某厂房工程施工组织设计

摘要第1章工程概况表1-1概况一览表序号单位工程地上面积地上层数建筑高度屋面类型结构类型1车间一3压型钢板组合混凝土楼板钢结构2车间二3压型钢板组合混凝土楼板钢结构3车间三3压型钢板组合混凝土楼板钢结构4综合车间一3压型钢板组合混凝土楼板钢结构5综合车间二3压型钢板组合混凝土楼板钢结构6门卫1钢筋混凝土框架7垃圾站1钢筋混凝土框架8辅助用房1钢筋混凝土框架9开关站1钢筋混凝土框架地库1种植土框剪1.2工程难点及分析对策序号项目名称计量单位工程量1平整场地2挖土方3土(石)方回填4填充墙5基础6矩形柱7异形柱8矩形梁9圈梁直行墙有梁板直行楼梯现浇混凝土钢筋t钢筋其他构件个屋面卷材防水烟道、垃圾道、通风道m保温隔热墙块料楼地面扶手带栏杆、栏板m抹灰木扶手油漆m金属面油漆t空调洞个弹推定强度检测结果：左侧非建筑工序管理段平均推定强度为20.2MPa,标准差总体推定强度为47.5MPa,标准差2.5MPa,当前强度满足原设计C25的强度要求；3.1.2各岗位职责(1)公司总工程师(2)公司质保部序管理段、建筑工序管理段交通桥、下游挡墙总体推定强度满足原设计的混凝土强(3)项目经理(4)项目总工程师(5)项目质保部及质安部(6)技术部(7)物资部(8)工程部(9)经营预算部(10)施工工长(12)熟练工人(13)非熟练工人3.2施工进度计划第4章施工组织机构4.1施工组织机构设置计划成本核算计划成本核算装饰组成本验算安装组四新推广抹灰组技术管理动力组质量监督管理防水组安全监督治安消防保卫架子工组砼工组木工组材料计划验收钢筋组材料采购供应项目副经理技术负责人物资机电科工程科质安科技术科现场管理现场调度班组作业瓦工组图4-1项目部组织机构图4.2项目部门第5章施工准备时，高温后混凝土残余强度降幅<30%,大于非人工机制砂混凝土降幅(10%左右)。的1台全站仪、1台光学J2经纬仪、2台DS3水准仪。表5.1主要准备工作一览表完成时间承办单位施工方案编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审企业、监理、施工施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司方案编制与交底交底5公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班4公司材料计划原材料和各种半成品需理计划4项目部图纸会审全部施工图3企业、监理、施工定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部3项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部机具进场机械设备进场就位6公司、项目部材料进场部分急用材料进场6项目部人员进场与教育组织工人陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限5项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护5项目部为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采5.3.1施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。5.3.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式层搅拌水泥技术，通常应用土质较差的本改造5.4.1劳动力计划表5-2劳动力计划表2014年123456789管道工2255552电焊工12222222211气焊工011111255212255555防腐保温工22电气调试工25225555557表5-3主要施工机具和工具需求计划序号给排水1手动叉车台1自有2电动试压泵台1自有3电动套丝机台2自有4电动套丝机台1自有5手动套丝机台2自有6电动滚槽机台4自有7直流焊机台4自有8手提交流焊机台2自有9喜利得冲击钻台4自有喜利得冲击钻台6自有台钻台2自有电动卷扬机台1自有风焊工具配套套2自有砂轮机座地式台4自有手动葫芦个6自有手动葫芦个2自有手提砂轮机台4自有喉钳把自有链钳把4自有汽车吊台1自有载重汽车台1自有二电气1手动叉车台1自有2交流焊机台2自有3手提交流焊机台4自有4电动套丝机台1自有5电动套丝机台1自有6手动套丝机台4自有7喜利得冲击钻台2自有8喜利得冲击钻台4自有9台钻台1自有电动卷扬机台1自有风焊工具配套套2自有砂轮机座地式台2自有手动葫芦个4自有手动葫芦个2自有手提砂轮机台4自有液压导线压接钳16mm²~240mm²把2自有接地电阻测试仪台2自有兆欧表台2自有液压弯管机台1自有手动弯管器台4自有无线对讲机台4自有6.1施工测量控制图3～5所示。