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文档简介

第3页共3页2024年人力资源工作总结参考样本随着时间的流转,本年度的工作即将落下帷幕。在公司领导的正确引导和同事们的鼎力支持下,本人秉持敬业爱岗的精神,恪守职责,务实工作,思想坚定,圆满完成了本职工作及领导交办的各项任务。在此期间,我的工作能力得到了显著提升,但这并非仅凭一己之力,更得益于公司领导的信任与支持,使我在短短一年内取得了显著的成长。现就本年度的工作进行如下总结:一、员工入、离职手续及档案管理的规范化上半年,我负责处理所有人员的入职、离职手续,并对员工档案进行整理、归档和核查。在档案管理中,我深刻认识到其重要性,特别是入职员工必须提交前公司的离职证明,以规避潜在的用工风险。同时,我及时将重要的内容如绩效考核评价、奖惩单据等归入个人档案,为人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供有力依据。二、劳动关系管理的严谨化与往年相比,公司的入职率和离职率均有所下降,续签合同的人数也逐渐减少,人事变动趋于稳定。我在工作中注重规范化和严谨化,力求最大限度地避免劳资纠纷的发生。通过不断提升自身业务水平,我能够站在公司利益的角度思考问题,并尝试提出解决方案。例如,今年年初,我对以往的档案进行了重新整理归类保存,对个别存在漏洞的用工手续进行了整改,既规避了公司的用工风险,又保障了员工的权益。三、考勤月报表数据的精准化我每月负责导出同事的考勤记录,并制作本部门考勤表。同时,我收集各部门的考勤表、加班审批表,汇总制成电子版和文档,以备后续查阅。这一过程中,我始终保持严谨的态度,确保数据的准确性和完整性。四、工资核算的细致化在工资核算方面,我每月收集部门的绩效考核及业绩报表,根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表,然后汇总在工资总表报经理审核,最后发给财务核对。在处理工资资料时,我始终秉持细致入微的态度,确保每一笔数据都准确无误。通过不断学习和实践,我逐渐掌握了工资核算的诀窍,避免了之前的错误和疏漏。五、文体活动的丰富多彩在企业文化建设方面,我协助部门举办了第一届“____杯”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面之处,但在同事们的帮助下,最终圆满完成了各项活动。这些活动不仅丰富了员工的业余生活,也增强了团队凝聚力和向心力。通过参与这些文体策划工作,我深刻认识到作为人力资源部的一员,自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩,责任感也随之增强。在未来的工作中,我将以更加饱满的热情和更加专业的态度为公司及同事们服务。综上所述,本年度的工作对我来说是一次宝贵的经历。通过这一年的努力和实践,我对人力资源领域有了更深刻的认识和理解,也积累了丰富的经验。我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部作为公司各部门的纽带和专家角色,其重要性不言而喻。这也让我对自己的工作充满了信心。在未来的工作中,我将继续努力学习和提升自己的专业能力,为公司的发展贡献自己的力量。2024年人力资源工作总结参考样本(二)根据公司既定的战略规划,我们对人力资源战略进行了初步构想。该人力资源战略的核心思想是以人才为本,激励创新,致力于培养、吸纳和造就一支高素质的技术管理人才队伍。我们致力于实现人才资源的最大化利用,通过提升管理水平,为公司的发展战略提供坚实的人力资源保障。关于公司人力资源战略的分析如下:一、优势:公司更名后,得到贵航集团的大力支持;员工队伍整体专业素质较高;且提供优厚的薪酬福利待遇。二、劣势:当前面临高端技术人才短缺的问题;同时,技术人员对公司的归属感有待进一步加强。三、机会:政府政策的积极扶持;扩大内需带来的市场机遇;以及劳动力市场专业人才供给的充足性。四、威胁:人才市场竞争激烈;人才流动频繁;以及可能面临的经济危机带来的资金压力。在人才观方面,我们倡导做德才兼备的____人,坚信有德有才者方为真正的人才。针对人力资源战略的实施,我们提出“五才”策略,即求才、识才、用才、奖才、育才。一、求才:通过外部引才和内部选才两种方式,从高校毕业生和社会精英中选拔优秀人才,同时建立有效的内部人才流动机制。二、识才:通过人才测评、绩效评估等机制,真正发现人才,实现能者上、庸者下、平者让。三、用才:坚持以人为本的人力资源管理创新,采用8/2原则管理核心员工,推行授权管理,强调团队建设与合作。四、奖才:建立多元化的激励体系,包括价值分配、奖金、晋升、荣誉等多种形式,以激发员工的积极性和创新精神。五、育才:建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系,涵盖制度、资源和运营三个层面,以及培训需求分析、计划制定、活动组织实施和效果评估四大环节。此外,我们还将致力于做好职称工作,包括专业技术资格考试报名、职称申报等,同时配合公司业务和架构整合,做好人力资

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