广州联友家具公司原材料成本管理研究

目录1前言 前言1.1研究目的及意义1.1.1研究目的本文的研究目的是通过探讨广州联友家具公司的原材料成本管理，运用制定合理方案与原材料分类管理等方法帮助公司解决材料采购成本高，储存成本高，原材料损耗大等问题，提高公司的经济效益。1.1.2研究意义本文的研究意义是，可解决广州联友家具公司原材料成本管理的问题，通过科学有效的管理方法，优化企业原材料成本的管理。同时为同行业提供借鉴。1.2国内外相关研究现状文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述国外学者关于原材料成本管理问题及对策的主要观点综述如下：ANONYMOUS(2018)指出，价格上涨可以抵消成本上涨的影响，但并非所有制造企业都在月初发布业绩预警，主要是因为原材料成本上涨。公司需要进行有效的原材料成本管理来协调原材料成本，从而降低成本。[1]HENRIK，FLORENJOHAN，FRISHAMMARANTONLOF，MAGNUSERICSSON（2019）指出，主要是从功能的角度处理原材料成本管理。这有助于企业更好地处理与原材料有关的重要领域。为了积极提高对原材料风险的认识，企业应该制定一个全面的风险管理方法应对全面风险管理的需求。[2]国外学者的研究明确提出了对原材料成本进行有效管理是十分重要的。同时也针对这些原因提出了一些相应的对策，这都是值得我们去学习的经验。但这仅是企业面临的一小部分难题。对原材料成本的有效管理，主要从原材料的价格和功能去进行分析。1.2.2国内相关研究现状文献综述国内学者关于原材料成本管理问题及对策的主要观点综述如下：毛媚（2016）指出，国内大部分制造业公司对于原材料成本管理的模式，都是选择降低原材料成本的模式，但是，同行业企业降低原材料采购价格，必定导致供应商之间的恶行竞争、引起供货质量难以控制和物流风险，影响公司其他成本的增加。在完全竞争的环境下，选择一套合理的产品原材料成本管理，对制造方面的公司的可持续发展具有很大的作用。[3]罗光红（2017）指出，产品的成本主要是指原材料成本，是企业能否盈利的重要因素。通过科学改变公司的产品设计方案和降低物料使用量、加大公司自制原物料的生产比例、优化流程降低物料损耗、以及通过物料标准化来降低原材料成本。[4]胡林红（2018）指出，在企业应当对各项工作实施原材料成本管理，首先，尽量避免出现原材料成本浪费的情况。其次，企业要提升原材料成本管理的质量和水平。最后，为了企业有更好的发展，要优化选择企业原材料成本管理模式。[5]张鸿鹏（2018）指出，目前，很多企业产品项目的利润空间被严重挤压，原因是原材料成本上涨等因素。成本压力倒逼企业必须狠抓原材料成本管理，向管理精细化要效益。在原材料成本管理方面，企业要积极创新管理模式，盈利能力得到显著增强。[6]刘希望、孙嘉（2019）指出，企业中财务的精细化管理有利于提高企业在生产运营过程中的原材料成本管理能力，能够减少不必要或价值较低的成本投入，进而提高企业效益的目的。[7]曹洁（2019）指出，大多数制造型企业在采购过程中缺乏规划，导致资源浪费严重成了制造企业中原材料成本管理的问题，有些制造型企业忽视了原材料成本的预算管理和控制，企业没有建立完善的原材料成本管理体系。[8]翟亚军（2019）指出，产品在制造的过程中,原材料的用量是非常大的，原材料在一个产品制造的过程中发挥着支持和基础的作用，企业必须对原材料管理实施专项统一，为产品制造的过程中的原材料供给和应用提供可靠的保障。原材料成本管理能够确保工作的实际开展。[9]朱文慧（2019）指出，制造业面临的问题主要是原材料成本高以及原材料成本种类的多样化、复杂化，传统的原材料成本管理模式已经无法适应当前制造业发展的需要，必须进行原材料成本管理模式转型。[10]从国内研究来看：通过他们的研究可以看到企业对原材料成本管理的认知不足、原材料成本管理预算不完善等都是企业原材料成本管理困难的原因。