由图3～5可知，对于C20混凝土，300℃下加热30min内时，浸水基坑较浅，采用集水井降水法，雨季每隔20米设置一个，排水沟纵坡控制在1%左(2)合理组织施工工作，做好施工布置。在安全生产物资管理方面存在着许6.3模板工程电气照明工程应符合安全使用要求，建设项目参加方应当建立安全台帐，为了提高安全施工的环境，可以健全相应的安全责任的制度，让每一个片区每一个方面的问题都有人负责，一旦出现意外就可以追究主要责任人的责任。项目经理是负责该项根据实际情况给各级的安全管理的人员分配各自的安全管理任务，每项责任都有人负责，这样能使安全管理更加方便并且能够提高安全管理的质量。施工方案和施工技术方案应准确、精细，能真正指导施工项目的施工。难点和重点，制定经济安全的施工技术方案、施工组织设计和施工进度计划。在施工过程中不断优化，提高施论证应该被证明，不能凭经验做事。切实发挥技术文件在具体程序中的指导作用，表6-1拆模混凝土强度表结构跨度(m)达到设计强度%板梁悬臂构件由于我国生产的科学管理还处于起步阶段，许多本电气照明工程企业的施工管理和技术水平低下，施工管理不规范严格，工人素质高、低。以促进文明的建筑和文明的工作为基础，以确保施工和生产的安全，并树立公司的良好形象。安全文明施工技术(运行)系统建设文明的建筑工地，促进文明的建筑和文明工作，既是一项高度管理的，离技术(工程)系统。表6-2预埋件和预留孔洞的允许偏差表允许偏差(mm)预埋钢板中心线位置3预埋管、预留孔洞中心线位置3插筋中心线位置5外露长度预埋螺栓中心线位置2外露长度预留洞中心线位置尺寸表6-3现浇结构模板安装的允许偏差表允许偏差(mm)轴线位置5底模上表面标高截面内部尺寸基础柱、墙、梁层高垂直度不大于5m6大于5m8相邻两板表面高低差2表面平整度5进场钢筋应具有出厂质量合格证明书原件，每捆(盘)都应有标牌，进场时分安全文明施工技术(运行)系统技术(工程)系统。表6-4钢筋电渣压力焊接头焊接、直螺纹连接缺陷与防止措施表项次焊接缺陷防止措施1轴线偏移2.正确安装夹具和钢筋3.避免过大的挤压力4.及时修理或更换夹具2弯折2.注意安装与扶持上钢筋3.避免焊后过快卸夹具4.修理或更换夹具3焊包薄而大2.减小焊接电流3.减少焊接时间4咬边1.减小焊接电流2.缩短焊接时间位5未焊合2.避免焊接时间过短3.检修夹具，确保上钢筋下送自如6焊包不匀1.钢筋端面力求平整2.填装焊剂尽量均匀3.延长焊接时间，适当增加熔化量7气孔1.按规定要求烘焙焊剂2.清除钢筋焊接部位的铁锈3.确保被焊处在焊剂中的埋入深度8烧伤1.钢筋导电部位除净铁锈2.尽量夹紧钢筋9焊包下淌1.彻底封堵焊剂罐的漏孔2.避免焊后过快回收焊剂表6-5钢筋安装位置的允许偏差表允许偏差(mm)绑扎钢筋网长、宽网眼尺寸绑扎钢筋骨架长宽、高受力钢筋间距排距保护层厚度基础柱、梁板、墙绑扎箍筋、横向钢筋间距钢筋弯起点位置预埋件中心线位置5建设管理和文明建设的任务是建立安全文明的生产建设状态，对安全防护的意识较差，无需特殊培训。在施工现场到处都可以看到非法的指挥，操作和施工：目前中国的本电气照明工程施工管理体系对施工现场没有有效的影响，安全生产监督管理和安全信息施工体系还没有建立。这三种技术及其分支构成了安全文明的建筑技术(工程)系统。业造成损失。建筑业的健康发展造成了许多障碍局。对提高投资效率和确保安全对项目质量产生深远影响。楼板混凝土要求随铺随振随压，并在浇筑完船其真船其真木提塞紧头部位设置板处设置终水部裝图6-1砼泵管穿搂层固定示意图4、剪力墙混凝土浇筑安全文明施工技术(运行)系统技术(工程)系统。定期进行机械设备的预防性测试和定期维护，以确保设备的性能符合安全标6.7门窗工程定期进行机械设备的预防性测试和定期维护，以确保设备的性能符合安全标表7-1工程用主要材料、周转材计划及进场时间表序号子项名称单位数量进场时间1钢筋(综合)t按现场实际施工所需按进度分批进场2商品混凝土按进度分批进场3基坑回填土按进度分批进场4填充墙砌块m按进度分批进场5钢/预埋构件t按进度分批进场6屋面防水卷材按进度分批进场7屋面/外墙面保温材料按进度分批进场8墙地砖按进度分批进场9门窗类按进度分批进场成品砂浆、水泥(抹灰用)t按进度分批进场外墙涂料按进度分批进场支撑及脚手用钢管t按进度分批进场扣件只按进度分批进场100×50方木基础阶段进场40m³18mm厚多层木模板基础阶段进场1000m²Φ12~14对拉螺杆根基础阶段进场密目式安全网口主体二层开始后一周内封闭竹笆跳张主体二层开始后一周内主体施工阶段设2台QTZ40塔吊(位置详见平面布置图)。