律、法规、条例和规则、规范标准、设计图纸、施工承包合同所明确的要求，并已达到质量验收标准。（2）对被检验部分项目应提交齐全技术、安全、质量等资料，完整、准确、符合竣工资料要求。（3）对被检验部分项目中有关设计、监理、总承包签发的整改指令应全部实施并回复、消项。（4）需要进行功能试验的项目应已完成，并出具试验（调试）报告；重要试验项目应请发包方与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。（5）被检验部分，对建筑垃圾等杂物应清理干净。（6）使用说明书、保用期/保证书、维修/操作手册、各类系统的调试报告等应准备齐全，并提交总承包汇总。（7）被检验部分的项目在拟检验区域或尚未检验区域，应采取安全隔离封闭措施，以保证使用范围内安全。（8）各专业承包商竣工验收：由发包方、监理、设计、总承包相关人员组成竣工验收小组。总承包竣工验收：由发包方、监理、勘察、设计、当地建设行政主管部门及相关单位组成竣工验收小组。（9）各专业承包商应向竣工验收小组提交一份详尽计划，该计划应结合总承包的总计划，以便统筹安排，确保验收检验工作正常进行。工程竣工资料的整理本工程是多系统工程，其包括的施工专业多，各专业施工完成后，我单位将及时将施工资料进行分类、检查、汇编，具体原则如下：规格：文字材料大小按A4纸大小，竣工图按国标GB10609的标准整理。竣工图须加盖竣工图章，本工程技术负责人签名。在合同工程验收之前，按技术档案管理条例编制竣工图、竣工资料。排列顺序：组卷按照技术文件资料的自然形成日期，并保持卷内文件、资料之间的因果联系，分项目、按时间的先后次序排列，综合文字材料单独装订成册。编写目录：卷内目录应与案卷内容相符，每卷各有一个目录，成套的图纸或其它资料，原来已有目录的，可以尽量利用原有目录，但如果顺序有变化的应重新编写页号及目录。编写封面、备考：在立卷中必须把案卷的文件修改、损坏、变动情况记录在备考表上，封面与备考表可用电脑打印或用毛笔、钢笔、签字笔以墨汁、黑墨水书写，字体要清晰、工整，不得使用红色墨水及其它颜色墨水，不得使用圆珠笔或铅笔填写。

工程移交、培训管理我公司将按业主要求和公司程序文件要求，将业主验收通过的工程在业主指定时间内移交给业主指定的管理或接收的单位，并从工程移交结束日起正式进入维保期。移交的主要内容技术资料1）按业主或工程所在地档案馆规定编制整理的工程归档资料；包括工程竣工验收资料（复印件）、终版施工图纸、设计变更资料，工程过程中的技术资料，设备技术资料与清单等；2）由我公司针对本工程特点与注意要点编制的维修操作手册；3）对业主指定接受培训人员的培训资料与交底资料。现场工程实体严格按照项目机电观感质量要求及查验交付标准实施、工作界面进行。1）验收合格的设备、材料、需用的备品备件；2）验收合格的专业系统；3）干净整洁的操作环境；移交中发生的资料1）移交清单；2）移交验收记录；3）移交手续确认单。移交对象业主或业主指定的接收单位。工程移交时，移交对象所应提供的人员1）参与本工程过程管理的技术人员；2）参与工程完工验收过程的知情人员；3）参加过我公司组织的维修操作培训人员。移交计划1）由项目技术负责人在工程完工验收前组织编制工程竣工移交计划，各专业工程师负责编制工程竣工移交计划与移交细节；2）编制好的工程竣工移交计划由项目技术负责人审核完毕后报公司总部进行审批；3）审批后的工程竣工移交计划报业主审批；4）业主审批后的工程竣工移交计划由项目技术负责人组织实施。移交期限得到业主对工程竣工（完工）验收文件或业主完工指令后，在业主指定的期间内移交。成立移交专项小组组长：项目技术负责人组员：专业工程师配合人员：专业作业人员

移交培训方案按招标文件的要求及我公司的惯例，我公司将在工程施工期间与交验移交前对业主的物业管理人员与维修操作人员进行培训。培训的主要内容我公司承担施工的电气系统、给排水系统范围内的：1）系统装置、设备名称；2）装置的设计与每日运作情况；3）损坏与例行维修保养；4）判断装置、设备的故障与解决办法。需培训对象1）业主所须维修、操作管理人员；2）业主所须的具体操作、维修工。培训授课主要人员本工程项目经理部技术负责人、专业工程师和主要设备制造商指定的技术人员。培训计划1）由项目技术负责人组织编制培训计划，各专业工程师负责编制专业培训计划；2）编制完成的培训计划由项目技术负责人审核后报公司技术负责人进行审核审批；3）审批后的培训计划报业主审批；4）业主审批后的培训计划由项目技术负责人组织实施。序号培训内容培训人计划培训课时1电气系统电气工程师122给排水系统给排水工程师12培训教材培训教材的编制1）由项目技术负责人组织编制培训教材，各专业工程师负责编制专业培训教材；2）编制完成的培训教材由项目技术负责人审核后报公司技术负责人进行审核审批；3）审批后的培训教材报业主审批；4）业主审批后的培训教材由项目技术负责人组织订购与印刷。培训教材的内容1）设计、施工的规程及规范。教材来源：外购。2）设计、施工、竣工图纸。教材来源：已有。3）主要设备使用说明书。教材来源：随设备供应。4）各系统使用说明书。教材来源：由我公司编写。培训大纲培训内容培训对象培训方式