在市场经济的发展、国家政策与社会环境改善的支持下，国内学者认为要帮助企业解决原材料成本管理问题，可以从完善采购体系、加强人工管理、慎添设备方向等方面进行研究，解决原材料成本管理问题。1.3研究内容与方法本文研究的主要内容是，结合广州联友家具公司的实际，探讨解决原材料成本管理存在的问题，并提出对策。本文研究的主要方法是，文献查阅法、实地调查法及理论结合实际的方法。2广州联友家具公司原材料成本管理的现状与问题2.1广州联友家具公司概况广州联友家具公司位于广州市南沙区鹿颈村的南沙湾侧。2001年公司正式成立，注册资本为500万元。成立至今，公司的发展规模逐渐扩大，已有1000多名在职员工。公司拥有生产采购部、销售部、财务部、人事行政部、质检部等部门。广州联友家具公司为客户提供优质的产品和技术支持、健全的售后服务，是国内屈指可数的现代高端、拥有自主知识产权座椅生产、工学系统办公家具生产基地，为消费者提供整体办公空间解决方案。广州联友家具公司管理者目光短浅，为获取利益，制定不科学合理的管理策略，忽视对原材料成本的管理，造成材料采购成本高，储存成本高，原材料损耗大等问题。这些问题将制约企业发展壮大。因此探究广州联友家具公司原材料成本管理问题，分析并提出合理建议是很有必要的。2.2广州联友家具公司原材料成本管理的现状2.2.1材料采购成本管理的现状广州联友家具公司的采购部拥有生产计划部、生产采购部和物流仓储部，生产采购部由两个采购小组组成，物料采购组和其他采购组。物料采购组主要负责的是产品生产的所有物质资料的采购活动，其他采购组主要负责除生产性物质资料以外的采购活动。广州联友家具公司采购物资经由采购经理一人负责，采购经理编制的采购计划需要符合上级的供应商，确认供应商提出的价格，采购经理进行商谈。最后让采购经理签订订单，整个过程只有采购经理参与。2.2.2仓储管理的现状广州联友家具公司的仓库主要储放尼龙网布和座椅的工具，仓库主要供应生产所需的辅材、备品备件等物资，从而为分段的生产提供了重要保障。该公司在储存成本方面仓库采用仓管员来看管，利用传统的方法，两名仓管员日夜更替，轮流看管仓库。采购材料及时入库、定点存放，每批原料都注明进货日期，以免找地方放耽搁时间而引起不必要的损失。仓库管理者会定时对仓库进行抽查盘点，一般每半个月进行一次。2.2.3原材料损耗管理的现状广州联友家具公司在原材料损耗方面采取计算机录入和手工录入的方法进行原材料损耗登记，管理者会不定时对原材料损耗进行抽查盘点，对可回收的原材料进行统计并回收。物控部每月出具原材料损耗表，每一个工序有一定的原材料损耗率。物控部按工序发放奖金，工人的每一道工序都有相互联系。但每到发放奖金的时候，工人们为了奖金把责任互相推辞。企业会对损坏的零件进行简单的回收，可用的零件进行二次回收利用，损坏的零件先进行分类处理，如废纸、塑料会转卖给再生物资回收公司，获得微薄的利润。2.3广州联友家具公司原材料成本管理存在的问题2.3.1原材料采购成本高广州联友家具公司的座椅尼龙网布包括KMD,W,A2,ZB系列网布和进口头层牛皮，其中ZB系列网布来源于美国，该公司对ZB系列网布拥有全球的专利权。当中进口头层牛皮和ZB系列网布这两类都是进口的，需要损耗大量成本。在表2-1中，列举了广州来联友家具公司2017年—2019年12月31日的原材料采购价格与市场价格。公司采购ZB系列2017年12月31日的价格较市场价格高出了149.98元，2018年高出了165.06‬元，2019年高出了180.00元。公司采购进口头层牛皮2017年12月31日的价格较市场价格高出了350.33元，2018年高出了387.97‬元，2019年高出了400.35元。在表2-1中可以发现，2017年—2019年12月31日广州联友家具公司的尼龙网布KMD、W、A2系列与市场价格基本持平，但ZB系列与进口头层牛皮远远高于市场价格。