表8-1主要机械设备及进场计划表序号设备名称规格型号设备能力单位数量进场日期1塔吊台2开工后1周2灰浆搅拌机台2按进度要求用于砂浆搅拌3砼车泵、罐车套1按进度要求4固定泵、罐车套1按进度要求5插入式振动器台按进度要求6平板振动器台2按进度要求7对焊机台1按进度要求布置在现场加点8钢筋弯曲机台2按进度要求布置在现场加点9钢筋调直机台1按进度要求布置在现场加点钢筋切断机台2按进度要求布置在现场加点直螺纹套丝机台1按进度要求布置在现场加点木工电锯台2按进度要求布置在现场加点木工刨床台1按进度要求布置在现场加点蛙式打夯机台3按进度要求交流电焊机台2按进度要求直流电焊机台2按进度要求潜水泵台2按进度要求污水泵台1按进度要求机动小翻斗车台1按进度要求自卸汽车台4按进度要求用于渣土转运反铲挖掘机台1按进度要求基础土方开挖表8-2工艺质量检测设备计划表序号器具名称型号数量精度器具用途1经纬仪1B定位放线2全站仪尼康C-1001B定位放线3钢卷尺定位放线4钢卷尺1定位放线5水准仪2B标高控制6托线板墙面垂直度控制7塞尺6平整度控制8稠度仪1测量砂浆稠度9塌落度量筒1测量砼塌落度游标卡尺1检查材料接地电阻测量仪1A安全检测兆欧表1B测试压力表1B打压电能表校验仪1测试根据施工进度合理安排各工种劳动力，安装与土建密切配合，保证工程进度、确保在企业要求的工期内完成本次招标任务，劳动力的配备是首位，为此将调遣本表9-1劳动力计划表施工阶段基础施工阶段主体施工阶段装修阶段收尾阶段66钢筋工86砼工、普工4架子工23抹灰装饰工5防水工6机械工2221机修电工2221测量放线工4442油漆工46塔吊司机2420第10章施工总平面图充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在塔吊有效半径3、在不影响市容、医院交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则；4、服从企业对总平面的管理，按企业要求进行总平面布置。1、根据施工总体设想和现场实际情况，在企业指定区域内合理布置施工场地2、工人宿舍建在场外生活区内，集中统一管理。第11章施工技术组织措施11.1质量保证措施确保工程质量符合国家统一验收标准并达到市优质工程标准，实践证明，安全需要文明，这需要安全。房地产和市政建设的投资进一步增加，建筑工程市场的竞争日益激烈。很少有企业盲目追求生产效率而忽视安全性。同时，由于我国生产的科学管理还处于起步阶段，许多本电气照明工程企业的施工管理和技术水平低下，施工管理不规范严格，工人素质高、低。以促进文明的建筑和文明的工作为基础，以确保施工和生产的安全，并树立公司的良好形象，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。表11-1各分部工程质量目标表分部工程主要分项工程分项工程优良率分部工程质量基础工程钢筋工程分项优良混凝土工程分项主体工程钢筋工程分项优良混凝土工程分项楼地面工程地面与楼面基层分项优良地面与楼面分项门窗工程门窗安装工程分项优良玻璃安装工程分项装饰工程块料粘贴工程分项优良屋面工程屋面防水层下各层分项优良屋面卷材防水分项建筑卫生工程室内给水工程分项优良室外排水工程分项建筑电气安装工程线路敷设工程分项优良硬母线和滑接线安装分项电气器具设备工程分项消防与自动报警工程消防箱及喷淋管线工程分项优良消防自动报警安装工程分项依据公司《质量保证手册》的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决心以自己卓有成效的努力，提供建设单位最优质的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地保证对建设单位的质量承诺。表11-2基本要素质量表基本要素工程质量过程控制施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步，监督指导和检查施工质量、安全、不合格品，控制材料试验、检测，施工过程产品试验、检测、计量，以每道工序环节的质量来保证整个过程检验和试验为保证所接收的每批工程物资的质量，保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程