2024年行政人员工作总结（2篇）

第4页共4页2024年行政人员工作总结回顾过往一年的非同寻常，自试用期至成为豪艺博雅正式员工，已逾半年，在此期间，我深受公司领导的悉心指导与鼎力支持，他们为我提供了展现个人价值的平台。作为行政经理，我有责任对过去的工作进行总结，提炼经验，审视不足，以期在新的一年中发扬长处，弥补短处，积极进取，全力以赴地完成上级领导布置的各项任务，引领行政部全体同仁迎接更高的挑战。以下是我对过去一年工作的总结：行政工作始终紧密围绕年初设定的工作重点，结合具体工作实际，不断拓宽工作思路，创新工作方法。我们实现了工作模式的突破，改进了工作方式，现将主要工作情况概述如下：1)确保行政统筹工作的关键环节得到有效控制和内部管理。我们优化了行政事务的内部分工，强化了前台文员的管理，提升了办公室清洁标准，规范了资料的分类整理，同时加强了物流、售后及维修等环节的监管。4)充分发挥行政部的协调作用。作为后勤服务和办公协调的核心，我们注重沟通协调，以促进各部门关系的顺畅，提高管理效率，确保信息的准确传达。过去一年，我们以协调配合为工作重点，不仅做好了办文、办会工作，更强化了与各部门的协作。5)认真执行公司的文字工作。我们起草了各类综合性文件和报告，负责会议记录、整理和提炼关键信息，并确保对会议决议的及时执行。我们还妥善处理了公司文件的收发、分递和督办，确保重要文件资料的归档管理。6)配合总经理完善制度建设。我们在原有制度基础上进行了补充和修订，涵盖了行政人事、财务、售后、业务等多个领域，同时根据公司发展需求，制定了新的规章制度。8)高效组织和后勤支持各类会议。我们确保了会前准备、会议资料的搜集以及会后的会议记录、整理等工作，提升了会议效率。我们还建立了会议反馈机制，以优化会议效果。自任职以来，我深刻认识到：成绩奠定地位，创新提升效率，学习增强效能，比较促进进步。然而，回顾过去，行政部的工作也存在一些问题和不足：1)员工工作热情和工作效率有待提高，部门间沟通协作需加强。2)用车、出差、报销等管理流程尚不完善，需进一步改进。3)6S管理和绩效考核的实施效果不明显，未能充分发挥其管理效能。4)人力资源管理有待优化，员工转正、晋升等考核机制需完善。5)工资结构设置不合理，存在概念混淆，导致管理困惑。6)部门间协作不够，职责划分不明确，需要改进工作流程和提高工作效率。针对上述问题，行政部将采取有效措施，持续改进，以期在未来的工作中实现更高的效率和效果。2024年行政人员工作总结（二）回顾过去一年，我作为公司的行政文员，秉持勤奋和专注的态度，成功完成了年度的行政管理工作，并有效执行了上级分配的各项任务。以下是我一年来的工作总结：一、高效执行，确保行政事务流畅我根据工作需求，及时制作并处理各类表格、文档，同时妥善完成了各部门的文件打印、扫描、复印等工作。对于公司发布的通知、文件，我确保了信息的准确无误地上传下达。同时，我有序地整理了外部接收的文件，做好了登记和编号。二、严谨有序，强化档案管理档案管理是我工作的核心部分，我遵循集团的规定，参加了档案管理的学习和培训。在办公室主任的指导下，我系统地整理了历年档案，实现了规范化、标准化的存档。我建立了完善的查借阅系统，确保了档案的安全和高效利用。三、精细管理，优化物资操作我全面负责资产管理工作，对每一件物品的进出库都严格把关，确保了物资管理的透明度和效率。我定期与财务部门核对低值易耗品，确保库存准确，同时在采购中力求实用性和经济性的平衡。四、按时完成证照年检，确保业务正常运行我按照国家工商部门的要求，定期完成了公司证照的年检工作。今年，我主导了房地产开发资质的延期申请，面对挑战，我积极沟通，协调资源，最终成功完成了任务。五、协助工作，提升团队协作我积极参与公司各项活动和培训，协助组织各类活动和接待工作，为维护公司形象和团队凝聚力做出了贡献。六、未来工作规划明年，我将继续深化学习，积累经验，改进自身不足。我将专注于收发文管理、资产物资管理、工作督办以及证照年检等任务，强化团队建设，以更积极、