表2-1广州联友家具公司2017—2019年12月31日原材料采购价格与市场价格单位：元项目2017年采购价格市场价格2018年采购价格市场价格2019年采购价格市场价格KMD100.3199.12102.31102.23105.00104.98W90.2290.4893.4593.4595.4696.10A2120.83121.04125.43125.43130.74131.11ZB300.21150.23320.38155.32340.67160.67进口头层牛皮700.89350.56750.31362.34770.40370.05广州联友家具公司的原材料采购价格与市场价格进行了对比，可知，广州联友家具公司的材料采购成本价格偏高。随着公司的发展壮大，公司管理者没有对公司材料采购做出合理的管理，从而降低了公司的利润。虽然公司持有比较多的销售量可以使企业获得利润，但是原材料采购成本过高，导致无法实现利润的增长。2.3.2原材料储存成本高广州联友家具公司的原材料储存成本高。在表2-2中，列举了广州联友家具公司2017年—2019年12月31日的原材料储存成本与同行业一般水平的情况。两表进行分析对比，广州联友家具公司在2017年—2019年12月31日的储存成本比同行业水平偏高，其中脚轮、弹簧基本与同行业的储存成本基本持平，但靠背骨架、头枕、坐垫比同行业高得多。表2-2广州联友家具公司2017—2019年12月31日原材料储存成本与同行业水平比较单位：元项目2017年该公司同行业2018年该公司同行业2019年该公司同行业续表2-2广州联友家具公司2017—2019年12月31日原材料储存成本与同行业水平比较项目2017年该公司同行业2018年该公司同行业2019年该公司同行业脚轮20.3018.3221.4018.6022.0319.35靠背骨架65.8050.4566.8851.0167.1051.99头枕25.4519.1226.6719.8927.6020.18坐垫50.2330.3051.4631.1152.0031.90弹簧23.6620.8924.0421.5025.1022.27从以上数据可以看出，广州联友家具公司的原材料储存成本对于同行业偏高，公司若不予以管理，将会导致企业原材料成本上升，因此企业必须加强对原材料储存成本的管理。2.3.3原材料损耗大广州联友家具公司的原材料损耗率逐年上升。在表2-3中，列举了广州联友家具公司2017年—2019年12月31日的原材料损耗率与市场平均指标相比较情况，广州联友家具公司的原材料损耗率基本比市场平均指标高，其中A2和进口头层牛皮的价格昂贵，但A2和进口头层牛皮比平均指标高得多，价格昂贵却没有达标，公司管理者没有对公司原材料损耗做出合理的管理，从而影响了公司的原材料损耗。表2-3广州联友家具公司2017—2019年12月31日的原材料损耗与市场平均指标相比较情况项目2017年原材料市场平损耗率均指标2018年原材料市场平损耗率均指标2019年原材料市场平损耗率均指标KMD1.00%0.90%1.20%0.89%1.50%0.86%ZB1.10%1.08%1.40%1.05%2.00%1.04%W2.00%1.89%2.10%1.90%2.30%1.85%A21.20%0.48%1.30%0.47%1.60%0.45%进口头层牛皮1.50%0.50%2.10%0.49%2.40%0.48%广州联友家具公司的原材料损耗率基本比市场平均指标高，并且原材料损耗率在逐年上升，而同行业的平均指标却逐年下降，原材料损耗大会导致公司的成本增加，效率降低，品质下降。3广州联友家具公司原材料成本管理问题的原因分析3.1缺乏合理采购程序3.1.1材料采购过程中信息不完善导致广州联友家具公司采购成本高是由于公司在采购过程中信息不完善，物品数量或规格填写错误，缺少了应有的供应商信息。采购经理负责材料采购，供应商的选择是基础环节，主要的问题是材料采购过程中公司与供应商的信息不对称。