2024年车间主任年终述职报告（二篇）

第2页共2页2024年车间主任年终述职报告尊敬的领导：您好！自担任公司制造部车间主任一职至今已有一年半的时间，期间历经了诸多挑战与机遇。在各级领导的正确引领下，我部门的车间产量与质量均取得了显著的提升，为公司向更大更强发展奠定了坚实基础。以下是我对本年度工作的全面汇报：一、合格率与管理提升在合格率方面，各工序均实现了明显的提高，直通率更是达到了公司制造部产量史上的新高度。客户投诉率较往年有了显著下降，成品出货质量通过工艺与管理的双重加强得到了有效控制。针对新员工流动性较大的问题，我们加强了管理，提高了工资待遇，有效提升了老员工的稳定性。然而，由于管理上的不足，部分员工仍存在思想波动较大的情况，这需要我们在未来的工作中继续加以解决。同时，我们注意到员工素质参差不齐的问题，计划按层次对员工进行针对性培训。二、物耗与报表管理在物耗方面，我们积极回收利用返基和返修晶片等原材料，但由于部分员工技能及机器设备稳定性不足，导致合格率下降，增加了原材料投入量。对于主要辅材料银丝和手指套的控制，我们仍需加强管制。在报表管理方面，我们确保了产量日报表、周报表、月报表及个人产量等数据的准确无误与及时统计，为车间查找、跟踪及总结产量、质量问题提供了便利。三、质量与安全保障为提高产品品质的稳定性，我们对操作工艺进行了优化调整，将原两点胶工艺改为三点胶工艺。在总经理的指导和班组的监控下，员工已熟练掌握新工艺操作。面对激烈的市场竞争，我们深知质量是企业立足之本，因此公司增加了多项设备改造与升级措施，如为部分样品增加温特等工艺。在安全方面，我们高度重视安全生产工作，虽然设备设施存在一定不足，但凭借严格的管理与员工的共同努力，未发生一起安全事故。四、工作不足与展望在总结本年度工作的同时，我们也认识到存在诸多不足之处。未来，我们将进一步加强员工稳定性管理，提高员工操作技能和生产效率；合理安排生产计划，减少时间滞留；加强培训，提高员工一次性合格率；加强设备保养与重点工序管控；加大返基、返修片的有效利用数量；加强原材料及辅助材料的管控；在数据统计、工艺及安全方面加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我衷心希望公司能从员工稳定性角度出发，提高员工工资待遇及福利、保证适当的休息时间，并举办有益活动以增强团队凝聚力。同时，我也期望管理层能够得到相应的待遇提升与福利改善。此致敬礼！2024年车间主任年终述职报告（二）自____年以来，我们持续强化对关键文件的执行，显著提升了构件的质量。同时，我们充分利用互检员并加强与质量部的协作，以共同提高构架质量。在生产流程中，我积极推动半成品的检验，并定期与质量部沟通，以及时了解构件质量状况，一旦发现任何问题，即刻进行整改。此外，我不断加强自我学习，进行不定期的抽查，以更全面地掌握质量控制。为提升生产效率，我们积极吸取行业先进经验。作为风塔制造的新进入者，我们在学习和应用其他企业的高效做法，如采用无碳刨工艺，以提升进度并节省辅材。我们还对16mm以下的板进行无破口焊接，并在实验阶段邀请工艺部和质量部进行跟踪观察，确保无坡口工艺的成功实施。同时，我们根据风塔的特性重新规划生产线，设立专门的材料堆放区，显著提高了生产效率。在成本控制方面，我深入构件制作现场，持续跟踪辅材消耗并进行分析，为成本管理提供数据支持。在万达工程中，我进行了详尽的测试并形成指导性数据，同时在处理变更工程时也进行了大量分析，有效推动了车间工作的进步。在团队协作中，二车间采用主任和副主任的分工合作模式，我们相互支持，共同解决问题。在主管工作中，我得到了分管领导、其他副主任的大力支持和协助。在业务创新上，我们设计并实施了焊剂回收装置，解决了安全文明施工和辅材回收问题。同时，通过《授权委托书》的使用，规范了物资领用，提升了成本控制效果。此外，我们还进行了焊接小车平台、风塔门框等多方面的创新。然而，车间在工序报检、安全意识、跨部门协作、设备管理等方面仍存在不足，而我在技术能力、问题处理和性格方面也有待提升。为解决这些问题，我计划进一步强化工序报检并纳入考核；实施安全意识培训和成本控制责任制；加强班组协作和整体意识；提升职工适应性培训；增强跨部门