广州联友家具公司为了获得相对较高利润，公司的座椅材料用量非常大，材料供需双方之间的竞争大于合作，导致了信息交流与沟通出现障碍。其次，采购质量难以确保。材料采购包括两部分，一部分是材料自身的质量，表3-1中近三年公司材料采购的不良品数一直没有得到解决。公司为了减少成本，在材料入库的过程中，没有设置品检这一过程。另一部分是交货期限，对广州联友家具公司来说，时间就是金钱，从订单到交货是非常短暂的。客户提出生产要求，公司在规定时间内完成规定产品，但是原料供给不及时、材料入库错误都会延误交货期限。表3-1广州联友家具公司2017—2019年12月31日材料采购的不良品数情况单位：件项目2017年2018年2019年KMD240253261ZB236239242W198202200A2120118123进口头层牛皮9899102最后，材料采购数量不合理。从表3-2可以看出，企业在座椅制作的过程中，为了保证座椅按时完成，根据传统的习惯，所以很多座椅材料都是提前采购，并加大了采购数量，占用库存成本，座椅材料的安置和储存为管理带来一定的难度，增加了公司管理费用，从而影响了原材料采购管理成本。表3-2广州联友家具公司2017—2019年12月31日材料采购的数量与实际订单的数量情况单位：件项目2017年采购数量订单数量2018年采购数量订单数量2019年采购数量订单数量KMD128001260013700135591290012780ZB136901350213450132701460014450W125601240012037119001270512500A2840981038105800083038200进口头层牛皮100581810678509988343.1.2未确定合理的采购方案广州联友家具公司对于采购成本的管理应该确定最佳方案来达到资源最佳的使用效率。首先，公司编制采购计划确定符合上级的供应商，上级单位指定的产品，只要符合尼龙网布使用标准、价格差不多，就必须购买指定产品。在表2-1中可知，广州联友家具公司2017年—2019年12月31日的进口头层牛皮网布和美国ZB系列网布比市场价格高出1倍的价格，广州来联友家具公司往往采用进口牛皮网布和美国ZB系列网布进行加工，产品销售价格高，但业务能力偏低，导致公司的销售水平有所下滑，严重拉低了采购工作的工作效率。其次，确定供应商提出的价格，让采购经理进行商谈。最后，确定订货后，由公司的采购经理签订订货合同。广州联友家具公司在整个采购方案的过程中，缺乏监督管理，只有采购经理参与，而且整个过程没有详细的公开说明，缺乏严谨性和合理性。若公司对采购方案进行合理安排，采购方案便能在企业管理期间发挥出监督职能，为企业创造更大的价值。3.2仓储工作效率偏低3.2.1盲目构造储存空间广州联友家具有限公司的储存成本高，一个重要原因是公司盲目构造储存空间。企业的面积很大，足够可以容纳生产部和储存部，但是为了更好的区分各部门，储存部被分隔在狭窄的楼房仓库中，虽然楼房仓库可以减少土地使用面积，进出库作业能够采用机械化，但作业成本较高。为了每个订单对应相关的材料，企业储放的材料是根据订单的时间顺序排列的，整个仓库显得杂乱无章，材料出入库的效率低。广州联友家具公司储存空间的构造不够科学，在设计的初期并没有充分考虑到整个储存布局的合理性和科学性，规划并不达标，给后期的储存管理带来很多不便，最后导致了储存管理成本高。3.2.2储存空间缺乏监督管理广州联友家具公司为了节省储存成本，缺乏对储存空间的监督管理。首先，由于储存位可以共用，企业为了提高储存空间的效率，储放货品时采取的是随机储放，导致了货品的出入库管理及盘点工作的进行比较困难。其次，各部门为了更好的区分，座椅零件被储放在离生产部较远的位置，增加了出入库的搬运效率。最后，因为企业经常要加班加点工作，仓库并没有人员设置，缺乏了对人员的监管，会造成货品的伤害或者发生危险。3.3缺乏合理的原材料损耗管理方案3.3.1缺乏工序互相监督制约造成广州联友家具公司的原材料损耗大，原因是企业主要从事座椅的流水线生产，每一个工序都有一定的损耗率。企业的工资或奖金和流水线的生产挂钩，导致工人为了奖金把责任互相推辞，每次因为流水线上的工序导致大家争得很激烈，意见很难统一。明显广州联友家具公司缺乏原材料损耗的管理，缺乏了管理者对工人的监督，直接影响了工序的互相监督制约。这严重影响了公司的原材料损耗，缺乏有效性。3.3.2缺乏原材料回收模式广州联友家具公司的原材料损耗大是因为缺乏科学有效的原材料回收模式。第一步，公司叮嘱员工将可用的零件进行二次回收，可利用的零件尽量循环再用。这种做法看似简单，但员工的工作难以落实，原因是员工缺少监督管理，奖惩制度激励员工。第二步，企业对损坏零件进行简单分类处理，把分类好的回收物资进行简单的加工处理，诸如清洗干净和驱除污垢等，再转卖给再生物资回收公司，获取微薄的利润。公司的管理者只有眼前的利润，忽视了长远的原材料回收。广州联友家具公司的原材料回收模式不环保而且效率极低。现如今有关专家学者提供的原材料回收模式不仅有针对性且科学有效，但是广州联友家具公司却没有属于自己一套的原材料回收模式，使得公司的原材料损耗大。企业迫切需要制定科学合理的原材料回收模式。4解决广州联友家具公司原材料成本管理问题的对策4.1制定科学的采购流程4.1.1加强材料采购过程中信息的完善要想加强广州联友家具公司材料采购过程中信息的完善。企业要严格对采购过程的安排，对表单内容进行设计，完善内容，认真填写供应商信息，物品信息，保证公司采购商与供应商的基础环节的信息对称。专门成立一个采购小组进行采购计划，不能重蹈覆彻，只让采购经理一人进行，采购经理分布任务给采购成员，采购经理要监督采购成员认真填写、核对信息，最后由采购经理审批。公司要加强对供应商的筛选、资信评估、合作评估和合作制度，公司管理者要积极对供应商进行考核，对供应商建立起评估体系，加强与供应商的信息交流，防止沟通出现障碍。企业要成立品检部，品检部能成为企业质量的第一道防控。品检部要将不良品数筛选出来，把不良品的数量及时向供应商反映情况。品检部能减少入库的时间和成本，还能在完成座椅的制作后进行品质检查，达到一举多得的作用。采购小组在签订订单要确定大致的到货时间，而且要学习和了解供应商发货的渠道、信息，掌握到货的时间，因为供应方与需求方存在短期性，切勿耽误交货时间，保证完成座椅的制作。采购小组得知材料的信息、到货时间，不能盲目购买材料，突破传统习惯，合理安排采购数量，减少库存成本，减少管理费用。4.1.2科学确定合理的采购方案广州联友家具公司采购材料成本高，公司的管理者需要积极应对，制定合理的采购标准，确定好科学合理的采购预算，寻找降低采购成本的方法。同时，采购方案可在企业采购管理期间发挥出监督职能先成立采购小组进行信息采集，防止采购经理一人从中作梗，相互进行监督管理，采购小组收集订单数据、销售数据、库存数据等。采购小组大胆对上级提出疑问，近几年来，企业一直使用高昂价格的尼龙网布作为采购材料，寻找物美价廉的尼龙网布，降低采购成本。对历史数据进行针对性的分析，确保数据的准确性。根据历史数据进行销售预测，把握市场潜力。采买金额确定，公司根据库存数据和市场变化率对采买金额进行分解。能得到各种尼龙网布系列的货品结构生成。根据货品结构生成，确定座椅的价格。最后生成采购方案，包括了各系列金额、各系列款式数量、订货总金额和各系列主要价格等，最后由采购经理进行审批。4.2提高原材料仓储工作效率4.2.1科学构造储存空间公司管理者首先需要转变管理观念，以解决构造联友家具公司储存成本高的问题。理想的储存空间具有构造各种储存空间物体的能力，有助于储存空间的规范化和系统化。首先，储存空间的最大化使用，广州联友家具因为拥有足够的仓库面积，可以把楼房仓库改为平仓库，提高了存取原材料效率、降低了投入的相关设备成本。不仅没有浪费企业的面积，而且降低了作业成本，从而降低了储存成本。其次，管理者合理布置作业场地，储放材料按照不同品类进行排列、编号，由大到小，让复杂化为简单，减少货物、设备和人员运动的距离，节省作业时间和费用，提高材料出入库的效率。公司所有的原材料做到随时准备存取。因为储存增加了材料的时间值，公司有需求的时候，材料马上体现它的价值，形成一个规范和系统的储存布置。最后，整洁的通道、洁净的地板、整条有序的储存及安全的运行，形成良好的储存场地，有利于提高广州联友家具公司的工作效率。4.2.2加强储存空间的监督管理广州联友家具公司的原材料要进行定位管理，不同的原材料分类、分区管理来存放，用货架放置。仓库要分成两个区域：①大量储存区，以整箱的方式储存；②小量储存区，即将拆零原材料放置在货架上。广州联友家具公司在定位管理后，然后制作一张配置图并贴在仓库的入口处，以便工人存取。小量储存区应固定位置，整箱储存区可以弹性运用，进而降低零件出入库的搬运效率。第三，公司管理者在仓库设有防水、防火、防盗等设施，确保原材料的安全。商品进出库做好登记工作，以便确保保管责任。公司管理者设置门禁管理，不得随便入内。4.3科学制定原材料损耗方案4.3.1制定合理的工序互相监督制约广州联友家具公司原材料损耗大，公司的管理者需要积极应对，制定合理的工序。企业每个部门和每个工序要给定一定的损耗率。为了简便起见设定有ABC三个工序。假设A超过了预定的原材料损耗率，A必须把因超损而缺少的自行不足，补料单由A负责。当B工序接收到A工序生产的预定数量的半成品后，假设在生产过程中超损，B要自行补料给A，由A按工序要求补齐参数，补料单及A工序的作业费由B负责签收。当C工序接受B工序预定的半成品后，假设在生产过程中超损，C要自行补料给A，由A按工序要求补齐参数，交由B作业，然后C接受补足订单参数，AB的作业费及材料费由C负责签收。假设C工序接受的半成品是不合格的，由B工序负责，无论是不是B的责任，因为B没有检查出来，按合格品发放到了C工序，这样就形成了各个工序互相监督制约。各个工序再将原材料损耗指标分解到个人，个人的原材料损耗与工资或奖金挂钩，利益风险共担。4.3.2制定科学合理的原材料回收模式广州联友家具公司需制定科学合理的原材料回收模式解决原材料损耗大的问题。首先，该公司领取原材料时可以采用ERP系统管理。ERP系统可以对原材料实施自动盘点，从而提高盘点效率。其次，在采购、运输、入库、出库、生产等环节，能对产品进行实时监控，统筹各部门的管理问题，协调各部门工作，提高回收效率。其次，公司可以利用有损坏的座椅零件进行回收，将有用的零件进行回收。由于座椅的成本较高，将可用的零件进行二次回收，公司要提高员工的严谨性，对零件进行一定的把控，对每个员工有一定的原材料发放，能起来一定的监督管理的作用。可以利用奖惩规定本着公平、公正的原则处理，起来激励、惩罚、指导、纠正的作用。企业要对损坏零件进行分类处理，废纸可以回收好直接卖给回收公司；损坏的塑料可以先进行分类处理，然后进行破碎、清洗、脱水和干燥等处理，再通过双螺杆挤出机完成再造成粒子，这些粒子就用来加工其它的零件；难以处理的物资转运到对应的处理公司，例如易燃易爆炸的化工品十分难以处理，需要专门的机器设备。原材料回收可以大大减少原材料的损耗和原材料成本，提高公司的利润价值。变废为宝合理利用，这是国家大力提倡的，有利于环境保护，也有利于资源的最大化使用。除了原材料的回收，也要学会利用国家政策，博取更大的发展空间，减少企业资源的浪费。5结束语本文通过对广州联友家具公司原材料成本管理的研究，探讨采购成本高、储存成本高和物料损耗大等问题。首先要提高公司管理者对原材料成本管理的意识，其次要结合广州联友家具公司的实际情况，对其展开深入研究，寻找最优的原材料成本管理办法，然后对人员进行管理，培养专业化的管理人才，对相关人员要建立监督机制和奖惩机制，把优秀的管理方法落实到位。帮助企业提高原材料成本的管理效率。研究表明，以上对策的采用能有效优化企业的管理，提高企业的竞争力，也对的广州联友家具公司可持续发展具有重大意义。由于广州联友家具公司的可变因素有很多，加上时间和个人经历的限制，有关优化原材料成本管理的方法还需要进一步研究，若内容不合理之处，本人将谦虚接受并改之。参考文献：[1]ANONYMOUS.Earningsmixedasrawmaterialcostsrisewithdemand[J].ChemicalWeek，2018(23):180.[2]HENRIK，FLORENJOHAN，FRISHAMMARANTONLOF，MAGNUSERICSSON.Rawmaterialsmanagementinironandsteelmakingfirms[J].MineralEconomics，2019(32):39-47.[3]毛媚.减振器项目的原材料成本管理方法研究[D].上海：上海交通大学机械与动力工程学院,2016.[4]罗光红.A公司太阳能组件材料成本管理与优化研究[D].上海：华东理工大学管理学院,2017.[5]胡林红.服装企业成本管理模式与具体方法解读[J].现代商业,2017(02):139-140.[6]张鸿鹏.餐饮企业原材料成本管理带给施工企业的启示[J].首席财务官,2018(21)：40-42.[7]刘希望,孙嘉.煤机企业原材料成本控制精细化管理研究[J].经济研究导刊,2019(28)：108-109.曹洁.制造企业成本管理存在的主要问题及解决方法[N].中国建材报,2019-05-20(003).翟亚军.市政道路材料成本管理存在问题及改进措施[J].建材与装饰,2019(24):290-291.[10]朱文慧.H公司基于价值链的成本管理研究[D].合肥：安徽大学管理学院,2019.

致谢这次的毕业设计师我在徐明蔚老师的指导下完成的，在这过程中，我迷茫过，烦躁过，疑惑过，但是在老师教导下，我很快就豁然开朗，并且懂得继续研究下去的方法。在完成论文的那一刻，我内心是喜悦的，因为我将在校四年的学习时光切切实实用在了实际上，把理论转化为实际，让我觉得在校的四年学习是值得的，没有白费的。为广州联友家具公司提供原材料成本管理的建议，并且企业能够提高管理水平，让我颇有成就感并且为我的母校感到自豪。非常感谢徐明蔚老师给我对我的指引，否则靠我个人并不能完成这篇论文，在此，我要给我指导老师致以真诚的感谢。同时，我感谢在校所有教导过我的老师，让我从无到有，知识的积累给了我完成这篇论文的信心，感谢我的同学和舍友在我迷惑时给我提供帮助，感谢给这篇论文提供意见的老师、同学，有你们我才能从中发现问题，不断修改，这篇论文才算大功告成。谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。

修改毕业论文常用方法一、论文修改的方法毕业论文的修改方法有多种,且因人因文而异.但根本方法只有一种,即由学生自己进行认真修改,所谓具体的方法也就是在学生自己进行认真修改的基础上多借助于一些外在的力量而已.(一)读改式所谓读改式,是指修改文章时边读边改的修改方式.这是论文修改的主要方式.完成论文初稿后,由作者自己认真通读全文,并放声地读,多读几遍.这样,凭借语感的作用就能发现问题.语感与人们平时的读书或谈话联系紧密,语感对检查语病、缺字错别字十分有效,也能使语句哕嗦、语句不通畅等问题随时被发现.所以,初稿写出来后,自己要大声读上几遍,边读边改,这是人们常常采用的一种修改方法.(二)冷改式所谓冷改式,是指初稿完成后.先搁置一段时间再修改的一种方法.许多人常有这种情况,有时初稿写好了,也很想马上把它修改好,可是自己怎么也发现不了毛病,自我感觉相当不错,不愿修改或不知怎么修改.这时候,可以采取冷改式,把初稿放一段时间再修改,就会发现要修改的地方还很多.这种拉开时间距离的阅读与修改,容易使作者心明眼亮.此时作者的思维比较容易跳出原有的圈子,从另外一种角度冷静地审视自己的论文.只要时间允许,改好的论文可以搁一搁再进行修改,如此反复数次,有益于提高论文质量.(三)热改式所谓热改式,是指初稿完成后.趁热打铁,立即对论文进行修改的方法.这种方法的优点是作者对论文记忆清晰,印象深刻,修改及时,